Siete Motivos para Seguir Innovando en Tiempo de Crisis

Promueve:
Ciclo de Jornadas Centro Avanzado.

Iniciativa financiada por el Ministerio de Industria, turismo y comercio
7 motivos ppara seguir

g
innovando en tiempos
d crisis
de
i i
Ponente:
www.esferadenegocios.com
info@esferadenegocios.com
Tel. 96 652 28 36
Cmara Comercio Valencia

V l
Valencia,
i 4d
de ffebrero
b
2010
SIETE MOTIVOS PARA SEGUIR INNOVANDO EN TIEMPOS DE CRISIS // VALENCIA Febrero 2010 // Esfera de Negocios Tlf: 96 652 28 36
PRESENTACIN DEL
PROMOTOR Y PONENTES DE LA JORNADA
Qu es el Centro Avanzado Diagnosis

y Soluciones
S l i
Tecnolgicas?
T
l i
?
CentrosubvencionadopormediodeunREINDUS(Ministeriode
Industria,TurismoyComercio).
SituadoenAlcoy
CalleAlzamora 17
CalleAlzamora,17
03802 Alcoy(Alicante)
centroavanzado@gmail.com
966440326
Objetivoprincipal
Obj ti i i l
Ayudaralaspymesalograrlasupervivenciaycompetitividad,mediante
servicios soluciones estrategiasytcnicasquelespermitanaccedera
servicios,soluciones,estrategiasytcnicasquelespermitanaccedera
nuevosmercadosycompetirenlosexistentes,aplicandofactoresde
innovacinasusproductos,procesosysistemasdegestin
Qu es el Centro Avanzado Diagnosis

y Soluciones
S l i
Tecnolgicas?
T
l i
?
Serviciosofrecidos
Implantacindesistemasdegestin
GestindelaI+D+i
Comercioexterior
Empresafamiliar
Direccinestratgica
ImplantacindelasTIC
Otrasimplantacionesimportantes
Formacinamedida
Formacinamedida.
Quin es ESFERA?
Consultora tcnica y avanzada.
Ms de 15 aos de experiencia en el mundo de la
consultora.
mbito
bit de
d actuacin
t
i nacional.
i
l
NuestraMISINconsisteen:
Poneradisposicindelaspymeslasherramientas
o e a d spos c de as py es as e a e tas necesarias,
ecesa as,
queporsucomplejidadyespecialidadnopuedanposeer,para
sercompetitivasenelmercado.
p
Quin es ESFERA?
Dispone de un amplio equipo de profesionales (personal
propio + colaboradores habituales):
rea Tcnica:
Ingenieros Industriales,
Industriales Ingenieros en Organizacin Industrial,
Industrial
Ingenieros Tcnicos Industriales (diversas especialidades)
rea Econmica:
Licenciados en Ciencias Econmicas,

Econmicas Administracin de Empresas
rea Marketing:
Licenciados en Publicidad, Marketing, Ciencias de la Informacin
rea RRHH:
Licenciados en Psicologa, Sociologa
rea Ciencias:
Licenciados
Li
i d en Ci
Ciencias
i Q
Qumicas,
i
Biologa,
Bi l Ciencia
Ci
i y Tecnologa
T
l de
d
los Alimentos
rea Jurdica:
Li
Licenciados
i d en Derecho
D
h
CONCEPTOS BSICOS I+D+I
PERO QU
ES I+D+i?
El trmino I+D engloba tres actividades:
IInvestigacin
i
i bsica,
b i
Investigacin aplicada
Desarrollo experimental
produccin de nuevos materiales,
productos o dispositivos;
puesta en marcha de nuevos
procesos sistemas
procesos,
sistemas, servicios
servicios, o
la mejora sustancial de los ya
existentes.
Concepto de innovacin subjetiva

qu proyectos son I+D+i?

C ad o 2
Cuadro
2.3.
3 ALGUNOS CASOS ILUSTRATIVOS DE LA I+D+i
ejemplos
Materia
Tratamiento
Observaciones
Prototipos
Se incluyen en la I+D
Planta industrial
Diseo industrial y dibujo

tcnico
Ingeniera Industrial y
puesta
t a punto
t d
de
maquinaria y herramientas
Se
en
Se
en
Diseo y planificacin de
procesos industriales
Siempre que el objetivo

general sea la realizacin
de mejoras
Siempre que el objetivo
principal
p
p sea la I+D
Se incluyen los diseos
necesarios para la I+D.
Se incluye siempre que
est
t relacionada
l i
d con la
l
elaboracin de nuevos
productos
Se incluye siempre que
est relacionada con la
elaboracin de nuevos
procesos
incluyen en la I+D solo

parte
incluyen en la I+D solo
parte
t
VIVA! Mi empresa hace I+D

Factores que influyen en la

innovacin
Orientacin hacia la innovacin. valores, hbitos y prcticas.

Participacin. La innovacin requiere transversabilidad.
C
Comunicacin.
i
i Debe
D b existir
i ti una cadena
d
de
d transmisin
t
i i de
d los
l
conocimientos
Creatividad
Creatividad.
Tolerancia a los errores.
Personas.
Personas
Integracin de equipos.
Liderazgo.
Colaboracin con otras entidades.
Presupuesto.
p
Planificacin como contraposicin de creatividad?
Vigilancia
g
tecnolgica.
g
Estandarizacin del proceso.
LOS 7 MOTIVOS PARA INNOVAR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
5.
Mejorar el conocimiento de la empresa

Equipos de trabajo motivados y ms competentes
Mejora de la organizacin
Mejora
j
de la calidad de bienes y servicios
Ciclo de vida de los productos
Mercados
Acceso a financiacin
1
Mejorar el conocimiento de la empresa
2.
3.
4
4.
5.
6.
5
5.

Mejora de la calidad de bienes y servicios
Mercados
1 E
Estado
t d del
d l arte
t
Definicin Estado del arte (de la tcnica):
Todo
T
d llo que antes
t d
de lla fecha
f h d
de
presentacin del proyecto se ha
h h accesible
hecho
ibl all pblico
bli mediante
di t
una descripcin escrita u oral, por
una utilizacin o por cualquier medio
(adaptado del art 54(2) CPE-2000)
Estado del arte: Una obligacin
previa a la innovacin
p
1 E
Estado
t d del
d l arte
t
Problemtica:
No es habitual q
que las organizaciones
g
verifiquen
q
si
ya existe la tecnologa que se quiere desarrollar y si
existe algn
g p
propietario
p
de la misma.
Sol cin
Solucin:
R li
Realizacin
i d
de b
bsquedas
d selectivas
l ti
y sistemticas
i t ti
1 E
Estado
t d del
d l arte
t
Fuentes:
Publicaciones (papel/electrnicas) tcnicas,
especializadas,
i li d
cientficas,
i tfi
.
Documentaciones congresos,
t i d
tesis
doctorales,
t l
fferias
i ttecnolgicas,
l i
Patentes ...
NOTA SOBRE LAS PATENTES:

Las patentes aportan importante informacin tcnica
sobre la invencin,, quien
q
es el titular de la innovacin,,
.
Desventaja:
j la mayor
y p
parte de las innovaciones ((cerca
del 90%) no son patentables o no estn patentadas.
El ca
cambio
b o de las
as necesidades
eces dades
de informacin
Sociedad Industrial
Sociedad del Conocimiento
Analgico
Transistores
Tratamiento de datos
Mquinas de calcular
Softwares cerrados
Ordenadores aislados
Multimedia
Saturacin informativa
Continentes
G
Gamas
estables
bl de
d productos
d
Productos con servicios
Grupos geogrficos
C t
Coste
Mercados basados en la oferta
Mercados nacionales
Mercados de masas
Creacin-Produccin-Difusin
Culturas nacionales
Jerarquas
Digital o numrico
Microprocesadores
Tratamiento de la informacin
Mquinas de comunicar
Softwares abiertos
Redes de ordenadores
Plurimedia
Agentes inteligentes
Contenidos
E l i rpida
Evolucin
id de
d los
l productos
d
Servicios con productos
Grupos virtuales
V l
Valor
Mercados basados en la demanda
Mercados globales
Mercados segmentados
Creacin-Difusin-Produccin
Culturas mestizas
Redes
Cambios de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento Fuente: Cartier, 1999

L sobreinformacin
La
b i f
i
Ya en 1989...
j p
) facilitaba anualmente
el Ministerio de Industria y Comercio japons)
500.000 resmenes de artculos de 11.000 revistas 7000 extranjeras
e informa de unas 50.000 patentes.
se publicaban anualmente 2 millones de artculos en 60.000 revistas
tcnicas, que se aaden a unos 30 millones de artculos ya existentes
(Martinet y Ribault
Ribault, 1989)
1989).
Cambios de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento Fuente: Cartier, 1999

2 L
La vigilancia
i il
i tecnolgica
t
l i
La Vigilancia Tecnolgica es:
a) un proceso organizado,
organizado selectivo y
permanente, de captar informacin del
exterior y de la propia organizacin sobre
ciencia y tecnologa
b) un proceso de seleccin, anlisis y
comunicacin,
i
i para convertirla
ti l en
conocimiento para tomar decisiones
con menor riesgo
i
y poder
d anticiparse
ti i
a
los cambios.
2 La
2
La vigilancia tecnolgica
tecnolgica
Preguntas a resolver
Cul
es el objetivo
j
de la vigilancia?
g
Qu informacin buscar?
Dnde localizarla?
De qu forma comunicarla?
A quien dirigirla?
Qu medios vamos a destinar?
2 L
La vigilancia
i il
i tecnolgica
t
l i
2 L
La vigilancia
i il
i tecnolgica
t
l i
Para que la implantacin de un sistema de Vigilancia
Tecnolgica tenga xito, es necesario:
Coordinacin de un equipo de personas.
Sistematizacin y automatizacin en la recopilacin y
tratamiento de la informacin.
Estado del Arte:
Previo a la innovacin
Vigilancia
g
Tecnolgica:
g
Durante el proceso de
innovacin
2 L
La vigilancia
i il
i tecnolgica
t
l i
Algunos aspectos a considerar
Siguiendo a Porter (5 fuerzas competitivas)
la vigilancia competitiva se ocupar de la informacin sobre los
competidores actuales y los potenciales
la vigilancia comercial estudia los datos referentes a clientes y
proveedores
la vigilancia tecnolgica se ocupa de las tecnologas disponibles o que
acaban de aparecer, capaces de intervenir en nuevos productos o
procesos
la vigilancia del entorno se ocupa de la deteccin de aquellos hechos
exteriores que pueden condicionar el futuro
3 I
Inteligencia
t li
i competitiva
titi
La Inteligencia Competitiva es un conjunto de acciones
coordinadas de bsqueda, tratamiento (filtrado, clasificacin,
anlisis),
) distribucin, comprensin, explotacin y proteccin
de la informacin obtenida de modo legal, til para las y los
actores econmicos de una organizacin para el desarrollo
de sus estrategias individuales y colectivas.
Su objetivo es detectar seales de cambio,
analizar
li
ttendencias,
d
i
reacciones,
i
estrategias
t t i d
de
la competencia, nuevas amenazas,
oportunidades etc
oportunidades,
etc, de modo que el escenario
competitivo est siempre actualizado.
3 I
Inteligencia
t li
i competitiva
titi
La Inteligencia Competitiva es una herramienta
que realimenta continuamente a la Planificacin
Estratgica
de cualquier organizacin.
La Inteligencia Competitiva
g
y supera el concepto
engloba
de Vigilancia Tecnolgica,
aadindole la dimensin
econmica
i o de
d negocio
i
1 Mejorar el conocimiento de la empresa

1.

3.
4.
5
5.
6.
5.
Mercados
Se evite la no dependencia de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones.
4 Organizacin
O
i
i para la
l innovacin
i
i
Las estructuras verticales
verticales,
departamentales o jerrquicas
conllevan falta de fluidez de los
procesos, caracterizndose por ser
reinos de taifas o
compartimentos estancos.
Las estructuras horizontales

o por proyectos conllevan la
no dependencia temporal de
los participantes
participantes, mientras
dura el proyecto, de sus
departamentos o secciones
secciones.
4 Organizacin
O
i
i para la
l innovacin
i
i
Comit de Innovacin: Fomentar
la generacin de ideas, la seleccin,
la ejecucin, revisin y mejora de los
procedimientos de gestin de los
proyectos
t de
d innovacin
i
i a lla
empresa.
Director del proyecto. El directivo que tiene la responsabilidad directa

de la ejecucin
j
detallada del p
proyecto.
y
Directores funcionales. Son los directores de las diferentes reas

funcionales de la empresa
empresa.
Administrador. El que mantiene la documentacin y todos los registros

d l proyecto.
del
t
4 Organizacin
O
i
i para la
l innovacin
i
i
Perfil
Caractersticas personales
Actividades organizativas
Generador
de ideas
Experto en 1 o 2 reas
Disfruta de la idea. Se siente
cmodo con la abstraccin
abstraccin.
Disfruta realizando trabajo
innovador
Habitualmente realiza
aportaciones individuales
A menudo trabaja en solitario
Genera nuevas ideas y prueba su

viabilidad
Ve nuevas y diferentes formas de
hacer las cosas
Busca innovaciones radicales
Bueno en la resolucin de problemas
Lder de
Ld
d
Proyecto
Gran inters
G
i t en aplicaciones
li
i
Posee un amplio abanico de
intereses
Poco propenso a contribuir en el
conocimiento bsico de un rea
Enrgico y determinado, se
enfrenta directamente a los
trabajos
Vende
V
d nuevas id
ideas a otros
t
en lla
organizacin
Consigue recursos
Lucha agresivamente por su causa
causa
Asume riesgos
(emprendedor)
4 Organizacin
O
i
i para la
l innovacin
i
i
Perfil
Proporciona liderazgo y motivacin al equipo

Direccin de nfasis en toma de decisiones,
informacin y cuestiones de importancia Asegura que se cumplen los requerimientos
proyecto
Labor
L
b de
d
enlace
Receptivo
p
a las necesidades de otros.
Sabe como utilizar la estructura
organizativa para conseguir que las
cosas se hagan
Interesado en un amplio rango de
disciplinas y en cmo encajan entre s
(p.e. marketing, finanzas)
administrativos
Proporciona la coordinacin necesaria entre
los miembros del equipo
Se preocupa de que el proyecto avance de
forma efectiva
Equilibra los objetivos de proyecto con las
necesidades organizativas
Posee un alto nivel de competencia

tcnica
Es accesible y tratable
Disfruta el contacto cara a cara q
que se
produce al ayudar a otros
Se mantiene informado sobre los desarrollos

relacionados que existen fuera de la
organizacin, mediante revistas,
conferencias, colegas
g y otras compaas.
p
Pasa informacin a los otros, encuentra fcil
hablar con colegas.
Sirve como fuente de informacin para otros
en la organizacin (es un autoridad)
Proporciona coordinacin informal entre el
personal
4 Organizacin
O
i
i para la
l innovacin
i
i
Perfil
Patrocinio
Posee experiencia en desarrollar
nuevas ideas.
Es un buen oyente y tiende a
ayudar
Puede ser relativamente objetivo
A menudo es una persona de ms
experiencia y conoce los entresijos
organizativos
i ti
Ayuda a desarrollar las capacidades
de las personas
Proporciona aliento y gua, y acta
como una base de apoyo para el lder
del proyecto y para otros.
Proporciona acceso a una fuente de
poder en la organizacin
A l all equipo
Asla
i d
de proyecto
t d
de
restricciones organizativas
innecesarias
A da al eq
Ayuda
equipo
ipo de pro
proyecto
ecto a
conseguir lo que necesita de otras
partes en la organizacin
Proporciona legitimidad y confianza
organizativa en el proyecto
Las personas con

objetivos siempre
encuentran la
manera de llegar
a ellos.
1. Mejora de la organizacin
2 Equipos
2.
E i
de
d trabajo
t b j motivados
ti d y ms
competentes
t t
4.
5.
6
6.
5.

Mercados
1. Procedimientos documentados de gestin de proyectos bien
definidos.
2. Documentos, plantillas, hojas de clculo preparados de
manera que cada director de proyecto no tenga que
reinventarlos
i
t l en cada
d proyecto.
t
3 Un sistema de informacin orientado a la gestin de
3.
proyectos, que permita un seguimiento fcil de ejecucin,
los costes y la dedicacin de recursos.
Generacin
G
i y seleccin
l
i de
d
proyectos
Metodologa:
1. Realizacin de una relacin de proyectos
existentes y de los propuestos.
2. Creacin del mapa de proyectos posibles, con
indicacin de dificultad, impactos, costes,
recursos,
3 Determinacin de las zonas con ausencias de
3.
proyectos, diversificacin del riesgo.
4. Seleccin, propiamente dicha, a partir de los
proyectos presentados segn los pasos
anteriores.
t i
Generacin y seleccin de
proyectos
Existen diversos criterios por los cuales un proyecto puede

g
resultar atractivo para una organizacin:
Criterios estratgicos
Criterios
Criterios de rentabilidad
Criterios de supervivencia
Criterios de aprendizaje
EDP Especificacin
E
ifi
i de
d Proyectos
P
t
R i i y cierre
Revisin
i
del
d l proyecto
t
Terminacin del proyecto
Cierre administrativo, cuentas, etc.
Cierre del contrato con proveedores.
g
y archivo de informacin.
Recogida
Anlisis post mortem

Revisar y extraer conclusiones para el desarrollo de nuevos
proyectos, en base a la consecucin de los objetivos, el
cumplimiento de los plazos, el uso de recursos, costes, etc.
Se debe ser autocrtico, evitando siempre los aspectos personales.
La revisin se debe realizar cronolgicamente.
El anlisis incluir una lista de los aspectos negativos y positivos
positivos.
El
R i i y cierre
Revisin
i
del
d l proyecto
t
Gestin del conocimiento
La
L informacin
i f
i que proviene
i
de
d llos proyectos
t d
debe
b estar
t
compilada e indexada con objeto que sea accesible y
aprovechable en nuevos proyectos
proyectos.
Se
Se debe transformar la informacin en conocimiento til.
1. Mejora de la organizacin
2. Equipos de trabajo motivados y ms competentes
3 Mejora de la organizacin
3.

5. Ciclo de vida de los productos
6. Mercados
7 Acceso a financiacin
7.
M j
Mejora
calidad
lid d
Algunas ventajas de la innovacin en la mejora de la
calidad de los procesos y productos
Flexibilidad de la produccin
Economas de escala
Optimizacin de los procesos productivos
Reduccin de los costes productivos
Reduccin de errores
Lo qu se PIENSA
que es
Lo que ACTUALMENTE
es
Lo que DEBERIA ser
n
Eliminar Actividades que No Agregan Valor
Proveedores
Clientes
P
Proceso
d
de V
Valor
l
Reduccin de Lead Time
Alta
Fl ibilid d
Flexibilidad
Menor
Inventario
Mejor
j
Servicio
Menor
Complejidad
Menor
Costo
Diferenciador
1.
2.
3.
4.
q p de trabajo
j motivados y ms competentes
p
Equipos

6. Mercados
7. Acceso a financiacin
Los productos son perecederos
1.
2.
3.
4.
5.
Ciclo vida de los productos
Mercados
1.
2.
3.
4.
5.
Ci l vida
Ciclo
id d
de llos productos
d
Mercados
Dnde innovar?
Para qu innovar?
Productos
Mercados
Actuales
Nuevos
Actuales
Penetracin de
mercados
Desarrollo producto
Nuevos
Desarrollo mercado
Diversificacin
Una estrategia
U
t t i planificada
l ifi d y sistematizada
i t
ti d d
de iinnovacin
i
permite gestionar una cartera equilibrada de proyectos y bien
orientada al mercado producto.
producto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ciclo vida de los productos
Mercados
Qu ventajas tiene hacer II+D?

D?
En un proyecto catalogado como I+D puedes:
Recibir subvenciones.
Obtener deducciones fiscales de cerca del 46% de la
inversin realizada y de los gastos incurridos.
Deducirte gastos de: personal, materias
primas prototipos,
primas,
prototipos pruebas,
pruebas
subcontrataciones, amortizaciones de
mquinas,
qu as, colaboraciones
co abo ac o es con
co
universidades, centros tecnolgicos,
asesoramientos externos, ..
Qu y cunto me puedo deducir?

En determinadas partidas
partidas, adems del 42%
42%, me puedo deducir
una cantidad adicional del 17% aprox., como en gastos de
personal
Conlleva una deduccin total de un 59%

Podemos afirmar que las
d d
deducciones
i
por I+D son un
mecanismo importante para la
consecucin de financiacin por
parte de las empresas
El problema de las deducciones

La ley de Impuesto de Sociedades
(RD 4/2004) regula en su artculo 35
las deducciones por actividades de
I+D e Innovacin Tecnolgica.
Las empresas no hacen uso de este artculo ante las
posteriores inspecciones por parte de Hacienda
Hacienda.
Existe una inseguridad jurdica por parte de las
empresas que dificulta e impide el desarrollo de
actividades de I+D
I D en las mismas.
La solucin a las deducciones

El Real Decreto 1432/2003, regula la concesin de informes
motivados, por el cual las empresas pueden aplicarse
deducciones en el impuesto de sociedades por actividades
de I+D
El informe motivado VINCULA a
Hacienda, es decir, las
empresas pueden deducirse
actividades de I+D sin riesgo de
inspeccin por parte de
Hacienda
Cul es el proceso?
RD 1432/2003
Certificado
Informe
motivado
Para saber ms
ms...
Para estar al da: www.esferamarketing.wordpress.com
Para conocer lo que hacemos: www.esferadenegocios.com
Jordi Miro Albero
Profesional Consultoria Estrategia e I+D
Profesor Marketing e Investigacin Mercados, UNIVERSITAT DE VALENCIA
Mi delicious: http://delicious.com/jordimiro
Mis presentaciones:
http://www.slideshare.net/jordimiro
Mi Perfil profesional en lnea:
https://www.xing.com/profile/JORDI_MIROALBERO
http://www.linkedin.com/in/jordimiro

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Ciclo de Jornadas Centro Avanzado.

7 motivos ppara seguir

Cmara Comercio Valencia

Qu es el Centro Avanzado Diagnosis

Qu es el Centro Avanzado Diagnosis

Licenciados en Ciencias Econmicas,

Licenciados en Publicidad, Marketing, Ciencias de la Informacin

Licenciados en Psicologa, Sociologa

CONCEPTOS BSICOS I+D+I

Concepto de innovacin subjetiva

qu proyectos son I+D+i?

Diseo industrial y dibujo

Siempre que el objetivo

incluyen en la I+D solo

VIVA! Mi empresa hace I+D

Factores que influyen en la

Orientacin hacia la innovacin. valores, hbitos y prcticas.

LOS 7 MOTIVOS PARA INNOVAR

Mejorar el conocimiento de la empresa

Equipos de trabajo motivados y ms competentes

NOTA SOBRE LAS PATENTES:

Sociedad del Conocimiento

Cambios de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento Fuente: Cartier, 1999

Cambios de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento Fuente: Cartier, 1999

1 Mejorar el conocimiento de la empresa

Equipos de trabajo motivados y ms competentes

Las estructuras horizontales

Director del proyecto. El directivo que tiene la responsabilidad directa

Directores funcionales. Son los directores de las diferentes reas

Administrador. El que mantiene la documentacin y todos los registros

Genera nuevas ideas y prueba su

Proporciona liderazgo y motivacin al equipo

Posee un alto nivel de competencia

Se mantiene informado sobre los desarrollos

Las personas con

Mejora de la calidad de bienes y servicios

Existen diversos criterios por los cuales un proyecto puede

Anlisis post mortem

Mejora de la calidad de bienes y servicios

Lo que DEBERIA ser

Reduccin de Lead Time

Ciclo de vida de los productos

Los productos son perecederos

Qu ventajas tiene hacer II+D?

Qu y cunto me puedo deducir?

Conlleva una deduccin total de un 59%

El problema de las deducciones

La solucin a las deducciones

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