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La tica en la que yo creo, y que espero pueda ser de amplia aceptacin, tanto para los que
somos cristianos, como para los que pertenecen a otra confesin o son agnsticos, es la tica
fundada en la tradicin filosfica realista y teleolgica que arranca en Aristteles y que
considera que el hombre es un ser racional, social, libre (es decir, dueo de sus
actos), capaz de organizarse para la consecucin de sus fines y de poner los medios
para lograrlos; capaz de aprender(en lo intelectual y en lo moral), de mejorar (en el plano
intelectual y moral) y de progresar hacia la consecucin de sus fines personales y
sociales. Pienso que este hombre es un ser imperfecto pero perfectible, que puede ser tico y,
de hecho, muchos hombres lo son.
Esta tica es una tica racional, en el sentido de que la razn, la inteligencia humana, puede
descubrir las reglas de la moralidad. El razonamiento moral parte de la consideracin del
hombre como es, lo enfrenta con el hombre como debera ser -de acuerdo con su fin-, y
deduce de ah las reglas morales para pasar del hombre como es al hombre como debera
ser. Esta tica racional discrepa, por ejemplo, de la tica nominalista, producto de
la modernidad, en la que lo que hay que hacer, lo tico, no se deduce por la razn, sino que
simplemente procede del precepto.
La tica de las virtudes
En la tica racional, el fin del hombre es la felicidad que, tambin desde Aristteles, no
consiste en el placer sino en la perfecta realizacin de todas las potencialidades humanas. En
esta tica, los medios para alcanzar el fin son las virtudes, todas las virtudes. Pero, ya se ve
enseguida que la mera enumeracin del fin, buscar la felicidad o la autorrealizacin, no
puede ser una gua prctica para la accin. En cambio, s lo es, con ejemplos que afectan al
hombre de empresa, decir la verdad; explicar claramente lo que se hace y por qu se hace;
mantener la palabra dada; cumplir el compromiso adquirido sobre el importe y la fecha de pago;
desempear fiel, eficaz y puntualmente el cometido profesional; remunerar justamente el
trabajo; vivir la disciplina, con obediencia, adhesin y subordinacin al legtimo superior; exigir
el cumplimiento de los subordinados y ser leal con ellos; servir la calidad anunciada, sin
disimular los defectos; soportar con espritu de sacrificio las dificultades y contradicciones;
obrar de conformidad con el honor y la honra; guardar leal y sigilosamente el secreto de oficio y
el confiado; afrontar con valor las responsabilidades; comportarse correctamente con los
compaeros, sin murmurar en su ausencia o ponerles zancadillas en su camino profesional;
etc. etc. Hacerlo as siempre, tanto cuando es fcil como cuando es difcil, cuando todos lo
hacen y cuando los dems no lo hacen, es poner en juego los medios para el fin, que es la
felicidad propia y la de los dems.
De intento no he incluido entre la relacin de algunos medios, guas del obrar en orden al fin,
ejemplos de lo que no se debe hacer, reglas negativas, como prevaricar, corromper, defraudar,
etc., porque la tica que estoy describiendo es una tica de las virtudes y en esta tica lo
que no se debe hacer es simplemente lo que va contra las virtudes. La sencillez y al mismo
tiempo firmeza o solidez que caracteriza a la tica de las virtudes contrasta con la confusin y
falta de concrecin en las que, por lo general, se debaten los que postulan la tica de los
valores. Ante la dificultad prctica de decir a qu valores se estn refiriendo, estas ticas, a mi
juicio, quedan muchas veces en meras declaraciones utpicas. Por esto, entiendo que hay que
sustituir la palabra valores por la palabra virtudes, sin miedo a ser tachados de confesionales
ya que las virtudes humanas -sobre las que se asientan, elevndolas de orden, las virtudes
cristianas- se hallan en el pensamiento filosfico griego, cinco siglos antes de Cristo.
Virtudes y sentimientos
Hay que hablar de virtudes, pero sin confundirlas con los sentimientos, porque la confusin
entre virtudes y sentimientos es una forma de suicidio moral, tanto en el plano social como en
el individual. En el caso concreto, por ejemplo, de la solidaridad de la que tanto y tan sin
sentido se habla hoy en da, es paradigmtica la corrosin de los valores ticos que se produce
al confundir el sentimiento de solidaridad con la virtud de la solidaridad.
1.
Qu es la tica?
2.
Qu es la tica Empresarial?
3.
4.
5.
6.
Cules son los pasos a seguir para forjar una cultura tica empresarial?
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Conclusiones
14.
Bibliografa
Introduccin
Mientras buscaba material informativo en bibliotecas, libreras y referencias electrnicas (internet) para
preparar este Ensayo me encontr con un artculo interesante en el portal www.difference.com sobre
la tica Empresarial y la Responsabilidad Social . ste est escrito con el seudnimo de "Olivia". Quiero
compartir con el lector de este Ensayo un extracto del mismo a manera de introduccin, ya que lo
encontr apropiado. El mismo lee as:
"La tica Empresarial y la Responsabilidad Social son usados regularmente en el habla comn de cada
da casi indistintamente. Mientras la Responsabilidad Social se explica por s sola, la tica es una palabra
que causa dilemas entre las personas. La Responsabilidad Social parece claramente definida y
demarcada. Las organizaciones empresariales tienen una poltica de Responsabilidad Social.