Contabilidad Gerencial

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
CONTABILIDAD GERENCIAL.
INTRODUCCIN
La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las
transacciones de una empresa. Esta es
una herramienta indispensable para la
buena administracin de una empresa.
En
este
trabajo
estudiaremos
la
contabilidad desde un punto de vista

gerencial para poder darnos cuenta de
qu tan importante es la contabilidad
para la administracin de una empresa.
Aqu detallaremos cmo, por medio de la contabilidad, la gerencia puede
identificar, corregir y prevenir tanto errores como fraudes que pueden sufrir
las empresas y que pueden impedir el buen funcionamiento y crecimiento
de las mismas.
CONCEPTO
El sistema contable suministra a los gerentes informacin necesaria para las
operaciones diarias y tambin para la planeacin a largo plazo. El desarrollo
de la informacin ms relevante para las decisiones empresariales
especficas
la
interpretacin
de
esa
informacin
se
denominan
Contabilidad Gerencial.
A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, la
contabilidad gerencial produce informes mensuales o semanales.
Estos informes suelen mostrar la cantidad dinero en efectivo disponible, los
ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el
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estado de las cuentas por pagar y cuentas por cobrar, deudas, el inventario
de materias primas y tambin puede incluir grficos de tendencias y otras
estadsticas. Todo lo anterior se conoce como contabilidad gerencial.
La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y
los pronsticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los
ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la
ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una
atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos alternos para lograr los
objetivos de la empresa.
En
todo
nivel
organizacional
de
una
empresa surgen problemas especficos

para los cuales se necesita la Contabilidad
como ayuda en la definicin del problema,
y la auditoria para que ejerza un control
que
resguarde
empresas,
confiabilidad
los
verifique
de
los
activos
la
de
exactitud
datos
las
y
contables,
promueva la eficiencia en las operaciones

y estimule la adhesin a las polticas de la
empresa.
La
contabilidad
Gerencial
(administrativa)
involucra
el
desarrollo
interpretacin de la informacin contable con el deseo de ayudar

especficamente a la administracin en la marcha de los negocios. Los
gerentes usan esta informacin en el marco de las metas totales de la
compaa evaluando la gestin de los departamentos e individuos
decidiendo si se introduce una nueva lnea de productos y virtualmente,
tomando todo tipo de decisiones gerenciales.
CAMPOS DE APLICACIN
La contabilidad gerencial se aplica en las actividades que desarrollan las
empresas o entidades pblicas y las empresas privadas debidamente
constituidas en nuestro pas. Su aplicacin en la actividad pblica est
concentrada en las entidades estatales, gobiernos locales y organismos
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pblicos descentralizados. Su aplicacin en la actividad privada se encuadra
dentro de las Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada y en las
formas societarias como la Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad
Annima, Sociedad Colectiva, Sociedad en comandita Simple, Sociedad en
comandita por Acciones; estas formas societarias desarrollan actividades
comerciales, industriales y de servicios, etc.
OBJETIVOS
Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar
a los altos ejecutivos de la empresa la informacin como herramienta
necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan
lograr las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, como tambin
controlar las responsabilidades del personal a su cargo en logro de los
objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias en forma
oportuna.
La filosofa de la Contabilidad Gerencial, est constituida por cinco
elementos bsicos que a nuestro juicio seran:
a) La eficiencia: que es el buen uso de los recursos de la empresa.
b) La eficacia: que es llevar a buen trmino la realizacin de los objetivos de
la empresa.
c) La economicidad: que es obtener el objetivo al menor costo posible en
beneficio de la utilidad y la rentabilidad de la empresa.
d) El control gerencial: que tiene como finalidad asegurar que los recursos
son obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los
objetivos de la organizacin.
e) Planificacin estratgica: que son conjuntos bien coordinados de
programas de accin que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el
largo plazo. Corresponde a los gerentes de negocios la formulacin e
implementacin de los planes y acciones estratgicas que sean congruentes
con las directrices generales corporativas, y que se ajusten al presupuesto
asignado a la unidad particular de la organizacin.
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La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:
Planear. Para lograr una compresin de las
transacciones comerciales esperadas y otros
hechos econmicos y su impacto en la
organizacin.
Evaluar. Juzgar las implicaciones de diversos
hechos pasados y/o futuros.
Controlar. Garantizar la integridad de la
informacin financiera relacionada con las
actividades
de
una
organizacin
sus
recursos.
Asegurar la contabilidad: Implementar el
sistema de informacin lo ms cerca posible a las responsabilidades de la
organizacin y que contribuya a la medicin efectiva del desempeo
gerencial.
LA CONTABILIDAD FINANCIERA
La contabilidad financiera se ocupa

principalmente
financieros
de
para
los
uso
estados
externos,
se
refiere a la informacin que describe

los recursos, las obligaciones y las
actividades financieras de una entidad
econmica. La informacin contable
financiera
principalmente
est
para
diseada
ayudar
los
inversionistas, a los acreedores y a

otros usuarios externos.
Es la utilizacin de ciertos principios al registrar y clasificar
en trminos
monetarios, datos financieros y econmicos, para informar en forma

oportuna y fehaciente las operaciones de la vida de una empresa.
La funcin principal de la contabilidad financiera o externa es llevar en
forma histrica la vida econmica de una empresa y de cuentas bancarias :
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los registros de cifras pasadas sirven para tomar decisiones que beneficien
en
el
presente
futuro.
Tambin
proporciona
los estados
contables o estados financieros que son sujetos al anlisis e interpretacin,

informando a los administradores, a terceras personas y a entes estatales
del desarrollo de las operaciones de la empresa. La contabilidad financiera
proporciona la definicin de los conceptos bsicos integrantes de los
estados financieros, que constituyen la base para la clasificacin de las
transacciones y provee los supuestos bsicos (los nueve principios bsicos y
el criterio prudencial) como condiciones que deben observar las reglas
particulares, para que los procedimientos contables arriben a la informacin
financiera conforme a sus propios objetivos, bajo las condiciones de calidad
establecidas.
El procedimiento de clasificacin, reconocimiento, valuacin, presentacin y
revelacin de las transacciones y de ciertos eventos identificables y
cuantificables que afectan a la entidad, naturales al procedimiento contable
en general a travs de las normas de contabilidad financiera se encamina a
su finalidad ltima: informacin financiera til para la toma de decisiones de
ciertos usuarios.
Sus caractersticas son:
Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento

financiero de la empresa.
Cubrir la totalidad de las operaciones del negocio en forma

sistemtica, histrica y cronolgica.
Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar

oportunamente de los hechos desarrollados.
Se utiliza el lenguaje de los negocios.
Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el

registro de las operaciones financieras de un negocio.
Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura de

la partida doble.
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La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros

para uso externos, se refiere a la informacin que describe los recursos, las
obligaciones y las actividades financieras de una entidad econmica. La
informacin contable financiera est diseada principalmente para ayudar a
los inversionistas, a los acreedores y a otros usuarios externos.
Los usuarios de la informacin contable financiera pueden ser:

Propietarios
Acreedores
Sindicatos
Oficinas y ministerios gubernamentales
Proveedores
Clientes
Asociaciones comerciales
Pblico en general
DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD

FINANCIERA
CONTABILIDAD GERENCIAL
La contabilidad gerencial se encarga
CONTABILIDAD FINANCIERA
La
contabilidad
financiera
se
de analizar la informacin de control
encarga
y la toma de decisiones de la
financieros
empresa.
Suministrar informacin para ejercer
Genera
un adecuado control administrativo
externas de la organizacin
de
realizar
informacin
estados
personas
y facilitar la toma de decisiones

acertadas.
Facilitar
el
desarrollo
Genera informacin del estado de
implementacin de las estrategias
situacin financiera en el que se
del negocio.
encuentra la empresa
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Evaluar la eficiencia en cuanto al
La contabilidad financiera debe ser
uso
confiable, eficaz, etc.
de
los
financieros
trabajo,
recursos
y
que
de
se
la
materiales,
fuerza
emplean
del
en
la
actividad.
Facilitar la valoracin de posibles
Proporciona
decisiones a tomar, que permitan la
precisin la utilidad generada.
con
exactitud
seleccin de aquella variante, que

brinde el mayor beneficio con el
mnimo gasto.
Involucra
el
interpretacin
desarrollo
de
la
La contabilidad financiera se apoya
informacin
en la informacin contable de la
contable con el deseo de ayudar
organizacin o empresa.
especficamente a la administracin
en la marcha de los negocios.
La contabilidad gerencial produce
la contabilidad financiera
informes mensuales o semanales.

Utiliza
las
tcnicas
de
la
informes anuales
Se interesa principalmente en los
Contabilidad
los
estados
financieros
para
externo
por
pronsticos
de
Costo
(presupuestos)
parte
genera
para
uso
de
los
lograr su meta de ayudar a los
inversionistas, acreedores, analistas
ejecutivos a formular planes a corto
financieros,
y largo plazo
gubernamentales
agencias
y
interesados.
BIBLIOGRAFIA
http://www.gerencie.com/contabilidad-gerencial.html
Pgina 7
otros
grupos

http://www.mailxmail.com/curso-contabilidaddocumentacion/campos-aplicacion-contabilidad-principiosgeneralmente-aceptados
http://html.rincondelvago.com/contabilidad-gerencial.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/fin/44/c
ontafinan.htm
http://www.tuguiacontable.com/2012/04/contabilidad-financieraversus.html
http://www.slideshare.net/nenyta08/diferencia-entre-de-contabilidadcosto-y-contabilidad-financiera-10609466
http://www.chrassus.com/2011/06/contabilidad-gerencial.html
Pgina 8

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empresa surgen problemas especficos

promueva la eficiencia en las operaciones

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refiere a la informacin que describe

inversionistas, a los acreedores y a

monetarios, datos financieros y econmicos, para informar en forma

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contables o estados financieros que son sujetos al anlisis e interpretacin,

Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento

Cubrir la totalidad de las operaciones del negocio en forma

Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar

Se utiliza el lenguaje de los negocios.

Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el

Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura de

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La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros

Los usuarios de la informacin contable financiera pueden ser:

DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD

de analizar la informacin de control

un adecuado control administrativo

y facilitar la toma de decisiones

Genera informacin del estado de

implementacin de las estrategias

situacin financiera en el que se

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La contabilidad financiera debe ser

confiable, eficaz, etc.

decisiones a tomar, que permitan la

precisin la utilidad generada.

seleccin de aquella variante, que

La contabilidad financiera se apoya

contable con el deseo de ayudar

informes mensuales o semanales.

lograr su meta de ayudar a los

inversionistas, acreedores, analistas

ejecutivos a formular planes a corto

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