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Tema 3
Objetivos
Conocer las fuerzas del entorno que
influyen en la capacidad de una empresa
para atender a sus clientes.
Tener en cuenta cmo influyen los
cambios en los entornos demogrfico y
econmico en las decisiones de marketing.
Objetivos
Identificar las principales tendencias de los
entornos naturales y tecnolgicos de las
empresas.
Conocer los cambios principales en los
entornos poltico y cultural.
Analizar cmo pueden reaccionar las
empresas frente al entorno de marketing.
c
McDonalds
Entornos clave
Entorno de marketing:
Est formado por los agentes y las fuerzas que influyen
en la capacidad de una empresa para desarrollar y
mantener con xito las relaciones con sus clientes.
Aspectos del entorno de marketing:
Microentorno.
Los agentes ms cercanos a la empresa
Macroentorno.
Las grandes fuerzas sociales
Figura 3-1:
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El Microentorno
El Microentorno
El Microentorno
El Microentorno
Se deben estudiar los mercados de los clientes.
Existen mercados de:
los consumidores,
del negocio,
del gobierno,
de distribuidores e
internacionales
El Microentorno
Las empresas con xito proporcionan un
valor para los clientes mejor que la
competencia.
El tamao y la posicin de la industria ayudan
a determinar la estrategia competitiva
apropiada.
El Microentorno
Debemos considerar distintos pblicos o
grupos de inters
Gobiernos
Medios de
comunicacin
Grupos Financieros
Grupos de accin
ciudadana
Grupos de inters
Local
Grupos de inters
General
Grupos de inters
Internos
Figura 3-2:
Empresa
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El macroentorno
Tendencias demogrficas clave:
Crecimiento de la poblacin mundial.
La poblacin espaola
Futuro de la poblacin
espaola.
El macroentorno
Tendencias demogrficas clave:
El macroentorno
Tendencias demogrficas clave:
Cambios geogrficos de la
poblacin.
Una poblacin con ms educacin
y menos trabajos manuales.
Una diversidad cada vez mayor.
El macroentorno
El entorno econmico:
Afecta al poder adquisitivo y a los
patrones de gasto de los
consumidores.
Existen dos tipos de economas
nacionales: de subsistencia e
industriales.
Los consumidores de USA ahora
gastan cuidadosamente y desean
un valor mayor.
El macroentorno
Tendencias econmicas clave:
La distribucin de la renta en
Estados Unidos es sesgada.
Clase alta, clase media, clase
trabajadora y sub-clase.
Los ricos se vuelven ms ricos, la
clase media escasea y la sub-clase
se mantiene pobre.
El macroentorno
El entorno natural:
El inters por el entorno natural ha
crecido a un ritmo constante,
aumentando la importancia de estas
tendencias:
Escasez de materias primas.
Aumento de los niveles de contaminacin.
Mayor intervencin gubernamental.
El macroentorno
El macroentorno
Tendencias tecnolgicas clave:
El entorno tecnolgico se caracteriza
por un cambio a velocidad vertiginosa.
Las nuevas tecnologas crean nuevos
mercados y nuevas oportunidades
pero hacen que las anteriores estn
obsoletas.
Estados Unidos est a la cabeza
mundial en inversin en investigacin y
desarrollo.
El macroentorno
El entorno poltico:
Est formado por leyes, agencias
gubernamentales y grupos de presin que
influyen a las organizaciones o individuos.
Las tendencias clave son:
Aumento de la legislacin para proteger los
negocios, as como a los consumidores.
Cambio en la vigilancia de la aplicacin de las
leyes por parte de las agencias
gubernamentales.
Mayor nfasis en el comportamiento tico y la
responsabilidad social.
El macroentorno
El macroentorno
El entorno cultural:
Est constituido por instituciones y otras
fuerzas que afectan a los valores bsicos de la
sociedad, a sus percepciones, a sus
preferencias y a sus comportamientos.
El macroentorno
El entorno cultural:
La cultura puede influir en la toma de
decisiones.
Las creencias primarias son persistentes; los
valores culturales secundarios cambian y se
modifican ms fcilmente.
Los valores culturales de una sociedad se
expresan a travs de la visin de las personas.
El macroentorno
Los valores culturales se expresan a travs de la
visin que tienen las personas de:
Uno mismo.
Los dems.
Las organizaciones.
La sociedad.
La naturaleza.
El universo.
La respuesta al entorno de
marketing
Reactivo: aceptacin y adaptacin pasiva.
.Las empresas disean estrategias que evitan
amenazas y sacan provecho de las oportunidades