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1.2Evaluacin de la idea
Al principio de nos vino a la mente las siguientes ideas:
1.- Primero pensamos en unir distintos niveles con velcro un material sumamente
fcil de conseguir pero analizamos que era muy fcil de desprenderse de cada
una de las partes y que al paso del tiempo pierde su adherencia.
2.- Otra idea que tuvimos es que pudiramos ponerle una tapa sea que fuera
removible pero tambin pudimos observar que mucha gentes es muy descuidad y
perdera algunas tapa lo que provocara que si en algn caso se pierdan todas la
maleta sera totalmente inservible.
3.- Nuestra tercera idea consiste en hacer una maleta de distintos niveles pero
cada nivel unido a una sola maleta y as solo abrir un cierre y la maleta pueda
expandirse y as dar varios niveles que le den ms volumen.
Ideas\Criterio
Uso de
velcro
Capas
removibles a
base de
cierres
Expandible a
Capacidad
3
Total
9
10
base de
cierres
12
Nosotros hicimos una encuesta para ver si en nuestra ciudad la gente viaja
mucho, darnos una idea de la cantidad de maletas que usa y si le es complicado
mover sus maletas de un lado a otro, los resultados son los siguientes:
Poco
Regular
Mucho
Si
No
Si
No
tendramos una buena demanda de las maletas, es por ello que nos enfocaramos
en lugares tursticos y en aquellos en los que se concentran muchas personas que
viajan regularmente.
10
Demanda 1
Demanda 2
11
Demanda
Demanda
12
Demanda
Oferta
buena calidad y por su funcionalidad esta es el factor que mejor nos puede
posicionar en el mercado y atraer la atencin de los clientes hacia nuestro
producto nuestra clasificacin no puede ser oligoplica ni monoplica ya que este
mercado est controlado por muchos productores de este bien y no solo por uno o
unos cuantos es ah el reto de nuestra maleta lograr desplazar todas esas marcas
competidoras.
Oferta
Oferta
La cual cmo podemos observar nos muestra cmo al tener un precio bajo nuestra
oferta va a ser ms baja, por lo que nos debemos de enfocar en tener un precio
medio para ofertar nuestros productos y satisfacer la demanda.
14
Demanda
Oferta
al alcance rpidamente lo cual nos ayuda a aumentar la produccin del bien y eso
nos llevara a poder ofrecerlo rpidamente en varias tiendas departamentales y
otras tiendas estratgicas para su fcil adquisicin.
La tecnologa: La tecnologa ser un factor negativo para nosotros ya que es un
producto que saldr de la nada y por lo tanto no contamos con la maquinaria
necesaria por lo tanto estamos muy limitado de tecnologa pero si lo analizamos a
un tiempo futuro ser un factor importante ya que nos elevara la productividad del
bien lo que tiene por consecuente una mayor produccin y por tanto una mayor
oferta.
El precio de la materia prima: Nuestro producto se puede ver afectado por las
variaciones de los precios de los materiales ya que si conseguimos una alta
fidelidad con nuestros proveedores o tenemos la capacidad de subsidiar un
porcentaje de nuestra compra afectara nuestra oferta ya que nos disminuye los
costos de produccin por lo tanto podemos ofrecerlo a un menor precio y
rpidamente de lo contrario si no tenemos subsidios y incrementan los precios de
los componentes nuestra oferta disminuir porque nuestros costos de fabricacin
se irn para arriba lo que conlleva a producir un poco menos.
La competencia: La competencia puede afectar nuestra oferta cuando mas
competidores se incorporan al mercado y muchas de esas veces haciendo una
copia de nuestros productos lo cual nos quita mercado y forzosamente tenemos
que bajar la oferta por la poca demanda.
2.5.- Comercializacin
2.5.1- Anlisis del precio.
Buscando en internet, nos encontramos con los precios posibles de los
componentes que llevara la maleta:
Componente
Precio
unitario
$200.00 /mt
Tela de nylon
balstico
Cierre tipo Zip
$200.00/piez
Securitech
a
Tela de recubrimiento $100.00/mt
interior
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Hilo
Correa
$20.00 /rollo
$35.00/pieza
Minorista
Consumidor
17
Actividades primarias:
Produccin
Logstica y comercializacin
18
Servicios de post-venta
Nuestros servicios de post-venta sern muy enfocados al agrado del cliente para
que este pueda recomendarnos as como tambin le daremos un seguimiento a
nuestras ventas para que el cliente nunca vaya a batallar con alguna aclaracin
del producto, trataremos de dar una buena atencin al cliente, la mejor y ms
rpida posible, para que l est conforme con su compra y con su trato directo. Si
alguna falla o desperfecto ocurre en el producto de nuestro cliente, la empresa se
har responsable de hacer vlida la garanta con todos los gastos de transporte
que esto requiera.
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servicios de venta, envos, etc. Sern los mejores posibles para agrado del cliente
y en nuestro caso para nosotros, para trabajar de la mejor manera posible.
Desarrollo tecnolgico
Finanzas
Las actividades financieras son algo muy importante dentro de nuestra empresa y
el cuidado ms adecuado puede ser la diferencia entre obtener ganancias y llegar
a la quiebra es importante llevar un control financiero muy preciso pues esto es lo
que le da vida a la empresa sin este valioso recurso no podramos comprar ningn
insumo para producir nuestra maleta.
Contabilidad
Gerencia de la calidad
20
Misin
Visin
Valores
1.- Responsabilidad
2.- Respeto
3.- Trabajo en equipo
4.- Integridad
5.- Disciplina
6.- Perseverancia
7.- Aprender siempre algo nuevo
Poltica de la empresa
Oportunidades
Debilidades
La aceptacin en el mercado.
Desconocimiento del mercado.
Amenazas
Estrategia ofensiva
Disear una maleta capaz de robar la atencin a todos los clientes y que logre
ganar su preferencia hacia toda la gama de maletas que ofrecemos.
Estrategia defensiva
Colocarnos a una altura del nivel de los diseadores reconocidos as como realizar
diseos innovadores y atractivos a los clientes y que logren causar un gran
impacto en los consumidores.
Estrategia de reorientacin
Estrategia de superveniencia
23
24
Durango
Gpe. Victoria
Lerdo
Santiago Papasquiaro
FACTORES
CRITICOS
Mano de
Obra
DURANGO
GPE.
VICTORIA
LERDO
SANTIAGO
PAPASQUIARO
1
25
Vas de
comunicaci
n
Seguridad
Materia prima
Servicios
Bsicos
Cercana con
lugares
tursticos
Centrales de
autobuses y
Aeropuertos
TOTAL
Alto normal: 30 cm
Alto expandida: 50 cm
Ancho:30 cm
Capacidad total de carga: 20 kg
Nmero de compartimentos:4
Cantidad de cierres:6
Colores: Negro, Rojo, Naranja, Azul, Gris, Personalizado.
27
28
30
31
Nombre
Descripcin
Imagen.
32
Tela de recubrimiento
interior.
Hilo.
Correa.
rea
rea de recursos humanos.
rea de recepcin de materia prima.
Almacn de materia prima.
rea de produccin:
-rea de cortado de tela.
-rea de mquinas de coser.
-rea de colocacin de correa.
Nmero de trabajadores
requerido
4
4
25
50
50
50
33
10
30
15
15
(http://es.made-in-china.com/co_bdcnclaser/product_Fabric-Laser-Cutting-Machine-with-AutoFeeding-BD1325-_hegoyrouy.html)
34
(http://www.mic-coser.com.mx/m/2/brother)
(https://tienda.telmex.com/shell/af/core/nav/categoryBrowse.do?
categoryId=-8988&contentTypeId=0&selectedChannels=8957&gclid=CjwKEAjwr6ipBRCM7oqrj6O30jUSJACff2WHklZ5s6f_D15t67Z
W1pd_5W5H753vfZPm9plvXZtwFRoCjCjw_wcB&gclsrc=aw.ds)
(http://listado.mercadolibre.com.mx/equipamientooficinas-muebles-escritorios-y-mesas/escritoriode-cristal)
(http://www.rem-informatica.com.ar/camaras-dvr/)
35
36
cuando nos sobra personal para as lograr un correcto control y nos tener
demasiadas personas dentro de la organizacin ser tambin el encargado de
reclutar, seleccionar y capacitar al personal y en conjunto con su sub rea que es
formacin trabajaran para adaptar al trabajador a su nuevo puesto y hacerlo sentir
cmodo dentro de la empresa y en el puesto que desarrollara.
Produccin
Este departamento se encargara de analizar el flujo del proceso y analizar las
lneas de produccin para que estn balanceadas y no haya cuellos de botella as
como tambin debe de hacer cumplir los requerimientos diarios, mensuales y
anuales mediante la elaboracin de pronsticos y establecer una produccin
adecuada que no sea demasiada para los trabajadores pero que sea la suficiente
para cubrir la demanda porque tambin deben de buscar la forma de no generar
inventarios de producto terminado lo importantes es que se logren las metas para
la satisfaccin de todos nuestros clientes.
Marketing
Este departamento se encargara de analizar el mercado para lograr encontrar
mejores oportunidades de mercado y llevar nuestro producto as como tambin
experimentar con el producto hacer encuestas y hacernos saber si el cliente
requiere algunas modificaciones o si tambin estn conformes con l por ellos
podremos encontrar grandes innovaciones aunque tambin sern los encargado
de hacer una publicidad realmente elaborada que llame la atencin de nuestros
clientes y vengan a comprar nuestro producto.
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Calidad
Financiero
Contabilidad
Administraci
n
Recursos
Humanos
Formacin
Produccin
Marketing
Limpieza
Comercial
Mantenimie
nto
Imagen y
comunicaci
n.
Cortado de
tela
Mquinas de
coser
Colocacin
de correa
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NOM-001-STPS-2008
NOM-029-STPS-2005
NOM-002-STPS-2010
NOM-017-STPS-2008
NOM-019-STPS-2004
ISO 14001
Descripcin
Se refiere a la informacin general que
debe de llevar el empaquetado del
producto.
Se refiere a la seguridad en la
empresa, caractersticas de rampas,
pisos, paredes y techos.
Sealizacin.
Salidas de emergencia y extintores.
Mantenimiento del equipo, segn las
recomendaciones del fabricante.
Comisiones de seguridad e higiene en
los centros de trabajo que cuenten con
ms de 20 empleados.
Referente a la gestin ambiental.
Se encarga de definir y proteger las
marcas, smbolos o signos que sirven
para diferenciar productos o servicios
de una misma especie o clase en el
mercado.
Como vamos a contratar personal, esta
ley aplica a nosotros.
Desde el momento en que la empresa
inicia una relacin laboral con una
persona surgen obligaciones
patronales.
Las utilidades generadas por la empresa sern repartidas entre los socios
equitativamente, dejando un porcentaje para el crecimiento de la empresa, es
decir, como slo contemplamos dos socios, el reparto de utilidades despus de
darle lo que les toca por ley a los empleados, sera un 40% para cada socio y un
20% destinado a la empresa, si los socios deciden aportar un porcentaje de sus
utilidades ya ser por su propio criterio.
La nicas causas que podran provocar la disolucin de la organizacin sera el
quiebre de la empresa o la venta de la misma.
Cantidad
Valor unitario
Valor total
2,500
15,000
16
8
6
10,000
500
1,000
160,000
4,000
6,000
50
10
10,000
150,000
500,000
1,500,000
3000/ Paquete
con 4 cmaras
9,000
1
1
2,500,000
7,500,000
2,500,000
7,500,000
12,194,000
41
Porcentaje de amortizacin
3%
10%
12%
15%
Valor
Arrendamiento
Sueldos y salarios
Servicios
Costos fijos totales
Concepto
Mano de obra
Materia prima
C.I.F
Costos variables totales
$60,000.00
$1,362,000.00
$25,000.00
$1,447,000.00
Valor
$1,172,000.00
$10,025,000.00
$500,000.00
$11,697,000.00
$ 1,447,000.00
=871.161951
($ 4000.00$ 2,339.00)
Concepto
Ventas (P.V.*P.E.Q.)
-Costo Variable Total (C.V.U*P.E.Q.)
=Margen de Contribucin Total
(M.C.T)
.Costos Fijos Totales
=Utilidad Operacional (M.C.T-C.F.)
Valor
$3,484,647.80
$2,037,647.80
$1,447,000.00
$1,447,000.00
$0.00
43
Precio por
unidad
5000
4,000.00
Total
20,000,000.
00
Costo de ventas
Unidades
Precio
5000
2,500.00
Gastos de admn. y
ventas
Gastos de venta fijos
25,000.00
Total
12,500,000.
00
85,000.00
12,415,000.
00
3,724,500.
ISR
00
1,241,500.
PTU
00
FLUJO DE EFECTIVO
7,449,000.
Utilidad
Ventasbruta
al contado
20,000,000.00
00
Compras del mes
60,000.00
10,025,000.00
9,975,000.00
FINANCIERA
ManoESTADO
de obra DE SITUACION1,172,000.00
ACTIVOS
PASIVOS
CIF
500,000.00
Bancos
3,252,000.00
Proveedores
Gastos de venta
25,000.00
Almacn de materia prima
10,025,000.00
Doc. por pagar
Gastos de admn.
60,000.00
ISR
3,724,500.00
PTU
1,241,500.00
TOTAL
3,252,000.00
5,000,000.00
471,000.00
44
TOTAL CIRCULANTE
13,277,000.00
FIJOS
Maquinaria
2,000,000.00
Terreno
2,500,000.00
Mobiliario
TOTAL PASIVOS
CAPITAL
CONTABLE
Capital aportado
PASIVOS +
CAPITAL
5,471,000.00
20,000,000.0
0
25,471,000.0
0
15,000.00
Edificio
7,500,000.00
Equipo de oficina
170,000.00
Equipo de seguridad
9,000.00
TOTAL DE ACTIVOS
25,471,000.00
Ingresos
Gastos
0.00
39,024,000
.00
39,024,000
.00
39,024,000
.00
39,024,000
.00
39,024,000
.00
20,000,000.
00
21,084,000.
00
21,084,000.
00
21,084,000.
00
21,084,000.
00
21,084,000.
00
0
1
2
3
4
5
Suma
Valor neto
45
78
Flujos
Valor presente
esperados
-20,000,000.00
2,000,000.00
$1,739,130.43
3,500,000.00
$2,646,502.84
4,500,000.00
$2,958,823.05
6,000,000.00
$3,430,519.47
5,000,000.00
$2,485,883.68
Tasa de
inters
15%
11,697,000.00
46
Costos Fijos
Depreciacin
1,447,000.00
200,000.00
6,656,000.00
Impuestos
3,328,000.00
3,328,0
00.00
Flujo de efectivo.
Ingresos
20,000,000.00
Costos Variables
11,697,000.00
Costos Fijos
1,447,000.00
Depreciacin
6,856,000.00
Impuestos
3,428,000.00
3,428,000.00
Teniendo de esta manera un valor presente de $21,063,576.04 y por lo tanto una
utilidad de $19,063,576.04
Ahora en el caso dado de que nuestras ventas no fueran las previstas y se
vendieran 1000 maletas menos que las contempladas, se dara el siguiente caso:
9,357,600.00
Costos Fijos
1,447,000.00
Depreciacin
200,000.00
4,995,400.00
Impuestos
47
2,497,700.00
2,497,7
00.00
Flujo de efectivo.
Ingresos
16,000,000.00
Costos Variables
9,357,600.00
Costos Fijos
1,447,000.00
Depreciacin
5,195,400.00
Impuestos
2,597,700.00
2,597,700.00
Teniendo de esta manera un valor presente de $15,961,741.97 y por lo tanto una
utilidad de $13,961,741.97.
Es decir, que si nuestras ventas son menores a las que planeamos, nuestra
utilidad obviamente va a ser menor, en este caso, si nuestras ventas son 1000
unidades ms bajas que las previstas, nuestra utilidad se vera afectada en un
26.76% aproximadamente.
de
la
49
as decirlo, una "coleccin" de maletas, en lugar de ello slo utilizaran slo una sin
importar la duracin de sus viajes.
Despus de hacer un estudio de mercado a fondo, nos pudimos dar cuenta, a
travs de encuestas, de que la SlimCase s sera aceptada en la ciudad de
Durango, adems de que vemos un mercado muy grande para nuestro producto
en las ciudades ms concurridas por los vacacionistas y por las personas de
negocios, que son las que ms viajan, a travs del mismo estudio podemos
darnos cuenta de que el ciclo de vida de nuestro producto nos es suficiente para
as poder recuperar lo invertido por los socios y tener un margen considerable de
ganancias.
Nuestra empresa va a ser capaz de producir al menos 5000 maletas al mes, que
podran ser vendidas a un precio de alrededor de los $4000.00 pesos, que
despus de pagarles a los empleados y de cubrir los costos de operacin y los
gastos de la empresa se tendr una atractiva ganancia de cada uno de nuestros
productos.
La planta donde se fabricar la SlimCase estar ubicada en la ciudad de Durango,
especficamente en el CLID con una extensin aproximada de 35,000 metros
cuadrados.
Todos y cada uno de los componentes que componen la SlimCase sern de la
mejor calidad, esto para brindarle un producto confiable y de mucha durabilidad a
nuestros clientes y que stos se encuentren satisfechos con su compra, adems
de que se le dar una garanta al producto y un trato digno a nuestra clientela, sin
hacerlo esperar en caso de que haga vlida la garanta y sin generarlo gasto
alguno de envo o cualquier otra situacin en caso de que el producto resulte con
alguna falla.
La organizacin seguir las distintas normas que nos correspondan, esto con el fin
de que los clientes tengan confianza tanto en la empresa como en el producto.
Para poder construir toda la empresa, desde la compra del terreno hasta que se
pueda empezar a producir la maleta, consideramos una aportacin de
$10,000,000.00 de pesos por socio, con la cual podremos contratar a los
empleados necesarios, comprar la maquinaria de la calidad que requerimos y el
equipo de oficina necesario para que la empresa logre funcionar.
Despus de hacer un anlisis a base de pronsticos de venta podemos asegurar
que, si el producto es aceptado como nosotros esperamos, las utilidades que se
van a obtener sern considerablemente grandes y los socios estarn conformes
con la empresa, por lo que en unos cuantos aos se puede extender la misma
50
Bibliografa.
http://proyectos-ittla.blogspot.mx/2011/06/33-analisis-de-la-demanda.html
https://ayuda.cuentica.com/anos-y-porcentaje-de-amortizacion-parasociedades/
http://www.webdelambiente.com/legislacion/Decretos/25584%20Reglamento
%20para%20la%20regulacion%20del%20uso%20racional%20de%20la
%20energia.pdf
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/formulacion-y-evaluacion-deproyectos/2-3-analisis-de-la-demanda/
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/formulacion-y-evaluacion-deproyectos/
http://www.trabajo.com.mx/factibilidad_tecnica_economica_y_financiera.htm
http://www.dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/756453.pdf
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