Ensayo Cultura Corporativa

Introduccin:
En este presente ensayo se hablara sobre la cultura corporativa la cual es la suma
de valores, costumbres, tradiciones y significados que hace a una compaa nica.
Tambin se dar a conocer algunas definiciones de cultura corporativa, sus
componentes y caracter sticas con las cuales una empresa debera considerar
para lograr una cultura corporativa exitosa.
Desarrollo:
Es un poco complejo medir la cultura corporativa dentro de una organizacin, pero
no es difcil caracterizarla . La cultura corporativa enmarca la visin de los
fundadores de la empresa y del principio de la misma. A continuacin se dar a
conocer algunas definiciones de la cultura corporativa por distintos autores . Edgar
Schein (1985) Es el patrn de supuestos bsicos que un grupo ha inventado,
descubierto o desarrollado para aprender y hacer frente a los problemas tanto
externos como internos, y que han trabajado lo suficiente para ser considerado
vlido, y por lo tanto, ser enseado a nuevos miembros como el camino correcto
para

percibir,

pensar

sentir

en

relacin

estos

problemas.

Harrison Trice and Janice Beyer (1993) La cultura es un fenmeno colectivo que
enmarca las respuestas de la gente a la incertidumbre y caos que son inevitables
en la experiencia humana. Estas respuestas recaen en dos categoras. La primera
es la sustancia de una cultura: el compartir y un sistema de creencias llamado
ideologas. El segundo es la forma de la cultura: entidades observables,
incluyendo acciones, a travs de las cuales, los miembros de la cultura se
expresan, afirman y comunican la sustancia de su cultura unos a otros.
Los componentes de la cultura son: creencias, ideologas, actitudes, artefactos y
valores. Las creencias son lo que pensamos que ocurre en la realidad dentro de
nuestras referencias particulares . Las ideologas son patrones de creencias

compartidas que unen a los individuos. Las ideologas corporativas llevan a los
empleados a la conducta consecuente, con las mismas que pueden impactar en
su vida familiar y hasta en las decisiones financieras como la casa, el coche, los
gastos, etc. Las actitudes son basadas en los valores y creencias que expresan
los sentimientos de los empleados y predisponen su conducta. Los artefactos son
elementos tales como la forma de vestir de la gente, la arquitectura y hasta las
tecnologas empleadas. Los valores tienen que ver con modos de conducta o
aspiraciones que tenemos durante nuestra existencia, son creencias permanentes
de que cierto patrn de conducta es preferible desde el punto de vista personal o
social, a un patrn
de conducta alterno. Adems, para entender la cultura hay que entender no solo lo
que

la

gente

dice,

sino

los

valores

que

la

gente

ha

internalizado.

Las caractersticas que una empresa debera considerar para tener una excelente
cultura corporativa son las siguientes: Adaptabilidad, involucramiento, consistencia
y

misin.

La adaptabilidad es la habilidad para notar y responder a los cambios en el

entorno de la organizacin. El involucramiento de los empleados de niveles altos
en la toma de decisiones, sienten una sensacin de pertenencia y responsabilidad.
La misin es la razn de existir de la compaa, por lo que toda organizacin debe
tener claro sus metas, sus propsitos y direccin. La consistencia se refiere a que
la organizacin define y ensea activamente cuales son los valores, las creencias
y actitudes que deben ser compartidas y sostenidas con el ejemplo entre todos los
trabajadores.
Conclusin:
Sin duda la cultura corporativa es muy importante para una empresa u
organizacin como se mostr en el presente ensayo, si se desea tener una buena
cultura corporativa se tendr que tomar en cuenta los componentes y las
caractersticas que son los cimientos para lograrlo, pero lo ms importante es que
cada organizacin se ajuste a ella, por ello cada cultura corporativa es distinta.
Bibliografa: http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion/2359869.html