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UNIDAD IV
RECURSOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PROBABILIDADES
CONCEPTO BSICO
La teora clsica se basa en el supuesto sencillo de resultados
igualmente probables de un experimento al azar. En este supuesto no
debemos tener razn para preferir cualquiera de los resultados
posibles a cualquier otro. Este argumento se llama principio de razn
insuficiente de Jacques Bernoulli. Por este principio, todos los
resultados posibles en S deben tener los mismos pesos o
probabilidades de ocurrencia. Ejemplo, en un dado la probabilidad de
que salga cualquier nmero es de 1/N.
TEORA DE FRECUENCIA RELATIVA
El nico procedimiento vlido para determinar probabilidades de
hechos es por experimentos repetitivos.
La probabilidad en trminos de frecuencia relativa: Si un experimento
es ejecutado N veces en las mismas condiciones y hay X
resultados, X< N en que ocurri un hecho y entonces una estimacin
de la probabilidad de ese hecho es la razn X/N.
PROBABILIDADES SUBJETIVA
Los bayesianos sostienen que las probabilidades subjetivas son la
nica clase obtenible en el mundo real, porque las probabilidades
objetivas relevantes nunca pueden conocerse. En cualquier situacin
problemtica, las probabilidades objetivas relevantes deben ser
estimadas sobre la base de cualquier informacin disponible. Como
la informacin de la muestra nunca puede ser perfecta las
asignaciones de probabilidades son inevitablemente subjetivas.
LA TEORA CLSICA es principalmente emprica, porque solo
emplea informacin de la muestra como base para estimar y
probar mientras que el enfoque bayesiano emplea cualquiera y
todas las informaciones disponibles, tanto si se basan en juicio
personal como en evidencia emprica.
LA ESTADISTICA BAYESIANA puede ser clasificada en dos
categoras distintas, pero estrechamente relacionadas. Primero,
tenemos lo que se llama inferencia bayesiana, que se relaciona,
con la estimacin y comprobacin mediante informacin
subjetiva informacin subjetiva emprica sin considerar
funciones de prdida, formales asociadas con decisiones
errneas. Segundo, tenemos lo que se conoce por teora de
decisin bayesiana, que abarca principios y procedimientos,
para escoger un acto ptimo en una situacin dada basndose

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en cualquiera y todas las informaciones con funciones de
prdida formalmente expresadas y explcitamente evaluadas.
TEORAS DE LAS DECISIONES: ANLISIS ANTERIOR
Un procedimiento interferencial sin considerar y ponderar una funcin
de utilidad o prdida es esencialmente una teora incompleta, porque
no proporciona una norma uniforme para juzgar sin un estimador es
ptimo o si un acto (de aceptar o rechazar una hiptesis) es el
mejor. La eleccin de un estimador por un estadstico clsico puede
ser una cuestin de decidir si posee ciertas propiedades convenientes
o si una propiedad es ms importante que otra en ciertas situaciones.
La decisin slo puede tomarse de acuerdo con el juicio subjetivo
propio, anlogamente, el juicio subjetivo tambin est presente
cuando un bayesiano escoge entre la media, la mediana o la moda
posterior. Tambin la prueba, cuando un estadstico clsico acepta o
rechaza una hiptesis en trminos de funciones de probabilidad o
cuando un bayesiano hace lo mismo por razones de probabilidades
anteriores o posteriores, la eleccin es algo arbitraria porque las
consecuencias econmicas de las decisiones errneas no son
integradas en el proceso de escoger el acto.
Los enfoques informales a la inferencia pueden ser muy satisfactorias
si solo se desea un a idea aproximada y rpida de la cantidad de
incertidumbre bajo consideracin. Pero, cuando errores en la
estimacin o la prueba pueden conducir o graves consecuencias, es
deseable un procedimiento ms formal y completo, tal procedimiento
es proporcionado por el marco terico de decisiones bayesianas
llamado teora de las decisiones bayesianas o simplemente teora de
las decisiones.
En la teora de las decisiones bayesianas un tomar de decisiones ha
de escoger el mejor acto de un conjunto de cursos de accin
alternativas, dado un conjunto de utilidades, o prdidas y una
distribucin anterior o posterior de la variable aleatoria de estado.
Este mtodo es similar al de inferencia porque la estimacin y la
prueba tambin pueden considerase como una toma de decisiones
bajo incertidumbre con estimacin las acciones corresponden a las
estimaciones disponibles con pruebas, las acciones corresponden a
las hiptesis formuladas. En uno u otro caso, se debe escoger uno de
los actos. En uno u otro caso tambin la funcin probabilidad la ley
de probabilidades anteriores o la distribucin posterior representara
el estado de informacin del tomador de decisiones que nunca es
perfecto y as debe tomar una decisin bajo incertidumbre.
ESTRUCTURA DE LAS DECISIONES
1.- Se necesita una decisin en una situacin problemtica en
la que existen dos o ms cursos de accin alternativas, o cuando solo
puede tomarse uno Puede definirse una decisin como la eleccin
por el tomados de decisiones de un acto juzgado como el mejor de
acuerdo con ciertas normas predeterminadas, entre todos los cursos
de accin existentes en una situacin problemtica dada.
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2.- La toma de decisiones es productiva. Para tomar una decisin

quien la toma debe predecir el resultado o los resultados de cada
curso de accin alternativo. Los resultados futuros se llaman hechos
o, ms frecuentemente, estados de naturaleza.
Un estado de naturaleza en cualquier combinacin de factores
resultantes de fuerzas exteriores, tales como sociopolticas, cambios
tecnolgicos, huelgas laborales, entre otras.
Las decisiones puedes ser clasificadas
- Con certidumbre, como en el caso de la programacin lineal,
- Con incertidumbre con la cual se relaciona la teora de decisiones
estadsticas.
Frente a la incertidumbre slo podemos hacer predicciones acerca de
los posibles estados de naturaleza en trminos, de probabilidades.
Tales probabilidades pueden ser puramente subjetivas, o pueden ser
estimaciones de informacin adicional obtenida, por ejemplo, de
muestreo.
3.- Condiciones de incertidumbre, para cada curso de accin hay
numerosos resultados llamados consecuencias, resultados o pagos.
Para evaluar las consecuencias de todos y cada una de las acciones,
necesitamos una medida de estos resultados. En los problemas de
decisiones comerciales y econmicas disponemos de dos normas o
unidades, con que medir las consecuencias: dinero y utilidad.
El dinero puede usarse para medir no solo las ganancias y costos
pecuniarios directos de un resultado, sino tambin intangibles tales
como conveniencias.
Otra forma de convertir un intangible en valores monetarios
es formular una pregunta Estara dispuesto a formar una cola de diez
cuadras o paga para evitar formar la cola.
Los pagos expresados en dinero tambin pueden ser transformados
en unidades de utilidad.
El objeto de la toma de decisiones es la eleccin final de un acto que
alcanzar cierto objetivo predeterminado.

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