Universidad Nacional

Experimental
Francisco de Miranda

rea de
Tecnologa

Programa de
Ingeniera Qumica

Departamento
de Energtica

Unidad III: ESTUDIO ECONMICO DEL PROYECTO.

La evaluacin de las consideraciones econmicas y requerimientos

financieros de un proyecto dentro de un marco de tiempo especfico,
incluye la aplicacin de tcnicas fundamentales tales como: valor de
dinero en el tiempo, tasa de retorno, anlisis del punto de equilibrio y
rentabilidad, as como la aplicacin de metodologas de comparacin
econmica avanzadas y estudios de optimizacin de costos.
Este documento tiene como propsito brindarle al estudiante de Diseo
de Plantas, los lineamientos y metodologas empleadas para la
elaboracin del estudio econmico de un proyecto.
Para una mejor compresin del desarrollo de esta unidad se
recomienda al estudiante repasar los conceptos enseados en la ctedra
Ingeniera Econmica, como lo son valor de dinero en el tiempo, valor
presente neto, costo anual uniforme, tasa de retorno, tasa mnima interna
de retorno, razn costo-beneficio, rentabilidad, etc.
Este tema comprende cuatro puntos importantes:

Mtodos de estimacin de costos, segn sus tipos.

Utilizacin de ndices internacionales.

Mtodos para realizar una evaluacin de factibilidad econmica.

Mtodo del punto de equilibrio.
La evaluacin econmica de un proyecto se realiza durante la
ejecucin del mismo para:
1.- Estimar el Costo Total de Capital o Inversin Inicial, el cual se
traduce en el monto de dinero inicial a invertir. Para su determinacin
se emplean Mtodos de Estimacin de Costos para proyectos de
inversin.

Diseo de
Plantas

Ing. Carmen Brock

Ing. Fanny Robayo

2.- Estudiar la Rentabilidad del Proyecto, el cual determina el tiempo o

tasa de recuperacin de la inversin y el punto de produccin mnimo
que generara ganancia. Para determinar la rentabilidad se aplican
Mtodos de Evaluacin Econmica: VPN, CAUE, TIR, BC, etc., y el
Punto de Equilibrio (Peters y Timmerhaus, 1980).
Antes que todo hay que tener en cuenta los siguientes conceptos:

Costo de Capital Total o Inversin Inicial (CTC), es el monto de
dinero a desembolsar por concepto de ejecucin del proyecto.
CTC = CFC + CWC + CL
Donde:
CTC : Costo del capital total.
CFC : Costo del capital fijo.
CWC : Costo de capital de trabajo.
CL : Costos de terrenos y otros conceptos no depreciables.
(Perry, 1997)

Costo de Capital de Trabajo (CWC), en el se suele incluir: materia
prima para puesta en marcha de la planta, inventarios de materia prima
y de productos intermedios y terminados, costo de manejo y
transportacin de materiales hasta y desde los almacenes, costo de
control de inventario, almacenamiento, seguros, proteccin, dinero para
crdito a clientes en cuentas por cobrar menos cuenta por pagar, dinero
para nminas al empezar las operaciones, efectivo de fcil
disponibilidad para emergencias, etc.
En las industrias de procesos qumicos, el capital de trabajo es
posible que sea del 10 % al 20 % del valor de la inversin en capital fijo,
por lo que:
CTC = CFC + (0,1 a 0,2 CFC )+CL

Bienaventurado el varn que no anduvo en concejo de malos, i estuvo en camino de pecadores, i en silla de pecadores se ha sentado;
Sino que en la ley de Jehov est su delicia, y en su ley medita de da y de noche
Salmos 1:1-2.

Diseo de Plantas
El CTC se puede determinar en funcin del CFC

Costo de Capital Fijo (CFC), el se suele considerar como el capital
requerido para suministrar todas las instalaciones depreciables. A su vez
el CFC se puede calcular en funcin de otros dos costos ms detallados:
CFC = CD + CI
Donde:
CD: Costos directos.
CI: Costos indirectos.
Costos Directos se consideran los costos de los equipos mayores y
menores que son necesarios para completar las operaciones de proceso.
Incluyendo los gastos por tuberas, instrumentacin, aislamiento,
fundiciones, etc.
Costos Indirectos se consideran todos aquellos desembolsos asociados
a la construccin de los equipos, pero que no quedan como un bien,
entre estos se encuentran: los costos de desarrollo de ingenieras y
supervisin de los trabajos, honorario del contratista e imprevistos o
contingencias.
En la tabla N 1 se describen algunos de los tems considerados en los
costos directos e indirectos. Por lo que se puede observar en la tabla, el
CFC se puede determinar en funcin del CD, ya que los costos indirectos
se estiman en funcin de estos. Ahora es necesario hacer hincapi en la
determinacin de los costos directos.
La mayor exactitud del costo directo se alcanza cuando se cuentan
con cotizaciones firmes de los equipos, pero para ello se requiere la hoja
de especificaciones de los mismos, y esto solo se obtiene en la fase de
ingeniera bsica terminada. Para la obtencin de los costos directos en
etapas anteriores se aplican mtodos exponenciales e ndices
internacionales los cuales se explicaran en el desarrollo de esta gua de
estudio.

Tabla N1: Descripcin de Costos Directos e Indirectos.

tem
Descripcin*
Costos
de
equipos
instalados
Tuberas
de
Proceso
Instrumentacin

Costos Directos
Corresponde al costo final de los equipos ms un
30% por concepto de la instalacin.

Corresponde a un 30 % del costo de los equipos

instalados.
Se considera como un 15 % del costo de los
equipos instalados.
Aislamiento
Corresponde a un 20 % del valor de las tuberas
de proceso.
Edificios
Corresponde a un 30 % del costo de los equipos
sin instalar.
Pinturas
y Corresponde al 2 % del costo de los equipos
terminaciones
instalados.
Instalacin
Se estima en un 10 % del costo de los equipos
elctrica
instalados.
Servicios
Se considera como un 55 % del costo de equipos
auxiliares
sin instalar. Contempla servicios de distribucin de
vapor, agua, electricidad y aire comprimido;
instalaciones contra incendios; comunicaciones,
calderas, entre otros.
Lneas
de Las lneas deben ser de una longitud intermedia,
suministro
por lo tanto la inversin ser del orden de un 15 %
externos a
la del costo de equipos instalados.
planta
Instalaciones
Se estima en un 40 % del costo de equipos sin
auxiliares
instalar.
Pavimento
y Aproximadamente un 13 % del costo de los
urbanizacin
equipos sin instalar.
Costos Indirectos
Ingeniera
y Se estima en un 10 a 15 % del costo directo de la
supervisin
planta.
Contingencia
Se considera como un 8 a 20 % del costo directo
de la planta.
Contratistas
Se estima en un 5 a 10 % del costo directo.
*Los porcentajes varan dependiendo el tipo de empresa que ejecuta el
clculo, y la etapa en la cual se desarrollan.
Fuente: Hurtado, 2004.
2/13

Diseo de Plantas
1.- Mtodos de Estimacin de Costos, segn sus tipos.
En general un estimado de costo es un pronstico de los costos de los
diferentes elementos que integran un proyecto o programa de alcance
definido y el cual respalda la toma de decisiones en cada una de las
etapas de dicho proyecto.
Los estimados de costos sirven para cubrir los siguientes objetivos:

Evaluar la factibilidad econmica de los proyectos en su etapa
conceptual.

Anlisis de su rentabilidad econmica.

Aprobacin presupuestaria.

Base para la comparacin de ofertas en las licitaciones.

Control de costos en la fase de construccin del proyecto.
La confiabilidad o certeza de un estimado al igual que la calidad del
mismo va depender de la metodologa y calidad de informacin de
costos que se disponga al momento de la elaboracin, de los factores
relacionados con la calidad, el grado de definicin de la ingeniera,
adems del tiempo planificado para el diseo, procura de los equipos y
materiales, licitacin y construccin de proyectos. A continuacin se
presentara una breve descripcin de los estimados de costos
desarrollados en las diferentes etapas de ingeniera.
1.1.- Tipos de Estimados de Costos.
Existen varios esquemas de clasificacin de los estimados de costos
los cuales han sido definidos por diferentes organizaciones segn
distintos criterios. A continuacin se describe una clasificacin de los
estimados de costos comnmente empleada en la Industria Petrolera
para la aprobacin presupuestaria, licitaciones y control de costos de los
proyectos de inversin. Esta clasificacin es reportada por Association
for the Advancement of Cost Engineering (AACE).
Los estimados de costos han sido clasificados en:

Clase 5: Estimado de Orden de Magnitud.

Clase 4: Estimado de Costo para Estudio.

Clase 3: Estimado de costo Preliminar.

Clase 2: Estimado de Costo Definitivo.
Clase 1: Estimado de Costo Detallado.

De estos cinco tipos de estimados, los cuatro primeros, del Clase 5 al

Clase 2 son obtenidos durante el desarrollo de la Ingeniera Bsica de un
proyecto, mientras el estimado Clase 1 se obtiene en la fase de
Ingeniera de Detalle.
1.1.1.- Estimado de Orden de Magnitud.
Este estimado se utiliza con el propsito de respaldar la toma de
decisin con respecto a la preparacin del plan a mediano plazo de los
proyectos y solicitar fondos para completar la Ingeniera Conceptual (IC).
Se aplica cuando se ha determinado la necesidad de un bien o servicio
y/o se ha iniciado la fase de IC, especficamente durante el desarrollo del
Estudio de Factibilidad.
Este est basado en una definicin global del proyecto y de sus
principales unidades de proceso. La informacin disponible se limita
esencialmente al tamao o la ubicacin general, al tipo de producto, al
tipo de alimentacin, trabajo de laboratorio, ubicacin geogrfica,
especificacin preliminar de los insumos y productos.
Para su elaboracin se presume que el proyecto ser similar en costo
a uno ejecutado previamente, tomando en consideracin que el proyecto
es diferente en combinaciones especficas de equipos y su ubicacin. En
la estimacin se emplean datos histricos de costos de proyectos
ejecutados o curvas de costo de unidades y/o equipos de procesos
similares, correlacionadas por su capacidad y corregidas por ndices de
precios, factores de ubicacin geogrfica, etc.
Su precisin y confiabilidad depender de la pericia con que se evalu,
factorice o escale la informacin de costos de proyectos similares,
anteriormente ejecutados o en etapas de desarrollo.

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Diseo de Plantas
1.1.2.- Estimado de Costo para Estudio.
El estimado clase 4 se utiliza para decidir entre varias alternativas
conceptualmente viables o para respaldar la decisin de continuar o no
con el proyecto. Tambin con este se puede solicitar fondos para la
ejecucin de la Ingeniera Bsica (IB) de un proyecto.
Este se estima cuando la IC est casi finalizada, especficamente en el
Estudio de Definicin, y se ha avanzado en las especificaciones del
proyecto. Para este momento se han seleccionado el tipo y tamao de
equipos mayores, as como tambin se han preparado los diagramas
principales de flujo y los requerimientos de servicios industriales.
Para este estimado se requiere informacin de la tecnologa, tamao y
parmetros de diseo claves para la planta y equipos mayores,
localizacin geogrfica, consideraciones ambientales y topogrficas,
alcance de los servicios industriales y los sistemas de control, alarma y
proteccin. En la elaboracin del estimado se emplean mtodos
factorizados y curvas de costos de equipos y costos de proyectos
similares.
Este estimado cuenta con una exactitud de 10 % con una
confiabilidad del 30 %, es decir, existe un 30 % de probabilidad que el
costo calculado sea el costo final del proyecto en 10 %.
1.1.3.- Estimado de costo Preliminar.
ste es utilizado para solicitar fondos requeridos para la culminacin
de la IB, especficamente el Diseo de Equipos y/o para la colocacin de
rdenes de compra de equipos y materiales crticos de largo tiempo de
entrega. El estimado se realiza cuando la IB esta completada en un 60 %
y se han concluido los estudios para establecer tipo, tamao, detalles
crticos de diseo para la planta y otras unidades auxiliares y se han
detallado las caractersticas de los materiales de los equipos.
El estimado Clase 3 requiere la hoja de especificaciones de los
equipos, instrumentacin y control, edificios, requerimientos de servicios

industriales y de proteccin, etc. Para el clculo se emplean mtodos

factorizados, semi-detallados, cotizaciones firmes y materiales de largo
tiempo de entrega.
Este estimado cuenta con una exactitud de 10 % con una
confiabilidad del 60 %, es decir, existe un 60 % de probabilidad que el
costo calculado sea el costo final del proyecto en 10 %.
1.1.4.- Estimado de Costo Definitivo.
Este estimado se utiliza para solicitar la aprobacin de fondos para
ejecutar la Ingeniera de Detalle, Procura, Construccin y arranque del
proyecto. Se desarrolla cuando la fase de IB est completamente
terminada, los equipos y trabajos mayores han sido definidos, as como
la globalidad del proyecto. Adems, se dispone de cotizaciones firmes
de los equipos y materiales crticos.
Este es un estimado preparado con especificaciones de equipos,
planos de distribucin de planta, componentes de equipos, edificios,
requerimientos de almacenaje, movimiento de tierra, etc. las cuales son
de un alcance suficiente como para definir los lineamientos de la
siguiente fase del proyecto, la Ingeniera de Detalle.
Este estimado es ms detallado que los anteriores, se cuentan con
cotizaciones firmes de equipos y materiales. Este estimado cuenta con
una exactitud de 10 % con una confiabilidad del 60 %, es decir, existe
un 80 % de probabilidad que el costo calculado sea el costo final del
proyecto en 10 %.
1.1.5.- Estimado de Costo Detallado.
Este es un estimado para el anlisis de ofertas para la contratacin de
obras y control de costos relacionados con la fase de ejecucin o
construccin. Este tipo de estimado se utiliza como referencia oficial en
los procesos licitatorios para la ejecucin de obras, y de respaldo para
controlar los montos aprobados y autorizados de desembolsos.
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Diseo de Plantas
Este se aplica cuando el avance de la Ingeniera de Detalle es tal que,
se dispone del diseo completado de fundaciones, estructuras,
despliegues de lneas y tuberas, se conocen cmputos mtricos de los
materiales de construccin, se han colocado rdenes de compra de la
mayor parte de los equipos o se tiene cotizaciones firmes de los mismo
y se cuentan con fechas estimadas de ejecucin de actividades
planificadas.
Este estimado cuenta con un desarrollo mayormente detallado, se
utiliza precios unitarios, partidas normalizadas, etc. Adems, cuenta con
una exactitud de 10 % con una confiabilidad del 90 %, es decir, existe
un 90 % de probabilidad que el costo calculado sea el costo final del
proyecto en 10 %.
2.- Utilizacin de ndices Internacionales.
Los ndices internacionales son una herramienta til al momento de
estimar los costos de plantas de proceso y aun no se disponen de
cotizaciones firmes. Cabe destacar que los datos de costos de equipos
y proyectos en el pasado se pueden convertir a su valor presente
mediante un ndice de costo. Estos se utilizan en la aplicacin de
mtodos para determinar de manera rpida el costo aproximado de un
proyecto, sin disponer del beneficio de una definicin detallada (Peters y
Timmerhaus, 1980).
Generalmente, este tipo de herramienta se aplica en las estimaciones
de costos clase 5, 4 y 3, para conocer a groso modo el monto a invertir
y evaluar la factibilidad econmica de un proyecto. Estos ndices son
calculados tomando en consideracin las tasas inflacionarias de los
pases en los que son originados y el criterio de las personas o
instituciones que los proporcionan. Por lo regular, se encuentran
publicados en revistas especializadas en el ramo.
Los ndices ms comnmente considerados por los INGENIEROS
QUMICOS son:
1. El ndice de Costo de Plantas (ICP) de la Revista Chemical
Engineering. Este es publicado en cada entrega mensual de la revista

Chemical Engineering con I=100 para 1958. Una completa descripcin

del ndice aparece en Chemical Engineering, 70(4), 143.
2. El ndice de Costo de Equipos de Marshall & Swift (M&S). Este es
publicado en cada entrega mensual de la revista Chemical Engineering
con I=100 para 1926. Una completa descripcin del ndice aparece en
Chemical Engineering, 54(11), 124.
3. El ndice de Costos de Construccin de Refineras de NelsonFarrar (INF). Este es publicado en la primera entrega de cada mes de la
revista Oil & Gas Journal con I=100 para 1946. Una descripcin completa
del ndice aparece en la revista, Oil & Gas Journal, 63(14), 185 (1965).
4. El ndice de Costos de Construccin de Engineering NewsRecord (IENR). Este es publicado cada semana en la revista
Engineering News-Record y en cada entrega mensual de la Chemical
Engineering, con I=100 para 1967. Una descripcin completa del ndice
aparece en Engineering News-Record, 143(9), 398 (1949).
A continuacin una tabla de ndices de costos.
AO
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011

ICP
394
396
402
444
468
500
525
575
522
551
586

M&S
1094
1104
1124
1179
1245
1302
1373
1449
1469
1457
1518

INF
1580
1642
1710
1834
1942

IENR
594

La aplicacin de estos ndices en el clculo del costo de la planta o

equipos es mediante la siguiente frmula:

I
C t = C o x t
Io

Donde:
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Diseo de Plantas
Ejemplo 1: Caso estimado clase 5.

Ct: Costo estimado al tiempo t.

Co: Costo a un tiempo o.
It: Valor del ndice al tiempo t.
Io: valor del ndice al tiempo o.

Una planta de destilacin atmosfrica de 80.000bbl/da en Texas (USA)

6
cost $ 45x10 para el ao 1998, se quiere saber cuanto cuesta una
destiladora de 90.000 bbl/da en Venezuela para diciembre del 2001.

Bsicamente, se debe contar con el costo de una planta o equipo

similar en un ao determinado, el ndice de costo correspondiente a ese
ao y el valor del ao al que se quiera calcular. Este mtodo se puede
aplicar tanto para el clculo de costos de plantas completas o equipos, y
depende del tipo de ndice que se este empleando.
Para la aplicacin del mtodo se necesita cumplir con varias
condiciones. Las ms importantes son:
Los equipos o plantas en comparacin deben ser similares.
La capacidad de los equipos o plantas en comparacin deben ser
iguales, ya que el costo de una planta u equipo es funcin de su
capacidad.
En caso de no cumplir con la segunda condicin se puede aplicar el
mtodo exponencial Costo-Capacidad. Con este mtodo se transforma el
costo de un equipo de capacidad conocida a su equivalente a otra
capacidad. Para ello se aplica la siguiente ecuacin:

q
C 2 = C1 x 2
q1

Donde:
C2: Costo del equipo o planta a una capacidad q2.
C1: Costo del equipo o planta a una capacidad q1.
n: factor costo-capacidad
Es decir, si dispongo del costo de un equipo similar pero de diferente
capacidad, requiero antes de aplicar el ndice de costo, llevar ese costo a
su equivalente en la capacidad que necesito aplicando el factor costo
capacidad correspondiente. Para una mejor compresin ver los
ejemplos.

ndice Nelson-Farrar para refineras:

Ao
1997 1999 2001
ndice 1140 1162 1257
Solucin:
Primero se aplica el factor costo capacidad, para calcular el costo de
una planta destiladora de 90000bbl/da para 1998. El factor costocapacidad para una planta destiladora se obtiene de la tabla publicada
en el Perry, Green, y Maloney (1997). El mismo es de 0,90. Una vez
obtenido el factor se aplica la frmula:

q2
C 2 = C1 x
q1

90.000
= $45 x10 6 x

80.000

0 , 90

C 2 = $50.032.221

El costo de una planta destiladora de 90.000 bbl/da para el ao 1998

es de $ 50.032.221. Ahora, para conocer el costo en el ao 2001 se
aplica los mtodos indexados.

I
C t = C 0 x t
Io

C 2001 = C1998 x 2001

I 1998

Como no se cuenta con el ndice para el ao 1998 se tiene que

interpolar el valor entre los aos 1997 y 1999. De la interpolacin se
obtuvo que I1998 = 1151 y se sustituye en la ecuacin.

I
1257
C2001 = C1998 x 2001 = $50.032.221x
C2001 = $54.639.880
1151
I1998

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Diseo de Plantas
El costo de una planta destiladora de 90.000 bbl/da para el ao 2001
fue de $ 54.639.880 en Venezuela.

obtener los costos a las capacidades requeridas, para ello se emplea el

factor costo-capacidad.

Ejercicios Propuestos: Estimado clase 5.

Para el E-1001

Una planta de produccin 100000ton/ao de acrilonitrilo a partir de

acetileno costo 107millones de dlares con un ndice M&S de 1000, se
quiere saber cuanto costara una planta similar pero con una capacidad
de 65000ton/ao si en el presente cuenta con un ndice M&S de 1235.

Para el transporte del gas natural en condiciones seguras se requiere

garantizar un mnimo de contenido de agua en el mismo, para ello se
6
propone el desarrollo de una Planta de Deshidratacin de 86x10 pies
cbicos estndar de gas/ao con glicol, para el ao 2011. En dicho
proceso se emplean: cuatro intercambiadores de calor, una columna de
extraccin lquida, una columna de destilacin y un separador lquidovapor. Costos de equipos similares de proyectos anteriores, pero con
diferente capacidad, se presentan a continuacin:
Cap. Req.
2000
1254
99
300
4500
6000
50

n
0.59
0.78
0.78
0.59
1
1
0.62

Solucin:
Primero se puede observar que se cuenta con los costos de
equipos pero estn en diferentes aos, y diferentes del ao de estudio, y
los costos disponibles corresponden a costos de equipos con diferentes
capacidades. Por lo que el primer paso para realizar la estimacin es

2000 ft 2

= $75000 x
2
200 ft

0.59

C 2 = $291.783,86

Para el E-1002

q
C 2 = C1 x 2
q1

Ejemplo 2: Caso estimado clase 4.

Item
Costos $
Ao
unidad
Cap.
2
E-1001
75000
2006
ft
200
2
E-1002
14000*
2008
ft
125
2
E-1003
22000*
2009
ft
50
2
E-1004
44000
2007
ft
98
6
C-1001
7000000*
2007
lb/aox10
330
6
C-1002
2500000*
2006
lb/aox10
900
3
S-1001
4800*
2010
m
15
*. Son equipos cuyos costos incluyen la instalacin.

q
C 2 = C1 x 2
q1

1254 ft 2

= $14000 x
2
125 ft

0.78

C 2 = $84.568,83

Para el E-1003

q
C 2 = C1 x 2
q1

99 ft 2

= $22000 x
2
50 ft

0.78

C 2 = $37.481,89

Para el E-1004
n

300 ft 2
q

C 2 = C1 x 2 = $44000 x
2
98 ft
q1

0.59

C 2 = $85.139,45

Para la C-1001

q
C 2 = C1 x 2
q1

4500 lb aox10 6

= $7 x10 6 x
6

330 lb aox10

C 2 == $95.454.545,45
Para la C-1002

q
C 2 = C1 x 2
q1

6 6000 lb aox10

= $2,5 x10 x
6

900 lb aox10

C2 = $16.666.666,67
Para el S-1001
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Diseo de Plantas
q
C 2 = C1 x 2
q1

50m 2

= $4800 x
2
15m

0.62

C 2 = $10.125,72

Ahora que se conocen todos los costos a las capacidades requeridas

se procede a llevarlos al ao de estudio, 2011, utilizando los ndices
internacionales. En este caso aplica el ndice Marshal & Swift.
Para el E-1001

I
1518
C2011 = C2006 x 2011 = $291.783,86x
C2011 = $340.190,40
1302
I

2006
Para el E-1002

I
1518
C2011 = C2008 x 2011 = $84.568,83x
C2011 = $88.595,91
1449
I 2008

I
1518
C 2011 = C 2007 x 2011 = $16.666.666,67 x

1302
I 2006
C2011 = $19.431.643,63
Para el S-1001

I
1518
C2011 = C2010 x 2011 = $10.125,72x
C2011 = $10.549,66
1457
I 2010
Obtenidos los costos en el ao de estudio se procede a calcular los
costos de los equipos sin instalar. Para aquellos equipos en los cuales la
instalacin est incluida se deber estimar este valor, restando la
instalacin.
Los equipos para los cuales los costos incluyen la instalacin son: E1002, E-1003, C-1001, C-1002, y S-1001. Para estos se conoce, por la
tabla 1, que:

Para el E-1003

I
1518
C2011 = C2009 x 2011 = $37.481,89x
C2011 = $38.732,14
1469
I 2009
Para el E-1004

I
1518
C2011 = C2007 x 2011 = $85.139,45x
C2011 = $94.130,87
1373
I 2007
Para el C-1001

I
1518
C2011 = C2007 x 2011 = $95.454.545,45x

1373
I 2007
C2011 = $105.535.324,11
Para el C-1002

CEI = CESI + 0,3CESI CESI = CEI

1,3

Entonces,
Equipos
E-1002
E-1003
C-1001
C-1002
S-1001

CESI ($)
68.150,70
29.793,95
81.181.018,54
14.947.418,17
8.115,12

Por lo que, considerando el costos de los otros equipos sin instalar, el

total de costos de equipos sin instalar = $ 96.668.818,76.
Tambin se obtiene que, el total de costos de equipos instalados = $
125.669.463,09. Con estos valores se procede a calcular los otros costos
directos
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Diseo de Plantas
Otros costos directos
tem
Tuberas de Proceso
Instrumentacin
Aislamiento
Edificios
Pinturas y terminaciones
Instalacin elctrica
Servicios auxiliares
Lneas de suministro
externos a la planta
Instalaciones auxiliares
Pavimento y
urbanizacin

3.- Mtodo del Punto de Equilibrio.

Factor
0,3
0,15
0,2
0,3
0,02
0,1
0,55

Referencia
$
125.669.463,09
125.669.463,09
37.701.788,40
96.668.818,76
125.669.463,09
125.669.463,09
96.668.818,76

Costo
$
37.700.839,93
18.850.419,46
7.540.167,79
29.000.645,33
2.513.389,26
12.566.946,31
53.167.849,77

0,15

125.669.463,09

18.850.419,46

0,4

96.668.818,76

38.667.527,10

0,13

96.668.818,76

12.566.946,31

Luego, sumando los costos de equipos instalados y los otros costos

directos, se obtienen los costos directos totales= $ 357.094.613,81.
Con este valor se calculan los costos indirectos.
Costos indirectos
tem

Factor

Ingeniera y supervisin
Contingencia
Contratistas

0,15
0,10
0,075

Referencia $
357.094.613

Costo
53.564.192
35.709.461
26.782.096

Esto corresponde a un total de costos indirectos de $

116.055.749, obteniendo un capital fijo de $ 473.150.362.
Para estimar los costos de capital de trabajo, con un factor 0,15,
se obtiene una CW= $ 70.972.554. Los costos de terreno $ 200.000,00.
Con estos valores se determinan los costos de capital total que
representa la inversin inicial, con un total de $ 544.372.916.

El estudio de costos finaliza con la determinacin del Punto de

Equilibrio. ste es un mtodo til para analizar las relaciones que existen
entre los costos y los ingresos o beneficios que se obtienen en un
proceso productivo, y de sta manera establecer el nivel mnimo de
produccin que garantice la no generacin de prdidas en el proceso
(Romero, 1988).
Para su aplicacin se debe identificar el comportamiento de cada uno
de sus componentes con respecto a la produccin. Por ejemplo, los
ingresos varan, por lo general, en forma lineal con la modificacin de la
produccin, ya que estos dependen de las unidades vendidas.
Los costos presentan comportamientos diferentes. Estos a su vez se
pueden clasificar en costos fijos y costos variables. Se consideran
costos variables aquellos que son sensibles a la variacin del nivel de
produccin, es decir, al variar la produccin varan estos. En cambio, los
costos fijos no se modifican por la variacin de la produccin y slo
dependen de la estructura y el nivel de explotacin.
Dentro de los costos variables se encuentran: gastos por materia
prima, mano de obra (dependiendo de la contratacin), materiales,
energa elctrica, combustibles, impuestos asociados a las ventas,
comisin sobre ventas, etc.
Como costos fijos se consideran: personal indirecto, impuestos (solo
los que estn asociados a los inmuebles), seguros, fletes o transporte
(pueden ser variable, si es realizado por terceros), publicidad y
promocin, honorarios por servicios, los gastos de representacin y
movilidad, viajes y estadas, papelera y gastos de oficina, alquileres, etc.
4.1.- Procedimiento.
Este mtodo consiste en representar un diagrama de equilibrio, el cual
se realiza para un determinado programa de produccin y venta, y puede
corresponder al nivel real de capacidad de la planta, o bien a programas
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Diseo de Plantas
donde el grado de aprovechamiento de dicha capacidad es inferior al
100%.

Costos variables de produccin.

Costos variables
Materia prima
Servicios
Impuestos
Repuestos

En conocimiento de los costos totales y ventas por cada programa se

construye el diagrama de equilibrio aprecindose para cada nivel
produccin del programa la evolucin de los costos e ingresos a travs
de sus respectivas lneas (Romero, 1988).
En el punto de interseccin, de la curva que representa los costos y la
que representa los ingresos, se obtiene el punto de equilibrio donde los
costos y beneficios se igualan, determinando a la derecha del mismo la
zona de utilidades y a la izquierda la zona de prdidas.
Es decir, el punto de equilibrio representa el volumen mnimo de
produccin que se requiere para no ganar ni perder, en la medida que
las utilidades absorben los costos fijos y variables, y empiezan a generar
beneficios, adems de determinar la mayor utilidad posible con la
capacidad instalada.
Ejemplo:
Para determinar el nivel mnimo de produccin de una planta de
procesamiento de azcar con capacidad instalada de procesamiento de
15.000 toneladas de caa diarias (tcd) se debe conocer el nivel mnimo
de produccin que garantice la no generacin de prdidas en el proceso
productivo estudiado.
Los costos fijos de produccin, se muestran en la tabla a
continuacin.
Costos fijos de produccin.
Costos fijo
Personal

USD/mes
280.000

Los costos de los rubros considerados en los costos variables de

produccin se presentan a continuacin.

USD/t
400,00
25,00
5,00
153

Obteniendo que los costos variables son 583 USD/tc.

Para determinar los ingresos se deben conocer los costos de
venta del azcar, mostrados a continuacin.

Precio de venta de 1 t de azcar = 873 USD.
Solucin.
En este caso, por el tipo de proceso productivo, que trabaja con
produccin diaria, el punto de equilibrio se construir para un periodo de
1 da. Quedando:
Costos fijos de produccin diarios.
Costos fijo
Personal

USD/d
9.333,00

Luego, para el clculo de los costos variables de produccin se

debern considerar, como los costos tienen un comportamiento lineal
con respecto a la produccin, al menos 2 niveles productivos para la
construccin del diagrama. En este caso se considerar un 10 % y un
50 % de produccin.
Para un 10 % de produccin se tiene que la produccin sera
equivalente a: 1.500 tcd. Con este valor se determinan los costos
variables para esta produccin.

583USD
CV10% = 1.500tcx
CV10% = 874.500USD
1tc
Para un 50 % de produccin se tiene que la produccin sera
equivalente a: 7.500 tcd. Con este valor se determinan los costos
variables para esta produccin.
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Diseo de Plantas

583USD
CV50% = 7.500tcx
CV50% = 4.372.500USD
1tc

Conocidos los ingresos por tc se procede a obtener los ingresos

por nivel productivo evaluado, quedando:
Para un 10 % de produccin se tiene

Una vez definidos los costos fijos y variables de produccin se

procede al clculo de los costos totales para cada nivel productivo:

735,07USD
I 10% = 1.500tcx
I 10% = 1.102.515USD
1tc

Para un 10 % de produccin se tiene

CT10% = 9.333USD + 874.500USD CT10% = 883.833USD

Para un 50 % de produccin se tiene

CT50% = 9.333USD + 4.372.500USD CT50% = 4.381.833USD

Graficando los valores obtenidos, y construyendo las grficas
correspondientes, queda un grafico como el mostrado en la figura 2.

Para un 50 % de produccin se tiene

735,07USD
I 50% = 7.500tcx
I 50% = 5.513.025USD
1tc

Graficando los valores obtenidos, construyendo la grfica

correspondiente, queda un grafico como el mostrado en la figura 2,
donde se puede determinar el punto de equilibrio.

Por otro lado, para determinar los ingresos se deben conocer las
unidades vendidas de azcar por cada tc procesada, que equivale a: 842
Kg. Considerando esto se obtienen que los ingresos por tc son:

0,842ta 873USD

I 1tc = 1tc
I 1t = 735,07USD
1ta
1tc

Figura N2. Costos fijos, costos variables, costos totales, e

ingresos.
Como se puede observar, aun para un 10 % de produccin los
ingresos superan a los costos totales por lo que se puede decir que se
puede trabajar a este nivel de produccin sin obtener prdidas.
Figura N1. Costos fijos, costos variables y costos totales.
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Diseo de Plantas
3.- Mtodos
Econmica.

para

Realizar

una

Evaluacin

de

Factibilidad

Los mtodos ms ampliamente utilizados para realizar evaluaciones de

factibilidad econmica son:

Valor Presente Neto (VPN).

Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE).
Tasa de Rendimiento (*i).
Tiempo de Pago.
Razn Beneficio-Costo (B/C).

3.1.- Valor Presente Neto (VPN).

En este mtodo todos los flujos de caja futuros, asociados al proyecto,
son convertidos a valores de dinero en el presente. Para su clculo
todos los desembolsos son considerados como flujos de caja negativos,
como por ejemplo: inversin inicial, costos totales, etc., y todos los
ingresos como flujo de casa positivos.
Para su aplicacin se debe establecer un tiempo mnimo para
recuperacin de la inversin segn los estatutos de la empresa, y aplicar
una tasa de inters acorde con el mercado (Acosta, 2002). Para la
obtencin del VPN se aplica la siguiente frmula:

VP

= II +

f c (P F , i , n ) (P A , i , n )

De la cual:
Si VPN<0, se concluye que no se habr recuperado el capital invertido
en el tiempo estipulado y el proyecto genera prdidas representadas por
el VNP calculado.
Si VPN=0, se concluye que se recupera el capital invertido en el tiempo
de estudio, pero sin la obtencin de ganancias.
Si VPN>0, se concluye que se recuperar el capital invertido en el
tiempo de estudio y las ganancias obtenidas quedan representadas por
el VPN calculado.

3.2.- Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE).

Para la aplicacin de este mtodo es necesario llevar todos los flujos
de caja a una cantidad uniforme equivalente o anualidad. Se trabaja de
forma similar al VPN, los ingresos se consideran flujos positivos y los
egresos como flujos negativos. De igual forma se tiene que establecer
un tiempo mnimo para la recuperacin del capital invertido (Acosta,
2002). Para la obtencin del CAUE se aplica la siguiente frmula:

CAUE = II ( A P , i , n ) + f c ( A P , i , n ) ( A F , i , n )

De la cual:
Si CAUE<0, se concluye que no se habr recuperado el capital
invertido en el tiempo estipulado y el proyecto genera prdidas
representadas por la CAUE calculado.
Si CAUE=0, se concluye que se recupera el capital invertido en el
tiempo de estudio, pero sin la obtencin de ganancias.
Si CAUE>0, se concluye que se recuperar el capital invertido en el
tiempo de estudio y las ganancias obtenidas quedan representadas por
la CAUE calculado.
3.3.- Tasa de Rendimiento (i*).
Este es el mtodo ms confiable y de mayor aplicacin a nivel
industrial. En ste se obtienen soluciones a travs de ensayo y error
(tanteo) y por la aplicacin de los mtodos de VPN y CAUE. Este
consiste en tantear la tasa de inters (i*) que cumpla con la siguiente
condicin: Por VPRN, VPN(i*)=0 por el CAUE, CAUE(i*)=0 (Acosta,
2002).
Luego de obtenida la tasa i* que cumpla con la condicin, sta se
considera como la Tasa Interna de Retorno (TIR) que luego debe ser
comparada con la Tasa Mnima Atractiva de Retorno (TMAR). La TMAR
es la tasa establecida por el inversionista para la comparacin o
evaluacin de la inversin. S la TIR>TMAR, entonces el proyecto es
rentable y se puede ejecutar la inversin. Pero s la TIR<TMAR,

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Diseo de Plantas
entonces el proyecto no es econmicamente atractivo para ejecutar la
inversin.
3.4.- Tiempo de Pago.
En ste mtodo se consideran los flujos de caja a una tasa de inters
y se determina el tiempo que tarda en recuperar la inversin (por tanteo
hasta que II=fc). (Acosta, 2002) Por lo general se aplica a inversiones
pequeas. Para este mtodo se aplica la siguiente frmula:

II = f c (por VPN y CAUE)

3.5.- Razn Beneficio-Costo (B/C).
ste mtodo es principalmente empelado en el desarrollo de
proyectos gubernamentales, tales como: hospitales, carreteras, puentes,
etc. Se basa en la relacin entre los beneficios y los costos generados o
asociados a un proyecto en particular.
En general, los beneficios son ventajas en trminos de dinero que
recibe el propietario, y s comprende desventajas se conocen como
desbeneficios (Acosta, 2002). Los costos son los gastos anticipados
para la construccin, operacin, mantenimiento, etc (todos los flujos
deben presentarse de forma unidimensional, es decir, todos como VPN
CAUE). Se calcula aplicando la siguiente frmula:

Beneficios Desbeneficios
B C=
Costos

Referencias.
 AACE. (1997). Cost estimate classification system - As applied in
engineering, procurement, and construction for the process industries.
Aace international recommended practice. Retrieved (2005, febrero 2)
from http://www.aacei.org/technical/rp.shtml
 Acosta, A. (2002). Gua de estudio econmico-financiero de un
proyecto. Punto Fijo, Vzla: Universidad Nacional Experimental Francisco
de Miranda.
 Crcega, A. (2002). Referencias para el estimador de costos de
construccin de obras y servicios profesionales. Punto Fijo, Vzla:
Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda.
 Hurtado, P. (2004). Punto fijo,
Experimental Francisco de Miranda.

Vzla:

Universidad

Nacional

 Perry, R., Green, D., y Maloney, J. (1997). Perrys chemical

engineershandbook. New York, NY: McGraw-Hill.
 Peters, M., y Timmerhaus, K. (1980). Plant design and economics for
chemcals engineers. New York, NY: McGraw-Hill.
 Romero, R. (1988). Elementos de finanzas para ingenieros.
Maracaibo, Vzla: Universidad del Zulia.

Un proyecto se considera atractivo econmicamente cuando los

beneficios derivados desde su implantacin exceden a los costos y
desbeneficios asociados, es decir s B/C>1, por lo tanto el proyecto es
econmicamente ventajoso.

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