Estrategias administrativas y de gestin de produccin:

Benchmarking: comparacin de procesos de negocio de cualquier

organizacin, con el fin de igualarlas y superarlas.
Coaching: El coach quien tiene mayor y mejor informacin, entrena o
ayuda al director en un proceso interactivo para sacar lo mejor de s.
Desarrollo de la inteligencia emocional: permite que el colaborador
decida entregar lo mejor de s para el cumplimiento de los objetivos de
la organizacin
Desarrollo de capital humano: posibilita la formacin acadmica de
las personas para estar a la altura de las altas demandas de
conocimiento.
Desarrollo del Espritu Emprendedor: ayuda al ser humano a
descubrir sus potencialidades para iniciar cambios en su vida laboral,
personal y social
Downsizing: descubre los diferentes eslabones dbiles de la cadena de
negocio de una empresa, con objeto de reducir su tamao
E-commerce o TIC: relaciones comerciales, con el apoyo de los medios
informticos
Empowerment: Empoderamiento del colaborador de las organizaciones
Franquicias: Creacin de empresas y generacin de empleos ms
seguros y duraderos.
Globalsourcing: tener la posibilidad de tener suministros de cualquier
parte del mundo hacia puntos diferentes de la geografa mundial
Kaisen: mejoramiento llevado a mbitos personal, familiar, social y
laboral. Esfuerzo constante para mantener los requerimientos de una
norma, y mejorarlos.
Kanban: Etiqueta de instruccin. Acompaan a la identificacin del
estado de los diferentes lotes de produccin existentes en una lnea de
manufactura
5 S. Conjunto de estrategias que posibilitan eliminar el desperdicio,
tener limpia el rea de trabajo y debidamente clasificado, tanto el
material como la documentacin en los diferentes puestos de trabajo.
7 S de Mckinsey: estrategia para lograr ventajas competitivas;
estructura organizativa y la forma como se distribuyen las tareas;
sistemas y procedimientos para gestionar la organizacin; Staff o las
personas que las selecciona, forma, evala y retribuye.
Outsourcing: subcontratar actividades no estratgicas de la empresa
Sistema de Gestin de la Calidad y la Calidad Total:
establecimiento de estndares de desempeo tcnico y la administrativo
evidenciando su cumplimiento ante una entidad certificadora.
Sistemas de Manufactura Just in Time: Sistema de produccin
llamado Justo a Tiempo que permite la reduccin de costos de

produccin a travs de reducir inventarios, en los que el mayor peso de

trabajo recae en los proveedores.
Capital humano.- Mejorar las calificaciones cognitivas y actitudinales
del colaborador de todos los niveles.

Petty: autor prefisiocrtico

Oroval
Richar Cantilon La rqueza de un pas se demuestra esencialmente por el nivel
de conocimeinto de sus habitantes y la riqueza humana es ms productiva que
cualquier otro factor de produccin considerando que el valor del ser humano
es igual a 20 veces los ingresos anuales de su trabajo.
Adam Smith: padres del capitalismo, iimportancia del desarrollo de las
capacidades productivas. Una de las causas de la riqueza de una nacin est
directamente relacionada con la mejora de las cualificaciones y capacidades
productivas del trabjo humano.
Erich Fromm: explica la importancia de que el ser humano, a lo largo de su
historia, supo oponerse al orden establecido y rompi con los paradigmas
tradicionalistas, pues estos hubieran mantenido a la sociedad atada a una sola
forma de pensamiento, y por supuesto, de accin.
Una de las formas de incentivar al ser humano para hacer ms y mejor las
cosas, sempre ha sido la de mejorar el ingreso del trabajador.
John Belcher, libro Participacin en los beneficios, da una v isin de como hacer
partcipe al trabajador de los beneficios que se logran.
Steprhen Covey. El desarrollo de las capacidades cognitivas, manuales y
actitudinales, junto con la posibilidad de aflorar la pasin que el ser humano es
capaz de entregar en el logro de sus ms altos y mejores deseos.
El desarrollo del capital humano es un elemento primordial para la
administracin moderna, que requiere investigacin en innovacin, en esta
sociedad del conocimiento, en la cooperacin sector pblico y sector privado
para el logro de crecimiento sostenible en armona con el ambiente y con los
equilibrios territoriales, aprovechando los recursos endgenos como mejor
frmula para ganar el reto de la globalizacin.
TIC conjunto de sistemas que mejoran las formas de administrar la
informacin. Son slo herramientas que permiten desempear los trabajos a
mayor velocidad y precisin respecto a lo que como eres humanos podemos
hacer.
La responsabilidad social:

Los daos inmediatos y a futuro que producen las personas

(trabajadores o usuarios) y al medio ambiente, tanto los procesos como
los productos y subproductos de las empresas. Produccin de gases
invernadero, daos a la salud a corto, mediano y largo plazo de los
usuarios y trabajadores de las empresas, contaminacin del medio
ambiente (suelo, aire y agua).
Conjunto de daos fsicos y emocionales que acumulan los
colaboradores de una organizacin, por efecto del estrs, el ambiente
organizacional, los accidentes de cualquier tipo ocasionado por un
deficiente sistema de higiene y seguridad.
Depredacin de los rescursos naturales de regiones enteras por excesivo
uso industrializado de los recursos naturales
El no respeto a los derechos humanos de las mujeres y de los nios
Discrimacin de gnero y de personas con capacidades diferentes para
la otorgacin de una plaza de trabajo.
Balance de los horarios de trabajo para robustecer la relacin con la
familia, y mejorar su calidad de vida
Apoyo econmico y de otros tipos para el desarrollo de proyectos de
impacto social y educativo.
Donaciones a las ONG
Mejora del ambiente o clima laboral que reduce los niveles de tensin de
y entre los colaboradores de las organizaciones
Capacitacin del personal de todos los niveles en el conocimiento de lo
que es la RSE

Responsabilidad Social Corporativa. Las empresas slo se limitan a dar

donativos para obras de impacto social, pero no a eliminar los efectos dainos
a las personas y al entorno con motivo del consumo , uso o exposicin de sus
procesos, productos y subproductos.