UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE ADMINISTRACIN
ESCUELA PROFESIONAL DE MARKETING

LOGSTICA GLOBAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA

GRUPO 10
Realizado por

AVALOS ZANCA, GLADYS ROXANA

CORNEJO VELSQUEZ, ALEXANDRA ELIZABETH
ULLOA BARZOLA, ALEJANDRO MAXIMILIANO

Docente

Mg. Jos Rodrguez Corrales

Curso

Logstica I

Arequipa - 2015

INTRODUCCIN

En el presente trabajo se podr apreciar la definicin, caractersticas, elementos,

importancia, estrategias y ventajas de la logstica global, la cual ha alcanzado ser una
herramienta interesante para llegar a ser competitivos en un mundo tan globalizado.
Hoy en da se puede observar la rapidez con la que ha cambiado el escenario de la
logstica en los ltimos aos y como han surgidos nuevas tcnicas y conceptos a una
gran variedad y aceptacin de esas ideas, a travs de la globalizacin por muchas
empresas lderes. La logstica hoy en da se ha convertido en una alternativa viable
para lograr la competitividad y la rentabilidad en las empresas, ha dejado de ser solo
un centro de costo y ha pasado a convertirse en un centro generador de utilidades.
Para muchas empresa la adopcin del concepto de la administracin logstica global le
ha portado muchos beneficios en diferentes aspectos (organizacin, economa, etc.)
muchas organizaciones han tenido que adaptarse a una nueva y desafiante presin
por la competencia muchas de estas entraron al mercado del otro (a enfrentarse al
mundo globalizado) y se dieron cuenta de la importancia de brindar a los clientes un
servicio de calidad econmica. La logstica global tiene la misin de planear y
coordinar todas las actividades necesarias para alcanzar los niveles deseados y los
servicios de mejor calidad, es por tanto el enlace entre mercados y las operaciones de
las empresas y abarcar a toda las organizaciones desde el manejo de la materia
prima hasta entregar los productos terminados.

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CURSO : LOGSTICA I

Logstica Global
Estrategia corporativa
Hoy en da se aplica una nueva estrategia acerca de la logstica o como muchas
personas hoy en da la conocen como Supply Chain Managament, gracias a esta
estrategia se ha logrado mejorar la calidad dentro de la cadena de suministros en n
empresas en el mundo.

La logstica en el pasado
La primera etapa comenz en 1950 y culmin en 1964 y fue titulada Origen y una
nueva direccin. En los aos de la posguerra, la proliferacin de productos y la
comercializacin sin orden, dos tendencias bsicas del mercado, forzaron a los
administradores a buscar nuevas formas que ayudarn a controlar los costos de
distribucin.
A principios de la dcada de 1960, Peter Drucker, el llamado gur de la administracin,
identific el problema y enfoc su atencin en los retos y oportunidades que ofreca el
campo de la logstica y la distribucin; es por eso que fue testigo de avances
significativos y progreso en el campo de estos conceptos.

La logstica en el presente
Esta poca comenz en 1965 como Los aos de la maduracin del manejo de
materiales y distribucin fsica. El nfasis puesto en el servicio al cliente durante este
perodo fue el factor ms importante, adems del hecho de que los administradores de
la distribucin fsica comenzaran a tener voz en la toma de decisiones sobre los
inventarios.
Tambin en este perodo ocurri la integracin del manejo de materiales, se reconoci
la necesidad de coordinar los movimientos de los productos e informacin tanto de sus
propios lmites como fuera de ellos, y el resultado fue una estructura de organizacin
ms efectiva y con mayor capacidad de respuesta.
As mismo, si se incorpora el trmino genrico cumplir con los requerimientos, la
meta de cualquier esfuerzo logstica puede transmitirse con exactitud y xito; y otro
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CURSO : LOGSTICA I

aspecto importante de esta etapa fue que se identificaron y analizaron los roles
alternativos de la logstica dentro de la empresa, adems de identificar la necesidad de
integrar los sistemas logsticos, ya que ha quedado demostrada la habilidad de ser
ms efectivos en la coordinacin y en la administracin de un gran nmero de
actividades logsticas en forma simultnea, alcanzando una mayor eficiencia en la
administracin de las actividades logsticas y, como resultado de ello, se ha tenido la
capacidad de cumplir con los requerimientos de los clientes a niveles de costos
unitarios generalmente bajos.

La logstica en el futuro
Hay varias reas especficas en las que la logstica del futuro puede distinguirse de la
logstica del pasado y del presente:

La primera puede diferenciarla por la aplicacin del tpico de calidad y la

importancia que la administracin de la calidad tiene en los esfuerzos logsticas
globales, como pueden ser ejemplos hacerlo bien a la primera vez o cero
defectos.

La segunda el avance en la habilidad para integrar los conceptos de tiempo y

espacio, ya que se han considerado estos conceptos por separado y no en
conjunto.

El tercer punto se relaciona con las grandes oportunidades que ofrecer el

contexto internacional en sta disciplina, ya que las empresas progresistas
estn buscando otras formas de incrementar su fuerza mediante relaciones de
negocios internacionales que sean apropiadas.

En cuarto lugar es el cambio en el nfasis que se pondr en la consideracin

de atributos logsticas ms que en hacer referencia directa a
servicios logsticas especficos.

Como quinto punto el surgimiento de las entidades externas, ya que en la

funcin logstica ahora hay un inters creciente en utilizar a terceros para que
se encarguen de todo lo referente a la distribucin de la empresa.

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CURSO : LOGSTICA I

DEFINICIN
La logstica es una funcin cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades
expresadas o latentes, a las mejores condiciones econmicas para la empresa y para
un nivel de servicio determinado. Otra definicin de logstica, segn Martin
Christopher: es el proceso de administrar estratgicamente el movimiento y
almacenaje de los materiales, partes y producto terminado desde el proveedor a travs
de la empresa hasta el cliente.
Distribucin fsica y Logstica
Con frecuencia, los trminos distribucin fsica y logstica son confundidos entre s.
Distribucin fsica es un concepto originado en el marketing e introducido por los
Estados Unidos a finales de los 60. El concepto se refiere una unificacin de cinco
subsistemas (transporte, almacenaje, embalaje, carga / descarga y distribucin) y un
sistema de apoyo e informacin. La logstica en cambio est ligada al rea de
obtencin, produccin y ventas. As, la logstica no tiene lmites y debe ser manejada
desde el punto de vista de un Gerente de Negocios.
Aqu podemos ver una gran diferencia entre la distribucin fsica y la logstica, la
logstica es estrategia donde la distribucin fsica es la tctica; Mientras que la
distribucin fsica slo trata con los puntos en comn entre produccin y consumo, la
logstica se sobrepone con la cadena de abastecimiento.
Un proceso logstico se podra representar definido y representado como se muestra
en el siguiente esquema:

OPERACIN DE UNA LOGSTICA GLOBAL

Las caractersticas para operar con xito una organizacin basndose en la
implementacin de una logstica global son: el equilibrio estratgico entre la oferta y la
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CURSO : LOGSTICA I

demanda basado en objetivos globales de las empresas y, particularmente, el hecho

de que se basa en un enfoque de sistemas que privilegia la rapidez en la
transferencia y en la accesibilidad de informacin a travs de todas las
barreras funcionales.
El xito en la solucin de problemas tan desafiantes para la empresa internacional
depende de que se atiendan tres necesidades principales:

Los objetivos y las polticas del funcionamiento de una logstica global a travs
de las unidades operativas.

Administrar los servicios, la capacidad y los inventarios, los cuales deben estar
en equilibrio; de igual forma, los objetivos y polticas.

El desempeo de los sistemas y los procedimientos de control como funcin

importante en la administracin de una logstica global.

Combinacin de dos o ms de los diferentes tipos de transporte utilizados,

como lo son: vehculos automotores, ferrocarriles, vas fluviales, lneas
areas u otros.
El comercio internacional en la actualidad se caracteriza por un proceso de lucha
constante por obtener mayores niveles de competitividad, como nica manera de
conquistar o mantener mercados. Es cada da ms evidente la incidencia de los
costos de transporte en la competitividad de los productos en los mercados externos.
Los conceptos produccin, comercio y transporte, dentro de este nuevo esquema, no
pueden analizarse en forma separada, el uno no tiene razn de ser sin los otros. Una
produccin altamente eficiente no garantiza niveles de competitividad en los mercados
si no se cuenta simultneamente con un transporte tambin altamente eficiente y
competitivo.
La competitividad en los procesos productivos, en el transporte y en la transferencia de
las mercancas es un requisito para mejorar nuestras condiciones de participacin en
los mercados internacionales.

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CURSO : LOGSTICA I

El Transporte Multimodal permite obtener ahorros substanciales en los procesos de

distribucin de las mercancas de importacin y de exportacin posibilitando as a los
empresarios mejorar la competitividad de sus productos en mercados externos.
El precio de nuestros productos en el mercado internacional, est conformado en gran
parte por el costo del transporte. Por esta razn para mejorar las condiciones de
competitividad en el mercado internacional es necesario, adems de incrementar los
niveles de productividad, disminuir la participacin del transporte en su precio final.
El Transporte Multimodal se est imponiendo en el mundo como la modalidad ms
adecuada de contratacin del transporte internacional de mercancas en un ambiente
altamente competitivo. El multimodalismo permite aplicar economas de escala al
proceso de transporte de mercancas, aprovechando las ventajas de cada modo de
transporte, para obtener mayor precisin en los tiempos de entrega.
Esto permite a los empresarios adelantar una planeacin estratgica de sus procesos
de produccin y distribucin.
El Transporte Multimodal ha hecho posible convertir en ventajas, los obstculos de la
combinacin de modos, mediante el desarrollo de modernas tecnologas de
planeacin y de operaciones de transporte, aplicando conceptos de reingeniera,
racionalizacin de procesos y logstica empresarial.
En un modelo de xito probado para la aplicacin de la logstica global se usan tres
niveles discretos de control administrativo:

Estratgico
Tctico
Operativo

En la logstica global, los sistemas y flujos de informacin de integracin

horizontal requieren:

Administracin de la captura y flujo de datos a travs de las fronteras entre las

reas funcionales sin demoras y distorsiones.

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Sistemas de conexin para compras, produccin y control de inventarios,

distribucin, entrada de pedidos y servicio.

Propiedad compartida de la informacin y un alto grado de visibilidad a travs

de todas las funcione de los planes, las asignaciones, los inventarios y de los
clientes.

No cabe duda que este enfoque holstico en la logstica global pone cargas de trabajo
adicionales en los niveles superiores de la administracin; requiere la incorporacin de
un enfoque logstico dentro de las decisiones estratgicas de los negocios, e implica el
uso de un enfoque de control de sistemas que modifica las divisiones funcionales
tradicionales. Ninguno de esos retos es fcil, pero el ambiente competitivo ofrece una
alta recompensa para quien lo supere.

ACTIVIDADES ESTRATGICAS DE LA LOGSTICA

GLOBAL
1. Pronstico
La primera etapa de logstica GLOBAL, consiste en determinar la cantidad de
ventas que obtendr el producto, con el fin de planear todo el proceso
productivo.
2. Planeacin
2.1.
De Materiales
Consiste en determinar la cantidad total de insumos (incluida mano de obra
que se necesitar en el proceso productivo).

2.2.
De Produccin
Consiste en determinar el proceso, formas y etapas a desarrollar en la parte de
produccin (cronograma y metas)
2.3.
De Distribucin
Determinar los canales y las necesidades de distribucin que va a tener el
producto (forma de transporte, necesidades de conservacin, etc.)
3. Manejo inicial de logstica
3.1.
Pedidos
Consiste en ordenar a produccin, la demanda efectiva y flujos de mercanca
pedidos
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CURSO : LOGSTICA I

3.2.
Inventarios
Consiste en manejar adecuadamente todo el stock de materiales y mercancas
en fbrica o en almacn
3.3.
Recepcin
Es la parte de logstica que se encarga de recibir las rdenes de compra y
enviarlas al lugar correspondiente
3.4.
Entrada
Consiste en verificar la entrada de mercancas a la planta
4. Empaque
Consiste en proteger, preservar y fortalecer el producto mediante un sistema de
proteccin.
5. Almacenamiento
Reunir o guardar insumos o productos terminados, ya sea para custodia o
venta.
6. Transporte de mercancas
Llevar las mercancas a los puntos de venta, a los almacenes, a distribuidores
o consumidores directamente.
7. Centro de distribucin y estrategia de servicio
7.1.
Distribucin
Es aplicar los canales de entrega de mercanca, teniendo en cuenta las formas
de pago, los costos y las facilidades, con el fin de llegar adecuadamente a los
clientes.
7.2.
Servicio
Es contar con una estructura suficiente, que Pueda servir a los clientes en
todas sus inquietudes, dudas o quejas.
Incluye:
Ventas, servicio directo, asistencia tcnica, manejo de garantas etc.

Elementos de los sistemas de la Logstica Global

1.
2.
3.
4.

Sistema de informacin
Embalaje y manejo de materiales
Instalaciones de almacenamiento
Transporte

Enfoque del sistema aplicado a la Logstica Global

1. El marketing es un sistema total de accin comercial ms que una serie de
operaciones.
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CURSO : LOGSTICA I

2. El departamento de ventas desea contar con una amplia variedad de productos en

sitios cercanos al pblico.
3. El departamento de finanzas desea una inversin mnima en inventario.

Ventajas de la Logstica Global

Comprende la dimensin espacial y temporal de los procesos que

intervienen en la satisfaccin de las necesidades de los consumidores finales
de un determinado mercado.

Gestiona con eficiencia y efectividad los recursos humanos, materiales y de

informacin que se movilizan y asignan a travs de ellos, delimitando mbitos
parciales de actuacin en la planificacin y direccin de sus interrelaciones.

Comprende y desarrolla aplicaciones en el mbito de la administracin y

gestin estratgica de la logstica en lo que a relacin de elementos fsicos de
la empresa y de la utilizacin de sistemas se refiere.

Determina estratgicamente la localizacin de centros para el

aprovisionamiento, almacenaje y distribucin de bienes y servicios con criterios
de eficiencia.

Administra y controla su funcionamiento en tiempo real asegurando la

consecucin de los estndares previstos.

Evala los avances tcnicos y organizativos que ofrecen oportunidades para

mejorar la eficiencia y efectividad de los canales existentes, comparando
beneficios y costos.

CASO BIMBO
TENDENCIAS
1. Los mrgenes estn bajo una mayor presin por:
a) consumidores ms informados y menos leales.
b) concentracin de los canales de venta en menos jugadores.
c) mayor competencia.

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CURSO : LOGSTICA I

2. Slo los aumentos en productividad permiten conservar mrgenes en un entorno de

baja inflacin.
3. Los canales de distribucin se fragmentan (nuevos formatos, nuevos jugadores) y
se concentran dentro de cada canal (Ej. Wal Mart).
4. La presencia en el punto de venta es el boleto de entrada para competir- Valor de
la oportunidad (qu, cundo, cmo)
5. Esto slo se consigue con una Logstica eficaz.

SU LOGSTICA

AMPLIA RED DE DISTRIBUCIN

Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribucin ms grandes en Amrica.
Kilmetros recorridos diariamente = 26 vueltas a la Tierra.

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CURSO : LOGSTICA I

CADENA DE SUMINISTRO
Niveles de Administracin

Estratgica

Oficinas
Nacionales

Tctica

Gerencias
Regionales

Operativa

Transportes y
Despacho

Estratgica Oficinas Nacionales

En donde se optimiza la red de logstica.

1. Plantas productivas.
2. Lneas de produccin.
3. Centros de distribucin.
4. Equipo de transporte.
5. Puntos de venta.

Tctica Gerencias Regionales

Consolidacin Logstica
1. Por Planta
2. Por regin
3. Por pas

Operativa Transporte y Despacho

Recepcin y distribucin del pedido de ventas.

Planear y coordinar la Fabricacin.

Programacin de la Transportacin.

Administracin del Personal.

Seguridad Vial.

Seguimiento a los indicadores de la Operacin.

HACIA DNDE VA SU ENFOQUE DE LOGSTICA

Incrementar el uso del doble articulado.

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Continuar con la Consolidacin de Transportacin Inbound y Outbound.

Optimizar Red Logstica primaria y secundaria (Plantas, Lneas, Camiones,

etc.). A travs de software de optimizacin y coordinacin con operaciones.

Incrementar la tercerizacin en transportes.

Atencin especializada a los diferentes canales de venta.

Mejora de productividad: rendimiento, modernizacin de flotilla, sistemas de

atencin a canales.

COMPETITIVIDAD EN LOGSTICA - CMO GENERA VALOR LA LOGSTICA

Entrega
Generacin y cumplimiento al pedido
Bajos tiempos de ciclo
Bajos inventarios, bien balanceados y con rotacin de materia prima

Produccin
Cumplimiento al programa de produccin
Optimizacin activos
Balanceo entre eficiencia y flexibilidad

Logstica
Carga de mezcla completa
Programacin del ruteo
Seleccin del transporte
Red primaria y secundaria a tiempo y eficiente
Bajos inventarios, bien balanceados y con rotacin del PT

Comercial
Pedido adecuado
Posicionamiento Imagen
Material punto de venta
Promociones mercadeo
Regresar $$$ a la operacin

ASPECTOS QUE GENERAN VALOR AGREGADO A SU LOGSTICA

Mejor nivel de servicio.

Menor nmero de faltantes.

Reduccin en los costos logsticos, de administracin y de operacin.

Reduccin de inventarios.

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Menores ciclos de recuperacin.

Diferir inversiones.

Desinversin en equipos, plantas, agencias, etc.

La efectividad en la Logstica de BIMBO depende en gran medida de elementos

externos que la apoyen para lograr su xito:
Una Infraestructura moderna y acorde a las necesidades del pas.
Leyes, reglamentos y normas que apoyen la productividad
Autoridades que promuevan la Igualdad en oportunidades tanto en transporte privado
como pblico.
Asociaciones fuertes que representen los intereses del sector

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CURSO : LOGSTICA I

CONCLUSIONES

PRIMERA
La aplicacin de una Logstica Global es una muy buena herramienta, que puede
producir buenas ventajas competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero
que nada la optimizacin en la produccin de un producto o artculo, as como obtener
productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae
como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos.
SEGUNDA
Lo que busca la logstica global es el de superar la segmentacin para tratar las cosas
dentro de una globalidad. Hoy en da las posibilidades tcnicas se han incrementado,
especficamente la de las herramientas informticas para tratar la informacin de
manera ms gil. Representa un potencial de progreso importante, para dominar mejor
la cadena de valor, incluso ms all de las fronteras de valor.
TERCERA
Cabe tambin mencionar que la logstica global est ntimamente relacionada con la
(IT) Tecnologa de Informacin, ya que tiene orgenes similares basados en sistemas
de informacin que faciliten el amplio conocimiento de todos los datos en cualquier
momento, as como el mejor aprovechamiento y utilizacin de esa informacin, que va
en busca del mejor resultado que tenga como consecuencia una alta competitividad.
CUARTA
En todas las empresas o cualquier unidad econmica o de servicio se est sintiendo
en mayor o menor escala, por una parte el impacto de la competencia y por otra la
necesidad de responder eficazmente al desafo tecnolgico. Hay por lo tanto un
desafo para gestionar la cadena de abastecimiento global desde el proveedor del
proveedor hasta el cliente del cliente.

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CURSO : LOGSTICA I

WEBGRAFA

http://es.scribd.com/doc/100038 /CALIDAD-TOTAL
http://es.scribd.com/doc/49228859/ADMINISTRACION-DE-LA-CADENA-DEABASTECIMIENTO

http://es.scribd.com/doc/66232682/Logistica-Global#scribd
http://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gerencia-estratgica-global
http://industrie.gouv.fr/FranceTech/espagnol/parcours_6/s2/ve_p6_s2_act.htm
http://www.alv-logistica.org/docs/glosariologistico2.pdf
http://www.alv-logistica.org/docs/VSimposioMurillo.pdf
http://www.antp.org.mx/3erforo/con1.html
http://www.clm1.org
http://www.eurodecision.com
http://www.geisharodriguez.com/Competitividad.pdf
http://www.geocities.com/logistikchile_cl/que.htm
http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/27/distifisica.htm
http://www.gestiopolis.com/logistica-global-como-estrategia-corporativa/
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/mkt/logisticaglobal.htm
http://www.icesi.edu.co/blogs/casoqueeslogistica/
http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.stml

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