TENDENCIAS GLOBALES

Hacia
un
nuevo
Renacimiento
Especialista en geopoltica, Parag Khanna analiza
la transformacin que est experimentando el capitalismo
y el papel que les cabe a Estados Unidos, Europa y Amrica latina.
ENTREVISTA DE CHRIS STANLEY

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en wobi.com
Tendencias Globales
Geopoltica
Capitalismo
Futuro

Parag Khanna

autor de How to Run the World

30. abril-mayo 2012

El panorama geopoltico se transforma da a da, alterado por crisis

financieras, procesos revolucionarios,
mercados emergentes que desplazan
a potencias establecidas, y nuevas
tecnologas que cambian las reglas.
Para operar con xito en un escenario semejante, es necesario entender
cules son las fuerzas y las tendencias
que lo atraviesan. En la entrevista que
sigue, Parag Khanna, especialista indio
que participa de varios de los ms caracterizados think tanks de Occidente,
compara al mundo de nuestros das
con el de finales de la Edad Media y
augura un nuevo Renacimiento.
En su libro The Second World, publicado en 2008, usted analiza una serie
de tendencias conformadoras de un
nuevo orden mundial. Cules de las
predicciones que hizo entonces se estn cumpliendo hoy con ms fuerza?
Una es la referida al capitalismo. Describ el modelo chino de capitalismo
de Estado y cmo Estados Unidos no
acompaaba una tendencia ms amplia
hacia la colaboracin pblico-privada.
Hoy vemos con claridad que Estados
Unidos se mueve hacia la intervencin
estatal y la defensa de lo nacional. Otra

de las predicciones se vincula con la

primavera rabe o, en trminos ms
precisos, con el colapso de las sociedades y los gobiernos post-coloniales del
mundo. En The Second World dije que
Egipto estaba maduro para la revolucin. Estas sociedades post-coloniales
que experimentaron dcadas de malos
gobiernos y corrupcin, superpoblacin, fracasos de ideologas nacionalistas, desempleo juvenil y una infraestructura derruida estn maduras para la
revolucin. La primavera rabe es slo
el comienzo de un proceso de 10 o 15
aos que afectar a muchos pases. Y
The Second World sigue siendo el nico
libro importante de geopoltica que le
asigna un espacio central a Amrica
latina como impulsor clave de la economa global y la geopoltica. Hoy ira
ms lejos y dira que Amrica latina es
el tercer pilar de Occidente.
Por qu razones?
Primero, porque Latinoamrica, con
una poblacin de slo 900 millones de
personas, tiene un PBI equivalente al de
China. Sin embargo, en las conversaciones geopolticas no se la tiene en cuenta. En segundo lugar, la nocin de que
es un proveedor de recursos naturales

Lder del siglo XXI

Parag Khanna se autodefine
como geoestratega lder,
viajero y autor. En efecto, es
director del Hybrid Reality
Institute y miembro senior
de instituciones como New
America Foundation y think
tanks como LSE IDEAS
y el Consejo Europeo de
Relaciones Exteriores.
Nacido en la India y formado en
la London School of Economics y en la Escuela de Servicio Exterior de la Universidad
de Georgetown, ha viajado por
ms de 100 pases y ha escrito
tres libros: Hybrid Reality:
Preparing for the Age of
Human-Technology
Co-Evolution (2012); The
Second World: Empires and
Influence in the New Global
Order (2008), y How to Run
the World: Charting a Course
to the Next Renaissance
(2011). La revista Esquire lo
incluy en un listado de las 75
personas ms influyentes del
siglo XXI y el World Economic
Forum lo seleccion como
joven lder global.

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explotado ya no tiene vigencia. Los

pases latinoamericanos son cada vez
ms perspicaces a la hora de decidir a
quin le venden y en qu trminos. Estn logrando ingresos sustanciales de la
extraccin de sus recursos naturales y
los estn reinvirtiendo. Tercero, en trminos estructurales, Amrica del Norte,
Amrica latina y Europa constituyen
un tringulo de paz a ambos lados del
Atlntico. Cuando la gente habla de la
desaparicin de Occidente, no se da
cuenta de que el mundo occidental
tiene en estos tres pilares una zona mucho ms pacfica y de mayor tamao
econmico que lo
que denominamos
Oriente o Asia.

En trminos estructurales,
Amrica del Norte,
Amrica latina y Europa
constituyen un
tringulo de paz a ambos
lados del Atlntico.

En The Second
World usted identifica tres superpotencias globales: China,
Estados Unidos y
Europa. Cul es
su anlisis actual
de sus fortalezas
y debilidades,
y de las relaciones
entre ellas?
China crece a ritmo
sostenido. Durante
la crisis financiera, la gente sola decir
que la cada de las compras occidentales poda provocarle un colapso. Se
equivocaba. Fuimos asombrosamente
ineptos para entender a China. Subestimamos la capacidad de su gobierno
para reorientar la produccin y estimular el consumo interno. Tambin el
surgimiento de comercio cruzado entre
los mercados emergentes compens
los efectos de la cada de las exportaciones a Occidente. En cuanto a Europa, sufri grandes golpes pero creo que
se ha exagerado su derrumbe. Hay que
entender mejor cmo funcionan las
instituciones y los procesos europeos,
que son nicos en el mundo. Creo que
el tema Grecia est ms acotado y que
la zona euro no va a colapsar. La Unin
Europea continuar expandindose,
pero ser ms disciplinada. Y Estados

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Unidos, que tiene una capacidad de

recuperacin muy importante, no debe
pensar en cmo reinventarse, debe
hacerlo. Reinventarnos significa ir ms
all del crecimiento. Cuando los dficits
son tan altos y las deudas tan enormes,
no basta con decir estamos creciendo
al 3 por ciento y Europa est creciendo
al uno. No es un ejercicio comparativo.
Pero Estados Unidos es un ambiente
tan polarizado que todava no se sabe
si hay consenso poltico para cumplir
realmente con las promesas.
Su libro ms reciente tiene un ttulo
inquietante: Cmo dirigir el mundo. Usted dice que lo debe dirigir la
diplomacia. Pero no ha sido siempre
la diplomacia la herramienta para
conducirlo?
Creo que la diplomacia est abierta a
todo tipo de actores con autoridad: empresas, comerciantes, grupos religiosos
o universidades, tanto como gobiernos.
Hoy estamos en una era neo-medieval.
En la Edad Media las empresas y las
casas comerciales eran importantes.
La banca internacional floreci no por
accin de los gobiernos sino por la
actividad privada. Hubo gran cantidad
de innovaciones tecnolgicas cosas
como la brjula, la imprenta y el reloj,
que contribuyeron al florecimiento de
la navegacin y de la ruta de la seda.
Vuelvo a ese perodo en el que haba
tantos actores privados importantes
y lo comparo con lo que ocurre en el
siglo XXI. Hoy, ms del 50 por ciento de
la riqueza del mundo es capital privado,
que todava es la columna vertebral
de la economa global y no una fuerza
conservadora como se la suele ver.
Qu caracteriza a esta era neomedieval?
Los CEO estadistas, las ONG y la
sociedad civil son actores que deben
tomarse muy en serio como promotores de un sano equilibrio entre el
Estado, la sociedad civil y el mercado
de la economa. En el tema financiero,
piense en el papel de los bancos; en el
tema salud pblica, en la contribucin

Creo que la diplomacia est

abierta a todo tipo de actores:
empresas, comerciantes,
grupos religiosos o universidades,
tanto como gobiernos.
de la Fundacin Gates a la OMS, y en el
tema del cambio climtico, considere
las innovaciones en tecnologas limpias.
Quines dira usted que son CEO
estadistas?
Personas como George Soros, Bill
Gates, Richard Branson o Eric Schmidt,
que se animan a participar de negociaciones globales sensibles. Google
negocia con China como lo hacen los
gobiernos. Soros da pasos para derribar
gobiernos y reformar instituciones. Un
CEO estadista es alguien que trata de
desempear un papel o de inspirar un

Habilidades para el xito

Qu capacidades debe
desarrollar un ejecutivo
para tener xito en el
mundo de hoy?
Parag Khanna sostiene que orientarse por metas es crucial. Y afirma
que, tanto en el sector pblico como en el privado o en el tercer
sector, es importante entregar un retorno positivo, no necesariamente
financiero pero s en trminos de beneficios medibles. Adems, hay
que establecer una red de contactos: aprender a manejar grupos
diferentes, crear coaliciones entre ellos y extender el horizonte ms all
de la tpica interaccin con pares.

cambio, y que potencialmente podra

hacerlo de manera tan efectiva como
los gobiernos. Cuando el presidente
Obama convoc a un nuevo consejo
nacional para la innovacin en Estados
Unidos, estaban sentados a la mesa

Eric Schmidt, Mark Zuckerberg y otros

ejecutivos exitosos. Obama les dijo:
Necesitamos una poltica nacional
de innovacin, pero no tengo idea de
qu es eso. Quiero empresas que me
lo expliquen e inviertan en ello. Es otro
ejemplo de cmo los CEO necesitan
pensar en el liderazgo que pueden ejercer en temas pblicos globales a partir
de los recursos de que disponen.
La segunda parte del ttulo de su libro
propone trazar una ruta hacia un
nuevo Renacimiento. Cmo sera
ese nuevo Renacimiento y cules son
las claves para llegar all?
La idea de moverse hacia un nuevo
Renacimiento es un proceso y no un
resultado. El Renacimiento no fue un
momento sino toda una era. Entonces,
cmo hacemos para llegar ms rpidamente? La revolucin tecnolgica y
la revolucin psicolgica son dos ideas
bisagra que es importante considerar.
La revolucin tecnolgica en la Edad
Media fue la imprenta; hoy es Internet. La revolucin psicolgica fue el
humanismo renacentista; hoy es el
capitalismo creativo y la idea asociada
de conciencia global.
Hblenos un poco del capitalismo y
del capitalismo creativo. Saldremos
de la crisis con el mismo sistema
capitalista con el que llegamos?
En teora hay un solo capitalismo, pero
en la prctica tenemos muchos. El presidente Sarkozy, de Francia, siente que hay
una crisis del capitalismo, pero se equivoca. Creo que es una crisis de la poltica
y las regulaciones. La participacin del

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33.

TENDENCIAS GLOBALES

capitalismo en el planeta nunca ha sido

ms alta. Muestra una increble resistencia. Hay pequeas crisis pero no una
gran crisis, y si la tuviramos sera ecolgica y no econmica. Con respecto a lo
que viene, sugerira un nuevo conjunto
de indicadores econmicos que tomen
en cuenta el valor ecolgico, como por
ejemplo un nuevo indicador del PBI que
incorpore la sustentabilidad de los recursos naturales. Creo que sa podra ser
una consecuencia muy positiva de las
secuelas de la crisis. Por otra parte, algo
que atraviesa todos los modelos son las
ciudades. Veo a la ciudad como un actor
dominante en el panorama econmico

Renacimiento es un proceso y no
un resultado. Estamos comprometidos en un proceso de redefinicin
de la gobernabilidad global, pero ya
no apuntamos a una determinada
institucin como podra ser la ONU.
Europa es un proceso ms que un
resultado. Europa tiene que ver con la
europeizacin. Est siempre evolucionando: ampliando, profundizando
y actualizando sus leyes, y reformando
su constitucin. Europa es un microcosmos de un mundo que ajusta
permanentemente sus reglas, sus
membresas y sus leyes. Por esta razn,
y con un sentido filosfico importan-

Europa es un microcosmos
de un mundo que est siempre
ajustando sus reglas, sus membresas
y sus leyes. Por esta razn,
es un faro para el resto del mundo.
futuro, as como ya domina hoy el panorama demogrfico incluso hasta con
un cierto grado de autonoma poltica y
diplomtica. Esto fue caracterstico de la
Edad Media. Ahora, debido a la ineficiencia, la corrupcin y la crisis fiscal de los
estados, veremos mucho ms a las comunidades locales tomando las riendas
e intentando ejercer un mayor control
fiscal sobre sus propios asuntos.
En la conclusin del libro, usted
presenta a Europa como modelo de
lo que podra ser el nuevo Renacimiento. Hoy suena extrao tomar a
Europa como modelo, dadas las crisis
que est experimentando. Esa visin
sigue teniendo vigencia?
Absolutamente. Veo a Europa como
modelo en varios niveles. Primero
porque el camino hacia un nuevo

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te, Europa es un faro para el resto del

mundo. En segundo lugar, Europa es a
la vez supranacional, transnacional y
multinivel. Y esto aplica tambin para
el mundo en su conjunto. En tercer
lugar, el capitalismo de Estado y el
mercantilismo no provienen de Asia,
son xitos europeos del ltimo medio
siglo. Entonces, mientras el mundo se
esfuerza por encontrar modelos de
gobernabilidad poltica y econmica,
en realidad mira los modelos europeos
de Estado de bienestar, los mtodos
para reducir la desigualdad, la industrializacin y el crecimiento orientado
a las exportaciones. Alemania es un
muy buen ejemplo de estas cosas. Me
gusta decir que China desea ser una
gran Alemania; es tan evidente que es
imposible no verlo. China busca estar
masivamente industrializada, tener

infraestructura de clase mundial, ser la

potencia exportadora lder, reducir la
inequidad y contar con alguna forma
de instituciones sociales democrticas
(aunque todava no sepa cules). Alemania ofrece todo eso. Es el destino
nmero uno de los burcratas chinos
cuando se proponen aprender cmo
hacer las cosas bien en el terreno de
las polticas. Que Europa sea un modelo a imitar para los principales mercados emergentes en cuestiones funcionales clave, dice bastante sobre lo que
consigui hasta ahora, aun cuando no
logre estar a la altura de sus propios
estndares e indicadores. z

en vivo!

Parag Khanna,

World Business Forum Buenos Aires

29 y 30 de octubre de 2012

WOBI

Chris Stanley es editor de wobi.com