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Projet 15

ECOTOURISME ET
FORET DE LA MAMORA MAROC

3me Prix du Dveloppement Durable


Touristique
contact Brahim_abouelabbes@hotmail.com

Association Marocaine pour l'Ecotourisme et la Protection de la Nature


B.P. 591 Rabat Chellah 10000 tl. +212 61 53 56 37 Email: amepn@hotmail.com

Fiche projet
Intitul du projet
Association

Partenaires

Contribution la prservation de la fort de la Mamora par le dveloppement


de l'cotourisme
Association Marocaine pour l'Ecotourisme et la Protection de la Nature
(AMEPN)
B.P. 591 Rabat Chellah
Tl. 06153 56 37
Email: amepn@hotmail.com
Secrtariat d'Etat l'Environnement SEE
Direction Rgionale des Eaux et Fort du Nord ouest (Knitra)
2 ans
14 mai 2002
600.000dh dj allou par le SEE

Dure du projet
Date de dmarrage
Montant du projet
Rsum de l'ide du projet
La fort de la Mamora est un patrimoine forestier national de grande importance. Elle est considre
comme la plus vaste subraie dun seul tenant du monde (60 000 ha de chne lige pur) et la plus importante en
Mditerrane en constituant un capital naturel trs riche et diversifi. Compte tenu de ses richesses floristique, cet
cosystme offre un assortiment de produits varis ayant une valeur conomique trs apprciable, tant au niveau
local quinternational. Elle gnre le bois dindustrie, le lige, le bois de feu, le Tanin et plantes mdicinales, les
champignons et les lichens... Cette fort constitue la principale source de revenus pour une population de 300 000
habitants dont les besoins sont de plus en plus croissants.
Situe dans ltage bioclimatique semi aride, la fort de la Mamora se trouve la limite de laire de
rpartition naturelle du chne lige. Cette situation gographique en marge de laire de distribution de cette espce
rend cette fort particulirement sensible. Les facteurs qui menacent denrayer cet cosystme fragile sont, en
plus de la scheresse, le surpturage, lcimage, le ramassage des glands, le manque dencadrement des usagers,
le prlvement du bois, labsence de rgnration du chne lige et les attaques parasitaires successives aux
longues et frquentes scheresses qui affaiblissent les arbres. La surface de la subraie est passe de 133 000 ha
60 000 ha entre 1955 et 2000 soit une perte annuelle de plus de 1600 ha/an.
Sajoutant ceci le dveloppement anarchique et continu de la frquentation touristique allant jusqu 30
000 visiteurs chaque semaine en priode critique et plus de 3000 vhicules qui se dispersent anarchiquement dans
la fort. Ceci sexplique du fait que cette fort reprsente lunique espace rcratif pour les citadins des grandes
agglomrations urbaines de Rabat, Sal et Knitra.
Cette situation qui prend de lampleur, est devenu trs proccupante car elle ne peut quactiver le
processus de dgradation du cortge floristique et faunistique qui mnera sans doute un dysfonctionnement
majeur de cet cosystme et la perte dfinitive de cette fort.
Le prsent projet consiste lorganisation de lactivit cotouristique au sein de la fort de la Mamora de
manire rendre ce secteur un moyen de conservation et de prservation de ce patrimoine national et ce par:
1- La canalisation, linformation et lducation des visiteurs la protection et la prservation de ce
patrimoine national;
2- Dveloppement dun produit cotouristique qui rpond aux normes de conservation et aux exigences
de dveloppement par la cration dunits daccueil de diffrentes gammes afin de toucher les diffrentes
catgories de clientle ;
3- Faire bnficier les riverains de la Mamora par le dveloppement dactivits alternatives, gnratrices
de revenues pour apaiser la pression sur les ressources naturelles.
4- Mise en place dun observatoire de la fort de la Mamora, pour assurer une surveillance long terme et
prvoir lvolution de cet cosystme.

Activits du projet

Le projet s'articule autour des activits suivantes:


1- Information et sensibilisation des diffrents acteurs sur le rle de
l'cotourisme dans la conservation de la nature et le dveloppement local
(ateliers, runions)
2- Ralisation d'une tude sous forme denqute sur la demande sociale en
matire de dveloppement de lcotourisme dans la rgion
3- Mise en place d'une dmonstration travers la ralisation de l'infrastructure
de base, savoir:
- Construction de l'Ecomuse de la fort de la Mamora dont le rle est
d'exposer les potentialits naturelles de la zone et de servir de lieu
pour les manifestations scientifiques, culturelles et rcratives en
plus de la promotion de l'ducation environnementale.
- Mise en place de la signaltique pour l'information et la canalisation
des visiteurs
- Amnagement de circuits didactiques pour la promotion du code de
bonne conduite au sein de la fort;
- Amnagement de centres d'information au niveau de Knitra et Sal
pour servir de support d'information des oprateurs touristiques et du
grand publique.
4- formation des animateurs en fort qui auront la charge d'animer et
d'accompagner les groupes lors des circuits de randonnes sous diffrentes
formes.
5- Dfinition des zones dexploitation cotouristique notamment les lieu
pouvant abriter les gtes et linfrastructure daccueil (de haut de gammes au
bas de gammes)
6- Promouvoir l'accueil et la restauration chez l'habitant de la fort pour donner
une alternative la population locale de bnficier des retombs
conomiques du tourisme et d'apaiser la pression sur l'exploitation de la
fort;
7- Promotion de l'activit cotouristique (outils publicitaires, site Web,
dpliants)

Etat d'avancement

Le projet est en cours d'excution. Un premier atelier d'information et de dmarrage


a t ralis en mai 2002 et auquel ont pris part les principaux acteurs concerns.
La premire phase a t consacre aux tudes de faisabilits des diffrentes activits
prvues par le projet ce qui a permis de dfinir les actions prioritaires mettre en
uvre notamment le Muse de la fort de la Mamora et les activits de
sensibilisation et d'ducation environnementale.
Une enqute sur la demande sociale a t ralise durant une priode couvrant le
mois de juillet 2002 avril 2003 sur la frquentation de la fort et l'valuation des
besoins manifests par les visiteurs. Cette tude a permis de situer les lieux les plus
frquents, les activits pratiques et les diffrents scnarios d'emplacement de
l'infrastructure
L'Association est actuellement en ngociation avec la Direction Rgionale des Eaux
et Forts sur les modalits d'acquisition du terrain pour la ralisation dudit Muse.

Objectifs et rsultats attendus


Objectifs

Rsultats attendus
- La fort de la Mamora dispose dun plan
1- Ralisation dun schma directeur de damnagement et de gestion de lactivit
lactivit cotouristique couvrant la fort cotouristique compatible avec la conservation des
de la Mamora
ressources naturelles.
2- Les acteurs concerns sont impliqus dans - Les populations sont informes et sensibilises sur les
le dveloppement cotouristique de la retombes de lactivit cotouristique sur leur vie
zone
quotidienne
- Les secteurs public et priv sont informs et
impliqus dans la mise en uvre du plan daction
cotouristique de la Mamora
3-Promotion de lactivit cotouristique au - La fort de la Mamora dispose de linfrastructure
sein de la Mamora
daccueil des visiteurs
- Un plan de communication externe est tabli
4- Mise en place dun observatoire de la - Les donnes scientifiques, cologique et socioMamora pour la surveillance et le suivi conomique de la fort sont capitalises, analyses et
cologique de son cosystme
disponibles pour lamlioration des connaissances et
de la tendance volutive de la Mamora.
- Un Comit scientifique est institu et composs des
principaux acteurs concerns par la problmatique de
la Mamora.
- Un plan daction scientifique est tabli

Objectif
Rsultats Attendus
Activits
1- Ralisation dun schma - La fort de la Mamora dispose - Une tude dvaluation de la frquentation de la fort de la Mamora et son impact sur
directeur de lactivit dun plan damnagement et
lcosystme est ralise
cotouristique couvrant la de gestion de lactivit
fort de la Mamora
cotouristique compatible
- Les sites naturels et les activits culturelles potentiels sont identifis et valoriss
avec la conservation des
ressources naturelles.
- les circuits propices pour la randonne sont classs et rpertoris et lemplacement du
centre et du muse est connu
- Une carte de zonage par objectif est ralise dfinissant toute la zone daction de
lactivit cotouristique
- La signaltique modle et larchitecture globale des diffrentes ralisations sont
dveloppes
2- Les acteurs concerns sont Les
populations
sont - Organisation dun atelier de dmarrage du projet impliquant tous les acteurs concerns
impliqus
dans
le informes et sensibilises sur qui seront informs du projet et invits y contribuer.
dveloppement
les retombes de lactivit
cotouristique de la zone
cotouristique sur leur vie - Organisation dateliers avec les populations locales, les lus et les Associations locaux
quotidienne
pour la divulgation de lide du projet
- Les secteurs public et priv - Elaboration dune charte pour la promotion de lcotourisme et la protection de la fort
sont informs et impliqus de la Mamora entre tous les acteurs concerns.
dans la mise en uvre du plan
daction cotouristique de la - Organisation de session de formation sur lanimation et laccueil du public en fort
Mamora
parmi les diplms de la rgion.
3-Promotion de lactivit - La fort de la Mamora dispose - Amnagement des circuits de randonnes et aires de repos qui tolrent cologiquement
cotouristique au sein de de linfrastructure daccueil lactivit touristique
la Mamora
des visiteurs
- Mise en place de la signaltique et du balisage
- Amnagement est quipement du MUSEE et OBSERVATOIRE de la Mamora, et
mise en place des modalits de sa gestion

- Amnagement dun Centre daccueil du public pour assurer le support dinformation


des visiteurs
- Amnagement de gtes pilotes chez lhabitant
-Un plan de communication - Elaboration de brochures, dpliants, et autres sur lorganisation de lactivit
externe est tabli
cotouristique au niveau de la Mamora et diffusion auprs des oprateurs et du grand
public
4-

Mise en place dun - Les donnes scientifiques, - Ralisation dune bibliothque et dun laboratoire dessais et dtudes au sein du
observatoire
de
la cologique
et
socio- muse pour la compilation des donnes, la recherche scientifique et la reconstitution
Mamora
pour
la conomique de la fort sont de lhistoire de la Mamora.
surveillance et le suivi capitalises, analyses et - Elaboration dun catalogue faunistique et floristique de la Mamora
cologique
de
son disponibles
pour
cosystme
lamlioration
des - Mise en place dun SIG
connaissances et de la
tendance volutive de la
Mamora.
- Un Comit scientifique et un - Institution de deux comits : (i) permanent pour le suivi de la gestion de lactivit
comit
permanent
sont cotouristique au niveau de la Mamora et (ii) scientifique pour la promotion de
institus et composs des recherche scientifique .
principaux acteurs concerns
par la problmatique de la Mamora.
- Un plan daction scientifique
est tabli

Partenaires concerns (population, associations locales et autres partenaires) et nature de leur


participation depuis lidentification jusqu la ralisation et le suivi du projet.
Partenaires
Population
Votre Association

Associations locales
Autres partenaires :
- Eaux et Forts

- Communes locale

Nature de leur participation


Adhsion au projet, contrepartie en main duvre (gardiennage
...)
Conception et mise en uvre du projet
Coordination des actions avec les autres acteurs Assurer le
suivi et la gestion du muse et centre dinformation
Assurer lencadrement et la promotion de lactivit
cotouristique
Contribution la promotion de lactivit cotouristique et
lducation environnementale
Soutien auprs de la population locale
- Contribution la ralisation du projet (tude, documentation,
locaux pour le muse et centre dinformation...)
- Animation et soutien
- Autorisations ncessaires
- Soutien auprs de la population
- contribution la ralisation du projet
- Promotion de la recherche scientifique

- Institut de recherche
Processus* participatif mener lors de lidentification, du montage, de la mise en uvre, du suivi et de
lvaluation du projet
Nature** de participation
Etapes du projet
Population
Associations locales
Autres partenaires
Identification et montage Enqutes
animation de runion
Atelier de travail
du projet
Etapes de ralisation
Ateliers de travail
Runions
Runions
Suivi et valuation
Runions
Runions
Runions
* : cocher les cases correspondant au niveau et la nature de participation des partenaires concerns.
** : Enqute ; animation de runion ; atelier de travail
Retombs sur lenvironnement
Stopper la dgradation cause par les millier de visiteurs concentrs anarchiquement dans la fort par leur
canalisation, sensibilisation et leur contribution la conservation de la Mamora.
Impacts socio-conomiques
Lorganisation de lactivit cotouristique permettra la population locale den tirer profit et damliorer
leur conditions de vie et par consquent de diminuer la pression sur les ressources de la Mamora.
Conditions de russite du projet et de sa durabilit
La russite du projet est base sur deux aspects principaux :
1- la ralisation de linfrastructure de base pour laccueil du public dans des normes cologique bien tudies
au pralable.
2- limplication des riverains dans la gestion de lactivit cotouristique de manire ce que les retombs de
cette activit leur revient dune manire direct et sans intervention des grands oprateurs.
La durabilit du projet peut tre lie dune manire significative la bonne gestion du Muse et des centres
dinformation qui seront en effet, les lieux o le visiteur peut connatre lhistoire de la Mamora, sa tendance

et le devoir moral de contribuer pour sa sauvegarde pour les gnrations future.


ces lieux servent galement dorientation, et de dcouverte de cette fort tout en faisant la liaison avec
dautres secteur de lindustrie (cellulose par ex.) et du Centre dducation Environnementale de Sidi
Boughaba.
Le Muse et les autres centre peuvent gnrer leur propres ressources pour le fonctionnement et lentretien
en plus des subventions quils peuvent avoir de lEtat et dautres organismes.
Cot total, contribution demande et besoins de financement par tape de ralisation
Etapes de ralisation

Elaboration du plan directeur


de gestion de lactivit
cotouristique
Atelier de dmarrage du projet
Ateliers avec les populations
Amnagement des circuits
Amnagement du Muse de la
Mamora
Equipement du Muse
Amnagement dun gte pilote
chez lhabitant
Signaltique
Matriaux didactiques
Amnagement dun centre
dinformation
Programme de formation des
animateurs en fort
Programme scientifique
Cot total estim

Cot estim

Contribution de Contribution de
lAssociation
la population

Contribution
dautres
partenaires

Contribution
demande

60 000

10 000

10 000

40 000

30 000
30 000
150 000
250 000

5 000
5 000
-

10 000
-

5 000
5 000
70 000
100 000

20 000
20 000
70 000
150 000

100 000
60 000

30 000

20 000
-

80 000
30 000

100 000
100 000
40 000

10 000
-

20 000
20 000
20 000

80 000
70 000
20 000

50 000

10 000

20 000

20 000

50 000
1 200 000

10 000
50 000

40 000

20 000
310 000

20 000
620 000