Desarrollo del Sistema Mdulo de Captaciones

Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

Versin: 1.0
Fecha: 2/11/2014

Proyecto
MODULO DE CAPTACIONES BANCARIO

Descripcin de la metodologa de trabajo (scrum)

Versin 1.0

CAPTACIONES

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Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

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El escrum es un marco de trabajo gil de desarrollo de software, donde el trabajo se desarrolla

en marcos denominados sprint.

Historial de Revisiones
Fecha
20/09/2014

Versin
1.0

Descripcin
Primera versin con los apartados y
contenidos bsicos

Autor
Richard Vecsabi.
Esdras
Escobar.

Nehemas

Jess Valentn Mora

CAPTACIONES

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Descripcin de la metodologa de trabajo

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Fecha: 2/11/2014

Tabla de Contenidos
1.

Introduccin..................................................................................................................... 5
1.1

Propsito de este documento.........................................................................................5

1.2

Alcance.......................................................................................................................... 5

2.

Descripcin General de la Metodologa.........................................................................5

2.1

Fundamentacin............................................................................................................. 5

2.2

Valores de trabajo.......................................................................................................... 6

3.

Personas y roles del proyecto........................................................................................6

4.

Artefactos ........................................................................................................................ 6
4.1

Pila de producto............................................................................................................. 6

4.2

Pila del sprint.................................................................................................................. 8

4.3

Sprint.............................................................................................................................. 9

4.4

Incremento..................................................................................................................... 9

4.5

Grfica de producto (Burn Up)........................................................................................9

4.6

Grfica de avance (Burn Down)....................................................................................11

4.7

Reunin de incio de sprint............................................................................................12

4.8

Reunin tcnica diaria..................................................................................................13

4.9

Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento..................................................13

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Descripcin de la metodologa de trabajo

1.

Introduccin
Este documento describe la implementacin de la metodologa de trabajo scrum en la
empresa Grupo de Captaciones para la gestin del desarrollo el proyecto Mdulo de
Captaciones.
Incluye junto con la descripcin de este ciclo de vida iterativo e incremental para el
proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de
adquisicin y suministro: requisitos, monitorizacin y seguimiento del avance, as como
las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.

1.1

Propsito de este documento

Facilitar la informacin de referencia necesaria a las personas implicadas en el

desarrollo del sistema, los que colaboraron con la implementacin del sistema
denominado Mdulo de Captaciones.
1.2

Alcance

Personas y procedimientos implicados en el desarrollo del sistema Mdulo de

Captaciones.

2.

Descripcin General de la Metodologa

2.1

Fundamentacin

Las principales razones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e incremental de tipo
scrum para la ejecucin de este proyecto son:

Sistema modular. Las caractersticas del sistema Mdulo de Captaciones

permiten desarrollar una base funcional mnima y sobre ella ir incrementando las
funcionalidades o modificando el comportamiento o apariencia de las ya
implementadas en el sistema en mencin.

Entregas frecuentes y continuas al cliente de los mdulos terminados, de forma

que puede disponer de una funcionalidad bsica en un tiempo mnimo y a partir
de ah un incremento y mejora continua del sistema.

Previsible inestabilidad de requisitos.

o

Es posible que el sistema incorpore ms funcionalidades de las

inicialmente identificadas, eso se puede llevar en un fututo cuando sea
necesario la actualizacin de funcionalidades.

Es posible que durante la ejecucin del proyecto se altere el orden en el

que se desean recibir los mdulos o historias de usuario terminadas.

Para el cliente resulta difcil precisar cul ser la dimensin completa del
sistema, y su crecimiento puede continuarse en el tiempo suspenderse o
detenerse.
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2.2

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Una razn posible para el abandono de la metodologa scrum es debido al

posible crecimiento de la empresa eso obliga al abandono de la creacin del
sistema.

Valores de trabajo

Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodologa Scrum tenga xito son:
Autonoma del equipo

3.

Respeto en el equipo

Responsabilidad y auto-disciplina

Enfoque en la tarea

Informacin transparencia y visibilidad.

Comunicacin en equipo

Personas y roles del proyecto.

Persona

Contacto

Rol

Richard Vecsabi

[e-mail / tel.]

[Coordinador / Scrum Manager]

Esdras Nehemas

[e-mail / tel.]

Equipo tcnico

Jess Valentn

morabatz@hotmail.com

[Equipo tcnico]

[]

4.

Artefactos.
Documentos
Pila de producto o Product Backlog
Pila de sprint o Sprint Backlog
Sprint
Incremento
Grficas para registro y seguimiento del avance.
Grfica de producto
Grfica de avance.
Generacin de Cubos, comprobacin de funcionamiento de la aplicacin.
Comunicacin y reporting directo.
Reunin de inicio de sprint
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4.1

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Reunin tcnica diaria

Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento
Reuniones en lnea para coordinacin de trabajo.

Pila de producto

Es el equivalente a los requisitos del sistema o del usuario (Con-Ops) en esta

metodologa.
El gestor de producto de su correcta gestin, durante todo el proyecto.
El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda
necesitar para su redaccin y gestin durante el proyecto al Scrum Manager de este
proyecto.
Responsabilidades del gestor de producto
Registr en la lista de pila del producto de las historias de usuario que
definen el sistema.
Mantenimiento actualizado de la pila del producto en todo momento durante
la ejecucin del proyecto.
o Orden en el que desea quiere recibir terminada cada historia de
usuario.
o Incorporacin / eliminacin /modificaciones de las historias o de su
orden de prioridad.
o Disponibilidad: Indica si se determina medios de conexin a la web
para bsqueda de informacin.
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la pila de producto, y comunicacin con el gestor del producto
para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanacin de las deficiencias que observe.
Despeje de dudas referentes en la elaboracin del proyecto.
Responsabilidades del equipo tcnico

Conocimiento y comprensin actualizada de la pila del producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias

Equipo virtual, Se utiliza cuando los implicados distribuidos, es decir, no hay

posibilidad de contacto cara-a-cara regular por parte de ninguno de los

componentes del equipo.
Responsabilidades del resto de implicados

Conocimiento y comprensin actualizada de la pila del producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con los implicados de
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la pila.
Notas: Si lo necesita, el gestor de producto puede solicitar asesora al Scrum
Manager del proyecto o personal tcnico del equipo para conocer la estimacin
temprana de las historias de usuario cuyo tamao aproximado le presenten dudas.
Id.

Prioridad

Descripcin

Est.

Por

Muy Importante

Plataforma tecnolgica

30

AR

Muy Importante

Interfaz de usuario

40

LR

Muy Importante

Registro de Usuario en el Sistema

40

AR

Importante

Operador define el flujo y textos de un expediente

60

LR

Importante

Etc.

60

LR

4.2

Pila del sprint

Es el documento de registro de los requisitos detallados o tareas que va a

desarrollar el equipo tcnico en la iteracin (actual o que est preparndose para
comenzar)
Responsabilidades del gestor de producto
Presencia en las reuniones en las que el equipo elabora la pila del sprint.
Resolucin de dudas sobre las historias de usuario que se descomponen en
la pila del sprint.
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin y asesora en la elaboracin de la pila de la pila del sprint.
responsable del funcionamiento de Scrum,
puesto que sus
responsabilidades no son del proyecto, sino del grupo de procesos y
mtodos de la organizacin.
Responsabilidades del equipo tcnico

Elaboracin de la pila del sprint.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias sobre las historias de
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usuario con el gestor del producto.

SPRINT 1
SPRINT 1
ID
Tarea

DURACION 25 min.
Responsable

Richard Vecsabi

2
3

INICIO 15 junio 2014

Tipo
Esta
do
Crear
y Anlisis
documentar
el y Diseo
diseo general del
sistema
Instalacion de los
gestores de base
de datos
Infraestructura de
red para instalar
base
de
datos
transaccional

Esfuerzo

Valentn Mora
Esdras Nehemas

Fig. 2 Cuadro sprint

4.3

Sprint

Cada una de las iteraciones del ciclo de vida iterativo Scrum. La duracin de cada
sprint deber de ser documentado para que se conserve un registro solo la duracin
de cada sprint, as como los temas que en el fueron tratados.
4.4

Incremento

Parte o subsistema que se produce en un sprint y se entrega al gestor del producto

completamente terminado y operativo.
4.5

Grfica de producto (Burn Up)

Representacin grfica del plan de producto previsto por el gestor de producto. Es

una grfica que representa los temas del sistema en el orden que se desean, y el
tiempo en el que se prev su ejecucin.
Responsabilidades del gestor de producto
Confeccin.
Mantenimiento actualizado en todo momento durante la ejecucin del
proyecto.
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o
o
o

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Orden en el que desea disponer de los temas del sistema, e hitos del
producto (versiones).
Incorporacin / eliminacin /modificaciones de los temas, de su orden
de prioridad, estimaciones o hitos.
Disponibilidad: debe de tener disponibilidad para poder atender a los
implicados en el proyecto.

Responsabilidades del Scrum Manager

Supervisin del grfico de producto, y comunicacin con el gestor del
producto para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle
para la subsanacin de las deficiencias que observe.
Responsabilidades del equipo tcnico

Conocimiento y comprensin actualizada del plan del producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias.
Orientacion sobre las tecnologas en los equipos computacionales nuevos
adquiridos por la empresa.

Responsabilidades del resto de implicados

Conocimiento y comprensin actualizada del plan de producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias.
Participacion en lo que se les sea requerido.

La lnea de velocidad proyecta sobre el eje X la fecha o sprint en el que

previsiblemente se completarn las versiones representadas en el eje Y.

4.6

Grfica de avance (Burn Down)

Grfico que muestra el estado de avance del trabajo del sprint en curso.
Responsabilidades del gestor de producto
Sin responsabilidades especficas, ms all de mantenerse regularmente
informado del avance del sprint y disponible para atender decisiones para la
resolucin de opciones en Sprint sobrevalorados o infravalorados (la grfica
de avance predice una entrega anterior o posterior a la fecha prevista)

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Responsabilidades del Scrum Manager

Supervisin de la actualizacin diaria por parte del equipo.
Verificacin de los avances.
Comprobacin de los procesos que se establecieron para el trabajo.
Responsabilidades del equipo tcnico

4.7

Actualizacin diaria del grfico de avance.

Despeje de dudas con el responsable del scrum Manager

Reunin de inicio de sprint

Reunin para determinar las funcionalidades o historias de usuario que se van a

incluir en el prximo incremento.
Responsabilidades del gestor de producto
Asistencia a la reunin.
Exposicin y explicacin de las historias que necesita para la prxima
iteracin y posibles restricciones de fechas que pudiera tener.
Resolucin de las interrogantes surgidas en el transcurso de la operacin.
Responsabilidades del Scrum Manager
Moderacin de la reunin
Enfoque en los bloques que se tienen que realizar,
Proporcionar una buena orientacin al grupo de trabajo.
Responsabilidades del equipo tcnico

4.8

Confeccin de la pila del sprint.

Auto-asignacin del trabajo.
Obtener resultados satisfactorios en la elaboracin del software en cuestin.

Reunin tcnica diaria

Puesta en comn diaria del equipo con presencia del Coordinador del proyecto o
Scrum Manager de duracin mxima de 10 minutos, para no consumir el tiempo
aprovechable del grupo.
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la reunin y anotacin de las necesidades o impedimentos
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que pueda detectar el equipo.

Gestin para la solucin de las necesidades o impedimentos detectados por
el equipo.
Existn
obstaculos

Responsabilidades del equipo tcnico

4.9

Comunicacin individual del trabajo realizado el da anterior y el previsto para

da actual.
Actualizacin individual del trabajo pendiente.
Actualizacin del grfico para reflejar el estado de avance.
Notificacin de necesidades o impedimentos previstos u ocurridos para
realizar las tareas asignadas.

Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento.

Reunin para probar y entregar el incremento al gestor del producto.

Caractersticas.
Prcticas: sobre el producto terminado, no sobre simulaciones o imgenes).
De tiempo acotado mximo de 2 horas.
Responsabilidades del gestor de producto
Asistencia a la reunin.
Recepcin del producto o presentacin de reparos.
Responsabilidades del Scrum Manager
Moderacin de la reunin
Manejo de personal integrado
Cuidar que los procesos se realicen de una manera 7
Responsabilidades del equipo tcnico

Presentacin del incremento.

Bsqueda
Mantenimiento de la cuenta

Estrategias de comunicacin.
Es fundamental poder establecer una estrategia de comunicacin que sea conocida por
todos los integrantes del grupo, procurando no saturarnos, y tampoco caer en una pobre
comunicacin entre los integrantes del grupo que se encuentran distribuidos, al elegir la
estrategia de comunicacin se debe de tener en cuenta los siguientes puntos.
o

Que es lo que vamos a comunicar.

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o

Cuando lo vamos a comunicar

Cuanto vamos a comunicar

Donde nos comunicacmos

Como nos comunicaremos

Que rol juega cada uno en la comunicacin

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