Instituto Tecnolgico de Santo Domingo

INTEC

Integrantes:
Eleanny Florentino
12-0288 / 1053660
Madeleine Garca
12-0298 / 1053678
Asignatura:
Evolucin del Desarrollo Industrial
Tema:
Principios de la administracin cientfica
Profesor:
Luis Toirac
Sec.:
01

Principios de administracin cientfica

Frederick Taylor, considerado como el padre de la Administracin Cientfica,

nos plasma en su obra, Principios de la administracin cientfica, que es
posible lograr las mejores condiciones para el trabajo y el aumento de la
productividad en los obreros si se eliminan una serie de problemas que no
dejan que estas mejoras se lleven a cabo. Entre los problemas que Taylor
considero estn; el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y
de las maquinas, la lentitud de los obreros por pereza, la necesidad de
armonizar las relaciones entre jefes y empleados, entre otros.
Las causas a la mayora de estos problemas radica en que el obrero en vez
de intentar producir la mayor cantidad posible, hace deliberadamente lo
menos posible, a esto se refiere Taylor cuando habla de simulacin de
trabajo. Por lo tanto, si se elimina la simulacin de trabajo se puede
aumentar la produccin de cada obrero y cada mquina. Con esto tambin
se disminuiran los costes de produccin y se ampliaran los mercados.
Taylor explica que existen tres razones por las que los obreros realizan el
menor trabajo posible.
1. Los obreros creen que si trabajan rpidamente sera injusto para los
que tienen un ritmo de trabajo ms lento, y resultara en el despido de
muchos de los obreros. Pero Taylor explica que no es verdad, que al
producir ms la fbrica produce trabajo para ms hombres.
2. Los sistemas deficientes de la administracin, que hacen que sea
necesario que cada obrero trabaje lentamente para proteger sus
propios intereses. Explica por qu la ignorancia de los administradores
respecto al tiempo correcto en el que debera realizarse el trabajo hace
que el obrero tenga inters en simular el trabajo. Taylor dice que es
una tendencia del obrero comn trabajar lentamente, esta tendencia
aumenta a juntarse muchos hombres que llevan a cabo una tarea
similar y con un salario diario estndar. Los obreros buenos disminuyen
su ritmo al menos eficiente, ya que no estn dispuestos a trabajar ms
fuerte si reciben el mismo salario que los que no lo hacen.
3. Ineficientes mtodos de trabajo en donde los obreros desperdician una
gran parte de su esfuerzo. Taylor dice que con los mtodos cientficos
se puede ahorrar tiempo que se pierde, y eliminar movimientos
innecesarios e ineficientes.

A partir de su observacin y de las conclusiones que saco acerca de porque

la ineficiencia de los obreros, propuso una serie de principios de
administracin que fueron el resultado de sus estudios acerca de la mejora

de condicin del trabajo, para la cual recopilo mtodos de trabajo de los

obreros, con el objetivo de que fueran ms sucesivos en su diario vivir.
Estos cuatro principios en que se basa la administracin cientfica de Taylor
son:
Primero. Principio de planeamiento: desarrolla, para cada elemento del
trabajo del obrero, una ciencia que remplaza los antiguos mtodos
empricos. En este se encuentran las actividades que deben utilizar los
administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar
la simulacin del trabajo.
Segundo. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente
a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
Tercero. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el
plan previsto. La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del
empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o
por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms,
gane ms y evite la simulacin del trabajo.
Cuarto. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y
las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. Los
gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms
acentuada y mayor eficiencia.
Basndose en estas categoras el trabajo se dividira equitativamente entre
la administracin y los obreros, de forma tal que hubiese una estrecha
relacin entre ambas partes.
Para probar sus hiptesis, a lo largo del libro Taylor muestra una serie de
casos en donde se aplican los principios y como estos si ayudan y dejan un
aporte positivo en las empresas e industrias y sobre todo como se optimizo
la administracin de estos lugares. Adems de que comprob que estos no
solo se pueden aplicar a grandes industrias sino que se aplica a todo tipo de
trabajo.

Conclusin del grupo

Uno de los propsitos de la administracin segn Taylor debera ser lograr el
mximo de prosperidad, al empleador y al empleado. Por lo que con sus
cuatro principios de la administracin cientfica nos deja claro cul es el
camino a seguir para que los beneficios no solo se vean reflejados en la
industria y administrador, tambin para que el obrero pueda disfrutar de
esos beneficios y esto sirva como incentivo para que realice su mejor
esfuerzo en su puesto de trabajo.