Cul es el foco del contenido del libro?

El propsito fundamental del libro es desembrollar el pensamiento, de modo que

la persona que est pensando en resolver una situacin pueda utilizar un modo de
pensar despus de otro en lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentarlo, que
es lo que ocurre en la mayora de los casos las personas al presentrsele un
problema, acta aplicando muchas soluciones o planteamiento al mismo tiempo,
mientras que la idea principal del libro es aplicar es un paso (color de sombrero)
tras otro, para que as se pueda obtener de manera ms ordenada, un contexto de
la situacin, como atacar el problema, hasta logra su solucin. Aplicando este
mtodo constantemente el pensador puede llegar a desarrollar una habilidad de
resolver cada problema que se le presente de una manera eficaz, rpida y sencilla
colocndose cada uno de los sobreros para su solucin.
Cules aprendizajes ofrece el libro?
A simplificar el pensamiento tratando de encarar las emociones, la lgica, la
informacin, la esperanza y la creatividad por separado. Por otra parte los seis
sombreros proporciona un lenguaje sin ser ofensivo es preciso, ya que no
amenaza el ego, y permite una variacin del pensamiento o cambio de ideas que
sern aplicadas en la solucin de cualquier problema.
Para qu le sirvi el contenido del libro?
La manera en que podemos tomar una decisin aplicando el objetivo principal del
libro, que no solo usemos un solo sombrero o todos al mismo tiempo, si no que
podemos colarnos cada uno de los sombreros para as tener una visin ms clara,
global y amplia de la situacin que se nos presenta. Adems es una buena tcnica
para poner en prctica, para lograr as una mayor capacidad de pensar y razonar
ms clara.

Cmo piensa que puede usar esos conocimientos en su vida profesional? Cite
pal menos dos ejemplos
1. Ejemplo: El mensajero no entrego a comunicacin en el tiempo estimado.
Blanco:
o El mensajero no pudo entregar la comunicacin.
o La comunicacin tena un tiempo estipulado para vencerse
Rojo:
o El mensajero se siente mal puede perder su empleo.
o El destinatario de la comunicacin est molesto por que no le
llego a tiempo la comunicacin.
Negro:
o Se perdi el trabajo realizado por el auditor.
o No se podr resolver el caso.
Amarrillo:
o Se pueden agregar unas nuevas correcciones
comunicacin.
o Puede entregarse al da siguiente a primera hora.

la

Verde:
o El mensajero ser ms consiente el tiempo que se le da a la
comunicacin para su entrega.
o El auditor tomara adicionalmente el tiempo del envi.
Azul:
o El auditor debe reconocer que el mensajero necesita su
tiempo el cual tardara en enviar la comunicacin.
o El mensajero se da cuenta que si trabajan en conjunto pueden
ser ms eficaz a la hora de la entrega.
2. Ejemplo: Parada de pozo por problemas con la bomba de lodo.
Blanco:
o La bomba se da.
o El Ing. de mecnica no sabe que puede ser el problema.
Rojo:
o El supervisor de 24 se siente frustrado por no seguir
perforando.
o La cuadrilla est contenta por tener un tiempo para descansar.

 Negro:
o La formacin se puede ver afectada.
o Se pierde tiempo.
o Se pierde dinero con los equipos alquilados.
Amarrillo:
o El mecnico por los factores de la falla puede ser la correa.
o Puede ser falla de electricidad.
Verde:
o El jefe de mantenimiento tendr en cuenta que su trabajo
afectara el funcionamiento de las operaciones.
o El supervisor de 24, intentara con los mecnicos verificar si es
solo la correa.
Azul:
o El buen funcionamiento de las operaciones depende todo el
equipo del taladro.
o Cualquier trabajador del taladro puede ser tomado en cuenta
para aportar a la solucin de la bomba.

ING. OSCAR DURANTT

C.I. V-19.325.789
Maestra en Gerencia Ambiental