JACK WELCH Y SU PASO POR GENERAL

ELECTRIC

INTRODUCCIN:
En 1960 se uni a General Electric. En este mismo ao 1960, trabajo
como junior ingeniero con un sueldo 10.500 dlares al ao, hizo volar
el techo de la fbrica y casi fue despedido por ello.
Un joven ejecutivo dos niveles superiores a Jack Welch, menciono que
Jack era muy importante y valioso para la empresa, ya que Welch
tenia intenciones de dejar GE para trabajar en Internacional Minerals
& chemicals.
Gutoff pas cuatro horas tratando de convencer a Welch para
quedarse, al fin el acuerdo fue en cambiar la burocracia para crear un
entorno de pequea empresa. En 1972 fue nombrado vicepresidente
de GE.
En los aos de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el tambin
impulso a los gerentes de la empresa a ser ms productivos, trabajo
para erradicar la ineficiencia por el recorte de inventarios, cerro las
fabricas y las nominas de reduccin.
Durante la dcada de los 80 fue apodado Neutrn Jack por la
eliminacin de los empleados, GE tena 411.000 empleados en
1980,...
Fue presidente de la General Electric entre 1981 hasta 2001 que es
una de las empresas ms importante en los EEUU y del mundo. Es
considerado uno de los jefes ms estrictos y admirados de los EEUU.
Su xito se debe a la devocin fantica que tiene hacia su filosofa
personal sobre liderazgo.

CARACTERISTICA DE LIDER :
Visin simple, clara basada en la realidad y orientada hacia el cliente
y es capas de comunicarlas de forma sencilla a todos los interesados.
Comprende que la responsabilidad y el compromiso son decisivos,
fijan y alcanzan objetivos agresivos, siempre con una integridad
inflexible.
Tiene pasin por la excelencia, odia la burocracia y todas las
tonteras que le acompaan.
Tiene la confianza en s mismo para capacitar a los dems y
observa una conducta sin fronteras. Est abierto a ideas, sea cual sea

su procedencia.
Tiene enorme empuje y la facultad de infundir energa y vigor a los
dems. Sabe que la rapidez es una ventaja competitiva y se dan
cuenta del conjunto de beneficios organizacionales que es posible
obtener subrayando la rapidez.

TIPO DE LIDERAZGO :
Liderazgo transformacional.
Se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la
organizacin y se orienta a transformar las creencias, actitudes y
sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las
estructuras sino que influye en la cultura de la organizacin en orden
a cambiarla.
Una idea central en esta concepcin es, pues, la del importante papel
que ha de desempear el lder en promover y cultivar una visin que
d sentido y significado a los propsitos y actuaciones organizativas.

CONCLUSIONES:
Jack Welch concibi un escenario optimo para GE y formulo su
concepcin estratgica de forma preclara y desarrollo durante 20
aos una maniobra estratgica que evoluciono un cambio en la forma
de hacer negocio en forma exitosa.
Jack Welch demostr que la integridad es fundamental en el
desarrollo futuro de una organizacin.
La mayor habilidad distintiva de Jack Welch en el liderazgo de GE ha
sido la de crear un capital intelectual compuesto por un capital
humano sin precedentes en el reclutamiento y seleccin de las
personas adecuadas y un capital de infraestructura acorde con los
tiempo.