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Plan :
Introduction

Section 1 : gnralit sur lAudit


1. Historique de LAudit
2. Laudit et les thories des organisations
a) La thorie classique et laudit
b) La thorie bhavioriste et le contrle de gestion
c) La thorie psychosociologique et le contrle de gestion
d) Lapproche systmique et le contrle de gestion
e) La thorie de la contingence et le contrle de gestion
3. Dfinition de lAudit

Diffrence entre contrle de gestion et audit

4. Objectifs de lAudit

Section 2 : Les diffrents types daudit


1. En fonction de lentit audite
2. En fonction de l'intervenant
a) L'audit interne

Dfinition
Normes gnrales pour la pratique professionnelle de l'audit interne

b) Laudit externe
Cas daudit financier externe
Cas d'audit commercial externe

3. En fonction de l'objectif de la mission


a) L'audit de la gestion
b) L'audit oprationnel
c) L'audit financier
4. Autres types daudit
Conclusion

Bibliographie et Webographie
Introduction
Lentreprise peut tre conomiquement dfinie comme lagent conomique qui, sous
limpulsion dun entrepreneur, produit des biens et services pour un march. Par consquent,
lentreprise se distingue des autres agents conomiques par son rle productif.
La thorie des organisations a considrablement dpass cette conception limitative de
lentreprise. Celle-ci est dsormais conue comme un systme finalis et ouvert sur un
environnement donn.
Or, lenvironnement dans lequel vit lorganisation est caractris par sa complexit et sa
mutation permanente. De ce point de vue, la survie de lentreprise dpend essentiellement de
sa capacit de maitriser son environnement. Pour ce faire, les dirigeants de lentreprise
introduisent un systme daudit assurant ainsi cette maitrise.
Ainsi, le terme audit, est devenu synonyme dobjectivit, defficacit, doutil daide la
gestion.

Section 1 : gnralit sur lAudit


1. Historique de LAudit :
Si lon recherche dans lHistoire les premires manifestations de laudit, il semble quil
faille remonter lorigine des civilisations.
Au IIIe sicle avant Jsus-Christ, les gouvernements romains avaient pris lhabitude de
dsigner des questeurs qui contrlaient les comptabilits de toutes les provinces. Les
questeurs, en effet, rendaient compte verbalement de leur mission devant une assemble
compose d auditeurs . Dans les sicles qui se suivirent, de nombreux souverains prirent
exemple sur le prcdent romain.
Ainsi, lempereur dsignait un religieux pour la vrification et la protection de sa
richesse en punissant les voleurs.
La technique d'audit a volu progressivement en fonction des changes ou transactions
des nations, de la structure du systme production, de distribution et du systme comptable.
Les tapes les plus significatives par lesquelles sont passes les techniques d'audit peuvent
tre rsumes comme suit:
Au 17me sicle, l'audit consistait au contrle protecteur du patrimoine appartenant
aux Royaumes, l'Eglise ou l'Etat.
Au 18me sicle avec l'apparition du capitalisme populaire, les Etats, dans un souci de
protection des tiers contre les risques de fraude, promulguent des ordonnances et des
codes commerciaux.

Les comptables taient chargs de veiller l'application de ces textes. Dans un souci de
protger le patrimoine de l'Etat.

La troisime tape d'volution de l'audit est marque par l'apparition de diverses lois et
l'essor des bourses de commerce dont les plus importantes sont:
La bourse de Liverpool pour le coton en 1842;
La bourse du bl en 1853;etc

Ce n'est qu la fin du 19me sicle, soit en 1895 qu'apparaissent les premiers textes
traitant des techniques d'audit comptable sous la dnomination "Auditif" publis par
Dicksee, suivit en 1901 par un ouvrage intitul "le contrle des comptes" de
SAVIGNY, juriste et philosophe Allemand.
En 1941, les rapports d'audit externe aux Etats Unis mettent l'accent sur les principes
comptables qui devraient tre gnralement admis.
Entre 1971 et 1990 de divers pays ressentent la ncessit de mettre en place des
structures de contrle lgal telle que la commission des oprations de bourse.
Pour la dernire tape, cest cependant avec la lgislation amricaine sur les oprations
boursires durant les annes trente, que laudit prit pleinement son essor. Celle-ci
exigeait que les comptes des entreprises introduites en bourse soient authentifis et
vrifies par les auditeurs externes, afin de protger les actionnaires.
Nous avons jug utile de rsumer l'volution de l'audit dans le tableau suivant :
Priode

Prescripteur de
l'audit
1) IIIe sicle
Rois, Empereurs,
avant J.C.
gouvernements
romains
2) 1700 1850 Etats, Tribunaux
commerciaux et
actionnaires.
3) 1851 -1940 Etats,
actionnaires
4)1941-1970
5)1971-1990

6) partir de
1991

Etats, banques,
actionnaires
Etats, tiers et
actionnaires
Etats, tiers et
actionnaires

Auditeurs

Objectifs de l'audit

Questeurs, Clercs
ou Ecrivains

Punir les voleurs pour dtournement


de fond, Protger le patrimoine

Comptable

Rprimer les fraudes et punir les


fraudeurs, protger le patrimoine.

Professionnels de Eviter les fraudes et les erreurs, et attester


la comptabilit ou la fiabilit des tats financiers historiques
et du bilan.
juristes
Prof.daudit et de
Attester la sincrit et la rgularit
comptabilit
des tats financiers historiques
Professionnels
Attester la qualit du contrle interne
d'audit et de
et le respect des normes d'audit.
comptabilit
Professionnels
Attester l'image fidle des comptes et
d'audit et de
la qualit du contrle interne des le
conseil
respect des normes. Protection contre
la fraude internationale.

2. Laudit et les thories des organisations :


a. La thorie classique et laudit :
Le contrle est un des fondements de cette vision de lorganisation, principalement
quantitatif, il est ncessaire tous les niveaux de lentreprise.
Le contrle de gestion qui apparait vers les annes 1930 est un outil de gestion labor
pour sintgrer dans cette problmatique.
Il sinsre tout fait dans les principaux concepts suivants :
o La sparation des cots directs et indirects souvent fixes, le calcul des cots unitaires.
o Le dcoupage de lactivit, la dcomposition du cot de production selon les tapes
techniques.
o Le calcul et lanalyse des carts permettant le contrle de lexcution des tches.
Le contrle de gestion permet de mesurer quantitativement des actions pour les comparer
aux normes prtablies et les corriger si un besoin savre ncessaire.
Il a souvent t utilis comme moyen de contrle, voire de sanction pour les salaris de
lentreprise.

b. La thorie bhavioriste et le contrle de gestion :


Le contrle de gestion est un outil de contrle des individus mais aussi un instrument
de motivation et de participation.

c. La thorie psychosociologique et le contrle de gestion :


Lintroduction du contrle de gestion dans une structure correspondant la thorie
psychosociologique part du principe quil faut, dsormais, crer avec les hommes, et non pas
les considrer comme un simple instrument, mais cela nempche que le contrle des hommes
demeurera dans lorganisation, de plus, le contrle de gestion est un outil, source de conseil et
de suivi des ralisations permettant dassurer la prennit de lentreprise.

d. Lapproche systmique et le contrle de gestion :


Lentreprise est un systme structur de manire assurer sa survie. Donc celle-ci doit
disposer de moyens lui permettant de lutter efficacement contre lentropie, parmi ces moyens
il y a le contrle de gestion. Cet instrument daide la prise de dcision permet dlaborer des
organigrammes, et donc, les relations entre les sous-systmes, dtablir des plans daction, des
budgets

Par consquent, le contrle de gestion apparait comme un sous-systme part entire,


permettant de contrler les rsultats par rapport aux objectifs prvus et essayant de maintenir
lentreprise en tant que systme ltat prvu.

e. La thorie de la contingence et le contrle de gestion :


Partant de lide prcdente, il nest plus possible de considrer le contrle de gestion
comme un outil standard pour toutes les organisations.
Le contrle de gestion doit tre un systme dinformation pour la dimension technique
mais aussi pour la dimension sociale.
Sa place, limportance de son rle, sa conception et son utilisation vont tre diffrents
selon les spcificits des entreprises.
Il doit sadapter aux besoins dinformation de lorganisation et ne pas tre plaqu de la
mme manire dans toutes les entreprises.

3. Dfinition de lAudit :
Les Romains employaient le terme audit pour dsigner un contrle au nom de lempereur
sur la gestion des provinces. Ce terme provient du verbe latin audire qui signifie
couter .
Encyclopdie Wikipedia
Laudit est un examen critique qui permet de vrifier des informations donnes par
lentreprise et dapprcier les oprations et les systmes mis en place pour les traduire.
Du bouquin Laudit Financier
Laudit : Processus mthodique, indpendant et document permettant d'obtenir des preuves
d'audit et de les valuer de manire objective pour dterminer dans quelle mesure les critres
d'audit sont satisfaits.
(ISO 9000)
Globalement, on peut donc dfinir laudit comme tant, lexamen auquel procde un
professionnel comptent, selon des normes pralablement tablies, en vue de dcouvrir les
failles et les anomalies, afin de mettre en place les procdures de correction ncessaire, et cela
par des mthodes prcises. Et enfin communiquer le rsultat aux utilisateurs intresss.

Diffrence entre contrle de gestion et audit:


Le contrle de gestion et l'audit sont deux mtiers proches par leurs finalits et leurs domaines
d'intervention, qui doit s'appuyer l'un sur l'autre. L'intrt d'un contrle de gestion est de servir
de pilote l'audit (identification des zones risques ou performance insuffisantes). Puis
d'utiliser les recommandations des de l'audit comme levier: prise en compte dans le budget et
le suivi des performances des potentiels identifier par l'audit.

Mais les deux fonctions diffrent:

Le contrle de gestion rsonne sur les rsultats, l'audit sur les processus.

Le contrle de gestion consiste analyser les donnes issues de l'exploitation,


gnralement des chiffres. L'audit consiste s'assurer de la bonne application des
procdures des processus de l'exploitation. Ainsi, le contrle de gestion peut faire
l'objet d'un audit pour s'assurer par exemple que les processus d'obtention ces
chiffres sont bien sous contrles et que les procdures d'enregistrement et de
traitement des donnes sont respectes.

Le contrle de gestion utilise les informations produites par les oprationnels.


L'audit va la recherche des faits et informe partant des faits et des pices.

Le contrle de gestion et fait de manire permanente et dois faire des analyses et


de proposition quant aux rsultats financier. L'audit a une mission ponctuelle, un
dut prcis, souvent suite la rvlation d'un problme particulier.

4. Objectifs de lAudit :
Laudit a pour finalit rendre intelligible des situations complexes, embrouilles pour les
acteurs (qui peuvent tre des individus, des collectifs, des organisations, la socit, via ses
reprsentants institutionnels). Secondairement, il propose des recommandations. Le but de ce
type de travail est donc de reprer et de nommer des ralits et/ou des dysfonctionnements
dune institution qui napparaissent pas spontanment aux acteurs concerns.
Autrement dit l'audit est avant tout un instrument correspondant au dbut d'un processus qui
va conduire l'auditeur mettre un diagnostic, lui-mme servant de base la recherche
d'amliorations et la mise en uvre de recommandations.
Ainsi, un audit de qualit doit tre conu pour sapprocher des objectifs suivants :
dterminer la conformit des lments du systme de gestion de la qualit aux
exigences spcifies,
dterminer laptitude du systme de gestion de la qualit mis en uvre atteindre les
objectifs qualit spcifi,
donner laudit la possibilit damliorer son systme et son efficacit,

Exemples:
Objectifs de laudit Marketing
Les objectifs dun audit marketing peuvent se situer diffrents niveaux:
faire un tat des lieux de lensemble du Marketing dans loptique dune cession dun
produit ou dune entreprise,

raliser le bilan des actions Marketing afin doptimiser sa place et son efficience dans
lactivit de la socit

Objectifs de laudit Financier


Exhaustivit : Cela signifie que toutes les oprations ralises durant lexercice par
lentreprise sont refltes dans les tats financiers.
Existence : Cela signifie une existence physique pour les lments matriels, et la traduction
doprations relles de lentreprise pour les autres lments.
Proprit : Cela signifie que les articles qui apparaissent au bilan de lentreprise lui
appartiennent vraiment, et bien quil soit antinomique de parler de proprit des dettes, ce
critre sapplique aussi aux passifs qui doivent correspondre des obligations effectives de
lentreprise une date donne.
Evaluation : Cela signifie que toutes les oprations comptabilises sont values
conformment aux principes comptables appliqus de faon constante dun exercice lautre.
Comptabilisation : Cela signifie que les oprations sont correctement totalises,
comptabilises et centralises, appliques de faon constante conformment aux rgles.
En plus de ces cinq critres fondamentaux cits ci-dessus, il existe dautres buts tels que : la
dtection des fraudes. L'objectif de l'audit s'est dplac d'une recherche spcifique des fraudes
dans les critures comptables une valuation globale de la fidlit des informations mises
par une entit conomique, ainsi qu une analyse de la fiabilit des procdures et des
structures de cette entit.

Section 2 : Les diffrents types daudit


De nos jours, le mot audit est employ pour dsigner des missions diffrentes, mais il est possible de
qualifier les audits selon leurs objectifs, selon lentit, selon les intervenants.
Les types d'audit se distinguent ainsi :

1. En fonction de lentit audite :


Cest laudit autrefois men seulement dans les socits commerciales, en particulier les socits
anonymes, laudit est aujourdhui exerc dans toutes les catgories dentits y compris celles relevant
du secteur non lucratif (association) ou du secteur public.
On peut citer des exemples daudit qualifis partir du nom dune entit particulire ou dune
branche dactivit, et dont les objectifs sont lies ceux de laudit financire, de laudit oprationnel
ou de la gestion comme : audit des centre de gestion agres, audit des socits mixtes.

2. En fonction de l'intervenant :

L'audit peut tre interne l'entreprise, ce qui nous amne dire qu'il existe deux types
d'audit, l'audit externe et l'audit interne :

a) L'audit interne :
Laudit interne est le dpartement dune entreprise charge dexaminer et dvaluer le
contrle interne dans tous les domaines de lentreprise et tous les niveaux au del de ce rle
traditionnel il peut aussi assurer une fonction de conseil
Laudit interne contribue ainsi rduire lincertitude dans laquelle se tiens le dirigeant sur le
fonctionnement rel de son entreprise.
Dfinition :
La dfinition suivante donne par lInstitut Franais des Auditeurs et Contrleurs Internes
(IFACI) reflte lvolution et traduit bien la conception actuelle de laudit interne :
Laudit interne est la rvision priodique des instruments dont disposent une direction pour
contrler et grer lentreprise. Cette activit est exerce par un service dpendant de la
direction de lentreprise et indpendant des autres services .
LIIA (the Institute of Internal Auditors, l'institut mondial) dfinit laudit interne comme :
Une activit indpendante, objective et impartiale, exerce dans une organisation
(entreprise, organisme, ), par des personnes formes (le plus souvent de l'organisation et en
quipe), mene pour produire de la valeur ajoute pour cette organisation en lui apportant
assurance sur son fonctionnement et conseils pour lamliorer
Exemple d'audit commercial interne:
L'audit interne consiste poser des questions l'ensemble des forces commerciales de
l'entreprise. C'est dire de l'ensemble des collaborateurs impliqus dans la relation
commerciale avec les clients. Il sagit alors de connaitre de faon objective prcise et claire
lanalyse que la force commerciale de lentreprise a de lorganisation commerciale.
Normes gnrales pour la pratique professionnelle de l'audit interne:
Les activits daudit interne sont conduites dans diffrents environnements juridiques et
culturels, dans des organisations dont l'objet, la taille et la structure sont divers, ainsi que par
des auditeurs internes ou externes lorganisation. Ces diffrences peuvent influencer la
pratique de laudit interne dans chaque environnement. Toutefois, le respect des Normes pour
la pratique professionnelle de laudit interne est essentiel pour que les auditeurs internes
puissent s'acquitter de leurs responsabilits.
Les Normes ont pour objet :

1. de dfinir ce que doivent tre les principes de base de la pratique de laudit interne ;
2. de fournir un cadre de rfrence pour la ralisation et la promotion dun large ventail
dactivits daudit interne apportant une valeur ajoute ;
3. d'tablir une base permettant de mesurer la performance de laudit interne ;
4. de favoriser l'amlioration des processus organisationnels et des oprations.
Les Normes se composent des normes dattributs, des normes de performances et des normes
d'excution :
Les normes dattributs noncent les caractristiques que doivent prsenter les
organisations et les personnes accomplissant des activits daudit interne ;
Les normes de performances dcrivent la nature des activits daudit interne et
dfinissent des critres de qualit permettant d'valuer les services fournis(Les normes
dattributs et de performances sappliquent aux services daudit interne en gnral).
Les normes d'excution appliquent les normes dattributs et de performances des
missions spcifiques (par exemple, un audit de conformit, un audit de fraude,).

Exemples de normes d'attributs:


1100 Indpendance et objectivit
La fonction d'audit interne doit tre indpendante et les auditeurs internes doivent effectuer
leur travail avec objectivit.
1200 Comptence et conscience professionnelle
Les missions doivent tre remplies avec comptence et conscience professionnelle.
1210 Comptence
Les auditeurs internes doivent possder les connaissances, aptitudes et comptences
ncessaires l'exercice de leurs responsabilits individuelles.
1230 Dveloppement professionnel continu
Les auditeurs internes doivent amliorer leurs connaissances, aptitudes et comptences par un
dveloppement professionnel continu.
Exemple de normes de performances:
2000 Gestion de la fonction d'audit interne
Le chef de l'audit doit grer la fonction d'audit interne de manire efficace afin de faire en
sorte qu'elle apporte une valeur ajoute l'organisation.
2010 Planification
Le chef de l'audit doit tablir des plans fonds sur les risques afin de dfinir les priorits de la
fonction d'audit interne en accord avec les objectifs de lorganisation.
2030 Gestion des ressources
Le chef de l'audit doit veiller ce que les ressources affectes l'audit interne soient
adquates, suffisantes et mises en uvre de manire efficace afin de raliser le plan approuv.
2110 Gestion des risques
La fonction d'audit interne doit assister l'organisation en relevant et en valuant les risques
importants, ainsi qu'en contribuant l'amlioration des systmes de gestion des risques et de
contrle.

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b) Laudit externe :
Cas daudit financier externe :
Laudit externe est une fonction indpendante de lentreprise dont la mission est de
certifier lexactitude des comptes, rsultats et tats financiers, et plus prcisment
certifier la rgularit, la sincrit et limage fidle des comptes et tats financiers.

Pour mieux dfinir la diffrence entre l'audit interne et l'audit externe, on propose le
tableau suivant :

AUDIT INTERNE
Il accomplie par une personne de l'entreprise

AUDIT EXTERNE
Il est accompli par un professionnel indpendant de
l'entreprise
Il est par nature au service de la direction
L'objectif est de rpondre aux besoins des tiers en
gnral
ce qui concerne le degr de confiance que l'on peut
accorder aux documents financiers
L'examen des oprations et du contrle interne Le passage en revue des oprations et du contrle
est fait principalement pour provoquer des
interne est fait principalement pour dterminer
amliorations et conduire l'application stricte l'entendue des contrles et la fiabilit des
des politiques et des procdures institus dans documents financiers.
l'entreprise et n'est pas limit aux seuls aspects
financiers
Le travail est subdivis en fonction des
Le travail est principalement reparti en fonction
diffrents dpartements oprationnels selon les des postes du bilan et du compte de rsultats.
quels est organis l'entreprise.
La revue de l'activit de l'entreprise est
L'examen des donnes qui prennent l'appui des
permanente.
documents financiers est priodique, gnralement
une fois par an.
L'auditeur est directement concern par la
L'audition n'est accessoirement concern par la
dtection et la prvention des fraudes.
dtection des fraudes, sauf si les documents
financiers peuvent s'entrouverts affects de
manire importante.
L'auditeur doit tre indpendant du chef
L'auditeur doit tre indpendant de la direction la
comptable et du trsorier et aux demandes
fois sur le plan des apparences internes, mais
manant des responsables de l'entreprise.
galement dans son attitude.
Remarque : Pour laudit externe, laudit interne est un lment du contrle interne.

Cas d'audit commercial externe:

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L'audit externe se droule en posant des questions aux clients grce une tude de satisfaction
client.
Il sagit de mesurer le niveau de satisfaction des clients et dtecter leurs attentes.
Ce type dtude met en lumire les convergences et les divergences, entre les analyses
internes et les analyses terrain. Elle indique:

Les forces sur lesquelles l'entreprise doit capitaliser


Les corrections apporter
Les dveloppements conomiquement ralistes mettre en place

3. En fonction de l'objectif de la mission :


On peut citer trois types d'audit :

a) L'audit de la gestion :
C'est l'audit le plus connu du grand public, compte tenu des rvlations qui le concluent.
L'audit de la gestion a pour objectif soit d'apporter les preuves d'une fraude, d'une
malversation ou d'un gchis, soit de porter un jugement critique sur une opration de gestion
ou les performances d'une personne ou d'un groupe de personnes.

b) L'audit oprationnel :
Cest lintervention dans lentreprise sous la forme dun projet, de spcialistes utilisant des
techniques et des mthodes spcifiques, ayant pour objectifs :

Dtablir les possibilits damlioration du fonctionnement et de lutilisation des


moyens, partir dun diagnostic initial autour duquel le plus large consensus est
obtenu.
De crer au sein de lentreprise une dynamique de progrs selon les axes
damlioration arrts.

c) L'audit financier :
Il vrifi le respect des rgles et principes comptables tels qu'ils rsultent de la loi comptable
et des orientations des organismes a comptence nationale (conseil national de l'ordre des
experts).
Il intresse les actions ayant une incidence sur la prservation du patrimoine, sur les saisies et

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traitements comptables ainsi que sur l'information financire publie par l'entreprise.
L'audit financier correspond soit une mission contractuelle confie un professionnel et
portant sur la rvision comptable, soit une mission lgale conduite par un commissaire aux
comptes.
Distinction audit financier audit oprationnel :
Il vrifie le respect des rgles et principes comptables tels qu'ils rsultent de la loi
comptable et des orientations des organismes comptence nationale (conseil national de
l'ordre des experts).
Il intresse les actions ayant une incidence sur la prservation du patrimoine, sur les
saisies et traitements comptables ainsi que sur l'information financire publie par l'entreprise.
L'audit financier correspond soit une mission contractuelle confie un professionnel
et portant sur la rvision comptable, soit une mission lgale conduite par un commissaire
aux comptes.
Les tableaux suivants rsument les principales diffrences :

Objectif

Champs
dinvestigation
Proccupation
majeure

Audit financier
Certification des tats financiers

Contrle interne comptable, CI


dans son ensemble pour faire des
recoupements
Fiabilit de linformation produite
et scurit des actifs

Audit oprationnel
*audit de stratgie *audit de
gestion *audit des contrles
oprationnels
Contrle interne dans son
ensemble
Idem + efficacit des informations
au sens large et respect des
politiques adoptes

4. Autres types daudit :


Longtemps activit a caractre comptable, l'audit s'est progressivement tendu d'autres
fonctions telles que le marketing, l'informatique, l'organisation, les ressources humaines
(Audit social).
On peut dire quaujourdhui l'audit couvre un domaine de plus en plus vaste, qui touche
plusieurs activits.

Conclusion
Depuis sa premire apparition, et jusqu nos jours, laudit avec les volutions qua
connues dans ses thories et les outils utiliss, occupait une place dterminante dans le
fonctionnement de lentreprise.

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Malgr cela, les entreprises ne sont pas toutes conscientes du rle important que peut
jouer laudit pour leur survie et leur prennit, et le considrent comme une charge inutile.
Finalement, il faut considrer laudit comme :

une mesure d'cart,


une source permanente de progrs,
une occasion de considrer les relations inter-services sous un autre angle et de faon
objective,
une formation continue la dmarche qualit et son systme de management,
une implication concrte de lensemble des services de lentreprise dans la vie du
systme de gestion de la qualit.

Et pas comme :

un super contrle,
une surveillance dguise,
une occasion de rgler ses comptes,
une expertise technique ou un diagnostic du cur de mtier,
une occasion de refaire des contrles.

Bibliographie:
Audit : gestion des risques dentreprise et contrles internes (Mohamed
HAMZAOUI avec la participation de Benot Pig) Edition 2005.
Laudit financier (Jean Raffegeau, Pierre Dufils et Didier de Mnonville) 1re
Edition : 1994.
Mthodologie de laudit social et Audit des associations (les ditions
dorganisation).
Audit et Management Daniel Bossard et Herv Stolowy Edition des cahiers
Franais.
Marketing management (Kotler et Dubois) 10me Edition

Webographie::
www.Wikipedia.fr

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http://www.scalinet.com/l-audit.html
http://www.marketing-etudiant.fr/

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Documents mis disposition par :

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Attention
Ce document est un travail dtudiant,
il na pas t relu et vrifi par Marketing-etudiant.fr.
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