INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

SANTIAGO MARIO
Ctedra: Administracin de Personal

MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA PLANEACION

ESTRATEGICA DE RRHH

Integrantes:
-.Marcano Danivys
-. Tabate Mariana

Profesor: Ing. Pedro Alemn

Ciudad Guayana Junio del 2015

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MAPA CONCEPTUAL
En 1962
Surge

Alfre D.
Chandler

1965 SEGN
LIBRO ANSOFF

Se

Es un conjunto de acciones que deben ser

desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos

CLASIFICAN ESTRATEGIAS
GENERICAS
1

Ubicacin
del negocio
medular

PLANEACION
ESTRATEGICA DE RRHH

Fue propuesto

2
La diferencia del
negocio medular

Elaboracin
del negocio
medular

PROCESO GENERAL DE LA PLANEACION

1-. Modelo de Planeacin Estratgica
2-.Interrelacion entre Planificacin Estratgica de
RRHH y Planificacin Estratgica Empresarial
3-. La planeacin de RRHH ligada a la Estrategia
4-.Vinculacion de la PRH con la estrategia de la
empresa.
5-.Marco Temporal
6-. Factores que afectan al marco temporal de la
planeacin de RRHH tales como Demanda, Oferta
y Necesidades Netas.
7-. Misin y elementos de la planeacin de RRHH
8-. Elementos de una planeacin Eficaz de RRHH
PORCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE
LOS RRHH
1-. Fases de la planificacin de RRHH (Formativas,
Emergentes, contemporneas y Avanzadas).
2-. Fase del Proceso de Planeacin de RRHH
Fase de Anlisis
Fase de Previsiones
Fase de Programacin
Fase de Realizacin
Fase de Control
Fase de Presentacin de Resultados

4
Ampliacin del
negocio
medular

Implica definir

Soluciones

Responsables

OBJETIVO DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA:

IMPORTANCIA:
Es importante porque
nos sirve para evitar
contratar personal
innecesario en una
empresa ya que eso nos
genera costo, la
importancia surge con
la necesidad de evitar
personal no calificado,
no preparado, pero por
sobre todo no
necesario.

PAG. 2

Es lograr el mximo
provecho de los recursos
internos seleccionando el
entorno
donde
se
desplegado tales recursos y
estrategias de despliegue
de recursos.
Optimizando el factor
humano
Desarrollar, formar y
promocionar al personal
actual.
Mejorar el clima laboral
Contribuir a maximizar
el beneficio de la
empresa

Asignar
Recursos

Medir Avances

BENEFICIOS DE LA
PLANEACION DE RRHH:
Permite que la organizacin
tome parte activa en lugar
de la reactiva en
configuracin del futuro.
Les da un enfoque mas
sistematizado lgico y
racional para elegir las
estrategias permitiendo que
el proceso se lo mas
importante y no la decisin.
Tomar decisiones
estratgicas es la mayor
responsabilidad de los
ejecutivos de una
organizacin tanto
empleados como gerentes
deben participar,
implementar y evaluar las
estrategias
Beneficios Financieros y No
Financieros

PAG. 2
PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIN DE RRHH

Determinacin
de los objetivos
de
la
organizacin en
unidades
organizativas
especificas

Definir
la
habilidades y
conocimientos
para alcanzar
los objetivos

DETERMINANDO

Determinar las
necesidades
de
RRHH
adicionales
teniendo en
cuenta
los
presentes.

Desarrollar
planes
de
accin para
satisfacer la
necesidades
de RRHH

LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA: Se basa en
los planes estratgicos
de la organizacin.
Utilizando

MTODO CASCADA
Implica la intervencin en el
proceso de planificacin general
tanto en los directores como
departamentos

Permite
Determinar las Habilidades y
Conocimientos
Requeridos
(demanda)

Determinar las Necesidades

Adicionales (netas)

PRESUPUESTACIN DE RRHH
Es el requerimiento cuantitativo
que es el producto del Nro. De
personas
empleadas
y
su
remuneracin durante el ao fiscal

Resultado

Inventario de
Habilidades

Realizando

Desarrollo de
Planes de Accin

Identificacin de reas
Claves de RRHH

PROYECCION DE DEMANDA
Es un pronostico de la cantidad y el
tipo de persona necesaria para
cumplir con los objetivos teniendo
en cuenta el enfoque Cuantitativo y
cualitativo.

Inventario de
Personal Directivo
Previsin de los
cambios de Personal

FORMULACIN DE PLANES DE
ACCION DE RRHH
Segn la estrategia seleccionada
los planea a adoptar son:
Plan de reclutamiento
Plan de Desarrollo de RRHH
Plan de Retencin
Plan de Manejo de exceso de
Personal

DATOS
NECESARIOS

ANALISIS F.O.D.A
Permite Examinar:
Ambiente Externo
Ambiente Interno
Causas de la Demanda
Desafos Externos
Decisiones de la
Organizacin
Cambios en la Fuerza
de trabajo

Permite efectuar
IDENTIFICACIN DE BRECHA Y
AREAS CRITICAS
Permite fijar metas de RRHH

Tomar Decisiones

Elegir

Se
enfocan

ELECCION DE ESTRATEGIAS
Cuando la oferta Interna excede la
Demanda de la empresa hay que hacer
algunos ajustes

ANALISIS DE LA OFERTA
Permite determinar si dispone de la
cantidad de personas para cubrir
vacantes aplicando el reclutamiento
Interna y Externa