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Manual de Organizacin
MANUAL DE ORGANIZACIN
EXPORTADORA
JUNIO DE 2009
ndice
Pgina
Misin
Antecedentes
Marco Jurdico
Competencia y Organizacin
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16
17
19
21
28
Delegacin de Facultades
29
31
33
40
Operaciones
Objetivos y funciones especificas de la Direccin Tcnica
57
71
Administracin y Finanzas
Misin
La Entidad tiene como objetivos prioritarios los siguientes:
Explorar, explotar, producir, comercializar y exportar sal marina y sus subproductos, as como operar,
administrar y explotar embarcaciones para el transporte martimo, fluvial y lacustre de sal y sus derivados
en trficos de altura y cabotaje.
Aplicar las tcnicas y la automatizacin requeridas para el aseguramiento de la calidad de la sal producida,
y mantener el liderazgo y la competitividad de la Entidad en el mercado mundial de la sal.
Preservar y desarrollar el sistema ecolgico, as como proteger a las especies marinas y aves migratorias
que viven y se desarrollan en los lugares naturales que se encuentran dentro y fuera de la salina,
mediante la implantacin de acciones tendientes a la proteccin del medio ambiente, ya sea en apoyo a
las instrumentadas por dependencias del Gobierno Federal o por iniciativa propia.
En este marco y con fundamento en la fraccin VIII del artculo 59 de la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, la Direccin General de Exportadora de Sal, S.A. de C.V. ha emitido, con la autorizacin
del Consejo de Administracin, el presente Manual de Organizacin como instrumento que represente,
organice y conduzca sus actividades cotidianas y sirva como apoyo para el proceso de modernizacin
administrativa que lleva a cabo la Entidad.
La Entidad, procedi a la formulacin del presente Manual de Organizacin, el cual pretende cumplir con
los siguientes objetivos:
Presentar una visin de conjunto de la Entidad;
Precisar las funciones que deben realizar los rganos administrativos que la integran;
Deslindar responsabilidades y evitar duplicidad en las operaciones que realiza;
Dar a conocer al personal la estructura orgnica y funcionamiento de la Entidad; y
Servir como gua y orientacin en lo relativo a la estructura y funcionamiento de la Entidad.
El presente documento contiene los antecedentes que describen la evolucin histrico administrativa de la
Entidad, el marco jurdico que sustenta el desarrollo de sus actividades; las atribuciones que le confieren
las disposiciones legales y reglamentarias, la estructura orgnica en donde se presentan los distintos
niveles jerrquicos y la descripcin de las funciones que realiza cada una de las reas que la integran.
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Marco Jurdico
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
Acta Constitutiva de Exportadora de Sal, S.A. de C.V.
Plan Nacional de Desarrollo
Para cada Administracin Federal
Presupuesto de Egresos de la Federacin
Vigente en el ejercicio fiscal de cada ao
Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal
Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento
Ley General de Sociedades Mercantiles
Ley General de Poblacin y su Reglamento
Ley Federal de Procedimiento Administrativo
Ley General de Bienes Nacionales
Ley General de la Deuda Pblica
Ley Minera y su Reglamento
Ley de Aguas Nacionales y su Reglamento
Ley de Puertos y su Reglamento
Ley de Inversin Extranjera y su Reglamento
Ley Federal de Procedimiento Administrativo
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y su Reglamento
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento
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Cdigos
Cdigo de Conducta de los Servidores Pblicos de ESSA
Cdigo de tica de los Servidores Pblicos de ESSA
Cdigo de Comercio
Cdigo Civil Federal y su Cdigo de Procedimientos
Cdigo Penal Federal Cdigo de Procedimientos
Cdigo Fiscal de la Federacin y su Reglamento
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Acuerdos
Acuerdo que establece las disposiciones que debern observar los servidores pblicos al separarse de su
empleo, cargo o comisin, para realizar la entrega-recepcin del informe de los asuntos a su cargo y de los
recursos que tengan asignados.
Acuerdo por el que se reforma el diverso que crea la comisin para la transparencia y el combate a la
corrupcin en la Administracin Pblica Federal, como una comisin intersecretarial de carcter permanente.
Acuerdo por el que se adscriben orgnicamente las unidades administrativas de la Secretara de la Funcin
Pblica y se establece la subordinacin jerrquica de servidores pblicos previstos en su Reglamento Interior.
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Acuerdo por el que se establece las normas generales de Control Interno en el mbito de la Administracin
Pblica Federal.
Acuerdo que establece los lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal para el control, la rendicin de cuentas e informes y la comprobacin del
manejo transparente de los recursos pblicos federales otorgados a fideicomisos, mandatos o contratos
anlogos.
Acuerdo por el que se establece las disposiciones para el uso de medios remotos de comunicacin
electrnica, en el envo de propuestas dentro de las licitaciones pblicas que celebren las dependencias y
entidades de la Administracin Pblica Federal, as como en la presentacin de las inconformidades por la
misma va.
Acuerdo por el que se seala el nombre, sede y circunscripcin territorial de las delegaciones de la
Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente en las Entidades Federativas
Acuerdo por el que se dan a conocer las enmiendas adoptadas al anexo del convenio internacional para la
seguridad de la vida humana en el mar, 1974.
Acuerdo mediante el cual se determinan las instalaciones portuarias que deben establecer medidas de
procedimientos para incrementar su proteccin, designar a un oficial de proteccin de la instalacin portuaria,
contar con un plan de proteccin de la instalacin portuaria y obtener la declaracin del cumplimiento de la
instalacin portuaria.
Acuerdo que tiene por objeto establecer los criterios conforme a los cuales los extranjeros, de cualquier
nacionalidad, que habitan en territorio nacional, podrn promover la obtencin de su documentacin
migratoria conforme a la normatividad aplicable, en la calidad migratoria de no inmigrante, en beneficio de su
seguridad jurdica y de su integracin familiar, as como para evitar que sean objetos de actos de corrupcin o
de violaciones a sus derechos humanos y a sus garantas individuales.
Acuerdo por el que se establece el Procedimiento para la Recepcin y Disposicin de Obsequios, Donativos o
Beneficios en General que reciban los Servidores Pblicos
Acuerdo por el que se dan a conocer las condiciones ambientales a que se sujetar la importacin de
vehculos usados equipados con motor a diesel y con peso bruto vehicular mayor a 3,857 kilogramos.
Acuerdo por el que se expide el Manual de Normas Presupuestarias para la Administracin Pblica Federal.
Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Pblicos de las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal.
Acuerdo por el que se da a conocer la agenda de gobierno digital.
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Circulares
Oficio circular mediante el cual se dan a conocer los lineamientos para la contratacin de seguros sobre
bienes patrimoniales, a cargo de las dependencias y entidades de la Administracin Publica Federal
Circular nmero 014/2000, por la que se da a conocer el manual de tramites migratorios del Instituto Nacional
de Migracin
Oficio por el que establecen los procedimientos para el dictamen notificacin o la constancia de registro de los
impuestos excedentes obtenidas durante el ejercicio por las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica Federal
Oficio circular por el que se expiden los manuales, formatos y medios a travs de los cuales las
dependencias y entidades de la administracin pblica federal deben remitir a la secretara de hacienda
y crdito pblico el inventario actualizado de los bienes con que cuenten y las copias de las plizas
correspondientes a sus programas de aseguramiento, conforme el primer prrafo del artculo quinto
transitorio del decreto de presupuesto de egresos de la federacin para el ejercicio fiscal 2009
Oficio circular por el que se establecen los procedimientos para el informe, dictamen, notificacin o
constancia de registro de los ingresos excedentes obtenidos durante el ejercicio por las dependencias y
entidades de la administracin pblica federal, as como por los poderes legislativo y judicial y los rganos
constitucionalmente autnomos
Oficio circular 307-a.-0105 y ssfp/408/006.- lineamientos para la aplicacin y operacin del programa de
mediano plazo en materia de servicios personales
Oficio Circular unaops/309/ad/023/99-, mediante el cual se informa del procedimiento que deber observarse
en la contratacin de adquisiciones, arrendamientos, obra pblica y servicios, en lo relativo a la acreditacin
de los proveedores y contratistas de encontrarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones fiscales
Decretos
Decreto por el que se aprueba el convenio internacional para prevenir la contaminacin por los buques, 1973,
adoptado en la ciudad de Londres Gran Bretaa, el 2 de noviembre de 1973, y el protocolo de 1978 relativo al
convenio internacional para prevenir la contaminacin de los buques, 1973, adoptado en la ciudad de
Londres, Gran Bretaa, el 17 de febrero 1978
Decreto promulgatorio del protocolo de 1978 relativo al convenio internacional para prevenir la contaminacin
de los buques, 1973
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Lineamientos
Lineamientos para la formulacin del informe de rendicin de cuentas de la Administracin Publica Federal
2000-2006, as como para la elaboracin e integracin de libros blancos
Lineamientos para la contratacin de seguros sobre bienes patrimoniales, a cargo de la dependencia y
entidades de la Administracin Pblica Federal
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal en
los procedimientos de contratacin de seguros de bienes patrimoniales y de personas
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal para
notificar al instituto federal de acceso a la informacin pblica los ndices expedientes reservados
Lineamientos generales para la administracin de almacenes de las dependencias
Administracin Pblica Federal
y entidades de la
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Manual de Polticas y Procedimientos para la Comercializacin, Crdito y Cobranza de Sal de Mesa y Sal
Industrial empacada en diferentes presentaciones de Exportadora de Sal S.A de C.V.
Manual de Polticas y Procedimientos para la Venta de Sal Industrial a Granel para exportacin de
Exportadora de Sal S.A de C.V.
Manual de Integracin y Funcionamiento del Comit de Informacin de Exportadora.
Manual de Normas Presupuestarias para la Administracin Pblica Federal
Manual de Bases para el Registro, Afectacin, Disposicin Final y Baja de Bienes Muebles de Exportadora de
Sal, S.A. de C.V.
Manual de Polticas, Bases y Lineamientos en Materia de Obra Pblica y Servicios Relacionados con las
mismas de Exportadora de Sal, S.A. de C.V.
Manual de Politicas, Bases y Lineamientos en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios,
aplicables a Exportadora.
Manual de percepciones de los servidores pblicos de las dependencias y entidades de la Administracin
Pblica Federal.
Normas
Normas Generales para el registro, afectacin, disposicin final y baja de bienes muebles de la
Administracin Pblica Federal Centralizada.
Normas para la celebracin de contrato de servicios profesionales por honorarios y el modelo de contrato
Normas que regulan los viticos y pasajes para las comisiones en el desempeo de funciones en la
Administracin Pblica Federal
Norma oficial mexicana NOM-091-SCT3-2004, que establece las operaciones en el espacio areo mexicano
con separacin vertical mnima reducida (mrvsm)
Varias Disposiciones
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptadas
Procedimiento Interno para la Autorizacin, Ejercicio y Comprobacin de Viticos y Pasajes aplicables a
Exportadora.
Recomendaciones para la identificacin de informacin reservada o confidencial por parte de las
dependencias y entidades de la Administracin Publica Federal
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CAPITULO I.
Competencia y Organizacin.
ARTICULO 1.- Exportadora de Sal, S.A. de C.V. en su carcter de empresa de participacin estatal
mayoritaria como Entidad de la administracin pblica paraestatal, tienen a su cargo el desempeo de las
atribuciones y facultades que le encomiendan la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, la Ley
Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento, la Ley General de Sociedades Mercantiles, los
Estatutos Sociales de la Entidad, as como otras leyes, reglamentos, decretos y acuerdos que le sean
aplicables en relacin a su esfera de competencia.
ARTICULO 2.- Para el despacho de los asuntos que le competen, la Entidad contar con los siguientes
rganos administrativos y servidores pblicos:
Asamblea de Accionistas
Consejo de Administracin
Director General
Gerente Jurdico
Director Adjunto
Tesorero
Titular rgano Interno de Control
Director de Operaciones
Gerente de Produccin
Gerente de Operaciones Flota
Gerente de Operaciones Cedros
Gerente de Apoyo Productivo
Gerente Planta Sal de Mesa
Director Tcnico
Gerente de Mantenimiento y Obra Mecnica
Gerente de Servicios Tcnicos y Mantenimiento Flota
Gerente de Ingeniera y Construccin
Director de Administracin y Finanzas
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Presupuestos y Contabilidad
Gerente de Adquisiciones y Almacenes
Gerente de Aseguramiento de la Calidad, Ecologa y
Seguridad Industrial
Gerente de Promocin Comercial
Gerente de Finanzas y Seguros
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CAPITULO II.
Facultades de la Asamblea de Accionistas.
ARTICULO 4.- La Asamblea de Accionistas es el rgano supremo de la Entidad. La Asamblea podr
acordar y ratificar todos los actos y operaciones de la Entidad y sus resoluciones sern cumplidas por la
persona que ella misma designe, o a falta de designacin por el Consejo de Administracin. Las facultades
y atribuciones de la Asamblea de Accionistas estn establecidas en la Ley General de Sociedades
Mercantiles, en la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y en los propios Estatutos Sociales de la
Entidad.
ARTICULO 5.- Las asambleas de accionistas son ordinarias y extraordinarias. Las asambleas ordinarias
se reunirn por lo menos una vez al ao dentro de los cuatro meses siguientes al cierre del ejercicio social
y se ocupar, adems de los asuntos incluidos en la orden del da, de los siguientes:
I.
II.
II.
Emisin de bonos;
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CAPITULO III.
Facultades del Consejo de Administracin.
ARTICULO 8.- El Consejo de Administracin representar a la Entidad con todas las facultades de un
apoderado general para actos de dominio, de administracin, y de pleitos y cobranzas, ante toda clase de
autoridades, en los trminos del artculo 2554 del Cdigo Civil para el Distrito Federal, con todas las
facultades que de acuerdo con la Ley requieran clusula especial, en los trminos del artculo 2587 del
propio Cdigo. Adems tendr facultades para suscribir, endosar y avalar ttulos de crdito de acuerdo con
el artculo Noveno de la Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito.
ARTICULO 9.- En forma enunciativa, no limitativa, el Consejo de Administracin podr otorgar poderes
generales o especiales, as como revocarlos; delegar sus funciones para actos determinados; presentar
demandas, denuncias y querellas; otorgar perdn en todo asunto de tipo penal; someter controversias a
arbitraje y celebrar transacciones judiciales o extrajudiciales.
ARTICULO 10.- Las decisiones del Consejo de Administracin se adoptarn por mayora de votos, salvo
en los siguientes casos, en los que se requerir la aprobacin de cuando menos seis de los Consejeros y
respecto a los cuales el Presidente del Consejo de Administracin no tendr voto de calidad:
I.
Cualquier negocio que se celebre con accionistas de la Entidad o con sociedades en las que tales
accionistas tengan directa o indirectamente el control accionario;
II.
Celebracin, modificacin o terminacin de contratos cuyo trmino exceda de dos aos, salvo los
contratos de trabajo y de prestacin de servicios profesionales;
III. Celebracin, modificacin o terminacin de contratos de compra o venta, cuando el monto exceda
en moneda nacional el equivalente a dos millones de dlares;
IV. Celebracin, modificacin o terminacin de contratos de distribucin;
V.
Contratacin de prstamos cuyo monto individual exceda en moneda nacional el equivalente a tres
millones de dlares o cuando la suma de los prstamos en un ao calendario sea superior al
equivalente de diez millones de dlares;
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Establecer en congruencia con los programas sectoriales, las polticas generales y definir las
prioridades a las que deber sujetarse la Entidad, relativas a produccin, productividad,
comercializacin, investigacin, desarrollo tecnolgico y administracin general;
II.
Aprobar los programas y presupuestos de la Entidad, as como sus modificaciones, en los trminos
de la legislacin aplicable, inclusive los presupuestos y programas financieros;
III. Fijar y ajustar los precios de bienes y servicios que produzca o preste la Entidad;
IV. Aprobar la concertacin de los prstamos para el financiamiento de la Entidad con crditos internos
y externos, as como observar los lineamientos que dicten las autoridades competentes en materia
de manejo de disponibilidades financieras. Respecto a los crditos externos se estar a lo que se
dispone en el artculo 54 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales;
V.
Expedir las normas o bases generales con arreglo a las cuales, cuando fuere necesario, el Director
General pueda disponer de los activos fijos de la Entidad que no correspondan a la operaciones
propias del objeto de la misma;
VI. Aprobar anualmente previo informe de los Comisarios y dictamen de los Auditores Externos, los
estados financieros de la Entidad y autorizar la publicacin de los mismos;
VII. Aprobar de acuerdo con las leyes aplicables y el Reglamento de la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, las polticas, bases y programas generales que regulen los convenios, contratos,
pedidos o acuerdos que deba celebrar la Entidad con terceros en obras pblicas, adquisiciones,
arrendamientos y prestacin de servicios relacionados con bienes muebles. El Director General de
la Entidad y en su caso los servidores pblicos que deban intervenir de conformidad a las normas
orgnicas de la misma realizarn tales actos bajo su responsabilidad con sujecin a las directrices
fijadas por el Consejo de Administracin;
VIII. Aprobar la estructura bsica de la organizacin de la Entidad y las modificaciones que procedan a
la misma;
IX. Proponer al Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, los
convenios de fusin con otras entidades;
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XI. Nombrar y remover a propuesta del Director General, a los servidores pblicos de la Entidad que
ocupen cargos con las dos jerarquas administrativas inferiores a la de aqul, aprobar la fijacin de
sus sueldos y prestaciones, y a los dems que sealen los estatutos y concederles licencias;
XII. Nombrar y remover, a propuesta del Presidente del Consejo de Administracin, entre personas
ajenas a la Entidad, al Secretario quien podr ser miembro o no del mismo; as como nombrar o
remover a propuesta del Director General de la Entidad al Prosecretario del citado Consejo de
Administracin, quin podr ser o no miembro del mismo;
XIII. Aprobar la constitucin de reservas y aplicacin de las utilidades de la Entidad;
XIV. Establecer, con sujecin a las disposiciones legales relativas, sin intervencin de cualquiera otra
dependencia, las normas y bases para la adquisicin, arrendamiento y enajenacin de inmuebles
que la Entidad requiera para la prestacin de sus servicios, con excepcin de aquellos inmuebles
que la Ley General de Bienes Nacionales considere como del dominio pblico de la Federacin;
XV. Analizar y aprobar en su caso, los informes peridicos que rinda el Director General con la
intervencin que corresponda a los Comisarios;
XVI. Acordar con sujecin a las disposiciones legales relativas los donativos o pagos extraordinarios y
verificar que los mismos se apliquen precisamente a los fines sealados, en las instrucciones de la
Coordinadora del Sector correspondiente; y
XVII. Aprobar las normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y a favor de la Entidad
cuando fuere notoria la imposibilidad prctica de su cobro, informando a la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico, por conducto de la Coordinadora de Sector.
ARTICULO 13.- El Consejo de Administracin ser presidido por el titular de la Coordinadora de Sector o
por la persona a quien ste designe. En el caso de ausencia o incapacidad del Presidente, ste ser
sustituido por el Vicepresidente Ejecutivo o por el Vicepresidente que indique el Consejo de
Administracin, quien ejercer todas las funciones del Presidente.
ARTICULO 14.- El Consejo de Administracin, por designacin del titular del Ejecutivo Federal,
directamente o a travs del Coordinador de Sector, podr nombrar y remover al Director General de la
Entidad, quien tendr las facultades que le confieren la Asamblea de Accionistas o el Consejo de
Administracin. Asimismo, el Consejo de Administracin podr nombrar y remover a los directores y
gerentes, y asignarles las facultades que les correspondan.
CAPITULO IV.
Facultades del Director General.
ARTICULO 15.- La representacin, trmite y resolucin de los asuntos de la competencia de la Entidad
corresponde a una Direccin General, al frente de la cual habr un Director General, quien para la mejor
distribucin y desarrollo del trabajo podr delegar facultades en servidores pblicos subalternos, sin
perjuicio de su ejercicio directo.
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II.
Formular los programas institucionales de corto, mediano y largo plazo, as como los presupuestos
de la Entidad y presentarlos para su aprobacin al Consejo de Administracin;
Tomar la medidas pertinentes a fin de que las funciones de la Entidad se realicen de manera
articulada, congruente y eficaz;
VI. Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas de
recepcin que aseguren la continuidad en la fabricacin, distribucin o prestacin del servicio;
VII. Proponer al Consejo de Administracin el nombramiento o la remocin del segundo y tercer nivel
de servidores de la Entidad, la fijacin de sueldos y dems prestaciones conforme a las
asignaciones globales del presupuesto de gasto corriente aprobado por el propio Consejo;
VIII. Recabar informacin y elementos estadsticos que reflejen el estado de las funciones de la Entidad
para as poder mejorar la gestin de la misma;
IX. Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u objetivos propuestos;
X.
XI. Establecer los mecanismos de evaluacin que destaquen la eficiencia y la eficacia con que se
desempee la Entidad y presentar al Consejo de Administracin, por lo menos dos veces al ao, la
evaluacin de gestin con el detalle que previamente se acuerde con el Consejo y escuchando al
Comisario pblico;
XII. Ejecutar los acuerdos que dicte el Consejo de Administracin;
XIII. Suscribir, en su caso, los contratos colectivos e individuales que regulen las relaciones laborales de
la Entidad con sus trabajadores; y
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II.
Acordar con el Presidente del Consejo de Administracin el despacho de los asuntos relacionados
con la Entidad e informar oportunamente sobre los mismos;
III. Vigilar que se cumpla con las disposiciones normativas en todos los asuntos que se le asignen a la
Entidad;
IV. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que le sean sealados
por delegacin o le correspondan por suplencia;
V.
Proporcionar la informacin, los datos o la cooperacin tcnica que le sean requeridos a la Entidad
por las diversas dependencias de la Administracin Pblica Federal de acuerdo con la legislacin
de la materia;
VI. Imponer sanciones administrativas y resolver los recursos que se interpongan en los trminos de
las facultades que le correspondan;
VII. Desempear las comisiones que le sean encomendadas por el Consejo de Administracin y
realizar las actividades necesarias para el cumplimiento de las atribuciones procedentes; y
VIII. Expedir el manual de organizacin y los dems manuales de procedimientos administrativos
necesarios para el adecuado funcionamiento de la Entidad y mantenerlos permanentemente
actualizados.
CAPITULO V.
Atribuciones de las direcciones de rea.
ARTICULO 20.- Al frente de cada direccin de rea habr un titular, quien se auxiliar de los gerentes,
subgerentes y dems servidores pblicos que se precisen en el Manual de Organizacin de la Entidad y
que figuren en su presupuesto.
ARTICULO 21.- Corresponde a cada director de rea:
I.
Planear, programar, organizar, dirigir y evaluar el desempeo de las labores encomendadas a las
unidades administrativas a su cargo;
II.
Acordar con el Director General la resolucin de los asuntos cuya tramitacin se encuentre dentro
de su competencia;
III. Formular dictmenes, opiniones e informes que le sean solicitados por el Director General;
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Aplicar los ordenamientos que integran el marco jurdico de la Entidad, conforme a las facultades y
atribuciones que le confieren las disposiciones aplicables o le sean delegadas y, en su caso,
imponer las sanciones que procedan y resolver los recursos administrativos que al respecto se
promuevan;
XI. Proporcionar la informacin, los datos o la cooperacin tcnica que le sea requerida por las
diversas dependencias del Ejecutivo Federal, entidades auxiliares del mismo, o por otras unidades
administrativas de la propia Entidad;
XII. Planear, mantener y operar los sistemas de informacin requeridos para el sustento de las
funciones asignadas, conforme a lo previsto en sus atribuciones;
XIII. Administrar los recursos humanos de su adscripcin de acuerdo a la normatividad vigente; y
XIV. Las dems que le atribuyan las disposiciones legales o reglamentarias o le encomiende el Director
General.
ARTICULO 22- Son atribuciones del Director Adjunto:
I.
II.
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Realizar la cobranza de las diversas cuentas por cobrar en forma oportuna, vigilar el cumplimiento
de los plazos, trminos y montos contractuales, de acuerdo con los volmenes y precios
especificados en las facturas de embarque;
II.
Canalizar los recursos obtenidos por la cobranza a las cuentas bancarias de la Entidad radicadas
en el extranjero y en Mxico;
III. Invertir temporalmente los recursos obtenidos de la cobranza en valores autorizados, en tanto se
canalizan a las cuentas bancarias de la Entidad; y
IV. Preparar un reporte mensual de la cobranza realizada y de las ganancias financieras obtenidas por
las inversiones temporales y presentar un informe al Director General de la Entidad.
Artculo 24.- Son Atribuciones del Titular del rgano Interno de Control:
ARTICULO 25.- Conforme a lo dispuesto en el artculo 37, fraccin XII de la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica Federal, se establece la Contralora Interna de la Entidad, la cual depende jerrquica
y funcionalmente de la Secretara de la Funcin Pblica y tendr las facultades que expresamente le
confiere el Reglamento Interior de dicha Secretara, as como aquellas que establezcan las dems
disposiciones jurdicas aplicables.
ARTICULO 26.- Al frente de la Contralora Interna habr un Titular del rgano Interno de Control designado
en los trminos del artculo 37, fraccin XII de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, quien
en el ejercicio de sus facultades se auxiliar por las reas de auditora, quejas y responsabilidades,
designados en los mismos trminos: Dichos servidores pblicos ejercern las facultades previstas en la Ley
Orgnica de la Administracin Pblica Federal, en la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos
y dems ordenamientos legales y administrativos aplicables, relativos al control, investigacin, auditora,
visita, trmite de quejas y denuncias, substanciacin de procedimientos, imposicin de sanciones,
resolucin de recursos, y evaluacin que confieren dichos ordenamientos a la Secretara de la Funcin
Pblica y a los rganos de control interno.
ARTICULO 27.- La Entidad proporcionar al Titular del rgano Interno de Control los recursos humanos y
materiales que requiera para la atencin de los asuntos a su cargo. Asimismo, los servidores pblicos de la
Entidad estn obligados a proporcionarle el auxilio que requiera para el desempeo de sus facultades.
ARTICULO 28.- Adems, el Titular del rgano Interno de Control tendr las siguientes facultades:
I. Observar, difundir y vigilar el cumplimiento por parte de las unidades administrativas de la Entidad de
programas especficos y de las normas de control, fiscalizacin y evaluacin que emita la Secretara de la
Funcin Pblica;
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II. Actuar como enlace con la Secretara de la Funcin Pblica y apoyar a sta en la instrumentacin de
normas complementarias en materia de comprobacin del cumplimiento de las obligaciones legales de los
servidores pblicos de la Entidad;
III. Asesorar a las diversas unidades administrativas de la Entidad, en materia de sistemas de control y en
general sobre mecanismos que fortalezcan el apego a la normatividad en la evaluacin y el control de la
gestin pblica;
IV. Realizar las auditorias o revisiones que se requieran a las unidades administrativas de la Entidad y
proponer y vigilar la aplicacin de las medidas correctivas y recomendaciones que correspondan;
V. Recibir y atender las quejas y denuncias respecto de los servidores pblicos de la Entidad, practicar e
investigar sobre sus actos, fincar, en su caso, las responsabilidades a que haya lugar, e imponer las
sanciones administrativas que procedan conforme a la normatividad aplicable;
VI. Turnar los asuntos que correspondan a la Secretara de la Funcin Pblica para que sta imponga las
sanciones que le competen conforme a la Ley, as como darle vista de los asuntos de su competencia, y
denunciar a la autoridad competente los hechos de que tenga conocimiento e implican responsabilidad
penal de servidores pblicos;
VII. Auxiliarse de otras autoridades relacionadas con la materia para el desahogo de los procedimientos
administrativos, previo oficio de solicitud; emitir las resoluciones de los recursos que interpongan los
servidores pblicos de la Entidad, respecto de la imposicin de sanciones administrativas de conformidad a
las disposiciones aplicables, recursos que sern substanciados por la propia Contralora Interna de la
Entidad;
VIII. Determinar la suspensin temporal de los servidores pblicos en el ejercicio de sus cargos, empleos y
comisiones en los trminos de la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos;
IX. Coadyuvar con el Director de Administracin y Finanzas de la Entidad a mantener en operacin actualizada
las normas, procedimientos y sistemas que garanticen una eficaz y eficiente gestin administrativa, as
como coordinar los mecanismos de evaluacin y control que permitan medir el grado de apego a los
esquemas programticos y presupuestales de la Entidad;
X. Expedir copias certificadas de las constancias que obren en los archivos de la unidad administrativa a su
cargo, de mediar solicitud de parte con inters jurdico;
XI. Emitir opinin en el comit de control y auditora de la Entidad y en el comit de adquisiciones,
arrendamientos y servicios de la Entidad, as como de las justipreciaciones de bienes inmuebles que realice
la Entidad;
XII. Participar en los actos de contratacin de adquisiciones, arrendamientos y servicios, as como obra pblica
mediante los procedimientos: por licitacin pblica y por invitacin restringida; en actos de enajenacin de
bienes muebles; en actos de destruccin de formas valoradas, y en actos de entrega y recepcin de las
unidades administrativas de la Entidad, y
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XIII. Las dems que le confieran otras disposiciones o la Secretara de la Funcin Pblica.
ARTICULO 29.- Son atribuciones del Director de Operaciones:
I.
Planear, programar, dirigir, coordinar y controlar la produccin de sal y sus operaciones de control
de salmueras, cosecha, transporte y lavado de sal;
II.
III. Planear, programar, dirigir, coordinar y controlar el muestreo, anlisis y pruebas de control de
calidad de las salmueras y de la sal industrial en los apilamientos y embarques, as como el
monitoreo de las estaciones meteorolgicas de la Entidad;
IV. Proponer y recomendar alternativas viables para la toma de decisiones relacionadas con las
operaciones de produccin, transporte terrestre y lavado de sal industrial, as como de los
proyectos de investigacin y desarrollo en la Entidad;
V.
Planear, coordinar, dirigir y controlar los servicios de transporte marino de sal, con la finalidad de
establecer los programas y metas de apilamiento de sal, transporte marino de sal, operaciones
carga y descarga de barcazas y embarques de sal; de acuerdo con los contratos de venta de sal
establecidos por la Entidad.
V I . Proponer y recomendar las estrategias, y las soluciones que requiere la Direccin General para la
toma de decisiones relacionadas con la operacin y mantenimiento de la flota naviera de la Entidad.
VII. Establecer acciones de mejora en la operacin martima a corto, mediano y largo plazo, analizando
el desempeo de las reas de operacin, mantenimiento y recursos humanos, verificar que la
informacin emitida por las reas sea oportuna, veraz y cumpla con los requerimientos de la
Direccin General y otras relacionadas.
VIII. Investigar e implantar el uso de tecnologa a fin de eficientar las operaciones.
IX. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que le sean sealados
por delegacin de funciones o le correspondan por suplencia; y
X.
Resolver los recursos administrativos que se interpongan en los trminos de las facultades que le
correspondan.
II.
- 25 -
VI. Programar, coordinar y controlar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de la flota
naviera de la Entidad y a los equipos de carga y descarga de sal, a efecto de que stos se
encuentren dentro de los estndares de operacin y mrgenes de seguridad requeridos para
transportar la sal producida en Guerrero Negro en forma continua y sin contratiempos a la Isla de
Cedros.
V I I . Proponer y recomendar las estrategias, y las soluciones que requiere la Direccin General para la
toma de decisiones relacionadas con el mantenimiento de la flota naviera de la Entidad.
VIII. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que le sean sealados
por delegacin de funciones o le correspondan por suplencia; y
IX. Resolver los recursos administrativos que se interpongan en los trminos de las facultades que le
correspondan.
ARTCULO 31.- Son atribuciones del Director de Administracin y Finanzas:
I.
II.
Planear, coordinar y desarrollar las estrategias laborales, los programas de capacitacin para el
trabajo y la seguridad industrial;
III. Designar a los representantes del patrn en las comisiones mixtas de seguridad e higiene en los
centros de trabajo de la Entidad;
IV. Planear, organizar y evaluar la administracin de los recursos materiales, el abastecimiento y
adquisicin de los insumos, partes, refacciones, mobiliario, equipo de oficina, maquinaria, equipo
industrial y servicios necesarios para la operacin de la Entidad;
V.
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XI. Planear, organizar, coordinar y controlar las actividades de apoyo y servicios de tiendas,
comedores, casas de visita, vigilancia y difusin cultural, as como en materia de mensajera, valija
y transporte areo entre los centros de trabajo de la Entidad;
XII. Planear, autorizar y evaluar el manejo de los recursos financieros de la Entidad, tales como
inversiones de excedentes de tesorera, fondos de pensiones y fondos de ahorro;
XIII. Planear, organizar y aprobar los estudios de riesgos, la administracin de riesgos y la contratacin
de seguros de vida, de daos, bienes y responsabilidad civil de la Entidad y autorizar la
contratacin de fianzas y cartas de crdito;
XIV. Definir polticas particulares en materia de ecologa garantizando la compatibilidad de las
operaciones con el medio ambiente.
XV. Verificar que los procesos productivos no daen la flora y fauna de la regin en que esta asentada
la Entidad.
XVI. Fungir como representante directivo del sistema de gestin Integral.
XVII.Dirigir las acciones tendientes a elevar la seguridad en todos los pasos del proceso productivo
reduciendo los ndices de siniestralidad dentro de la Entidad.
XVIII.Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que le sean
sealados por delegacin de funciones o le correspondan por suplencia; y
XIX. Resolver los recursos administrativos que se interpongan en los trminos de las facultades que le
correspondan.
XX. Establecer relaciones comerciales y asegurar a los mejores Clientes, Distribuidores y Comisionistas con
gran conocimiento en el mercado, con amplia solvencia econmica y moral comprobada. Buscar y
consolidar Alianzas Estratgicas, que contribuyan de manera segura y confiable al logro de los objetivos
de la Entidad.
CAPITULO VI.
Atribuciones de la Gerencia Jurdica.
ARTICULO 32.- La Gerencia Jurdica, estar adscrita a la Direccin General, acordar con su
titular el despacho de los asuntos de su competencia y tendr las siguientes atribuciones:
I.
Intervenir como asesor jurdico de la Entidad, as como apoyar y coordinar las actividades jurdicas
de las unidades administrativas de la misma;
II.
- 27 -
VI. Formular y revisar las bases y requisitos legales a que deben ajustarse los contratos y convenios
que deba suscribir la Entidad, dictaminar sobre los mismos y llevar a cabo su registro;
VII. Asesorar a las unidades administrativas de la Entidad en los asuntos laborales, levantamiento de
constancias y actas administrativas, as como dictaminar sobre las bajas y dems sanciones que
procedan respecto del personal sindicalizado o de confianza de la Entidad, por las causas
establecidas en la Ley Federal del Trabajo, en los contratos colectivos de trabajo, en las
condiciones generales de trabajo de la Entidad y en las dems disposiciones aplicables en materia
laboral;
VIII. Ser enlace en asuntos jurdicos de la Entidad con las reas correspondientes de las dependencias
y entidades de la Administracin Pblica Federal, as como representarla ante organismos
empresariales; y
IX. Llevar un seguimiento sistemtico de los acuerdos tomados por el Consejo de Administracin de la
Entidad, informar al Director General peridicamente sobre su cumplimiento y emitir opinin sobre
su desarrollo y congruencia con los programas sectoriales.
CAPITULO VII.
Suplencia de los servidores pblicos de la Entidad.
ARTICULO 33.- La representacin de las Entidades en ausencia del Director General ser ejercida por el
Director de Administracin y Finanzas, el Director de Operaciones y el Director Tcnico, en ese orden.
ARTICULO 34.- Lo dispuesto en el artculo anterior se entender sin perjuicio de la suplencia que
corresponder a cada director de rea respecto del despacho de los asuntos encomendados a las
unidades administrativas adscritas a su responsabilidad.
ARTICULO 35.- Los directores de rea sern suplidos en sus ausencias temporales por los gerentes de
rea respectivos, en atencin a la materia de competencia. Los gerentes sern suplidos en sus ausencias
temporales por los subgerentes de rea respectivos, en atencin a la materia de competencia. Las
ausencias temporales de los subgerentes sern suplidas por los supervisores a los cuales les
correspondan los asuntos a tratar, salvo que sea nico en la subgerencia respectiva, caso en el cual ser
suplido por el servidor pblico de jerarqua inmediata inferior que designe el gerente de rea
correspondiente.
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Poder general para actos de administracin, en los trminos del artculo 2554 del Cdigo Civil para
el Distrito Federal;
II.
Poder general para pleitos y cobranzas con todas las facultades y las especiales que requieran
clusula especial, en los trminos del artculo 2554 del Cdigo Civil para el Distrito Federal;
III. Facultades para suscribir ttulos de crdito de acuerdo con el artculo 9 de la Ley General de
Ttulos y Operaciones de Crdito;
IV. Poder especial para representar a la Entidad y realizar trmites y gestiones administrativas ante
bancos e instituciones de crdito, as como para librar cheques de las cuentas bancarias de la
Entidad;
V.
Poder especial para contratar, convenir, concursar, gestionar, negociar y representar a la Entidad
en operaciones de compraventa; y
VI. Poder especial para realizar trmites y gestiones administrativas ante autoridades aduanales,
hacendarias y de comercio.
CAPITULO IX
Estructura Orgnica
1.0
Direccin General
1.0.1
Gerencia Jurdica
1.0.1.1
Subgerencia Jurdica
1.1
Direccin Adjunta
1.2
Tesorera
1.3
- 29 -
1.4
Direccin de Operaciones
1.4.1
Gerencia de Produccin
1.4.1.1
1.4.1.2
1.4.1.3
1.4.0.1
1.4.2
1.4.3
1.4.3.1
1.4.4
1.4.0.2
1.4.5
1.4.5.1
1.4.6
Capitn
1.5
Direccin Tcnica
1.5.1
1.5.1.1
1.5.1.2
1.5.1.3
1.5.1.4
1.5.2
1.5.2.1
1.5.2.2
1.5.2.3
1.5.3
1.5.3.1
1.6
1.6.1
1.6.1.1
- 30 -
1.6.0.1
1.6.2
1.6.2.1
Subgerencia de Contabilidad
1.6.2.2
Subgerencia de Presupuestos
1.6.2.3
1.6.3
1.6.3.1
Subgerencia de Almacenes
1.6.3.2
Subgerencia de Adquisiciones
1.6.0.2
Subgerencia de Tiendas
1.6.4
1.6.0.3
Subgerencia de Sistemas
1.6.5
1.6.6
1.6.6.1
Subgerencia de Finanzas
1.6.7
Piloto
1.6.7.1
Copiloto
CAPITULO X
Anlisis de la estructura organizacional
Las cadenas de mando y tramos de control estn establecidos de acuerdo a las necesidades inherentes
de operacin de la Entidad, enfocadas siempre a mantener un equilibrio en las funciones y
responsabilidades de cada puesto, evitando su duplicidad, as como permitir un flujo de informacin
constante y efectivo. Se cuenta con cuatro niveles organizacionales bsicos que contienen 4 unidades
administrativas.
En general, para las jerarquas de nivel I y II la comunicacin es de tipo circular, es decir que fluye de
manera ascendente, descendente y horizontal, y sustancialmente externo; para los niveles III y IV es
preponderantemente ascendente y descendente y de orden interno.
Se cuenta con cuatro ubicaciones geogrficas para el despacho de asuntos administrativos y
operaciones productivas, stas son: Guerrero Negro, B.C.S. (en donde se concentra el mayor nmero
de reas funcionales), Isla de Cedros, B.C., Tijuana, B.C. y Mxico, D.F.
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Nivel
I
II
III
IV
Jerarqua
Direccin General
Direccin Adjunta / Tesorera /
Direccines de rea / OIC
Gerencia / Piloto / Capitn
Subgerencia / / Copiloto
Total Plazas
Nivel I
N
1
6
23
29
59
Mayor
Nivel II
Funciones y
responsabilidades
Nivel III
Nivel IV
Menor
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que
Gerencia Jurdica
Objetivos
Proporcionar la asesora y servicio jurdico para el debido cumplimiento de la normatividad a la que
debe sujetarse la Entidad, as como representarla legalmente.
Funciones
Representar legalmente a la Entidad as como atender, coordinar, apoyar y desahogar los asuntos jurdicoadministrativos, coordinar lo contencioso y las relaciones de orden jurdico e institucional
Atender reclamaciones de carcter jurdico que puedan afectar los intereses de la Entidad.
- 34 -
Subgerencia Jurdica
Objetivos
Brindar el apoyo jurdico a la Entidad, solicitado por cualquiera de sus reas.
Brindar asesora jurdica a la Entidad, cuando as lo requiera cualquiera de sus reas.
Atender requerimientos jurdicos-administrativos de la Entidad.
Realizar funciones de coordinacin y enlace jurdico.
Participar en asuntos institucionales.
Funciones
Representar legalmente en los asuntos jurdico-administrativos de la Entidad,
deshogar dichos asuntos. As como los requeridos por el rgano Interno de Control.
atender, coordinar y
Brindar apoyo jurdico en caso de accidentes, robos o extravos mediante la asistencia jurdica ante las
autoridades correspondientes, as como levantar actas internas, recuperacin de bienes ante la autoridad,
convenios de reparacin de daos, reclamacin de seguros.
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Elaborar el reporte mensual de estadsticas de fallas en los equipos, consumo de diesel y toneladas
mtricas producidas por los vasos cristalizadores.
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Funciones
Estudiar la logstica de remolcadores y barcazas para sugerir los cambios que resulten
cumplir con los objetivos y metas de la Entidad.
pertinentes para
Realizar anlisis de los tiempos y movimientos de la flota, evaluar su desempeo y proponer soluciones
para su optimizacin.
Proponer las acciones de mejora de la operacin martima, analizando el desempeo de la operacin y
disponibilidad de los equipos.
Apoyar a la Direccin de Operaciones en la realizacin de estudios de costo de la operacin de la Flota,
tiempos efectivos laborados y tiempos muertos.
Estudiar y analizar las condiciones de los equipos, remolcadores y barcazas, para apoyar a la Direccin de
Operaciones en la definicin de su vida til a efecto de proponer la aplicacin de un presupuesto de
reemplazo de estos equipos, o las necesidades de equipos adicionales, en el corto mediano y largo plazos,
previa optimizacin de las condiciones de operacin actuales, y en coordinacin con las reas operativas y
tcnicas involucradas.
Apoyar a la Subgerencia de Planta Lavadora, Bandas y Sistemas y Carga de Barcazas en los estudios de
costos, tiempos efectivos y tiempos muertos de la flota.
Asegurar las condiciones mecnico-elctricas, instrumentos de navegacin y seguridad de los buques y
remolcadores que cumplan los requisitos legales aplicables a la Entidad.
Verificar que el personal de buques y remolcadores tenga la certificacin legal y capacitacin requerida para
la operacin de los buques, garantizando una operacin segura.
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Funciones
Elaborar los reportes relativos a las tendencias de los niveles de eficiencia y problemas presentados en
cada etapa del proceso de produccin de la Entidad.
Determinar y actualizar parmetros del control del proceso productivo para mejorar el control de las
operaciones.
Integrar y dar seguimiento a los datos bsicos y estndares de funcionamiento del proceso productivo.
Elaborar el programa de produccin anual, cosecha y transporte de sal baja en bromo.
Disear pruebas de investigacin a niveles de laboratorio y banco que apoyen las actividades de
produccin y calidad de sal del proceso productivo.
Evaluar resultados de pruebas y proponer la implementacin de parmetros y/o procesos que soporten el
mejoramiento de la produccin.
Determinar y actualizar parmetros del control del proceso productivo para mejorar el control de las
operaciones.
Coordinar y dar seguimiento a la produccin de sal baja en bromo.
Coordinar la realizacin de estudios y pruebas para apoyar tcnicamente sobre nuevos proyectos.
Proporcionar a la direccin de operaciones la informacin tcnica, econmica y justificativa para el
desarrollo de proyectos.
Coordinar y dar seguimiento al proyecto incremento de capacidad de produccin de sal.
Coordinar y dar seguimiento al proyecto manejo, descarga y dilucin de salmuera residual.
Coordinar y dar seguimiento al proyecto sal marina baja en sodio.
Elaborar, administrar y controlar el presupuesto de gasto e inversin anual del departamento.
Elaborar y supervisar el presupuesto de diversos proyectos de inversin.
Instalar y desarrollar programas de capacitacin tcnica del personal adscrito a la subgerencia a cargo.
Coordinar y desarrollar la implementacin de las disposiciones y programas de la Entidad en materia de
sistema de gestin integral.
Elaborar y dar seguimiento a planes y programas de actividades del departamento.
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Establecer los programas de requerimiento de produccin para darlos a conocer las reas involucradas.
Facilitar los recursos para el logro de la metas de los departamentos.
Revisar el seguimiento del los programas para tomar acciones correctivas a tiempo.
Supervisar los parmetros de disponibilidad de cada equipo, programas de mantenimiento para tener la
mayor efectividad en el uso de los mismos.
Facilitar los recursos para el logro de las metas.
Autorizar de los insumos de refacciones necesarios que se requieran para cumplir el programa de
reparaciones.
Expedir el programa anual y seguimiento del mismo para que las reas involucradas lo ejecuten.
Establecer estrategias de mejora en las lneas de produccin y los requerimientos mnimos de operacin
para minimizar los costos y mejorar la productividad.
Coordinar con el rea comercial los nuevos requerimientos de mercado para ajustar los programas de
produccin para permitir que se atienda la demanda solicitada por los clientes.
Expedir los objetivos del rea de planta sal de mesa en materia de calidad, seguridad, ambiente laborar,
nuevos mercados para el cumplimiento de los requerimientos de los clientes.
Supervisar los objetivos estratgicos y recomendaciones para remediar situacin fuera de control.
Gestionar el involucramiento de todo el personal para el logro de las metas y objetivos del rea.
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a los procedimientos
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Desarrollar y calcular y/o modificar diseos bsicos de estructuras para el adecuado uso de instalaciones y
equipos.
Elaborar presupuestos y programas del rea de adscripcin.
Solicitar la autorizacin de presupuestos de inversin fsica.
Instalar los proyectos autorizados respetando las polticas bases y lineamientos en materia de obra pblica,
normas presupustales, ambientales y de seguridad.
Elaborar pedidos consolidados anuales para el aseguramiento del stock en almacenes virtuales.
Elaborar y dar seguimiento a las requisiciones por materiales, equipos y refacciones, para el cumplimiento
de los programas de mantenimiento e inversin fsica.
Elaborar y revisar los inventarios para el adecuado control del nivel de materiales en stock.
Elaborar registro de activos con sus caractersticas principales.
Evaluar fsicamente las condiciones en que opera la maquinaria y/o equipo para determinar su reposicin.
Coordinar y tramitar con el rea correspondiente su adecuada depreciacin.
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Evaluar las condiciones fsicas de los equipos, para la programacin de los mantenimientos.
Programar los mantenimientos requeridos por los equipos en base a la acumulacin de horas trabajadas y
del resultado de la evaluacin fsica para mantener la disponibilidad requerida por las reas.
Actualizar peridicamente el programa anual de mantenimiento preventivo y de reparaciones mayores de
los equipos para evaluar las condiciones de equipo.
Elaborar programas de trabajo por equipo con las actividades especficas para efectuar los mantenimientos
preventivos y reparaciones mayores.
Elaborar listado de materiales y refacciones requeridos por cada uno de los mantenimientos para contar con
el monto requerido para los mismos.
Programar y examinar partidas presupustales que permitan la ejecucin de los mantenimientos correctivos
para poder garantizar la disponibilidad de los equipos.
Controlar y dar seguimiento al presupuesto asignado, respetando las normas y lineamientos
correspondientes.
Consolidar acciones para optimizar los inventarios de refacciones en el almacn general para lograr bajos
stock.
Coordinar al personal de supervisin para la administracin del recurso humano que ejecuta el
mantenimiento preventivo y correctivo, atendiendo las rdenes de trabajo emitidas por el sistema de
administracin del mantenimiento por horas para lograr la satisfaccin de los clientes internos.
Coordinar la administracin de los recursos materiales utilizados en la ejecucin del mantenimiento para
optimizar los costos.
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necesidades y
Asegurar el suministro y abasto de agua potable para distribucin en la comunidad y zona industrial de la
Entidad.
Proporcionar los servicios de radiocomunicacin y telefona.
Asegurar la operacin de los sistemas elctricos, de comunicacin e instrumentos de navegacin de la
flota de remolcadores y barcazas.
Funciones
Elaborar los programas de operacin de maquinas generadoras y equipos auxiliares para cubrir las
demandas de energa.
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y redes
Establecer el control y seguimiento a los programas de mantenimiento, as como los permisos ante la S.C.T.
para el logro de los objetivos.
Administrar los recursos asignados a cada una de las actividades para proporcionar la informacin de
recursos utilizados a cada uno de los usuarios.
Elaborar programas de mantenimientos preventivos para los sistemas y equipos elctricos,
comunicacin e instrumentacin.
de
necesidades y
Asegurar el suministro y abasto de agua potable para distribucin en la comunidad y zona industrial de la
Entidad.
Proporcionar los servicios de telefona en la red interna de la Entidad.
Asegurar el suministro de combustible diesel a los diferentes consumidores de la Entidad en Isla de Cedros.
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Funciones
Elaborar estadsticas de ventas, que permitan conocer los tipos de sal, presentaciones y volmenes que
cada zona geogrfica demanda.
Elaborar en coordinacin con la Gerencia de Planta Sal de Mesa, el presupuesto anual de produccin y
venta, buscando siempre que tipo de sal pueda traer a la Entidad la mayor rentabilidad.
Llevar a cabo estrategias de comercializacin, que contribuyan a incrementar los volmenes de venta de
las presentaciones mas rentables.
Analizar y Evaluar el posicionamiento de los productos de la Entidad mediante estudios de mercado y
benchmarking para conocer los diferentes puntos de vista sobre servicio, calidad y precio de nuestros
productos y los de la competencia.
Implementar estrategias comerciales que permitan llevar a cabo acciones para elevar las ventas de los
productos.
Elaborar propuestas, cotizaciones y listas de precio, negociacin de precios y condiciones de venta acordes
al mercado y que se traduzcan en utilidades para la Entidad.
Supervisar el trmite puntual (mensual) de solicitudes para el pago de las comisiones por venta de sal y que
ya han sido depositadas en las cuentas bancarias de la Entidad.
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Directorio Telefnico
Favor de consultar la pagina de Internet de Exportadora de Sal, S.A. de C.V. http://www.essa.com.mx,
o bien comunicarse al conmutador de la entidad al telfono (615) 157-51-00.
Elabor
Revis
Autoriz
Gerencia de Recursos
Humanos
Direccin de
Administracin y
Finanzas
Direccin General
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