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Curso:
Contabilidad de Costos y
Presupuestos (GP-233)
Docente:
MBA William Oria Chavarra
William Oria
woriach@uni.edu.pe
SESION
01
INTRODUCCION,
CONCEPTOS
BASICO DE
COSTOS
La Organizacin en el Tiempo
Empresa Global
Empresa Industrial
Empresa Agrcola
Procesos Simples.
Subsistencia
del
humano.
Procesos
repetitivos
Simples
Generacin de lucro.
Demanda supera la oferta.
Procesos Dinmicos
Complejos
Competencia global.
Oferta supera la demanda.
Competitividad.
ERA DE LA COMPLEJIDAD
ser
El Contexto Actual
Comercio Mundial
Gerencia Global
Profesional de
Gestin Global
Produccin Mundial
VISION
SISTEMICA O
INTEGRAL
Fuente: Elaboracin Propia
Creacin de Valor
Accionistas
Inversin (Rendimiento)
Directorio
Asesora empresarial
EMPRESA
Gerencia
General
Gestor Empresarial
Operaciones
Fuente Grfica: WEB
Fuente: Elaboracin Propia
Empresas Industriales.
Empresas Comerciales.
Empresas de Servicios.
Empresas Pblicas.
Empresas Agrcolas.
Empresas Extractivas.
Empresas Virtuales.
Empresas Transnacionales.
33,796,521
32
33
34
35
36
37
38
ACTIVO
2000
%
183,550,035 100%
8,525,169 5%
192,075,204 105%
(126,915,450) -69%
23%
65,159,754
35%
(8,120,621) -5%
(19,206,989) -13%
(27,327,610) -18%
6,468,911 4%
(8,062,172)
(19,096,053)
(27,158,225)
38,001,529
-4%
-10%
-15%
21%
1,920,768 1%
(25,966,151) -18%
212,561 0%
2,424,951 2%
(21,407,871) -14%
(14,938,960) -10%
2,878,593 2%
(25,684,516) -14%
(5,694,892) -3%
131,069 0%
(28,369,746) -15%
9,631,783 5%
1,127,059 1%
(13,811,901) -9%
0
9,631,783
0%
5%
ACTIVO CORRIENTE
Caja y bancos
Valores negociables
Cuentas por cobrar comerciales, netas
Contrato de cobertura anticipada
Otras cuentas por cobrar
Afiliadas
Existencias
Gastos pagados por anticipado
Total activo corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Gastos pagados por anticipado
Inversiones en valores
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto
Otros activos, neto
Total activo no corriente
TOTAL ACTIVO
NOTA
2001
2000
4
5
6
7
8
9
10
11
6,279,214
12,843,160
20,027,061
40,152,126
6,455,856
1,529,967
41,013,008
7,505,166
135,805,558
15,750,795
13,083,019
46,042,747
114,352,737
2,082,227
1,657,148
37,091,268
10,881,021
240,940,962
3,628,867
24,016,831
193,059,542
9,294,015
229,999,255
365,804,813
0
24,012,632
191,368,643
7,746,928
223,128,203
464,069,165
12
13
14 y 38
2000
15
16
17
18
91,747,967
20,052,557
3,784,530
4,522,547
0
120,107,601
93,284,216
16,597,193
3,020,200
3,120,409
1,233,303
117,255,321
18
20
21
22
23
24
5,823,901
106,236,594
5,756,469
2,070,969
908,715
31,641,563
152,438,211
272,545,812
4,682,619
107,193,713
5,340,597
2,073,016
912,527
107,429,030
227,631,502
344,886,823
25
26
27
28
78,975,521
75,875,089
43,089,784
25,921,595
2,787,690
1,827,494
(31,593,994) 15,558,164
93,259,001 119,182,342
365,804,813 464,069,165
NOTA
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros y prstamos bancarios
Cuentas por pagar comerciales
Tributos por pagar
Cuentas por pagar diversas
Parte corriente deuda a largo plazo arrendamiento financiero
Total pasivo corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por pagar diversas largo plazo
Deudas a largo plazo
Deudas a largo plazo por impuestos y contribuciones
Deudas a largo plazo por arrendamiento financiero
Deudas a largo plazo de proveedores
Ganancias diferidas
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO NETO
Capital
Excedente de revaluacin voluntaria
Reserva legal
Resultados acumulados
Total patrimonio neto
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
La Contabilidad de Costos
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
Mayores a 1,500
UIT
De 500 a 1,500
UIT
Menores a 500
UIT
Contabilidad de
Costos
Registro
Permanente
En Unidades
Inventario Fsico
Al final del
Periodo
Clases de Contabilidad
COMERCIAL
COMPRA
Mercaderas
Contabilidad Financiera
VENDE
Mercaderas
INDUSTRIAL
Contabilidad de Costos
COMPRA
Materiales
Contabilidad Financiera
PRODUCE
Productos
Terminados
VENDE
Productos
Terminados
`SERVICIOS
Contabilidad de Costos
COMPRA
Materiales
Contabilidad Financiera
PRODUCE
Servicios
VENDE
Servicios
10
La Contabilidad Gerencial
Es aquella que haciendo uso de informacin generada por la
contabilidad financiera y la contabilidad de costos se encarga de:
acumularla, analizarla, interpretarla, para el uso en el proceso de
toma de decisiones gerenciales.
11
Historia de la Contabilidad
1997 ss
1987 ss
1950 ss
1900 ss
CONTABILIDAD DE GESTION
Management Accounting - Horngren
CONTABILIDAD DE COSTOS
Cost Accounting - Neuner
En donde
Estamos
nosotros ?
12
Cmo Lograrlo?
Fuente: Grficos WEB
13
Costos de
produccin
siderurgias
Costeo
Estndar
CONTABILIDAD DE
COSTOS
Costos Basado
en horas MOD
Software
EE.FF
Costeo ABC
1850
1900
2000
1950
MRP
Produccin
manufacturera a
gran escala
Estndares
tiempos y
movimientos
JIT
Control de Procesos
OPERACIONES
INDUSTRIA/
SERVICIOS
Calidad Total
14
15
16
Recursos
Metodologa de Costeo
17
INFORMACION
DATOS PARA COSTEO
METODO
METODOLOGIA DE
COSTEO
Tradicional (SC x
Ordenes, SC x Procesos,
SC Estndar).
Moderno (SC ABC)
Herramientas
SISTEMA
INFORMTICO.
Metodologas
o
Sistemas
informticos
de apoyo.
RESULTADOS
COSTO DEL OBJETO
DE COSTO
GESTION DE COSTOS
Costos Gerenciales:
Toma de Decisiones
Costos Contables:
Contabilidad de
Costos
MEJORA CONTINUA
18
19
20
Gastos Administrativos
Costos de Produccin
Gastos de Ventas
Fuente: Elaboracin propia
21
Principio Bsico
CALCULAR
COSTOS
ES
FACIL
Fuente: Grficos WEB
22
Conceptos Fundamentales
23
Objeto de Costo
Es lo que vamos a costear
Actualmente los objetos de costos son
muchos:
Productos terminados.
Mercaderas.
Procesos.
Actividades.
Funciones.
Decisiones.
Costo Mantenimiento
Proyectos, etc.
24
25
26
Costo gerencial:
Basada en normas internas.
Costo
predeterminado,
futuro.
Utilizacin el la toma de
decisiones gerenciales.
Ejm:
Costo
de
material,
valor
actualizado o valor cotizado
futuro.
27
Clasificacin de Costos
Para la Toma de
Decisiones
Para el clculo de
Costos y la Toma de
Decisiones
28
Conceptos de Costos
Costo comn: Costo que se consume por 2 o ms partes.
Costo directo identificable: costo directo que se consume y se
identifica en un objeto de costo.
Costo directo no identificable: costo directo comn.
Material fungible: material que se consume en un nico objeto de
costo.
Material no fungible: material que se consume para ms de un objeto
de costo..
Fuente: Elaboracin Propia
29
GRACIAS
woriach@uni.edu.pe
9-880-31960
30