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COSTOS ESTIMADOS.
Son costos predeterminados, clculo anticipado del costo de un producto,
determinado antes de fabricarse se clasifican en: 1) SISTEMAS DE COSTOS
ESTIMADOS 2) COSTOS ESTANDAR
COSTOS ESTIMADOS. Procedimiento de control y registro, aplicable a empresas
que predeterminan, (MATERIALES, MANO DE OBRA, GASTOS DE
FABRICACION) que prevalecern en el futuro para pronosticar los costos reales o
histricos. CARACTERISTICAS. Indican el costo anticipado de un producto,
servicio u orden de fabricacin, se obtienen antes de iniciar la produccin, se
basan en clculos predeterminados, su objetivo fijar precios de venta. VENTAJAS.
Su aplicacin en empresas, es de bajo costo operativo, permiten informacin
oportuna a la gerencia o directorio, el clculo anticipado, permite aplicar
estrategias empresariales. DESVENTAJAS, obviamente el no coincidir con los
costos reales. IMPORTANCIA. El anlisis de la misma, orientado si es rentable o
no un proyecto, establecer polticas y estrategias para reducir costos operativos y
competir en el mercado, fijar el costo del producto en referencia con los precios de
mercado. OBTENCION DEL COEFICIENTE RECTIFICADOR. Muestra el
porcentaje de error que hubo en exceso, o de menos sobre el costo estimado,
aplicado en relacin con el costo real.
COSTOS ESTANDAR.
Se conocen como costos planeados, costos pronosticados, costos programados,
costos de especificaciones, son establecidos antes de los costos o inicios de la
produccin. CAMPO DE APLICACIN. Son aplicados por empresas que utilizan
el sistema de acumulacin de costos: produccin y procesos.
Efecto. Determinar lo que un producto debe costar, siendo asi: los costos
normales presupuestados de: materia prima, mano de obra directa, costos
indirectos de fabricacin.
RAZONES PARA ADOPATR UN SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR. (Mejorar
la planeacin y control), mejoran la medicin del desempeo. Los sistemas de
control presupuestario comparan los reales con los costos presupuestados
calculando las desviaciones. (Facilitar el costeo de produccin)
CLASIFICACION DE LOS ESTANDARES. 1). estndares ideales. Llamados
tambin tericos o de perfeccin, demandan mxima eficiencia y se logran solo si
todo opera a la perfeccin. 2). estndares bsicos o fijos. Son inalterables, rara
vez se modifican o actualizan. 3) estndares reales o esperados. Se basan en
un alto grado de eficiencia, pero difieren de los estndares ideales
Los estandartes alcanzables pueden lograrse en condiciones de operacin
eficiente, hay tolerancia para descompostura, interrupciones algo menos que una
mano de obra perfecta, son exigentes pero no imposible. VENTAJAS. Constituyen
varios departamentos