Universidad Catlica Nuestra

Seora de la Asuncin
tica Social II
tica para empresarios Bernardo
Kliksberg
Captulo 11 Empresas
Familiarmente Responsables
Alam Van Humbeeck
Matricula: 66404
Junio 2015

Resumen
Cul es el grupo de involucrados ms importante para temas como la
productividad, la competitividad, y el clima laboral de la empresa?
Destaca en cualquier lista posible, la familia. Es el lugar central de vida para
gran parte del gnero humano. Su espacio de realizacin afectiva, espiritual,
de recuperacin de equilibrio, de distensin, y placer.
Si la empresa dificulta o es indiferente a que sus integrantes puedan
desarrollar su vida familiar y causa interferencias o incompatibilidades
importantes, llegaran a diario al trabajo con escasa motivacin, y con ese
conflicto latente, y ello afectara fuertemente su desempeo.
Esto implica dar a los trabajadores flexibilidad a travs del teletrabajo,
horarios adaptables, trabajo desde el hogar, apoyar a los estudios de sus
hijos, asegurar su proteccin en salud. As como tambin respetar los
grandes momentos familiares en donde es de suma importancia que estn
presentes.
Generalmente las culturas de las empresas resaltan a los empleados que se
quedan a trabajar hasta la hora que fuere y sugieren que este
comportamiento es realmente meritorio. Este tipo de comportamiento
sacrifica el tiempo que podran estar pasando con sus familias.
Mientras tanto, tambin existen otras empresas ms conscientes y
avanzadas que proponen que el empleado exitoso es el que cumple con sus
objetivos en el tiempo fijado y va a su casa a tiempo para estar con su
familia.
Otro problema relacionado es el tiempo que lleva viajar del trabajo a la casa,
esto sumado al tiempo en exceso en la oficina queda un tiempo mnimo para
la familia con una persona semiagotada. Uno de los cuadros que surgen de
esto es el de los padres con hijos horizontales solo los ven cuando estn
dormidos.
Todo lo mencionado anteriormente debera ser considerado por la empresa
en el momento de fijar los horarios, en la flexibilidad al respecto y en la
poltica de la empresa con respecto a la familia.
Las nuevas tecnologas y el trabajo flexible pueden ser muy tiles para
reducir los tiempos de traslado. Muchas empresas en Europa han eliminado
la idea de que cada uno debe tener su oficina.

Entre las consecuencias identificadas de los conflictos e incompatibilidades

entre vida laboral, y vida familiar, estn un alto stress, bajas muy serias en la
motivacin y finalmente cuando escalan, la bsqueda afanosa para
encontrar otra empresa ms amigable.
La atencin continua de la empresa a la familia, pilar de la sociedad y de los
niveles de rendimiento y de felicidad de las personas, debera ser integrada
a la agenda central de la RSE.
Hay una demanda social creciente en esta direccin.

Opinin Personal
El pilar de las empresas exitosas son sus empleados, sus ideas, sus
convicciones y por supuesto su trabajo, pero tambin el pilar de estas
personas son su familia. Para que los trabajadores puedan hacer bien su
trabajo deben estar felices, motivados, inspirados y la fuente de estas
actitudes para ellos es la familia y lo que esta provoca en ellos.
Por lo tanto es muy importante que las empresas tengan en cuenta el
equilibrio que debe existir entra la vida laboral y la vida familiar y construir
sus horarios y polticas empresariales en base a este equilibrio.
Esta opinin personal estar enfocada en la realidad de nuestro pas,
Paraguay.
En Paraguay son muy pocas empresas las que tienen una cultura que le d
un lugar importante a la familia de los empleados. Est muy inmersa la
costumbre de que el empleado que queda hasta tarde en la oficina, es el
ms trabajador y el ms halagado por los superiores. En mi propia
experiencia puedo decir que me ha pasado que en empresas te juzgan
cuando sos nuevo y terminas tus labores a tiempo para salir a la hora
correspondiente.
Debido a esta forma de operar de las empresas la mayora de los empleados
se sienten muy poco motivados, sin sentido de pertenencia a la empresa y
tambin es una de las razones por las cuales las empresas tienen alta
rotacin de personal.
Las empresas nacionales no estn abiertas a las nuevas tendencias del
trabajo, con horarios flexibles y el uso de la tecnologa. Tambin se rehsan a
respetar los momentos familiares y algunas empresas hasta se niegan a
contratar a personas que tengan planes de tener hijos solamente para no

tener que otorgar los respectivos permisos de maternidad, que por cierto son
muy cortos con respecto a otros continentes.
Otro concepto con el que estoy muy de acuerdo es el de los hijos
horizontales, muchos hijos pasan por eso debido al tiempo que sus padres
tienen que trabajar y tambin el tiempo que les lleva viajar desde el trabajo
a sus casas.
Con el transporte pblico ineficiente que tenemos ms la congestin de las
calles en hora pico el tiempo que se pierde podra ser mayor a una hora.
Esta falta de tiempo para la familia causa aparte de poca motivacin para el
trabajo y cansancio, rupturas familiares, divorcios y dificultad para los hijos.
Las empresas en Paraguay deberan empezar a tener en cuenta estas
cuestiones de equilibrio entre el trabajo y la familia. Deben darse cuenta que
no solo beneficia a los empleados sino a ellos tambin.
Esto se puede lograr incluyendo en los programas de RSE y polticas internas
de las empresas los factores especficos que nos tocan en este pas para as
poder llegar a una estrategia de Ganar-Ganar, en donde ganan los
empleados porque son ms felices, tienen estabilidad familiar, pueden pasar
ms tiempo con sus hijos y tambin las empresas porque tendrn
trabajadores ms eficientes y comprometidos con los objetivos de la
empresa.