Plano de Negocio

EXP Consultorias
Elaborado por: ithalo coelho de sousa

Data criao: 07/06/2015 10:15
Data Modificao: 07/06/2015 13:13
Tipo Empresa: Empresa nascente
1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Misso da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurdica
1.6 - Enquadramento tributrio
mbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
3.2 - Preo
3.3 - Estratgias promocionais
3.4 - Estrutura de comercializao
3.5 - Localizao do negcio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mnimo
5.4 - Investimentos pr-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitrio
5.8 - Custos de comercializao
5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mo-de-obra
5.11 - Custos com depreciao
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
Plano de Negcio -
1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
Indicadores
Ano 1
Ponto de Equilbrio
R$ 59,158.18
Lucratividade
39.12 %
Rentabilidade
120.79 %
Prazo de retorno do investimento
10 meses
1.2 - Dados dos empreendedores

Nome:
Raimundo Cardoso de Oliveira Neto
Endereo:
Rua Jorn. Joo da Rocha Marinho, 952, apt. 19
Cidade:
Teresina
Estado:
Piau
Perfil:
Aluno do stimo periodo de estatstica da Universidade Federal do Piau. Tem experincia de um ano e quatro
meses nos estados como aluno intercambista, faz pequenas consultorias estatsticas nas horas vagas.
Atribuies:
Atribuies????
Nome:
Ithalo Coelho Sousa
Endereo:
Saci
Cidade:
Teresina
Estado:
Piau
Estado:
Piau
Perfil:
Aluno do stimo perodo do curso de estatstica...
Atribuies:
Atribuies????
Nome:
Jhonata Silva
Endereo:
Primavera?
Cidade:
Teresina
Perfil:
Aluno do quinto? perodo de estatstica...
Atribuies:
Atribuies????
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Plano de Negcio -
1.3 - Misso da empresa

Somos uma empresa de prestao de servios especializada na rea de servios estatsticos e pesquisa em geral.
Nascemos carncia de servios especializados nesse ramo no estado do Piau. Por vezes, os orgos do estado,
emresas e pesquisadores do estado tem de recorrer a pessoas com conhecimentos estatsticos fora do estado, o que
acaba sendo mais caro.
Fomos imaginados com o intuito de prover esses orgos, empresas, e pesquisadores com servios especializados
em anlise estatstica e pesquisa de mercado sem que eles devam recorrer a empresas do ramo fora do estado e
assim pagar mais caro por isso.
1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria
[ ] Comrcio
[ ] Indstria
[x] Servios
1.5 - Forma jurdica

( ) Empresrio Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI
( ) Microempreendedor Individual MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:
1.6 - Enquadramento tributrio

mbito federal
Regime Simples
(x) Sim
( ) No
IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)
ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios
ISS - Imposto sobre Servios
1.7 - Capital social

N
1
Scio
Valor
Raimundo Cardoso de Oliveira Neto
R$ 10,451.10
4 de 27
Participao (%)
33.00
Plano de Negcio -
Ithalo Coelho Sousa
R$ 10,767.80
34.00
Jhonata Silva
R$ 10,451.10
33.00
R$ 31,670.00
100.00
Total
1.8 - Fonte de recursos

Os recursos necessrio abertura da empresa sero provindos parte de fundos prprios dos scios e parte de
emprestimos a serem adquiridos com alguma instituio financeira.
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Plano de Negcio -
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Pblico-alvo (perfil dos clientes)
Principalmente pesquisadores acadmicos, como alunos de graduao e ps-graduao, empresas de pequeno e
mdio porte. Eventualmente, alguma empresa de grande porte do estado ou regies prximas a Teresina e algum
orgo pblico ou no governamental.
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
A capacidade da estatstica de validar informaes coletadas em presquisas de qualquer natureza o que muitos
pesquisadores a procurar algum que saiba trabalhar com anlises estatsicas por seus estudos no teriam validade
sem uma metodologia estatstica coerente.
Os orgos pblicos ou no e empresas carecem da estatstica, por vezes pelos mesmo motivos que os
pesquisadores, para acompanhar de maneira mais eficintes a qualidade dos trabalahos desenvolvidos na empresa,
ajustar previses para o mercado num determinado tempo no futuro.
As pessoas esto a cada dia mais cientes da importncia e empacto que a estatstica pode fazer nos seus
empreendimentos.
rea de abrangncia (onde esto os clientes?)
Nossos clientes, nos primeiros meses de vida da empresa, esto localizados basicamente na cidade Teresina.
Acredita-se que com o passar dos anos possamos estabelecer uma abrangencia alm do nosso estado uma vez que
o tipo de servio que prestamos no requer tamanha necessidade de encontros pessoais e podemos usar a internet
para tal em algumas ocasies.
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Plano de Negcio -
2.2 - Estudo dos concorrentes
Empresa
Qualidade
Preo
Condies de
Pagamento
Concluses
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Localizao
Atendimento
Servios aos clientes
Plano de Negcio -
2.3 - Estudo dos fornecedores
Descrio dos itens a

serem adquiridos
(matrias-primas,
insumos, mercadorias
e servios)
Iremos comprar todos

os itens pela internet
Nome do fornecedor
Lojas Virtuais
Preo
Condies de
pagamento
Prazo de entrega
Geralmente o prazo
Pode-se parcelar em ate
maximo esta em torno
12 vezes.
de 40 dias.
R$20.420,00
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Localizao (estado
e/ou municpio)
Endereco eletronico
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3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
Servios estatsticos em geral como pesquisa de mercado, anlise e auxlio estatstico em clculos amostrais,
tabulao e anlises de dados, gerao e acompanhamentode modelos estatsticos.
N
Produtos / Servios
DELINEAMENTO DE EXPERIMENTO
ELABORAO DE PLANO DE AMOSTRAGEM
ELABORAO DE MODELOS ESPECIAIS
ESTATSTICA DESCRITIVA
DISTRIBUIES DE FREQUNCIA E TABELAS DE DUPLA ENTRADA
ANLISE ESTATSTICA DE ARQUIVOS DE DADOS
ATENDIMENTO DE DVIDAS E QUESTES
BASE DE DADOS E CONSISTNCIA DOS ARQUIVOS
3.2 - Preo
Preos sero baseados no preos sugeridos pela tabela do Confe, no necessariamente cobrado por hora
trabalhada, levando em considerao a complexidade e tamanho do servio requerido.
3.3 - Estratgias promocionais

Principalmente Mdias sociais e panfletagem.
3.4 - Estrutura de comercializao

A propaganda da empresa sera, inicialmente, feita principalmente atraes das midias
online como Facebook, Instagram, Twitter, etc. e, eventualmente por meio de panfletagem em periodos estrategicos
durante o semestre em grandes universidades e faculdades.
3.5 - Localizao do negcio

Endereo:
Proximo a UFPI
Bairro:
Ininga
Cidade:
Teresina
Estado:
Piau
Fone 1:
(86) 9912-2373
Fone 1:
(86) 9903-4488
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Plano de Negcio -
Fax:
( )
Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:

Por ser prximo a um dos grandes centros de ensino de Teresina, acredita-se ser este o local mais frequentado pelos
nossos clientes potncias para os primeiros meses de funcionamento da empresa.
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4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
O leiaute do empreendimento no foi informado.
4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?
Entre reunioes, analises estatisticas e estudos, eh media eh gasto em torno de 10 hrs por consultoria, considerando
uma jornada de trabalho de 8 hrs diarias, e em media 20 dias uteis por mes, teremos capacidade de atender em
media 48 clientes por mes uma vez que teremos 3 profissionais no escritorio.
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal

N
Cargo/Funo
Secretrio(a)
Qualificaes necessrias
Mnimo Ensino mdio completo. Habilidades com algum
pacote de escritrio, prefervel office. Prefervel experincia
anterior na rea.
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5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
A Imveis
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
SUB-TOTAL (A)
R$ 0.00
B Mquinas
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
Split
R$ 3,000.00
R$ 3,000.00
TV 42"
R$ 1,500.00
R$ 1,500.00
SUB-TOTAL (B)
R$ 4,500.00
C Equipamentos
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
SUB-TOTAL (C)
R$ 0.00
D Mveis e Utenslios
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
Mesas
R$ 500.00
R$ 2,000.00
Cadeiras Presidenciais
R$ 400.00
R$ 1,200.00
Cadeira de escritrio
R$ 120.00
R$ 120.00
Sof
R$ 2,500.00
R$ 2,500.00
Puffs
R$ 250.00
R$ 500.00
Mesa de centro
R$ 200.00
R$ 200.00
Filtro
R$ 400.00
R$ 400.00
SUB-TOTAL (D)
R$ 6,920.00
E Veculos
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
SUB-TOTAL (E)
Total
R$ 0.00
F Computadores
12 de 27
Plano de Negcio -
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Computadores para a realizao

dos trabalhos.
R$ 2,500.00
R$ 7,500.00
Computador para o secretro(a)
R$ 1,500.00
R$ 1,500.00
SUB-TOTAL (F)
Total
R$ 9,000.00
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F):
R$ 20,420.00
5.2 - Estoque inicial
N
1
Descrio
Qtde
Os 3 computadores para a
elaborao do trabalho.
Valor Unitrio
R$ 2,500.00
TOTAL (A)
Total
R$ 7,500.00
R$ 7,500.00
5.3 - Caixa mnimo

1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas
Prazo mdio de vendas
(%)
Nmero de dias
Mdia
Ponderada em
dias
Prazo mdio total
2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras
Prazo mdio de compras
(%)
Nmero de dias
Mdia
Ponderada em
dias
Prazo mdio total
3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

Necessidade mdia de estoque
Numero de dias
4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa
Nmero de dias
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Plano de Negcio -
1. Contas a Receber prazo mdio de vendas
2. Estoques necessidade mdia de estoques
Subtotal Recursos fora do caixa
Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores prazo mdio de compras
Subtotal Recursos de terceiros no caixa
Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias
Caixa Mnimo
1. Custo fixo mensal
R$ 4,880.55
2. Custo varivel mensal
R$ 81.50
3. Custo total da empresa
R$ 4,962.05
4. Custo total dirio
R$ 165.40
5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias
Total de B Caixa Mnimo
R$ 0.00
Capital de giro (Resumo)

Descrio
Valor
A Estoque Inicial
R$ 7,500.00
B Caixa Mnimo
R$ 0.00
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B)
R$ 7,500.00
5.4 - Investimentos pr-operacionais

Descrio
Valor
Despesas de Legalizao
R$ 750.00
Obras civis e/ou reformas
R$ 0.00
Divulgao de Lanamento
R$ 1,000.00
Cursos e Treinamentos
R$ 0.00
Outras despesas
R$ 2,000.00
TOTAL
R$ 3,750.00
5.5 - Investimento total

Descrio dos investimentos
Valor
Investimentos Fixos Quadro 5.1
(%)
R$ 20,420.00
14 de 27
64.48
Plano de Negcio -
Capital de Giro Quadro 5.2
R$ 7,500.00
23.68
Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3
R$ 3,750.00
11.84
R$ 31,670.00
100,00
TOTAL (1 + 2 + 3)
Fontes de recursos
Valor
(%)
Recursos prprios
R$ 19,002.00
60.00
Recursos de terceiros
R$ 12,668.00
40.00
R$ 0.00
0.00
Outros
TOTAL (1 + 2 + 3)
R$ 31,670.00
100,00
5.6 - Faturamento mensal
Produto/Servio
Quantidade
Preo de
(Estimativa de Venda Unitrio
Vendas)
(em R$)
15 de 27
R$ 300.00
Faturamento Total
(em R$)
R$ 600.00
Plano de Negcio -
ELABORAO DE PLANO DE
AMOSTRAGEM
R$ 300.00
R$ 600.00
R$ 400.00
R$ 400.00
R$ 250.00
R$ 1,500.00
DISTRIBUIES DE FREQUNCIA E
TABELAS DE DUPLA ENTRADA
R$ 250.00
R$ 1,500.00
ANLISE ESTATSTICA DE ARQUIVOS DE

DADOS
R$ 300.00
R$ 1,200.00
ATENDIMENTO DE DVIDAS E
QUESTES
R$ 200.00
R$ 600.00
BASE DE DADOS E CONSISTNCIA DOS

ARQUIVOS
R$ 350.00
R$ 1,750.00
TOTAL
R$ 8,150.00
Projeo das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0.00 % ao ms para os 12 primeiros meses
0.00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo
Perodo
Faturamento Total
Ms 1
R$ 8,150.00
Ms 2
R$ 8,150.00
Ms 3
R$ 8,150.00
Ms 4
R$ 8,150.00
Ms 5
R$ 8,150.00
Ms 6
R$ 8,150.00
Ms 7
R$ 8,150.00
Ms 8
R$ 8,150.00
Ms 9
R$ 8,150.00
Ms 10
R$ 8,150.00
Ms 11
R$ 8,150.00
Ms 12
R$ 8,150.00
Ano 1
R$ 97,800.00
16 de 27
Plano de Negcio -
5.7 - Custo unitrio

Produto: DELINEAMENTO DE EXPERIMENTO
Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0.00
Produto: ELABORAO DE PLANO DE AMOSTRAGEM

Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0.00
Produto: ELABORAO DE MODELOS ESPECIAIS

Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0.00
Produto: ESTATSTICA DESCRITIVA

Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0.00
Produto: DISTRIBUIES DE FREQUNCIA E TABELAS DE DUPLA ENTRADA

Qtde
Custo Unitrio
TOTAL
Total
R$ 0.00
Produto: ANLISE ESTATSTICA DE ARQUIVOS DE DADOS
17 de 27
Plano de Negcio -
Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0.00
Produto: ATENDIMENTO DE DVIDAS E QUESTES

Qtde
Custo Unitrio
Total
TOTAL
R$ 0.00
Produto: BASE DE DADOS E CONSISTNCIA DOS ARQUIVOS

Qtde
Custo Unitrio
TOTAL
Total
R$ 0.00
5.8 - Custos de comercializao

Descrio
(%)
Faturamento Estimado
SIMPLES (Imposto Federal)
0.00
R$ 8,150.00
R$ 0.00
Comisses (Gastos com Vendas)
0.00
R$ 8,150.00
R$ 0.00
Propaganda (Gastos com Vendas)
1.00
R$ 8,150.00
R$ 81.50
Taxas de Cartes (Gastos com Vendas)
0.00
R$ 8,150.00
R$ 0.00
Total Impostos
Custo Total
R$ 0.00
Total Gastos com Vendas
R$ 81.50
Total Geral (Impostos + Gastos)
R$ 81.50
Perodo
Custo Total
Ms 1
R$ 81.50
Ms 2
R$ 81.50
Ms 3
R$ 81.50
Ms 4
R$ 81.50
Ms 5
R$ 81.50
Ms 6
R$ 81.50
Ms 7
R$ 81.50
Ms 8
R$ 81.50
Ms 9
R$ 81.50
Ms 10
R$ 81.50
Ms 11
R$ 81.50
Ms 12
R$ 81.50
Ano 1
R$ 978.00
18 de 27
Plano de Negcio -
5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV
Estimativa de
Vendas (em
unidades)
Produto/Servio
Custo Unitrio
de Matriais
/Aquisies
CMD / CMV
R$ 0.00
R$ 0.00
ELABORAO DE PLANO DE
AMOSTRAGEM
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
DISTRIBUIES DE FREQUNCIA E
TABELAS DE DUPLA ENTRADA
R$ 0.00
R$ 0.00
ANLISE ESTATSTICA DE ARQUIVOS DE

DADOS
R$ 0.00
R$ 0.00
ATENDIMENTO DE DVIDAS E
QUESTES
R$ 0.00
R$ 0.00
BASE DE DADOS E CONSISTNCIA DOS

ARQUIVOS
R$ 0.00
R$ 0.00
TOTAL
R$ 0.00
Perodo
CMD/CMV
Ms 1
R$ 0.00
Ms 2
R$ 0.00
Ms 3
R$ 0.00
Ms 4
R$ 0.00
Ms 5
R$ 0.00
19 de 27
Plano de Negcio -
Ms 6
R$ 0.00
Ms 7
R$ 0.00
Ms 8
R$ 0.00
Ms 9
R$ 0.00
Ms 10
R$ 0.00
Ms 11
R$ 0.00
Ms 12
R$ 0.00
Ano 1
R$ 0.00
5.10 - Custos de mo-de-obra
Funo
N de
Empregados
Secretrio(a)
TOTAL
Salrio Mensal
R$ 788.00
(%) de
encargos
sociais
Subtotal
R$ 788.00
788.00
43.83
Encargos
sociais
Total
R$ 345.38
R$ 1,133.38
R$ 345.38
R$ 1,133.38
5.11 - Custos com depreciao

Ativos Fixos
Valor do bem
Vida til em Anos
Depreciao Anual
Depreciao Mensal
MQUINAS E
EQUIPAMENTOS
R$ 4,500.00
10
R$ 450.00
R$ 37.50
MVEIS E
UTENSLIOS
R$ 6,920.00
10
R$ 692.00
R$ 57.67
COMPUTADORES
R$ 9,000.00
R$ 1,800.00
R$ 150.00
R$ 2,942.00
R$ 245.17
Total
20 de 27
Plano de Negcio -
5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrio
Custo
Aluguel
R$ 2,500.00
Condomnio
R$ 0.00
IPTU
R$ 0.00
Energia eltrica
R$ 387.00
Telefone + internet
R$ 190.00
Honorrios do contador
R$ 400.00
Pr-labore
R$ 0.00
Manuteno dos equipamentos
R$ 0.00
Salrios + encargos
R$ 1,133.38
Material de limpeza
R$ 10.00
Material de escritrio
R$ 15.00
Taxas diversas
R$ 0.00
Servios de terceiros
R$ 0.00
Depreciao
R$ 245.17
Contribuio do Microempreendedor Individual MEI
R$ 0.00
Outras taxas
R$ 0.00
TOTAL
R$ 4,880.55
Projeo dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0.00 % ao ms para os 12 primeiros meses
0.00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo
Perodo
Custo Total
Ms 1
R$ 4,880.55
Ms 2
R$ 4,880.55
Ms 3
R$ 4,880.55
Ms 4
R$ 4,880.55
Ms 5
R$ 4,880.55
Ms 6
R$ 4,880.55
Ms 7
R$ 4,880.55
Ms 8
R$ 4,880.55
Ms 9
R$ 4,880.55
21 de 27
Plano de Negcio -
Ms 10
R$ 4,880.55
Ms 11
R$ 4,880.55
Ms 12
R$ 4,880.55
Ano 1
R$ 58,566.60
5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrio
Valor
1. Receita Total com Vendas
Valor Anual
R$ 8,150.00
(%)
R$ 97,800.00 100,00
2. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*)
R$ 0.00
R$ 0.00
0.00
2.2 (-) Impostos sobre vendas
R$ 0.00
R$ 0.00
0.00
2.3 (-) Gastos com vendas
R$ 81.50
R$ 978.00
1.00
Total de custos Variveis
R$ 81.50
R$ 978.00
1.00
3. Margem de Contribuio
R$ 8,068.50
R$ 96,822.00
99.00
4. (-) Custos Fixos Totais
R$ 4,880.55
R$ 58,566.60
59.88
5. Resultado Operacional: LUCRO
R$ 3,187.95
R$ 38,255.40
39.12
Perodo
Resultado
Ms 1
R$ 3,187.95
Ms 2
R$ 3,187.95
Ms 3
R$ 3,187.95
Ms 4
R$ 3,187.95
Ms 5
R$ 3,187.95
Ms 6
R$ 3,187.95
22 de 27
Plano de Negcio -
Ms 7
R$ 3,187.95
Ms 8
R$ 3,187.95
Ms 9
R$ 3,187.95
Ms 10
R$ 3,187.95
Ms 11
R$ 3,187.95
Ms 12
R$ 3,187.95
Ano 1
R$ 38,255.40
5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores
Ano 1
Ponto de Equilbrio
R$ 59,158.18
Lucratividade
39.12 %
Rentabilidade
120.79 %
Prazo de retorno do investimento
10 meses
23 de 27
Plano de Negcio -
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
Receita (pessimista) 35.00 %
Receita (otimista)
Cenrio provvel
10.00 %
Cenrio pessimista
Cenrio otimista
Descrio
Valor
1. Receita total com vendas
(%)
R$ 8,150.00
100.00
Valor
(%)
R$ 5,297.50
100.00
Valor
(%)
R$ 8,965.00
100.00
2. Custos variveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV
R$ 0.00
0.00
R$ 0.00
0.00
R$ 0.00
0.00
2.2 (-) Impostos sobre vendas
R$ 0.00
0.00
R$ 0.00
0.00
R$ 0.00
0.00
2.3 (-) Gastos com vendas
R$ 81.50
1.00
R$ 52.98
1.00
R$ 89.65
1.00
Total de Custos Variveis
R$ 81.50
1.00
R$ 52.98
1.00
R$ 89.65
1.00
3. Margem de contribuio
R$ 8,068.50
99.00
R$ 5,244.53
99.00
R$ 8,875.35
99.00
4. (-) Custos fixos totais
R$ 4,880.55
59.88
R$ 4,880.55
92.13
R$ 4,880.55
54.44
Resultado Operacional
R$ 3,187.95
39.12
R$ 363.98
6.87
R$ 3,994.80
44.56
Aes corretivas e preventivas:
24 de 27
Plano de Negcio -
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS
PONTOS
FORTES
PONTOS
FRACOS
FATORES EXTERNOS
FORAS
OPORTUNIDADES
- Localizao.
- Qualificao dos profissionais.
- Flexibilidade.
...
- Pouca gente capacitada no mercado.

- Crescente demanda.
...
FRAQUEZAS
AMEAAS
- Profissionais recem formados

...
- Profissionais de outras reas atuando no ramo.

- Setor privado desconhece do potencial da estatstica.
...
Aes:
...
25 de 27
Plano de Negcio -
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
26 de 27
Plano de Negcio -
Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO
O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prtica para a elaborao de um plano de negcios.
Criar uma empresa um desafio e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, adotado em todo o
mundo, por diversas instituies e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negcios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
viso de futuro, experincia e conhecimento de mercado, seu projeto vivel ou no. Apesar de no eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de anlise.
O sistema foi preparado para orient-lo no preenchimento de cada seo do plano a partir das informaes coletadas
por voc. Para ajud-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendaes. Os
exemplos disponibilizados so fictcios, de natureza pedaggica e trazem informaes e valores meramente ilustrativos.
Informaes Gerais
Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa. Fatores externos tambm influenciam o
negcio, portanto monitore ameaas e oportunidades.
Fatores internos tambm determinam a existncia e o crescimento de uma empresa. Esses fatores esto sob controle
do empreendedor e so relacionados implantao de controles e uma gesto eficiente.
Informao a matria-prima para qualquer ao de planejamento e quanto mais precisa for, maior ser a qualidade
do plano de negcios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associaes e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faa pesquisas na Internet, converse com outros empresrios, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).
O plano de negcio deve ser revisado periodicamente, pois flexvel e est sujeito a ajustes em funo das
mudanas no mercado ou do ambiente interno da empresa.
Apesar do plano ser um instrumento de gesto importante, h outras ferramentas que devem ser utilizadas por voc
na administrao da empresa.
O plano de negcios pode ser solicitado por uma instituio financeira ou por um investidor para a captao de
recursos. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos em si, pois cada instituio tem processos
prprios, requisitos e exigncias.
Um plano de negcio pode ser utilizado para obter scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porm, o usurio mais importante do plano de negcios o prprio
empreendedor.
Tenho cincia e concordo com os termos acima.

ithalo coelho de sousa
27 de 27

Plano de Negocio

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Elaborado por: ithalo coelho de sousa

Tipo Empresa: Empresa nascente

Prazo de retorno do investimento

1.2 - Dados dos empreendedores

Raimundo Cardoso de Oliveira Neto

Rua Jorn. Joo da Rocha Marinho, 952, apt. 19

Ithalo Coelho Sousa

1.3 - Misso da empresa

1.4 - Setores de atividade

1.5 - Forma jurdica

1.6 - Enquadramento tributrio

1.7 - Capital social

Raimundo Cardoso de Oliveira Neto

Ithalo Coelho Sousa

1.8 - Fonte de recursos

2.2 - Estudo dos concorrentes

Servios aos clientes

2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a

Iremos comprar todos

ELABORAO DE PLANO DE AMOSTRAGEM

ELABORAO DE MODELOS ESPECIAIS

DISTRIBUIES DE FREQUNCIA E TABELAS DE DUPLA ENTRADA

ANLISE ESTATSTICA DE ARQUIVOS DE DADOS

ATENDIMENTO DE DVIDAS E QUESTES

BASE DE DADOS E CONSISTNCIA DOS ARQUIVOS

3.3 - Estratgias promocionais

3.4 - Estrutura de comercializao

3.5 - Localizao do negcio

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:

4.2 - Capacidade instalada

4.3 - Processos operacionais

4.4 - Necessidade de pessoal

Computadores para a realizao

Computador para o secretro(a)

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

5.2 - Estoque inicial

5.3 - Caixa mnimo

Prazo mdio de vendas

Prazo mdio total

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

Prazo mdio de compras

Prazo mdio total

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas

2. Estoques necessidade mdia de estoques

Subtotal Recursos fora do caixa

Recursos de terceiros no caixa da empresa

Subtotal Recursos de terceiros no caixa

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias

2. Custo varivel mensal

3. Custo total da empresa

4. Custo total dirio

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias

Total de B Caixa Mnimo

Capital de giro (Resumo)

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B)

5.4 - Investimentos pr-operacionais

Obras civis e/ou reformas

5.5 - Investimento total

Investimentos Fixos Quadro 5.1

Capital de Giro Quadro 5.2