Captulo 11

Fundamentos de la estructura
Anlisis
El captulo habla sobre la estructura de la organizacin para que los
gerentes deben aprender puestos de trabajo a disear puestos que
influyen o afecten de forma positiva la motivacin del empleado. En este
sentido, los puestos que ofrecen por ejemplo libertad para trabajar
ayudan a satisfacer las metas particulares de los empleados que buscan
poseer un mayor control sobre su trabajo .
Divisin del trabajo
Departamentalizacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Funcional
Por producto
Geogrfico o por territorio
Por cliente
Por proceso o equipo
Por secuencia

Cadena de mando
1. Autoridad
2. Unidad de mando
Centralizacin v.s Descentralizacin
1. Centralizacin
2. Descentralizacin
Tramo de control
Formalizacin
Diseo de estructura organizacional de mayor uso
Estructura simple
Burocracia
Estructura matricial
Nueva alternativas de diseo
Estructura de esquipo
Organizacin virtual
Organizacin de fronteras

CUESTIONARIO
I.

Qu es la estructura organizacional?
Es la divisin de tareas, y la agrupacin de grupos de trabajos y esta
se forma con el objetivo de dar buenas tareas de trabajo teniendo en
cuenta los elementos bsicos de enfoques.

II.

Qu es la divisin de trabajo?
Es la fragmentacin clave para lograr un trabajo ms eficiente
designado as puestos que ayuda a desarrollar la organizacin en su
conjunto toda la organizacin.

III.

A que se denomina autoridad?

Es el control inherente de una posicin superior y tiene la facultad
para dar rdenes y esperar que sean cumplidas en su brevedad
posible.

IV.

A que se denomina unidad de mando?

E la dependencia de una persona ante un superior dentro del trabajo
y quien es el responsable de la accin que realice.

V.

Qu es el tramo de control?
Es la cantidad de personas que una autoridad controla y dirige de
manera eficaz y eficiente.

VI.

Cules son el beneficio y desventajas de la descentralizacin?

El beneficio es que los colaboradores de todas las reas son
informadas de todas las decisiones tomadas en los altos mando para
un accin ms rpida de los cambios en la organizacin con el
objetivo de ser partcipe del desarrollo.
Las desventajas es el delegar muchas funciones a reas que no
recibe una buena capacitacin se crean dudas de cmo realizar el
trabajo y comprender el mensaje de los altos mandos.

VII.

En qu consiste la formalizacin dentro de la empresa?

Es cunado los puestos de la organizacin son estandarizados para
una mejor actividad y desarrollo de la organizacin.

VIII.

En qu consiste la burocracia?
Es cuando el poder reside y lo tiene solo una persona y nadie puede
tomar decisiones as que el para los cambios de una organizacin.

IX.

Por qu son los equipos una realidad tan empleada?

Por sea comprobado que las personas trabajan mejor cuando estas
son organizadas en equipo y los equipos tienen una meta en comn y
cada persona es muy importante en la contribucin y los aportes
para que las empresas se desarrolle.
X.

Cules son los beneficios de una organizacin sin fronteras?

La participacin de cada uno de los miembros es muy importante y la
formacin de grupos de trabajo internacionales, el empleo de la
participacin en la toma de decisiones y la utilizacin de evaluacin
de desempeo en la que los compaeros y otros individuos que se
encuentran en un nivel superior o inferior al que se encuentran el
empleado.