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1) ORIGEN Y EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre


mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de
coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo la historia de las
organizaciones y su administracin tiene su origen en una poca ms reciente.
Al analizar y la historia de la humanidad, se pueden encontrar los aportes que
han plasmando los antiguos pueblos, como son los sumerios, griegos, romanos
y egipcios. Conforme la evolucin de la humanidad fue avanzando las personas
empezaron a escribir sobre cmo lograr que las organizaciones fueran eficaces
y eficientes, mucho antes de que se conociera el trmino de administracin
como lo conocemos hoy en da.
Fue hasta el siglo XX cuando se le dio gran importancia a la administracin y se
pudieron ver periodos de desarrollo e innovacin. En Mxico la administracin
tambin ha tomado papel desde la poca precolombina, aadiendo varios
cambios a lo largo de la historia hasta la actualidad.
A continuacin se presentan los eventos y personajes que tuvieron un papel en
la historia de la administracin.
Evolucin de la administracin
La palabra administracin tiene su origen del latn, y se divide en ad, direccin
o tendencia, y minister, obediencia o subordinacin. Significa aquel que realiza
una funcin bajo el mando de otro. Para poder entender la definicin de la
administracin se debe conocer la perspectiva de los antecedentes de su
disciplina. Por eso surge la importancia de conocer la historia y origen de la
administracin, ya que cada civilizacin ha contribuido a mejorar y a realizar
aportes a esta disciplina que en la actualidad se encuentra en nuestras
sociedades en sus diferentes organizaciones.
Desde el surgimiento del hombre como lo conocemos en la actualidad, siempre
ha luchado por subsistir en un mundo tan cambiante. El hombre desde sus
principios ha tratado de hacer sus actividades con una mayor eficiencia y para
lograrlo ha tenido que aplicar la administracin, en actividades cotidianas para
poder subsistir y en armona con sus semejantes. Para ello se explicara cmo
fueron los inicios de la administracin en el mundo.
poca Primitiva.
En esta poca el mundo estaba habitado por tribus llamadas nmadas, sus
principales actividades eran la caza, pesa y la recoleccin. En esta poca los
jefes de las familias tenan la autoridad para tomar decisiones de gran
importancia. Surgi la divisin de trabajo de acuerdo a la capacidad que tenan
las personas de acuerdo a su sexo y las edades de los individuos.

poca Antigua.
En esta poca se encuentran muchos fundamentos administrativos que se
tiene en la actualidad. Estos fundamentos fueron encontrados en los antiguos
imperios. Los griegos reconocieron que la produccin era alcanzada mediante
mtodos a tiempos estipulados. Por lo tanto el trabajo era montono y duro.
Algunos de los conceptos ms importantes de Grecia en relacin a la
administracin fueron aportados por sus filsofos:

Scrates, utilizo en la organizacin aspectos administrativos y separ el


conocimiento tcnico de la experiencia.

Platn, habl de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la


especializacin.

Aristteles, hablo de cmo lograr un estado perfecto.

Pericles, dio unos de los principios bsicos de la administracin, la


seleccin de personal.
La Iglesia Catlica Romana represento un ejemplo importante de la prctica de
la administracin; la estructura actual de la Iglesia qued establecida desde el
siglo II d.C. En ese tiempo se definieron sus objetivos y doctrinas. La autoridad
principal se ubico en Roma. Se cre una estructura jerrquica simple, que en lo
bsico ha prevalecido sin cambios a lo largo de ms de 2000 aos.
Edad Media
El centralismo se fue debilitando durante los ltimos aos ya que el Imperio
Romano dejo de tener toda la autoridad real y pas a manos de los
terratenientes. El rey retuvo grandes reas para l y cedi el resto a la ms alta
nobleza. Estos retenan esos feudos con la condicin de rendir algunos
servicios especficos, militares y financieros. Del mismo modo, esos vasallos, a
su vez, exigieron servicios anlogos en clase de sus subvasallos.
Este sistema acabo en una secuencia hacia abajo hasta la ms pequea unidad
feudal que eran los siervos. El proceso de descentralizacin que surgi fue
acentuado por el crecimiento de las instituciones que tenan mayores
privilegios. Con este sistema el vasallo gano su derecho a gobernar su propio
territorio.
El feudalismo
El feudalismo represento un factor ms para la descentralizacin, ya que
involucro problemas y condiciones similares que sufran las organizaciones de
gobierno y de negocios. Durante esta poca no tuvo tanta prioridad la

administracin, ya que los feudos delegaban sus actividades mas no la


autoridad.
Edad Moderna
Maquiavelo y Sun Tzu
Maquiavelo crea firmemente en la repblica, esto de ve reflejado en su libro
escrito en 1531, Los discursos. Los principios que planteo se pueden adaptar
y aplicar a la administracin en las organizaciones contemporneas. Dentro de
sus principios plantea que una organizacin ser estable cuando los miembros
manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos. Otro de ellos es que una
persona podr emprender una organizacin, pero esta perdurara cuando este
al mando de muchas personas y estas deseen conservarla. El siguiente
principio hace referencia que los lideres deben tener autoridad para poder
guiar a sus subordinados. Por ltimo, uno de sus principios aplicados a la
administracin es que cuando un gerente quiera cambiar una organizacin ya
establecida debe conservar parte de su estructura y costumbres antiguas.
(Robbins & A., 1996)

2) Conceptos de administracin
Isaac Guzmn Valdivia Es la direccin eficaz de las actividades y la
colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.
Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la
satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a
travs del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo
social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad
de conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a
travs del proceso de plantacin, direccin y control, a fin de lograr
objetivos establecidos.

Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras


personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal.
American Management Association La administracin es la
actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del
esfuerzo y la cooperacin de otros.
Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige
sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas
mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes)
coordinan las actividades de otras.

3) Importancia
De acuerdo con Agustn reyes Ponce[7]y Joaqun Rodrguez Valencia[8]la
importancia de la administracin se basa en los siguientes puntos:

La administracin se da donde quiera que exista una organizacin.


El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena
administracin que posea.
Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial.
Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de
competir con otras es el mejoramiento de su administracin, dicho en
otras palabras, tener una mejor coordinacin de sus recursos incluyendo
al humano.
Para lograr un incremento en la productividad, depender de una
adecuada administracin.
Para las organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal
elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras
es mejorar la calidad en su administracin.

4) Aportaciones
1._ Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la
planeacin del trabajo, los obreros en su ejecucin. Debe organizarse una
oficina de planeacin para:

Estudiar las tareas.


Estudiar y estandarizar los mtodos, tiempos, movimientos y
herramientas de produccin.
Calcular costos de produccin.

Realizar sistemas de clasificacin de informacin.

2._ Esta divisin del trabajo se complementa con la organizacin funcional:


Estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten rdenes en el
rea de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes
funciones:

Programacin y rdenes de trabajo.


Estndares de produccin.
Tiempos y costos.
Estandarizacin de instrumentos y asignacin de material.
Mantenimiento de maquinaria.
Control de calidad.
Desarrollo del trabajo.
Relaciones del personal.

Principales aportaciones Henry fayol

La postulacin de 14 principios universales de la administracin, los


cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones
humanas:divisin del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando,
unidad de direccin, remuneracin, centralizacin, cadena escalar,
orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unin del personal.
La definicin de cinco grandes etapas en el proceso administrativo:
planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control.
La identificacin de seis funciones que llevan a cabo las empresas:
tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y
administrativas.

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