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La logistique est devenu primordiale parce quelle permet dagir sur

les composantes de la valeur perue, en optimisant les variables de la
qualit : performances, cots, dlais. Elle assure la cohrence entre la
vision long terme et la gestion oprationnelle et permet lentreprise
de raliser et de respecter sa promesse de vente. Il est possible que
cette fonction doptimisation devienne un vritable gnrateur de
cots en dehors dune vision de matrise de cots logistiques. Au
Maroc les cots logistiques atteignent 20% du cot de revient dun
produit donn.

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Objectifs :
Dterminer et hirarchiser les diffrents cots associs chaque
maillon de la chane logistique, notamment le service
approvisionnement et gestion de stock.
Dceler les diffrents dysfonctionnements pouvant augmenter les
cots pour lentreprise.
Proposer et essayer de mettre en place des mthodes
doptimisation du cot de lapprovisionnement (ABC, Mthode
WILSON)

Mthodologie
On va aborder notre sujet en dmontrant limportance de la
fonction logistique au sein de lentreprise comme une source de valeur
ajoute. Ensuite, nous essayerons de quantifier et schmatiser les
cots dapprovisionnement (cot de lancement de commande, cot de
transport lachat, cot dachat, cot de possession) travers des
recherches et des entretiens (questionnaires) avec les diffrentes
parties responsables de lapprovisionnement pour la socit.
Une proposition damlioration sera ensuite ralise en utilisant les
techniques doptimisation des cots affrents la fonction
approvisionnement savoir : mthode ABC pour les stocks, modle
Wilson

Plan de travail et calendrier dexcution

Introduction
Intrt, contexte, retombes socio-conomiques
et scientifiques du thme de recherche,
problmatique et dmarche de travail
Premire partie : Partie Thorique

Rdaction
acheve MiAvril

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Lapprovisionnement : Une fonction,

des facteurs cls de russite,
des objectifs, un processus
Composantes du cot d'approvisionnement
Deuxime partie : Partie Empirique

Jusquau Fin
Conception des guides dentretien et pr-test
Avril
Collecte et analyse des donnes
Du 01/05 au
Proposition des modles doptimisation
10/05
Essaies et tests dapplication de ces modles
Dgagement des rsultats
Du 11/05 au
Analyse de lamlioration suite lintroduction des
modles doptimisation des cots dapprovisionnement 31/05
01/06 au
Du 11/07
Soutenance du 10 au 20/07/2010
10/06
31/06

Acteurs du Projet :
Acteur assurant lencadrement
M. Brahim BENBBA
Acteurs concerns par les entrevues et le questionnaire
Personnel du Service approvisionnement
Gestionnaire de stock
Autres : prciser ultrieurement