Repaso

FINAL Contabilidad de
COSTOS.
Vamos a repasar juntos los temas ms relevantes de la materia.

En primer lugar sugiero realizar una lectura detallada de los contenidos de cada
uno de los mdulos, visualizar los videos, tele clase para luego ejercitar.

Contenidos relevantes Mdulo 1

1. Diferencia ente contabilidad administrativa y financiera

2. Costos directos, indirectos, fijos, variables, totales y

unitarios (lectura 1 pagina 13 y siguientes)

Los costos fijos son aquellos que no varan con las unidades producidas, es
decir, son independientes de la produccin. No significa que sean mensuales o
que sea siempre el mismo importe. Ejemplo: Un impuesto inmobiliario de un local
de ventas es trimestral y quizs un mes se ve incrementado por una contribucin
extraordinaria por mejoras, y este hecho no lo hace variable ya que deber
abonarlo de todas maneras, produzca o no.

Los costos variables dependen del nivel de unidades producidas. A medida que
aumento la produccin, tendr mayores costos de materia prima, materiales,
sueldos variables, comisiones por ventas, gastos de distribucin y traslado. Los

impuestos que dependen del nivel de ventas como la tasa que incide sobre la
actividad comercial, industria y de servicios, Ingresos Brutos o Ganancias, son
variables, si no vendo, no pago, salvo los impuestos que tienen mnimos fijos.

3. Asignacin de costos: base de asignacin para los costos indirectos que

son aquellos a los que no puedo hacerles un seguimiento econmicamente
factible al objeto de costos, por lo tanto, debo elegir una base de asignacin
para su clculo.

Ejemplos de costos indirectos de fabricacin (Cif): Energa de planta,

alquiler, servicios, seguros, gastos de limpieza, servicio de seguridad,
costos de calidad, mano de obra indirecta como sueldo de encargados,
supervisores.

4. Estructuras de costos en empresa industrial, comercial y de servicios.

(lectura 1 pg. 21 y siguientes)

5. Costos primos: Materia prima + MOD; Costos de conversin: MOD + cif

6. Esquema de costos: Costo de produccin, costo de Producto terminado,

costo de ventas. (Lectura 1, pg. 25 y 26)

Esquema de clculo de Costo de Produccin, costo de productos

terminados y costo de ventas

Caso prctico

Cierre del ejercicio

Materiales existencia inicial

Costo Mano de Obra Total
Gastos de administracin del periodo
Gastos de comercializacin del periodo
Compras de materiales
Materiales existencia final
Precio de venta del producto
Cif Fijos del periodo
Cif Variables totales
Produccin del periodo
Existencia final de Productos en proceso
Existencia inicial de productos en proceso
Existencia inicial de productos terminados
Valor de la existencia final de productos en proceso
Existencia final de productos terminados

31-dic

$ 50.000,00
$ 150.000,00
$ 12.000,00
$ 4.500,00
$ 250.000,00
$ 75.000,00
$ 250,00
$ 45.000,00
$ 85.000,00
$ 3.000,00
$ 750,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 97.500,00
500

Dados los siguientes datos de costos de la empresa Auto Partes S.A

Calcule:
a) Costo de produccin del periodo
b) Costo e producto terminado
c) Costo de ventas

Contenidos relevantes Mdulo 2

1. Relacin Costo Volumen Utilidad: Supuestos

2. Contribucin marginal y tasa de contribucin marginal
3. Calculo de utilidad operativa por margen bruto o contribucin
marginal.

Tener en cuenta que para el clculo de la contribucin marginal es fundamental la

sumatoria de todos los costos variables de la empresa, sin importar si son de
produccin o no. Mientras que para el clculo de la utilidad operativa por el
mtodo del margen bruto, debemos calcular el costo de produccin sumando
todos los costos fijos y variables de produccin.

Ejemplo:

4. Punto de equilibrio. Calculo en unidades y en pesos de ventas

5. Calculo de punto de equilibrio con % de utilidad deseada
6. Punto de equilibrio considerando el impuesto a las ganancias
7. Margen de seguridad
8. Anlisis de mezcla de ventas

Caso prctico

1. Juan es un emprendedor y est llevando a delante un proyecto de

venta de marcos para cuadros con arreglos artesanales que ofrece en
galeras y ferias de arte. Vende cada marco a $250. Compra cada
marco a $150. Sus costos fijos ascienden a $1500 de alquiler y $350 de
servicios ya que se encarga personalmente de las intervenciones
artsticas en los marcos. Porcada marco tiene un costo adicional de
pintura, lijas y barniz de $15.

a) Calcular el punto de equilibrio

b) Suponga ahora que se incrementa el costo de adquisicin de los marcos a
$165, las dems variables permanecen constantes. Cul es el nuevo punto de
equilibrio?
c) Ante esta ltima situacin, qu alternativas propondra a Juan?

2. El punto de equilibrio de la empresa ASA S.A. es de $1.000.000. Los

costos fijos son $400.000.

a) Calcule el porcentaje de margen de contribucin.

b) Cul es el precio de venta si los costos de venta unitarios son de $38?
c) Suponga que se venden 80.000 unidades. Cul es el margen de seguridad?

Contenidos relevantes Mdulo 3

1. Asignacin

de

costos.

Prorrateo

de

costos

indirectos
2. Sistema de costeo por rdenes y por procesos
3. Calculo de tasa de asignacin de costos indirectos
4. Costeo Normal, real y presupuestado.
5. Calculo de costos de rdenes o procesos teniendo en cuenta
utilidad deseada sobre costos o ingresos.
6. Costeo integra, variable y ABC
7. Sistemas de costeo en actividades comerciales, industriales y de
servicio

En este mdulo es fundamental que quede claro como calcular el costo de una
orden. Para esto debemos calcular en primer lugar los costos directos a la orden y
en segundo lugar los indirectos.
Para el clculo de costos indirectos deberemos calcular previamente las tasas de
asignacin de los costos indirectos segn las bases de asignacin para finalmente
aplicarlas a la orden segn esas mismas bases.

Veamos un ejemplo segn el TP3

Teniendo en cuenta los siguientes datos de costos directos e indirectos:

CONTCOST SRL, empresa dedicada a la consultora organizacional, posee

actualmente un sistema de costeo tradicional, mediante el cual asigna
actualmente sus Costos Indirectos en funcin a una nica base de asignacin,
el Costo de Mano de Obra Profesional.

Se han identificado los siguientes costos dentro de la estructura de la

consultora, con la proyeccin presupuestada para el prximo ejercicio:
Costos Indirectos (presupuestados para todo el perodo):
Concepto

Monto en Pesos

Apoyo secretarial (slo para socios)

50.000.-

Gastos de funcionamiento de la oficina

50.000.-

Apoyo a consultora general

20.000.-

Impuestos y Servicios

30.000.-

Total Costos Indirectos

Costos Directos a una orden de consultora:

Tipo de consultor
Consultor Asociado

150.000.-

Valor Hora
$ 100.-

Consultor Senior

$ 50.-

Consultor Junior

$ 20.-

Horas de consultora presupuestados para todo el perodo:

Tipo de consultor
Consultor Asociado

Horas presupuestadas
400 horas

Consultor Senior

800 horas

Consultor Junior

1.000 horas

Total de horas de consultora proyectadas para el perodo

2.200 horas

Costo Directo de consultora presupuestados para todo el perodo:

Tipo de consultor

Costo Presupuestado

Consultor Asociado

40.000.-

Consultor Senior

40.000.-

Consultor Junior

20.000.-

Total Costos Directos presupuestados para el perodo

$ 100.000.-

Si ahora se perfecciona el sistema de costeo y el apoyo secretarial se asigna en

base a las horas de consultor asociado; el apoyo a consultora general en base
a las horas totales de consultores; y el resto de los costos indirectos en base al
costo de mano de obra profesional.

Para una orden que demanda 5 horas de asociados, 10 de senior,

y 15 de junior; Cul es el costo total de la orden de consultora?

Paso 1
Calculamos primero el costo directo de la
orden:

5 horas de asociado * $100/hora = $ 500

10 horas de senior

* $50/hora = $ 500

15 horas de junior

* $20/hora = $ 300

Total costo directo de la orden = $1300

Paso 2

Ahora calculemos las tasas de asignacin de los costos indirectos:

Tasa de asignacin apoyo secretarial = $50000/400 horas = $125/hora

asociado ------ > asignado en base a las horas de consultor asociado
presupuestadas.

Tasa de asignacin apoyo consultora = $2000/2200 horas = $9.09/ hora

total de consultores ------ > asignado en base al total de horas de
consultores presupuestadas para el perodo.

Tasa resto de costos indirectos = $80000/$100000 = 0.8 ----- > Asignado

segn el costo total de horas profesionales de consultores.

Paso 3:

Aplicamos las tasas segn las bases de asignacin

Apoyo secretarial = $125/hora asociado * 5 horas = $625

Apoyo de consultora =$9.09/hora * 30horas = $272.7
Resto de costos indirectos Asociado = 0.8 * 500 = $400
Resto de costos indirectos senior = 0.8*500 = $400
Resto de costos indirectos junior = 0.8 * 300 = $240

Total costos indirectos $1937.70

Paso 4

COSTO TOTAL DE LA ORDEN $ 1300 + 1937.70 = 3237.70 $

Caso Prctico

1. Buena Vista SA es una empresa que brinda servicios de arquitectura

para clientes residenciales y comerciales. Tiene 25 profesionales. Su
sistema de costeo por rdenes tiene una sola categora de costos directos
(mano de obra profesional) y un solo grupo de costos indirectos (apoyo
al cliente) que acumula todos los costos en el departamento de Apoyo al
cliente. Se asignan los costos indirectos en base a las horas laborales
profesionales reales.

Las siguientes son las cantidades presupuestadas y reales para 2013

PRESUPUESTO 2013
Costo de mano de obra profesional
Costos indirectos del depto. apoyo al cliente
Horas profesionales

$ 80.000,00
$ 56.000,00
400 horas

RESULTADOS REALES 2013

Costo de mano de obra profesional
Costos indirectos del depto. apoyo al cliente
Horas profesionales

$ 84.620,00
$ 52.000,00
420 horas

a) Calcular la tasa de costo directo por hora de trabajo profesional y la tasa

de costo indirecto por hora de trabajo profesional conforme a:
- Costeo real
- Normal
- Presupuestado

Contenidos relevantes Mdulo 4

1. Tipos de presupuestos, ventajas

2. Presupuestos operativo: clculos de presupuestos de:
-

Ventas

Produccin

Materiales directos

Cif

Mano de obra

Inventarios

Costo de ventas

3. Presupuesto financiero
4. Calculo de Estado de resultados Real, presupuestado y flexible.
5. Variaciones presupuestarias: variacin total, variacin flexible,
variacin precio y variacin eficiencia

Es importante que tengan en cuenta en primer lugar qu son

los presupuestos, su utilidad, objetivos y contribucin al
planeamiento estratgico de las organizaciones.
En segundo lugar, es crtico que sepan calcular los distintos
tipos de presupuestos conociendo que el punto de partida es el
presupuesto de Ventas, a partir del cual, voy a determinar las
cantidades a producir en base al inventario inicial de productos
terminados que tengo en stock, las ventas proyectadas para el
periodo sin olvidar cunto stock pretendo tener de inventario final
de producto terminado. De esta forma, una vez que ya tenemos

cunto necesitaremos producir en base a las ventas y los

inventarios deseados, podemos calcular los requerimientos de
materiales, manos de obra y cif de la misma manera, partiendo en
primer lugar de las unidades a producir, teniendo en cuenta los
inventarios iniciales y finales deseados antes de efectuar la compra
o contratacin.
Presupuestos:
- Ventas
- Produccin
- Materiales directos
- Cif
- Mano de obra
- Inventarios
- Costo de ventas

Estado de Resultados Real, presupuestado y flexible.

El Estado de resultados REAL se calcula en base a los precios
reales pagados y las cantidades reales producidas, vendidas y
consumidas de materia prima e insumos.
El Estado de Resultado PROYECTADO se calcula teniendo en
cuenta los precios estimados, las cantidades estndares de insumos
que se prev que se utilizarn, los precios de venta presupuestados
y las cantidades producida y vendidas presupuestadas
El Estado de Resultados FLEXIBLE, se calcula teniendo en
cuenta todas las variables presupuestadas pero ajustadas al nivel
de produccin REAL. Es decir que para el clculo del costo de

materia prima tendr en cuenta el precio unitario presupuestado,

la cantidad presupuestada de materia prima a utilizar por unidad
producida multiplicado por el nivel de producto REAL. Este
resultado refleja cul debera haber sido el costo segn lo
presupuestado con la cantidad de unidades producidas reales.

Es muy til para detectar fallas en la utilizacin de materias

primas, rendimientos, costos de los materiales y materias primas.
Estas variaciones que pueden dividirse en Precio y Eficiencia deben
llevar a la empresa a un estudio sobre la utilizacin de los recursos,
capacitacin de los mismos si hablamos de recursos humanos as
como anlisis de las compras y los proveedores.

EJEMPLO

Caso Prctico
1. Teniendo en cuenta los siguientes datos del ejercicio 2013 para la empresa Lago
Azul SA que fabrica impermeables:

Unidades fabricadas y vendidas reales 2014

cantidad de insumo presupuestado por unidad producida
Materiales directos (4 metros cuadrados a $5 el metro cuadrado)
Mano de obra directa de fabricacin (2 horas a $16 por hora)

10700
$ 20,00
$ 32,00

Datos Reales
Costo de materiales directos
Metros cuadrados de insumos comprados y usados
precio por metro cuadrado
costos fijos reales 2014
costo de mano de obra directa de fabricacin
horas de mano de obra
precio de mano de obra directa de fabricacin por hora
Precio de venta

a)
a)
b)
c)

270.000,00
50000
$ 5,40
178.000,00
343.200,00
22000
$ 15,60
$ 98,00

Unidades presupuestadas a vender 2014

Inventario Final Producto terminado objetivo
Inventario inicial Producto terminado

$ 10.850,00
1500
850

Costos fijos presupuestados

150.000,00

Calcule el presupuesto de ventas

Calcule el presupuesto de produccin para el 2014.
Arme el Estado de Resultados Proyectado para el 2014.
Cul es el valor del ingreso de operacin real y presupuestado? Calcule por
mtodo directo y variable.
d) Calcular variacin precio y eficiencia para materiales directos
e) Calcular variacin precio y eficiencia para mano de obra directa de fabricacin