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ALIMENTARIA
JACK WELCH.
En 1960 se uni a General Electric. En este mismo ao 1960, trabajo como
junior ingeniero con un sueldo 10.500 dlares al ao, hizo volar el techo de la
fbrica y casi fue despedido por ello.
Un joven ejecutivo dos niveles superiores a Jack Welch, menciono que Jack
era muy importante y valioso para la empresa, ya que Welch tena intenciones
de dejar GE para trabajar en Internacional Minerals & chemicals.
Gutoff pas cuatro horas tratando de convencer a Welch para quedarse, al fin
el acuerdo fue en cambiar la burocracia para crear un entorno de pequea
empresa. En 1972 fue nombrado vicepresidente de GE.
En los aos de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el tambin impulso a los
gerentes de la empresa a ser ms productivos, trabajo para erradicar la
ineficiencia por el recorte de inventarios, cerro las fbricas y las nminas de
reduccin.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados vean la misin,
sino de que la vivan.
6. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se
pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia,
fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya
cansado,
optimismo
para
no
desmotivarse
fcilmente.
7. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos
que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CONCLUSIONES
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL