UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRA EN INGENIERA CIVIL
MENCIN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN

CURSO: GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN II

ACTIVIDAD N 06

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL

TRABAJO
DOCENTE: DRA. OLGA VILORIA
MAESTRANTES:
CHUMBES TUEROS, ROLANDO.
FERNANDEZ MENDOZA, WILSON.
GUTIERREZ CARDENAS. ENRIQUE
RIOS CORDOVA, ROMMEL.
VILLALBA MATAMOROS, ROCIO
MAR SEGUNDO, GONZALO
CUSCO, JUNIO 2015

Actividad 6:
Subir a scribd (en Word o PDF) el siguiente trabajo relacionado con la
EDT (Gestin del tiempo)
OBRA:
CONSTRUCCION DE DRENAJE CON TUBERIA DE CONCRETO DE = 60"
DADAS LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES (PARTIDAS).
ACTIVIDADES DE OBRA

Actividad: relleno compactado a mquina con material sobrante

de la excavacin
Actividad: deforestacin liviana y limpieza (rastrojos, vegetacin
baja en general, con altura inferior a 8 m), en rea de 0,43 m2.
Incluye desraizamiento y eliminacin de trincheras.
Actividad: suministro, transporte, y colocacin de tubera de
concreto = 60" (incluye construccin de juntas)
Actividad: excavacin de zanja en tierra a mano entre 0-1.50 m
de profundidad
Actividad: carga, transporte y descarga a distancia mayores de
200 de cualquier tipo de material sobrante (hasta una distancia
de 10 km)
Actividad: concreto de fc: 200 kg/cm2 para la construccin de
cunetas no incluye encofrados.
Actividad: encofrado de madera para la construccin de cunetas
Actividad: puesta a prueba de la tubera
Actividad : nivelacin y replanteo de zanjas para colocacin de
tuberas
Actividad: demolicin de muro de concreto de 0,25 cm de
espesor

SE PIDE:
1. Construir la EDT (WBS)
2. Construir plantilla para el Diagrama de Gantt (con dos escenarios de
probabilidad de ocurrencia)
3. Realizar diagrama de Gantt (simulando dos escenarios)
o Un 80 % de probabilidad de ocurrencia de lluvia durante la
ejecucin

o Un 80 % de probabilidad de que no ocurra lluvia durante la

ejecucin
4. Identificar ruta critica
5. Realizar un diagrama de precedencia
6. Conclusiones

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO

Los cdigos de ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO
(WBS) son cdigos alfanumricos que identificar el lugar nico de cada
tarea en la estructura de esquema del proyecto. Los cdigos EDT se
utilizan para informar sobre programar y para realizar un seguimiento
de los costo.
Una Estructura de Descomposicin del Trabajo o EDT, tambin
conocida por su nombre en ingls Work Breakdown Structure o WBS, es
en gestin de proyectos una descomposicin jerrquica orientada al
entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para
cumplir con los objetivos de ste y crear los entregables requeridos,
con cada nivel descendente de la EDT representando una definicin
con un detalle incrementado del trabajo del proyecto. La EDT es una
herramienta fundamental en la gestin de proyectos.
El propsito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado
del proyecto segn lo declarado en la documentacin vigente. Su
forma jerrquica permite una fcil identificacin de los elementos
finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento
exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la
base para la planificacin del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el
proyecto debe poder rastrear su origen en una o ms entradas de la
EDT

CMO CONSTRUIR UNA EDT

Una EDT es una presentacin simple y organizada del trabajo requerido
para completar el proyecto, existiendo muchas maneras de organizar
la presentacin de este trabajo. Sin embargo, para que esta
herramienta sea verdaderamente til se debe atender a que su
caracterstica fundamental es ser orientada a los entregables o
"productos del trabajo" que son el resultado del esfuerzo y no el
esfuerzo en s. De esta manera, para construir una EDT se debe tener
claridad respecto del alcance del trabajo a ejecutar en el momento de
elaborar el quiebre, el que debe estar documentado en la "Declaracin
de Alcance del Proyecto". El proceso de desglose o descomposicin
debe ser progresivo y representar siempre el alcance completo, esto
significa que para generar la EDT se debe proceder desde lo general a
lo particular, y cada nivel debe ser el resultado de la integracin del
nivel siguiente. Algo importante de recordar es que la EDT documenta
el alcance del proyecto, no su plan de ejecucin.
NIVEL DE DETALLE
No existen especificaciones tericas acerca del alto o ancho de una
EDT. El contexto prctico determina si la EDT es muy general o
demasiado detallada. En la gestin de proyectos no se trata tanto de
enfocarse en realizar el trabajo, como de monitorizarlo, de tal forma
que se aseguren los resultados planificados.

Es por eso que un buen consejo para crear una EDT es que sea lo
suficientemente detallada como para poder asignar una parte del
trabajo a un tercero, y que su estado se monitorice adecuadamente.
Por eso una buena medida prctica de la profundidad que debe
alcanzar la EDT es preguntarse si el nivel al que se ha llegado permite
definir con claridad las variables tiempo y costo. Si an no se pueden
determinar en el nivel en que se est, deber subdividirse an ms.
Este trabajo asignado podra convertirse en una nueva EDT subalterna
de la anterior.
Generalmente una EDT no debe tener ms de 100 o 200 elementos
terminales (si parece que se requieren ms, se deberan utilizar
subproyectos). Una EDT debera tener 3 o 4 niveles de profundidad, y
cada nivel debera tener entre 5 y 9 elementos de ancho. stas
sugerencias se derivan de los siguientes hechos:
1. La capacidad de memoria a corto plazo est restringida a entre 5
y 9 elementos.
2. Teniendo un tiempo fijo para planear el proyecto, a mayor
cantidad de elementos terminales, habr menor tiempo para
prestar atencin a cada uno de ellos. En consecuencia, los
estimados son menos pensados.
Es conveniente y bastante comn la prctica de usar, en proyectos
medianos y grandes, un sistema de cdigo jerrquico, asignando un
cdigo a cada entrada de la EDT. Por ejemplo, una entrada del nivel
ms alto puede tener un cdigo como 1, 2 3, y las entradas bajo la
entrada 1 pueden tener cdigos como 1.1, 1.2, 1.3, etc.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO

ASIGNACION DE CODIGOS EDT:

CONSTRUCCION DE DRENAJE CON TUBERIA DE CONCRETO DE =

60

CODI
GO
EDT
1.00

OBRAS PRELIMINARES

1.10

cartel de obra

1.20

casetas de control, oficinas y almacenes

2.00

TRABAJOS PRELIMINARES

2.10

Limpieza de terreno

2 das

2.20

Desraizamiento

5 das

2.30

5 das

4.00

Eliminacin de trincheras.
Deforestacion (rastrojos, vegetacin baja en general,
con altura inferior a 8 m)
Demolicin de muro de concreto de 0,25 cm de
espesor
Nivelacin y replanteo de zanjas para colocacin de
tuberas
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Excavacin de zanja en tierra a mano entre 0 - 1.50 m
de profundidad
Eliminaciones distancia mayores de 200 de cualquier
tipo de material sobrante (hasta una distancia de 10
km)
ABASTECIMIENTO

4.10

Estibaje de materiales

3 das

4.20

Transporte de materiales

3 das

4.30

Descarga a distancia menores de 200

3 das

5.00

OBRAS DE C SIMPLE

15 das

5.10

Encofrado de madera para la construccin de cunetas

Concreto de fc: 200 kg/cm2 para la construccin de
cunetas no incluye encofrados.
ENTUBADO
Colocacin de tubera de concreto = 60 (incluye
construccin de juntas)
Puesta a prueba de la tubera

10 das

2.40
2.50
2.60
3.00
3.10
3.20

5.20
6.00
6.10
6.20
7.00
7.10
7.20

ACTIVIDAD

FINALIZACION DE OBRA
Relleno compactado a mquina con material sobrante
de la excavacin
Mitigacion y reposicion ambiental

DURACI
ON
5 das
1 da
5 das
18 das

5 das
8 das
8 das
35 das
25 das
10 das
9 das

5 das
28 das
25 das
3 das
15 das
10 das
5 das

PLANTILLA PARA EL DIAGRAMA DE GANTT

DIAGRAMA GANTT CON IDENTIFICACION DE RUTA CRTICA

DIAGRAMA GANTT CON IDENTIFICACION DE DOS OCURRENCIAS DE LLUVIA CON UNA PROBABILIDAD
DEL 80%

COMO SE OBSERVA LOS EVENTOS LLUVIOSOS AFECTAN EN LA RUTA CRITICA ALTERANDO EL TOTAL DEL
CRONOGRAMA

DIAGRAMA DE RED CON IDENTIFICACION DE RUTA CRTICA Y PRECEDENCIAS

CONCLUSIONES:

Es sustancialmente importante realizar la ESTRUCTURA DE

DESCOMPOSICION DEL TRABAJO; por cuanto nos permite percibir
desde las actividades ms pequeas todo el proceso o proyecto y
as conociendo cada una de ellas poder cuantificar el tiempo que
requiere para ejecutarse.

La suma de los tiempos de cada actividad o partida podr darnos

la idea del tiempo total que se requiere para ejecutar el total del
proyecto; sin embargo conociendo su naturaleza de cada una de
ellas y sus precedencias podemos identificar trabajos que
pueden ser realizados de modo paralelo y as optimizar los
tiempos.

Es importante conocer el proceso constructivo de un proyecto ya

que en base a ello ser posible identificar las precedencias y
clculo aproximado de tiempos necesarios e incluso recursos.

Una adecuada identificacin de las actividades permite

implementar una real estructura de descomposicin del trabajo
para poder manejar adecuadamente las variables.

Su forma jerrquica de la organizacin en base a la EDT, permite

una fcil identificacin de los elementos desde el inicio,
intermedio y final de todo el proyecto; as como el manejo en
grupos de varias actividades que por ciertos criterios pueden
agruparse.

La programacin de obra est basada en un entendimiento

concreto de la EDT, as como el anlisis minucioso de sus
componentes desde los ms pequeos hasta los ms duraderos
o agrupados.

Conocer la naturaleza concreta de una EDT de un proyecto; nos

permite planificar y/o preveer situaciones imprevistas futuras,
como es el caso de un evento lluvioso que pueda incidir en el
retraso de la obra.