Actividad 3. Escuelas de la Administracin.

1. Elabora un cuadro comparativo como se muestra en la tabla de abajo, utilizando la informacin de las Escuelas
de la Administracin, especificando autores y caractersticas ms importantes.

Escuela

Autor (es)

Caractersticas ms importantes

Administracin
Cientfica

Frederick W. Taylor y
Henry L. Gantt

Corriente que se basa en la racionalizacin por medio de mtodos de

ingeniera aplicados a la administracin, as como investigaciones
enfocadas en el rendimiento personal.

Clsica

Henry Fayol

Expuso la teora de la administracin en su libro Administration

Industrielle el Gnerale.
Establece 14 principios administrativos y las reas funcionales de una
empresa.

Establece que toda empresa se puede dividir en 6 grupos de funciones:

Tcnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables,
administrativas.
Basada en que el ser humano se desempea mejor si las
condiciones ambientales que lo rodean estn en armona con
su organismo. Obtener mayor productividad, proporcionando
al trabajador condiciones de trabajo ms agradables.
Le da una gran importancia al hombre, por medio de su conducta.

Ambiental

Psiclogos
Experimentales

Del
comportamiento

Elton Mayo

Humano o de las
Relaciones
Humanas

Del Sistema Social

Max Weber, Chester

Barnard, Edgar Shein,
Flank Oliver Scheldon,
Chris Argris

De administracin
de Sistemas

Norbert Wiener, March

y Simon Murdick, Joel
Rossy West
Churchman.

De la medicin
Cuantitativa-teora
de las decisiones

Von Newman, Bowman,

Hutchinson.

Neohumano
Relacionismo

Abraham Maslow,
Herzberg, Douglas Mc

Se descubre que la productividad va relacionada con los factores

sociales, como la moral del trabajador, las interrelaciones, eficiencia,
motivacin, asesora, direccin y la comunicacin.
Otorga mayor importancia al hombre, haciendo de la conducta
de ste el punto focal de la accin administrativa. Tomando
mucho en cuenta el elemento humano
Se basa en la organizacin formal, el nivel de estatus, smbolos de los
integrantes, y efectos en la estructura de la organizacin formal.
Reconocimiento de la importancia de la organizacin informal.
Trata de combinar la estructura formal con el aspecto humano y la
organizacin empresarial con el sistema social, originando la sociologa
de la organizacin.
Aqu se dice que el sistema es el fundamento de la administracin.
Su punto fundamental son los sistemas, que son la concepcin
de multitudinarias actividades con las cuales se maneja
cualquier empresa. Aporta conocimientos importantes para el
manejo de grandes organizaciones
Dice que el hombre no es manipulable, se adapta y evala situaciones.
Factores econmicos, sociales, tcnicos, etctera; son los que
influencian en la conducta y la productividad del hombre.
Postula que el hombre no puede manipularse, si no que es
capaz de adaptarse y evaluar diferentes grupos de
circunstancias. Los factores econmicos, sociales, tcnicos,
etc. tienen una fuerte influencia en la conducta y
productividad del hombre. Considera a la organizacin como
unidad tomadora de decisiones
Tambin como varias teoras le da una gran importancia al hombre.
La administracin se adapte a las necesidades de los trabajadores que

Gregor, Rensis Likert.

Administracin
Emprica

Pete F. Drucker, Ernest

Dale, Lawrence Appley.

Eclctica o del
proceso
administrativo.

Henry Fayol, Mary

Parker Follet, Lyndall F.
Urwick, George Terry,
Harold Koontz, Cyril
ODonnell, William P.
Leonard y Victor
Lazzaro.

integran a la empresa y debe fundamentarse en estudios psicolgicos.

Se enfoca en las espiraciones, necesidades y objetivos de los
hombres.
Considera que la administracin debe adaptarse a las
necesidades de los individuos que integran la empresa. Debe
fundamentarse en estudios psicolgicos del individuo, sus
motivaciones y necesidades. El factor humano resulta
determinante en la empresa.
Postula que las tareas administrativas deben ser ejecutadas en base a
la experiencia, o sea empricamente.
Con la desventaja, de que los resultados son muy inferiores y no hay
una evolucin de la empresa, pues no acepta nuevos conocimientos.
Postula que las tareas administrativas deben ser ejecutadas y
consideradas en la forma sugerida por el pasado reciente, la
costumbre o la tradicin. Se administra sobre causas,
corrigiendo errores, los principios son empricos
Esta es una corriente que toma varios conceptos de las dems
escuelas para aplicarlos, es como mantener un equilibrio en la
administracin por medio de diversas aportaciones.
Representa una conjuncin de ideas de varias corrientes para
la aplicacin de la administracin. Aplica los diversos
conocimientos de cada escuela; tratando de agruparlos en un
pensamiento universal a travs de la aplicacin del proceso
administrativo.