Fundamentos de administracin

Unidad 2. Proceso Administrativo

Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin.
1. Investigacin.
La empresa que eleg es de seguridad privada International Private
Security de Mxico, S.A. de C.V
a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.
b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos.
c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos?
Complementa el siguiente cuadro.
Elementos de
la planeacin

Misin

Descripcin

"Ofrecer y garantizar soluciones integrales en

materia de seguridad a travs de prcticas y
compromisos congruentes con la sociedad,
basadas en la profesionalizacin de nuestros
servicios, con el fi n de asegurar ventajas
competitivas sostenibles en el mercado."

"Ser la mejor empresa mexicana de seguridad en

Visin

rentabilidad, reputacin en volumen de ventas en

el pas, adems de explorar el mercado
internacional."

Estrategia

consiste en disear un servicio acorde a las

necesidades de nuestros clientes.
Para lograr brindarle el servicio que cada cliente
se merece, contamos con personal profesional
certifi cado:

Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

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Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

Catorce egresados del Diplomado en

Direccin de seguridad Empresarial (DSE)
dictado por la Universidad Pontifi cia de
Comillas, de Madrid Espaa.

Catorce egresados del Diplomado en

Desarrollo de Habilidades para la Alta
Direccin en Seguridad Integral (DSI) dictado
por la Universidad del Valle de Mxico.

Cuatro certifi cados como Certifi ed Protection

Professional (CPP) por ASIS Internacional.

Tres egresados del diplomado de Enlaces

que presentan la U.N.A.M. y la Universidad
de Alcal de Henares (Espaa).

En Grupo IPS Mxico desde nuestra fundacin nos

hemos enfocado en permear valores en cada uno
de nuestros empleados.
Ahora hacemos aun ms presente ese
compromiso, con la aplicacin de la cultura en
Responsabilidad Social Empresarial y con una

Objetivos

visin y misin bien defi nidas. Entre nuestra

fi losofa es de vital importancia garantizar calidad
y profesionalismo para satisfacer las necesidades
de clientes usuarios de nuestros servicios y
tambin la satisfaccin del cliente interno
(empleados), administrando en tiempo y forma
sus prestaciones sociales, nminas y equipos.

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Unidad 2. Proceso Administrativo
Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
d. Cmo influyen estos elementos en la empresa?
Esta filosofia de la empresa es fundamental para contar con la calidad de los
servicios a sus clientes. Tambien es la estructura que permite seguir a sus
empleados para destacarse en el mercado. Los objetivos le permiten competir e
innovar ante las nuevas tendencias tecnologias

2. Usando la informacin anterior:

El tipo de organigrama esta definido por la verticalidad de los puestos
gerente, subgerente, jefe departamento, etc.
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular,
en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en
forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin,
por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo [2].

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Organigrama

Descripcin

Tipo de
departamentalizaci
n

Funcional
Es de tipo formal ya que rene los requisitos
de:
Escalas jerrquicas o niveles funcionales

Tipologa de la
organizacin

Es racional
Distribucin de la autoridad y de la
responsabilidad

Por su naturaleza , por su mbito es general

Clasificacin del
organigrama
Estructural, Panormico y vertical por su
Forma del
presentacin
organigrama
a. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa?
La estructura de la empresa permite que cada uno de los departamentos
aproveche los recursos y las tecnologias de la comunicacin para optimizar
las funciones y asi al mismo tiempo trabajar en conjunto con los otros
departamentos formar un equipo de alta funcionalidad.
Las obligaciones y responsabilidades de cada personal permite que
participen de manera eficiente.
3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de
autoridad-responsabilidad en esa empresa.
La autoridad de la empresa se ve un poco opacada con la autoridad, pienso
que los empleado mas que un jefe o gerente ven a una persona autoritaria.
Por lo que seria muy bueno para la empresa que se destacara un buen
administrador y no un miembro de la familia mas.

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