LA ADMINISTRACIN

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las

actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de
manera eficiente y eficaz.
Desglosando sta respuesta en trminos sencillos, diremos que la administracin:
1.

Es todo un proceso que incluye (en trminos generales) planificacin, organizacin,

direccin y control para un adecuado uso de los recursos de la organizacin (humanos,
financieros, tecnolgicos, materiales, de informacin) y para la realizacin de las
actividades de trabajo.

2.

Tiene el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera

eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mnima cantidad de
recursos.
La Administracin en la poca Antigua
La aparicin del hombre representa una de las ms grandes transformaciones operadas en el
desarrollo de la naturaleza y esta transformacin se consum cuando los antepasados del
hombre, comenzaron a producir instrumentos de trabajo y surgi la sociedad humana en la
que el hombre primitivo vivi principalmente de la recoleccin de alimentos y de la caza, el
descubrimiento del fuego, represent un avance en la lucha contra la naturaleza. Fueron
representativas: La edad de piedra, la edad de bronce y la edad de hierro. Con la invencin
del arco y la flecha y el progreso de la caza, surgi la ganadera primitiva y con ello se
desarroll "la agricultura primitiva". El tipo de produccin de bienes era primitivo y no
creaba excedentes que arrojara plus producto, la distribucin era igualitaria y slo
suficiente para satisfacer necesidades.
La Administracin en la Edad Media
El sistema feudal es lo ms caracterstico de este tiempo, la propiedad, concretamente la de
la tierra, era adquirida, consolidada y defendida mediante guerras que sostenan los seores
feudales para perpetuar y ampliar sus dominios.
El poder poltico estaba totalmente descentralizado, de hecho no haba naciones en el
sentido moderno de la palabra. Los feudos -porciones relativamente pequeas de territorioeran gobernados con base a ciertas prcticas de costumbre y, generalmente, prevalecan las
personales y caprichosas decisiones del seor amo.

El trabajador tena que luchar incansablemente para slo obtener algunos medios con que
alimentar su sufrida existencia. Las clases de relaciones entre patronos y trabajadores eran
de amo a esclavo, a base de decisiones autocrticas. El seor feudal era amo absoluto, su
poder de decisin era ilimitado, a tal grado que llegaba a decidir hasta en la noche de
bodas de sus vasallos (derecho de pernada o prima nocti).
De esta forma cabe destacar que otra de las caractersticas de este periodo, fueron las
formas descentralizadas de gobierno y como reaccin a lo sucedido en el Imperio Romano
y en el gobierno democrtico griego, que fueron altamente centralizados.
Es as como aparece el feudalismo, sistema bajo el cual los antiguos ciudadanos y
habitantes del Imperio Romano se agruparon alrededor de personajes en busca de su
proteccin.
Al continuarse la guerras y con la cada del Imperio Romano, se levantaron nuevos Estados
que repartieron las tierras conquistadas o las depositaron a Seores Feudales para gozar de
su proteccin, crendose grandes extensiones de territorio que se denominaron feudos y que
eran propiedad de una nueva clase social, los Seores Feudales, en donde ellos eran los
dueos y los antes esclavos, los colonos y los campesinos libres se convirtieron en
campesinos vasallos que en ciertas circunstancias se convertan en siervos y el lema era:
"no hay tierra sin seor".
LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
O Primera Revolucin Industrial es el proceso de transformacin econmica, social y
tecnolgica que se inici en la segunda mitad del siglo XVIII en Gran Bretaa, que se
extendi unas dcadas despus a gran parte de Europa occidental y Estados Unidos, y que
concluy entre 1820 y 1840. Durante este periodo se vivi el mayor conjunto de
transformaciones econmicas, tecnolgicas y sociales de la historia de la humanidad desde
el Neoltico,1que vio el paso desde una economa rural basada fundamentalmente en la
agricultura y el comercio a una economa de carcter urbano, industrializada y
mecanizada.2
La Revolucin Industrial marca un punto de inflexin en la historia, modificando e
influenciando todos los aspectos de la vida cotidiana de una u otra manera. La produccin
tanto agrcola como de la naciente industria se multiplic a la vez que disminua el tiempo
de produccin. A partir de 1800 la riqueza y la renta per cpita se multiplic como no lo
haba hecho nunca en la historia,3 pues hasta entonces el PIB per cpita se haba mantenido
prcticamente estancado durante siglos.

TEORAS ADMINISTRATIVAS
Presenta un enfoque diferente para la administracin de las organizaciones. Cada teora
presenta la solucin encontrada para determinada circunstancia, teniendo en cuenta las
variables localizadas y los temas ms relevantes.
El administrador puede intentar resolver un determinado problema administrativo dentro
del enfoque clsico cuando la solucin clsica parezca ser la ms apropiada de acuerdo con
las circunstancias o contingencias.

TEORIA CLASICA
Va de lo general a lo particular, de arriba hacia abajo. Su principal exponente fue Henry
Fayol, l hacia nfasis en la estructura. Los seguidores de la Teora Clsica: Gullick y
Urwick. Henry Fayol, nace en 1841 en Constantinopla, hace nfasis en la estructura, es
decir en la forma de la empresa. Estudia Ingeniera en Minas y es profesionista a los 19
aos de edad.
En 1916 publica " Administracin Industrial y General", donde da a conocer su teora. En
1926 hacen traducciones de su libro al idioma Ingls y Alemn.
TEORIA NEOCLASICA
Principales neoclsicos:
Harold Kuotz, Cyrill O'Donell, George Terry, Ralph Davis, William Newman, Michael
Jucius, Morris Hurley, Louis Allen, Alvin Brown y desde luego Peter Druker quien
desarroll la administracin por objetivos.
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA
1.- Enfasis en la prctica
2.- Reafirmacin relativa de los postulados clsicos
3.- Enfasis en los principios generales de la administracin
Principios que tienen que ver con:
*Objetivos

*Actividades
*Autoridad
*Relaciones
4.- Enfasis en los objetivos y resultados
5.- Eclecticismo
Los neoclsicos ven a la administracin como "una tcnica social, porque dicen que le va a
dar herramientas al administrador para realizar su trabajo, consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo comn.
LA PLANEACION
La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo, por
su parte, consiste en elaborar un plan.
A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta y estipula qu
pasos debera seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duracin
muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los
recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
LA ORGANIZACIN
Una organizacin, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que
forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes
o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y as poder lograr el propsito distintivo que es su misin. Es un sistema de
actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin
entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente
para obtener un objetivo comn. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y as generar el medio que
permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y coordinar los
recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y
bases de datos que han sido dispuestas para estos propsitos.
LA DIRECCION

Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusin de este

papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo.
De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin.
Segn Cluester Bornor; considera la direccin como:
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se
hace notar debido que es l parte esencial y central de la administracin, a la cual se debe
ordenar los dems elementos.
En fin la direccin es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de
la empresa.
EL CONTROL
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente
con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el
ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional
para

evaluar

el

desempeo

general

frente

un

plan

estratgico.