REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSIN MATURN

Bachiller:
Grelimar Meneses

Maturn, Junio del 2015

ndice
Introduccin.......................................................................................................1

1. Historia de la gerencia............................................................................2
2. Revolucin industrial...............................................................................4
3. Tipos de gerencia....................................................................................5
4. La comunicacin en la gerencia..............................................................9
Conclusin.......................................................................................................10
Anexos.............................................................................................................11
Bibliografa......................................................................................................12

Introduccin
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una
organizacin, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su
existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables
desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Adems, todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para
alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en
su programa se incluya la "administracin", ya que ella, consiste en darle
forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el
grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El xito
que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al
satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del
desempeo gerencial de la organizacin.
Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una
empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos
indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya
un grupo de individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin
se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

1. Historia de la gerencia
Se cree que La gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones
de Egipto y Roma. En Egipto con la aparicin de la estructura y en roma con
el estado; ms adelante aparecen otras instituciones muy bien organizadas
como la iglesia catlica y el ejrcito donde estas aprenden a organizarse y
ha jerarquizar los poderes.
Ms tarde en la mitad del siglo XVIII y principios del XIX con la
aparicin de la revolucin industrial en el que Inglaterra en primer lugar, y el
resto de Europa, sufren transformaciones socioeconmicas, tecnolgicas y
culturales ; se expande el comercio , la mano de obra es reemplazada por las
mquinas y por ende los trabajos son realizados en menos tiempo , seda el
desarrollo de la definicin de la organizacin de recursos que hoy
conocemos como empresa, donde se da la creacin del mercado y
aparece lo que hoy conocemos como demanda y oferta.
Con todos estos aportes se da el nacimiento de lo que hoy conocemos
como gerencia y su definicin va sujeta de acuerdo al punto de vista de cada
quien . de manera global , se podra decir que la gerencia es la ciencia que
ensea la ms eficiente forma de conducir empresas hacia metas
previamente fijadas, estas metas se dan mediante un proceso social que
lleva a una responsabilidad de planear, regular, y ejecutar las operaciones
de una empresa, para lograr los propsitos. Tambin se podra entender
como la habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las
operaciones.
Adems, la gerencia no es una sola sino que existen varios tipos como
son la Gerencia contempornea: que es la que comprende el proceso de
administrar, disear ,planear, organizar , direccionar y controla las
operaciones de la organizacin, que mediante la coordinacin de los
recursos humanos y materiales, permiten alcanzar los objetivos de la
organizacin de manera eficiente y efectiva. : (Gerencia contempornea del
nuevo milenio Carlos pea)

Gerencia pblica:

es la capacidad de llevar a cabo lo propuesto, de

actuar gubernamentales para ejecutar los lineamientos programticos de su

agenda. Esta capacidad debe ser ejercida hoy da tomando en cuenta dos
elementos fundamentales: racionalidad y consenso.
Gerencia social la trasciende la rentabilidad econmica y procura la
rentabilidad social.
Adems existen caractersticas que estn asociadas a la gerencia como
son
La tarea, las funciones, la responsabilidad, la actividad, la conduccin,
la direccin, la administracin y coordinacin.
Estas caractersticas de la gerencia son esenciales para la aplicacin
en cualquier gerencia, ya que un verdadero lder en gerencia debe aplicarlas
en su empresa y colaboradores.
Entonces, vemos como la gerencia no es nueva en la historia de la
humanidad, sino, que es una ciencia antigua que ha ido evolucionando con
el pasar de los aos y ha tomado aportes de varias civilizaciones y cambios
histricas significativos en la vida de los hombres. Dichos cambios y aportes
han hecho que la gerencia sea hoy da parte esencial en la vida y la
economa de cada pas e individuo.
La gerencia es una mezcla de razas, culturas, costumbres y cada quien
la adopta desde su punto de vista; al momento de aplicarla puede recibir
varios significados y funciones, pero en si est regida por las mismas
caractersticas y principios de gerenciales.
Finalmente como futura administradora me parece muy importante
conocer los orgenes de la gerencia, su evolucin en la historia de la
humanidad, sus cambios, los tipos de gerencia y principalmente sus
caractersticas ya que de su buena aplicabilidad depende el buen
desempeo que tengamos como futuros gerentes. Adems, debemos estar
atentos a los cambios que se den en los campos de la gerencia ya que lo
que es eficiente hoy maana no lo puede ser y estamos en una sociedad
cambiante enfocada en la responsabilidad social

2. Revolucin industrial
La revolucin industrial es considerada como el mayor cambio
tecnolgico socioeconmico y cultural de la historia, ocurrido entre finales del
siglo XVIII y principios del XIX, que comenz en el Reino Unido y se
expandi por el resto del mundo. En aquel tiempo la economa basada en el
trabajo manual fue sustituida por otra dominada por la industria y la
introduccin de maquinaria.
La revolucin empez con la mecanizacin de las industrias textiles y el
desarrollo de los procesos de hierro. La expansin del comercio aument por
la mejora de las rutas y, posteriormente, por el ferrocarril. La introduccin de
la mquina de vapor y una poderosa maquinaria (mayormente relacionada a
la industria textil: la rudimentaria spinning Jenny) favorecieron los drsticos
incrementos en la capacidad de produccin. El desarrollo de maquinaria en
las dos primeras dcadas del siglo XIX facilit la manufactura para una
mayor produccin de artefactos utilizados en otras industrias.
Los efectos de la revolucin industrial se esparcieron alrededor de
Europa occidental y Amrica del norte durante el siglo XIX, eventualmente
afectando a la mayor parte del mundo. El impacto de este cambio en la
sociedad fue enorme y frecuentemente comparado con el de la Revolucin
Neoltica (6000 aos antes), cuando el arado hizo posible el desarrollo de la
agricultura.
Las causas de la revolucin industrial son complejas, con algunos
historiadores vindola como el momento en el que se dejaron atrs los
cambios sociales e institucionales surgidos en el fin de la etapa feudal
britnica despus de la guerra civil inglesa en el siglo XVII. Como los
controles fronterizos se hicieron ms efectivos, la propagacin de
enfermedades disminuy previniendo epidemias como las ocurridas en
tiempos anteriores. La revolucin agrcola britnica hizo adems eficiente la
produccin de alimentos con menos trabajo intensivo, alertando a la
poblacin que no poda encontrar trabajos agrcolas a tomar empleos
relacionados con la industria, originando un movimiento migratorio desde el

campo a las ciudades, as como un nuevo desarrollo en las fbricas. La

expansin colonial del siglo XVII acompaada del desarrollo del comercio
internacional, la creacin de mercados financieros y la acumulacin de
capital son considerados factores influyentes, como tambin lo fue la
revolucin cientfica del siglo XVII. La presencia de un mayor mercado
domstico debera tambin ser considerada como un catalizador de la
revolucin industrial, explicando particularmente porqu ocurri en el Reino
Unido. En otras naciones como Francia, los mercados estaban circunscritos
a regiones locales, lo que frecuentemente impona altas tarifas en las
mercancas comercializadas entre ellas.
La invencin de la mquina de vapor fue una de las ms importantes
innovaciones de la revolucin industrial. En el siglo XVIII la industria textil
aprovech el poder del vapor de agua para el funcionamiento de algunas
mquinas que utilizaba. Estas textiles se convirtieron en el modelo de
organizacin del trabajo humano en las fbricas. Adems de la introduccin
de la maquinaria, la cadena de montaje contribuy mucho en la eficiencia de
las fbricas. Con una serie de trabajadores realizando una misma tarea en la
elaboracin de un producto a medio terminar a los siguientes trabajadores
para que estos a su vez efectuaran otra tarea especfica sobre ste, la
cantidad de mercanca producida se increment significativamente.
3. Tipos de gerencia

Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la modalidad del dominio

feudal, sin importar si tiene conocimiento acadmico, experiencia, actitudes y

capacidades, sin importar si cumple o no con el perfil necesario para ocupar
el cargo, los puestos de direccin y otros cargos superiores en la estructura
jerrquica, son retenidos por los miembros de la familia propietaria.
Es la que funciona con un rbol jerrquico en el que, por lo general, los
dueos de la empresa se encargan de administrar directamente su negocio,
defendiendo personalmente su patrimonio.
5

Poltica
En el mundo poltico, sta es la gerencia clsica en la que un conjunto

de personas que conforman un gabinete poltico ayudan a un presidente, a

un ministro, a un gobernante a un dirigente a administrar un pas o localidad.
En el mbito empresarial, la gerencia poltica es la menos comn, los
partidos polticos no suelen tener en cuenta el conocimiento, la capacidad, la
experiencia en uno u otro campo y cuando toman el control de una empresa,
eligen a los directivos ms por su camaradera y su fidelidad a la fuerza
poltica que representan que por sus mritos profesionales en el rea que
van a gestionar, de hecho por lo general, su puesta en prctica en una
organizacin empresarial, es altamente daina hasta el punto, que sus
posibilidades de supervivencia son dbiles para no decir inexistentes.

Por objetivos
Es bsicamente un sistema dinmico que integra la necesidad de la

empresa de alcanzar sus objetivos, con la necesidad del trabajador del

conocimiento de contribuir a su propio desarrollo. Es un sistema de
planificacin que integra todos los niveles jerrquicos de la organizacin, se
basa en la iniciativa y responsabilidad de cada persona sobre su trabajo.
Este tipo de gerencia es sinnimo de organizacin y nivel profesional. El
establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin explicita de un
propsito, en donde todos dirigen sus esfuerzos y conocimientos para
culminar una tarea especfica y por ende el objetivo planteado, y cuando se
aplica a una organizacin empresarial, se convierte en la herramienta para
dar cumplimiento a la Planificacin Estratgica y con ella darle forma, color y
textura a la Misin y Visin de la empresa.

Autocrtico

Se caracteriza por una toma de decisin vertical, no hay sentido de

responsabilidad ms bien se cumplen rdenes y tiene un efecto destructivo
en el sistema de motivaciones. En este estilo el gerente inicia las acciones,
dirige, motiva y controla a su personal; se reserva y aduea de las siguientes
funciones: selecciona las alternativas posibles de accin; evala las
diferentes alternativas; decide cul alternativa se llevar a cabo; hace
encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la
ejecucin (compara lo real con lo presupuestado).

Consultivo
En este estilo, encontramos cierta confianza hacia los colaboradores, el

gerente con apoyo de sus colaboradores definen los objetivos y las metas. El
gerente reconoce la especialidad de sus colaboradores a quienes los
consulta en puntos especficos.

Democrtico
En oposicin al estilo autocrtico, ste se centra ms en el trabajador

que en la produccin. En este estilo hay una accin participativa de los

colaboradores en la mayora de las funciones. En conjunto se definen metas
y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, se evalan las mismas y
se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir. El gerente
subordina sus decisiones, a los criterios de la mayora del grupo en la
decisin, esto conlleva a un claro desgaste ya que trata, en todo momento,
de lograr dicha mayora, por ende, consulta una y otra vez sin decidirse a
actuar.

Participativo
Este estilo se soporta en la consulta, pero el gerente se reserva el

derecho a la toma de decisiones finales y el control. En el estilo participativo

se resuelve en equipo: la definicin de objetivos, la seleccin de alternativas

de accin posibles, la evaluacin de ellas, la eleccin de la alternativa ptima

y la asignacin de tareas (trabajo en equipo). Todos aportan a un bien
comn, el bienestar de la gerencia y por ende de la empresa.

Dejar hacer
Se caracteriza por un alto nivel de madurez y especializacin. Bajo una

estructura organizativa plana, este estilo es donde las funciones se ejercen

en conjunto, donde cada uno aporta desde su especialidad y disciplina y
nadie es jefe de nadie.
El gerente participa de manera mnima en la determinacin de las
metas y objetivos ya que los miembros poseen completa libertad en el
desarrollo de las actividades y la toma de decisiones.

Bomberil
Este es uno de los estilos ms simpticos y devastadores, se

caracteriza por la inexistencia de organizacin y el termino planificacin brilla

por su ausencia.
Todo es para ayer y no importa el cmo, no importa el medio, lo
importante es combatir los pequeos fuegos y que otros se preocupen por el
incendio. Aunque parezca contradictorio, el gerente sintindose un hroe,
orgullosamente comenta sus grandes hazaas al combatir su propio caos.

Conflictivo
Este estilo es uno de los grandes legados del archiconocido

diplomtico, funcionario pblico, filsofo poltico y escritor italiano Nicols

Maquiavelo. Consiste bsicamente, en la administracin astuta de
mecanismos de poder en las relaciones interpersonales.
Como es bien sabido por todos, la lucha de poder se potencia en
situaciones de conflicto (intereses enfrentados). Lejos de ser un impedimento
en el quehacer diario, lejos de ser una realidad frustrante, el gerente en este

estilo se siente como pez en el agua, diseando y estableciendo estrategias

para solventar la crisis que por lo general el mismo cre.
4. La comunicacin en la gerencia
La gerencia de la comunicacin como la gestin administrativa de los
recursos de comunicacin en la organizacin, tiene como objetivo
fundamental generar credibilidad, confianza, y una actitud favorable de los
pblicos hacia la organizacin. Es decir, considera a los pblicos no
solamente como sujetos de consumo, sino fundamentalmente como sujetos
de opinin, como generador de conocimiento. De acuerdo a lo antes
expuesto, la gerencia de la comunicacin juega un rol de suma importancia
dentro de los cambios y transformaciones que se presentan en las
organizaciones, es por ello, que los gerentes enfocan las situaciones de la
empresa como un corpus, y a su vez, las funciones de la comunicacin tanto
las implcitas como explicitas para el logro de los objetivos trazados por la
organizacin.

Conclusin
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y
la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin. Es la
capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar

los objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y la capacidad para

determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de
eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas
de la organizacin, la eficacia es la clave del xito de las organizaciones.
Pero el ser gerente no slo es dirigir actividades, ser gerente tambin implica
ser un buen lder, es saber el proceso de cmo penetrar en esas actividades
que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para
poder lograr sus objetivos debe saber cmo usar las diferentes formas del
poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin
olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar
para el logro de su fin comn, que permiten el aprendizaje de diferentes
tcnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal
indispensable para que todos entiendan formas de cooperacin con eficacia
y eficiencia para obtener el lxico comn.

Anexos

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Bibliografa

11

https://formadoresencomunicacionefectiva.wordpress.com/comunicacio
n-efectiva-estrategia-de-productividad-en-la-gerencia-educativa/
http://bqto.unesr.edu.ve/pregrado/Gestion%20de
%20Tecnologia/gtr_unid1/revolucin_industrial.html
http://www.gestiopolis.com/gerencia-algo-de-historia-tipos-y-estilos/

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