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Cultura Tecnologas perjudcales: algunas veces surgen una tecnologa con innovaciones que
cambian de manera radical el panorama de negocios y su entorno. Chips de
microprocesadores (1971). Computadoras personales (1975). World Wide Web (1989). Tipos de
estructuras organzacionales Estructura Empresarial
Empresa pequea y joven en un entrono que cambia con rapidez Burocracia de Maquina Existe
un entorno que cambia con lentitud y genera productos estndar Burocracia divizionalizada
Combinacin de burocracias de maquina, cada una genera un producto o servicio distinto
Burocracia Profesionalbasada en el conocimeinto en donde los benes y servicios dependen de
la experiencia y concoieminto de los profesionales Adhocracia De fuerza de trabajo que debe
de responder a los entornos que cambian con rapidez 5.2 Impacto de los sistemas de
informacin sobre las organizaciones y empresas Los sistemas de informacin han alterado de
manera fundamental la economa de las organizaciones adems de aumentar en forma
considerable las posibilidades de ordenar el trabajo. Ejemplo jerarqua no aplanada: Ejemplo
Jerarqua aplanada: tarea tecnologa personas estructura 5.5 Uso De Los Sistemas De
Informacin Para Lograr Una Ventaja Competitiva. Por qu a unas empresas les va mejor que
otras y cmo logran una ventaja competitiva? Como contribuyen los sistemas de informacin
a la ventaja estratgica? Como las empresas pueden desarrollar una ventaja estratgica? Una
respuesta a estas preguntas es las fuerzas competitivas de Porter. Qu es el modelo de
fuerzas competitivas de Porter? Este modelo proporciona una visin general de la
empresa( competidores y el ambiente de la empresa)
Este modelo tiene 5 fuerzas competitivas que te ayudan a formar un destino a tu empresa 5
Fuerzas competitivas Nuevos participantes en el mercado Productos y servicios sustituidos
Clientes Proveedores Nuevos participantes
en el mercado Proveedores La empresa Competidores Productos sustitutos Clientes Estrategias
De Los Sistemas De Informacin Para Lidiar Con Las Fuerzas Competitivas. Qu debe hacer
una empresa al enfrentarse a todas estas fuerzas competitivas? Cmo puede utilizar una
empresa los sistemas de informacin para contraatacar estas fuerzas? Cmo una empresa
puede evitar los sustitutos y la entrada de nuevas participaciones al mercado? la solucin a
estas preguntas es muy fcil, seguir las 4 estrategias genricas.
Liderazgo de bajo costo Diferenciacin de producto Enfoque en nichos de mercado
Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores Impacto De Internet Sobre La
Ventaja Competitiva Cualquier compaa puede usar este medio para vender sus productos o
servicios
La informacin esta disponible para todos.
Eleva el poder de negocio de los clientes.
Puedes encontrar un proveedor con rapidez. EL IPAD ESTA RENOVANDO TODO EL SISTEMA
FUNCIONAL DE LAS EMPRESAS OBLIGNDOLAS A ADAPTARSE A LA REVOLUCIN DE LA
pero despus emergieron sistemas rivales. Los sistemas de informacin por si solos no dan una
ventaja segura perdurable por que al principio surge como algo novedoso pero despus se
convierte en una herramienta de supervivencia. Cuanto mas se organice una empresa para
alinear su tecnologa con su informacin de objetivos, tendr una mejor rentabilidad.
solo una cuarta parte de las empresas logran esta alineacin.
Las ganancias de una empresa se pueden explicar mediante la alineacin de TI con los
negocios. Preguntas Qu tipo de recursos ambientales tienen las empresas?
Qu tipo de estructura organizacionales existen? dibuja 1 ejemplo de jerarqua no aplanada
dibuja 1 de jerarqua aplanada cuales son las 5 fuerzas competitivas de porter?
Qu es BencMarking? Lo sistemas de informacin han reflejado un impacto econmico en las
empresas.Disminuir los costos (sustituir la mano de obra por la tecnologa. En cuanto al
entorno organizacional los entrenos moldean, lo que las organizaciones son capaces de hacer,
pero pueden influir en sus entrenos y decidir cambiarlos por completo Papel de la tecnologa
de la informacin La teora del costo de transaccin nos dice las empresas y los individuos
buscan bajar costos de transacciones y produccin.la tecnologa de la informacin en especial
redes pueden ayudar a reducir costos de participacin en el mercado. Teora de la agencia nos
dice
La empresa se ve como un nexo de contratos entre individuos con sus propios intereses en vez
de cmo una entidad unida que maximiza costos.
La tecnologa de la informacin permite que las organizaciones produzcan los costos de
agencia (es mas fcil para los gerentes supervisar a un numero mayor de empleados).
Los impactos organizacionales
Los sistemas de informacin facilitan el aplanamiento de las jerarquas para prepara a los
empleados de menor nivel para incrementar la eficiencia. Los sistemas de informacin
cambian de manera importante la estructura de una organizacin como su cultura, proceso de
negocio y su estrategia. A veces esto provoca una resistencia al cambio.