FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

CONSTRUCCIN II
Docente:
Ing. Ivn H. Meja Daz
2015 - I

Qu entiendes por Programacin

de Obras?

Curso: CONSTRUCCIN II

Docente: Ing. Ivn H. Meja Daz

 Como se determina la Productividad?

PROGRAMACION
La Programacin es el Proceso del Proyecto a travs del cual se identifican y realizan las acciones
necesarias para lograr la ejecucin del plan de trabajo diseado durante el Planeamiento, con base en
su desarrollo a un mayor detalle. Es decir, la Programacin es el proceso mediante el cual se protege
el Plan, asegurando su cumplimiento de acuerdo a lo previsto y a las metas establecidas de plazo y
costo.

La Programacin como proteccin del Plan.

El proceso de Programacin se inicia con las primeras actividades de construccin ejecutadas y se

extiende a lo largo de todo el Proyecto. La Programacin y el planeamiento son procesos dinmicos
que se relacionan entre si y que se llevan a cabo en paralelo: la Programacin parte del planeamiento
y ste a su vez se retroalimenta y actualiza, con base en los resultados de la Programacin

Relacin entre los procesos de

planeamiento y programacin
como parte de la Gestin de la
Produccin.

HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION
El objetivo de las Herramientas de Programacin es asegurar el cumplimiento de las estrategias de
ejecucin diseadas en la etapa de Planeamiento y mejorar la Productividad a travs de la reduccin
de prdidas en los flujos.
La Rutina de Programacin se soporta en la utilizacin de las siguientes herramientas de gestin:

Look Ahead de Produccin

Look Ahead de Materiales
Anlisis de Restricciones
Plan Semanal
Plan Diario
Anlisis de Confiabilidad

LOOK AHEAD DE PRODUCCIN

Requisitos:

Debe
Debe
Debe
Debe

partir del Cronograma General actualizado.

ser elaborado con la participacin del ejecutor.
tener una ventana de tiempo apropiada para el Proyecto.
actualizarse al menos semanalmente.

Relacin entre cronograma y Look

Ahead de Produccin Fuente:
GyM S.A.

ANLISIS DE RESTRICCIONES
Requisitos:
Debe partir del anlisis de cada actividad del Look Ahead.
Debe ser hecho entre el rea de Oficina Tcnica y produccin.
Cada restriccin, para su levantamiento, debe ser asignada a un responsable con un
plazo razonable definido.

Debe abarcar todo tipo de temas: Contractuales, Logsticos, Ingeniera, etc.

Relacin entre Look Ahead de

Produccin y anlisis de
restricciones Fuente GYM S.A.

PLAN SEMANAL
Requisitos:
Debe contener tareas que estn listas para ser ejecutadas; es decir, libres de restricciones.
La descripcin de las tareas debe ser especfica y cuantificable.
El cumplimiento de las tareas deber ser medido.
Debe ser hecho por el Oficina Tcnica y Produccin para que refleje compromisos asumidos por los ejecutores.

Obtencin del plan

semanal Fuente
GYM S.A.

PLAN DIARIO
El Programa Diario consiste en la elaboracin de un programa que contemple
las actividades de produccin a efectuar en el da, y se elaborar de acuerdo a
los mismos criterios con los que se elabora el Plan Semanal.

ANLISIS DE CONFIABILIDAD

El anlisis de confiabilidad tiene como objetivos:

Medir la confiabilidad del sistema de programacin, es decir, la precisin con

la que podemos predecir lo que se har en la semana.

Identificar y eliminar las causas que no permiten obtener el 100% del

cumplimiento del plan semanal.

Aprender sistemticamente de las experiencias que se estn obteniendo en

el Proyecto, con el fin de no cometer errores repetitivos.

Para conseguir estos objetivos se utilizan las siguientes herramientas:

PPC (Porcentaje del Plan Completado)

Anlisis de Causas de Incumplimiento.

Anlisis Peridico de Causas de Incumplimiento.

Clculo del PPC Fuente: GYM S.A.

Ejemplo de estadsticas de causas de incumplimiento - Fuente: GYM S.A.

Ejemplo de anlisis de causas

de incumplimiento Fuente
GYM S.A.

REUNIONES DE PROGRAMACIN
En este documento se establecen las reuniones semanales que hacen
efectivos los resultados de las herramientas de Programacin y articulan en
torno suyo otros temas principales de manera rotativa.

Las Reuniones de Programacin establecen una rutina semanal de elaboracin y

revisin de las Herramientas de Programacin. Esta rutina semanal permite
definir acciones concretas en el corto y mediano plazo, evaluar su cumplimiento
y tomar accin sobre los resultados del mismo. Es decir, por medio de la Rutina
de Programacin podemos llevar a cabo la proteccin del plan.

TEMAS RELACIONADOS
Control de Plazo y Avances: Son los procesos de actualizacin del Planeamiento en
los temas de Plazos, el cual est representado por el Cronograma General y los
Cronogramas de Recursos. Estos cronogramas son administrados durante la ejecucin
con la finalidad de controlar el cumplimiento de las metas establecidas.

Control de Costos y Gestin de Recursos: Son los procesos de actualizacin del

Planeamiento en los temas de Costos, el cual est representado por el Presupuesto
Meta. Este presupuesto es administrado durante la ejecucin con la finalidad de
controlar el cumplimiento de las metas establecidas.

Control y Mejora de Productividad: Es el proceso por el cual se miden los efectos de

un flujo productivo continuo, una buena Programacin, una alta confiabilidad y la
optimizacin de los recursos de mano de obra y de equipos. Va paralelo al proceso de
Programacin.

PREGUNTAS?

El que anda con sabios, sabio ser; Mas el que se junta con
necios, ser quebrantado.. Proverbios 13:20