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TE C NO LO G I CO
C O R D I L L E R A
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS-PERSONAL
DECLARATORIA
_____________________________
CESIN DE DERECHOS
_____________________________
CUARTA: CUANTIA.- La cesin objeto del presente contrato, se realiza a ttulo gratuito y
por ende el Cesionario ni sus administradores deben cancelar valor alguno o regalas por este
contrato y por los derechos que se derivan del mismo.
f)___________________
C.C. N 1710232669
f)___________________
Instituto Superior Tecnolgico
Cordillera
CEDENTE
CESIONARIO
AGRADECIMIENTOS
Consintame agradecer a todas las personas que de una u otra forma hicieron
posible la realizacin de este trabajo, en manera especfica al Instituto Tecnolgico
Cordillera por haberme permitido crecer intelectualmente y personalmente.
DEDICATORIA
Same permitido dedicar este modesto trabajo a quienes han sido fuente de
inspiracin para mi persona. A los seres que llenan mi vida de ilusiones y alegras.
A Mi Madre,
a mis Hijas,
a mi Esposo.
10
RESUMEN EJECUTIVO.
Condimentos Doa Jana es una empresa fue creada por dos damas
emprendedoras que tiene como objetivo brindar a las cadenas alimenticias productos
de calidad en el mercado en el rea de condimentos y especies.
11
ABSTRACT
"Doa Jana" is an enterprise created by two entrepreneur ladies. Its goal is to provide
quality products to food chains in the area of condiments and spices.
The main purpose of the Human Resource employment policies and benefits is to
give job security provisions, rights and rules where both employees and companies
can base on, regarding workplace.
12
INTRODUCCIN
Todos estos tpicos son establecidos con el fin de proteger a sus colaborares y a la
empresa como un reglamento ecunime en beneficio de todos.
13
DECLARATORIA............................................................................................ i
CESIN DE DERECHOS................................................................................. ii
CONTRATO DE CESIN SOBRE DERECHOS PROPIEDAD INTELECTUAL...........iii
AGRADECIMIENTOS................................................................................... vii
DEDICATORIA........................................................................................... viii
RESUMEN EJECUTIVO................................................................................. ix
ABSTRACT.................................................................................................. x
INTRODUCCIN.......................................................................................... xi
CAPTULO I................................................................................................ 1
ANTECEDENTES.......................................................................................... 1
1.01 Contexto.............................................................................................. 1
1.02 Antecedentes......................................................................................... 4
1.03 Justificacin......................................................................................... 6
1.04 Definicin del problema Central (Matriz T)................................................10
Tabla 1 Matriz T........................................................................................... 12
Captulo II.................................................................................................. 17
Anlisis de involucrados.................................................................................. 17
2.01 Mapeo de involucrados..........................................................................17
Ilustracin 1 Mapeo Mental de Involucrados..................................................18
Tabla 2 Matriz de Anlisis de Involucrados....................................................19
Captulo III................................................................................................. 22
Problemas y objetivos..................................................................................... 22
3.01 rbol de problemas.............................................................................. 22
Ilustracin 2 rbol de Problemas................................................................23
3.02rbol de Objetivos................................................................................ 25
14
15
7.02 Recomendaciones................................................................................ 87
ndice de Tablas
Tabla 1 Matriz T................................................................................................
Tabla 2 Matriz de Anlisis de Involucrados...............................................................
Tabla 3 Matriz de Anlisis de Alternativas................................................................
Tabla 4 Matriz de Anlisis de Impacto de Objetivos.....................................................
Tabla 5 Matriz de Marco Lgico............................................................................
Tabla 6 Materiales..............................................................................................
ndice de Ilustraciones
16
CAPTULO I
ANTECEDENTES
1.01 Contexto
La Organizacin Internacional del Trabajo preocupada por la inequidad
existente en la clase trabajadora; conviene promulgar la "Ley de Empleo Pblico".
LEY 19587: Higiene y seguridad del trabajo del 21 de Abril de 1972 su objetivo fue
reducir la siniestralidad laboral a travs de la prevencin de los riesgos derivados del
1.02 Antecedentes.
Toda sociedad y grupo humano que comparte un espacio requiere contar con
un marco de acuerdos que le permita convivir de manera armnica, para conseguir
sus metas y resguardar la seguridad y el bienestar de sus miembros. (Bugueo,
2008).
Por ello, las reglas deben ser claras y simples, y adems deben ir de la mano
con polticas que incentiven la participacin, colaboracin y cumplimiento de todos
los trabajadores, comits paritarios, sindicatos, gerentes, supervisores, etc., pues as
como el empleador tiene la obligacin de velar por la vida y seguridad de sus
trabajadores, el trabajador tambin est obligado a cumplir con el reglamento
interno. (Zuiga, 2015).
De acuerdo con los estudios previos vinculados con el tema, podemos citar
los siguientes:
Segn varios estudios realizados podemos referir que en mbito laboral es una
prioridad velar por la seguridad de los colaboradores, el reglamento interno de
seguridad laboral es un documento rene medidas y conocimientos que ayudan en la
comprensin y es relevante como herramienta de gestin de la convivencia. En este
marco de propuestas nos permite la construccin de un reglamento participativo,
que propone principios que pueden aumentar el potencial de la empresa y la
reduccin riesgos a travs de reglas propuestas.
1.03 Justificacin.
10
11
12
Tabla 1 Matriz T
ANALISIS DE FUERZAS T
Situacin Empeorada
Situacin Actual
Fuerzas impulsadoras
PC
Situacin Mejorada
Realizar y socializar un
reglamento interno de
seguridad laboral en la
institucin.
PC
Fuerzas Bloqueadoras
doras
Deficiencia de talento
humano idneo para la
implementacin del
reglamento.
Resistencia al cambio.
Desinters y limitado
compromiso.
Estandarizacin en el cumplimiento de
procedimientos de seguridad.
Desacato en el
cumplimento de los
procedimientos.
13
ANLISIS:
Fuerzas impulsadoras.
Diseo de un reglamento de seguridad laboral.
Intensidad 1: Casi ninguna, dentro de la empresa hay un desconocimiento
acerca de los procedimientos de seguridad.
Potencial de cambio 3: Con la socializacin del reglamento de seguridad los
colaboradores adquieren conocimientos en el beneficio de su integridad.
Fuerzas bloqueadoras.
Deficiencia de talento humano idneo para prevencin de riesgos con
conocimiento en seguridad industrial.
Intensidad 4: El desconocimiento acerca de los procedimientos de seguridad
por parte del personal encargado y la no difusin entre los colaboradores hace
que no se respete las normas de seguridad y su implementacin.
Potencial de cambio 1: Si no se socializa y capacita al personal en el
reglamento de Seguridad no habr cambios.
14
Fuerzas impulsadoras.
Implementar protocolos de normas de seguridad laboral.
Intensidad 2: Se desarrollan algunos protocolos de seguridad en la empresa
por las necesidades especficas de los procesos que se desarrollan dentro de
esta.
Potencial de cambio 5: Con protocolos de normas de seguridad los
colaboradores se motivan a cumplir estos por su propia integridad.
Fuerzas bloqueadoras
Desacato de normas por parte del personal.
Intensidad 4: La resistencia al cambio hace que el personal no practique las
nuevas normas de seguridad industrial.
Potencial de cambio 2: El cambio de los colaboradores depende de que el
personal a cargo del rea de seguridad laboral, difundan de forma clara los
protocolos de seguridad.
15
Fuerzas impulsadoras.
Capacitacin para el manejo de procedimientos en funcin al reglamento de
seguridad laboral.
Intensidad 1: La induccin que se realiza dentro de la empresa es emprica.
Potencial de cambio 4: Con la capacitacin en el personal a cargo se tratar
de lograr la utilizacin de implementos de seguridad.
Fuerzas bloqueadoras.
Desinters y limitado compromiso.
Intensidad 4: En el personal se percibe desinters ya que incumplen con el
uso de los equipos de proteccin suministrados por la empresa.
Potencial de cambio 2: Con la socializacin del reglamento el personal
adquiere el compromiso y muestra inters en preservar su seguridad.
16
Fuerzas impulsadoras.
Estandarizacin en el cumplimiento de procedimientos de seguridad.
Intensidad 1: El no cumplimiento de procedimientos obliga a los
colaboradores a realizar sus actividades con normas mnimas de seguridad.
Potencial de cambio 4: Con procesos estandarizados y definidos se alcanza
mayor productividad en todas las reas de trabajo.
Fuerzas bloqueadoras
Desacato en el cumplimento de los procedimientos.
Intensidad 4: La falta de procedimientos, hace que el personal crea que las
actividades realizadas por ellos son las correctas.
Potencial de cambio 2: La estandarizacin mejorara el clima laboral pues los
colaboradores establecen compromiso con la empresa.
17
Captulo II.
Anlisis de involucrados.
2.01 Mapeo de involucrados.
Conceptualizacin: En la matriz de Mapeo de involucrados nos indica en que
manera afecta el problema planteado a las personas u organizaciones que estan
relacionadas directamentamente e indrectamente con la empresa.
18
INTERES SOBRE
INVOLUCRADOS
PROBLEMA
INDERECTOS
CENTRAL
RECURSOS MANDATOS Y
PROBLEMA PERCIBIDOS
CAPACIDADES
19
Preservar la salud
pblica
Desperdicio de recursos
provocados por accidentes
laborales
Clientes Internos
Mejorar la
seguridad personal
Insatisfaccin en el clima
laboral
Rec. Humanos
M
co
Clientes
Externos
Mejor atencin,
entrega productos
de calidad y a
tiempo
Insatisfaccin en el personal
que lo atiende
Rec. Humanos
Rec. Financieros
Pr
en
Accionistas
Prdida de
recursos.
Gerencia desmotivada.
Rec. Humanos
Rec. Financieros
M
Pr
re
Estado
ANLISIS:
El anlisis de los involucrados establece una herramienta necesaria para
comprender el contexto social e institucional de un proyecto.
Di
lab
PY
20
21
Captulo III.
Problemas y objetivos
3.01 rbol de problemas
Conceptualizacin.- La matriz del rbol de problemas ayuda a identificar el
problema como tal y ayuda a identificar las causas de los problemas y los efectos
que tiene la misma, permite visualizar el problema, los responsables y como afecta a
los involucrados.
22
23
ANLISIS:
La situacin actual que convoca la realizacin de nuestro proyecto es la
bsqueda de alternativas o soluciones de forma inmediata, para lograr con ello un
eficiente funcionamiento de la organizacin, porque se presenta falencias en los
procedimientos adecuados para la seguridad de los colaboradores y as evitamos que
haya incidentes o accidentes dentro de la empresa .La organizacin tiene
procedimientos que han sido base del funcionamiento estos se han realizado en
forma emprica lo que han provocado falta de seguridad en el proceder de los
colaboradores y esto a su vez ha generado que el equipo de seguridad no sea
utilizado, esto causa que el personal por los incidentes tengan faltas recurrentes al
momento de realizar sus labores diarias lo que crea una rotacin del personal y un
mal ambiente laboral .
24
3.02rbol de Objetivos.
Conceptualizacin.- Va en relacin directa y de acuerdo al rbol de
problemas en donde se identifica las causas y los efectos del problema en estudio, en
el rbol de objetivos se evidencia la solucin del mismo conviertiendo lo negativo en
positivo osea se convierte en medios y fines para alcanzar proposito del proyecto.
25
ANLISIS.
26
27
Captulo IV.
Anlisis de alternativas
Mientras las etapas previas del diseo del proyecto son principalmente
analticas y se afrontan con una perspectiva amplia que incluye todo lo deseable,
con el anlisis de alternativas se inician las etapas del diseo del proyecto enfocadas
en lo realizable, en las que se tomarn decisiones acerca de:
Factibilidad
Factibilidad
Factibilidad
el Propsito
Tcnica
Financiera
Social
Factibi
OBJETIVOS
Polt
28
14
14
12
15
ANLISIS:
Menos colaboradores accidentados.
Los colaboradores al considerar que la organizacin se encuentra interesada
en su bienestar; en contrapartida muestran inters en fortalecer y aplicar los
conocimientos en seguridad, los mismos que buscan disminuir los accidentes dentro
de la empresa, en conclusin determinamos que este objetivo es el de mayor
prioridad en nuestro anlisis.
29
Conceptualizacin:
30
31
Objetivos
Factibilidad de
Lograrse
Impacto en Gnero
Impacto Ambiental
Relevancia
Sostenibilidad
(Alta-Media-Baja)
(AltaMediaBaja)
(Alta-Media-Baja)
(Alta-Media-Baja)
(Alta-Media-Baja)
(4
(4
(4
(4
(4
- 2 - 1)
- 2 - 1)
- 2 - 1)
- 2 - 1)
Menos colaboradores
accidentados
Los principales
beneficiarios son los
colaboradores (4)
Colaboradores
empoderados y
comprometidos con la
empresa
Es aceptable y
conveniente para los
beneficiarios de la
empresa (4)
Fortalece la aplicacin
de los derecho de los
Beneficia al total
Cumplimiento de las
colaboradores tanto
de
los empleados.(4)
normativas establecidas
mujeres y hombres. (4) por el ministerio del
medio ambiente. (4)
Prioriza la equidad de
gnero (4)
Contribuye al
mejoramiento del
entorno de la empresa
(4)
12 puntos
12 puntos
Total
- 2 - 1)
21 - 30
BAJA
31 - 40
MEDIA
BAJA
Responde a las
expectativas de los
accionistas y
colaboradores. (4)
Fortalece la
participacin de los
beneficiarios y la
poblacin local. (4)
41 a 60
MEDIA
ALTA
12 puntos
12 puntos
50 - 60
ALTA
32
33
34
35
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
FINALIDAD
Mediante el Diseo y socializacin de
un reglamento de seguridad laboral el
personal que se encuentra laborando, se
podr prevenir los incidentes y
accidentes de trabajo a travs del
conocimiento necesarios de los
procedimientos para evitar los riesgos
que se puedan presentar en su jornada
laboral
El manual tendr un
impacto del 85% ya que
segn las estadsticas de
rotacin de personal, se
comprueba que ha bajado y el
personal se encuentra
empoderado
La capacitacin en
procedimientos segn el
manual de seguridad laboral
implementado, nos permite
ver que estadsticas de faltas
en das laborales, han
disminuido, por el
conocimiento adquirido.
Disminucin de los
incidentes y accidentes
laborales.
Aumento de
productividad.
Uso adecuado de los
EPP, lo que minimiza a
los riesgos.
El personal a cargo
PROPSITO
Elaboracin y socializacin del
reglamento de seguridad laboral
36
COMPONENTES
La reduccin de accidentes e
incidentes con la puesta en
marcha del Reglamento
interno por el uso adecuado
del equipo de seguridad.
Asesoramiento de un
profesional.
Se ha generado un
compromiso entre la empresa
y sus colaboradores para
salvaguardar la integridad
fsica del personal.
Desarrollo de todos los
procedimientos en
condiciones seguras de
trabajo.
Registro y evaluacin de
riesgos encontrados
Incentivos para el
personal por mejora de
productividad
Capacitacin permanente
al personal.
Revisin medicas
peridicas para el
personal
Control del uso
adecuado del EPP, en las
diferentes reas de
trabajo
37
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO
Investigacin de campo
Se encuentra contemplado:
Capacitacin al personal
Materiales para la
capacitacin
Lunch
Equipos de proteccin
personal
Datos estadsticos de
accidentes e incidentes
Evaluacin de procesos
y actividades que
puedan ocasionar
riesgos.
Seguimiento del
personal encargado en
las actividades.
Aprobacin de presupuesto
necesario para la implantacin,
capacitacin, y control del
reglamento interno para bienestar
de los colaboradores.
38
Captulo V.
Propuesta
5.01 Antecedentes
Dentro del sector Alimenticio incluyendo el rea de condimentos y especies
como en toda industria dentro del pas se estn desarrollando nuevas estrategias para el
anlisis y la prevencin de riesgos. La empresa Doa JANA condimentos y especies, ha
visto la necesidad de implementar un reglamento interno de seguridad debido a la
rotacin de personal, a las faltas recurrentes y a los permiso en el personal por motivos
de salud, por lo que necesita determinar tcticas adecuadas para evitar una serie de
riesgos que se tiene con mayor frecuencia, antes de que sus consecuencias sean
realmente nocivas para la empresa.
39
hay que garantizar y preservar en toda empresa, se ha considerado que es una inversin
implementar el Reglamento.
40
41
42
Generalmente los Reglamentos Internos nos sirven como gua adecuada para
normar el funcionamiento de la empresa en el mbito de seguridad laboral, nos sealan
los procedimientos a seguir en el uso adecuado de las instalaciones y usos de los
equipos de proteccin laboral, dentro de la empresa.
43
44
45
MISIN
VISIN
46
PRLOGO
Este manual contiene las obligaciones del empleador y del trabajador, sus
derecheros y en general normas de seguridad para el beneficio de la empresa
favoreciendo a los colaboradores y la empresa al optimizar los recursos y minimizar
gasto.
47
Objetivo general
Objetivos especficos.
Establecer sanciones por las malas conductas que los empleados no cumpliesen
en el lugar de trabajo de acuerdo a los reglamentos del cdigo de trabajo.
Poblacin y Muestra.
48
Tcnicas de investigacin.
Se ha utilizado como mdelo de investigacin documental y descriptiva ya que se
consulta en registros y se realiza una encuesta, con observacin directa.
49
b . No ____.
50
8
17
25
32%
SI
NO
68%
51
4
21
25
52
16%
SI
NO
84%
Elaborad
o por: Mariana Arias.
Fuente. Empresa Doa JANA.
Anlisis.
De las 25 personas encuestas determinamos que el 84% no ha sido afectado por
algn incidente o accidente de trabajo, el 16% del personal que ha sufrido accidentes
ha sido por el no uso de los equipos de proteccin personal.
Si
No
Total
12
13
25
53
SI
52%
48%
NO
3
22
25
54
12%
SI
NO
88%
10
15
25
55
SI
40%
NO
60%
0
25
25
56
LA EMPRESA HA CAPACITADO AL PERSONAL PARA LA CORRECTA UTILIZACION DE LOS IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Y SU OBJETIVO?
SI
NO
100%
ALCANCE
El manual de procedimientos expuesto a continuacin involucra a los Departamentos
de: Produccin, Administrativo, Financiero.
DISEO Y SOCIALIZACION DE UN REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD LABORAL
PARA PRECAUTELAR EL BIENESTAR DE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA DOA
JANA, DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 2014-2015.
57
RESPONSABLES:
Sern responsables de la verificacin, cumplimiento y aplicacin del presente
Manual de Procedimientos:
Gerente
Jefe de Produccin
Jefe Administrativo
Personal
58
CAPITULO I
DISPOSICIONES REGLAMENTARIAS
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
personal de la empresa.
Conformar el Comit de Seguridad laboral.
Proteger la salud y el bienestar de los trabajadores, entregando todos los
minimizarlos.
Dar a conocer a las autoridades del IESS sobre los accidentes realizadas en el
59
trabajo seguro.
Programar la sustitucin de productos peligrosos por aquellos que produzcan un
60
la Empresa.
Usar correctamente los instrumentos y materiales de trabajo, as como los
equipos de proteccin personal y colectiva, segn los riesgos a los que se
proteccin.
Evitar distracciones, interrupciones y juegos con los compaeros mientras
trabajan.
Fomentar orden y limpieza en los lugares de trabajo.
puesto de trabajo.
Derecho a la atencin de primeros auxilios en caso de emergencia derivado de
incidentes y accidentes de trabajo.
61
proteccin necesario.
Realizar trabajos sin previa autorizacin.
Distraer la atencin en sus labores con juegos, rias, celulares o discusiones, con
62
SANCIONES Y MULTAS
Son faltas serias, cuando por inobservancia de los hechos ponen en peligro su
seguridad, de terceros y de los bienes de la Empresa.
63
Son faltas graves, por reincidencia a las faltas serias, violacin al reglamento
interno, con conocimiento del riesgo o mala intencin. Poner en peligro su vida,
la de terceros y las instalaciones, equipos y bienes de la empresa.
INCENTIVOS
RESPOSABILIDADES
64
cumplimiento
RESPONSABILIDADES DE LOS MANDOS MEDIOS Los distintos niveles
de supervisin de la empresa, adems de las responsabilidades asignadas por la
Gerencia General o el Representante Legal, tienen la responsabilidad de:
a) Velar por el cumplimiento de todos los procedimientos relativos a la
Seguridad del personal a su cargo corrigiendo cualquier condicin y/o accin
insegura que hayan sido identificadas o informados por los trabajadores.
b)
65
CAPITULO II
66
67
utilizacin/manipulacin segura.
Riesgos Ergonmicos. Riesgos Relacionados con la fuerza, posicin,
levantamiento manual de cargas, frecuencia y repetitividad de tareas, di confort
trmico, etc.
Riesgos Psicosociales. Si se incluirn reglas respecto a qu medidas preventivas
se aplicarn para evitar daos a la salud o estados de insatisfaccin originados
por: la organizacin del trabajo, rotacin de turnos, jornada nocturna, nivel y
tipo de remuneracin, tipo de supervisin, relaciones interpersonales, nivel de
responsabilidad, exigencia y sobrepresin, etc.
68
CAPITULO III
69
fcil apertura.
En los centros de trabajo donde sea posible incendio de rpida propagacin,
de emergencia".
En locales con riesgos de incendio ningn puesto de trabajo distar ms de 50
metros de una salida de emergencia.
PLANES DE EMERGENCIA.
70
coordinadores de emergencias,
de cualquier acontecimiento; y,
En el caso de presentarse desastres naturales como terremotos
inundaciones, erupciones volcnicas, los trabajadores actuarn de acuerdo
a los instructivos correspondientes.
71
CAPITULO IV
DE LA SEALIZACIN DE SEGURIDAD
SEALIZACIN
72
73
COLOR DE
SEGURIDAD
SIGNIFICADO
PARO
ROJO
PROHIBICIN
INDICACIONES Y PRECISIONES
MATERIAL, EQUIPO Y
SISTEMAS PARA COMBATE Identificacin y localizacin
DE INCENDIOS
AMARILLO
ADVERTENCIA DEL
PELIGRO
emergencias
Sealamientos para prohibir acciones
DELIMITACION DE AREAS
VERDE
CONDICIN SEGURA
especficas
Identificacin de tuberas. Sealamiento para
indicar salidas de emergencia, zonas de
seguridad y primeros auxilios, lugares de
reunin, entre otros.
Sealamientos para realizar acciones
AZUL
OBLIGACIN
74
Ilustracin 7 Prohibicin
Fu
ente : Estructuplan
Ilustracin 8 Tipos de Sealizacin
SEALES
DESCRIPCIN
Fondo blanco y barra inclinada de color rojo. El smbolo de seguridad ser
negro, colocado en el centro de la seal pero no debe sobreponerse a la
barra inclinada roja. La banda de color blanco perifrica es opcional. Se
recomienda que el color rojo cubra por lo menos el 35% del rea de la
seal.
Fondo azul. Es el smbolo de seguridad o el texto sern blanco y colocados
en el centro de la seal, la franja blanca perifrica es opcional. El color azul
debe cubrir por lo menos el 50% del rea de la seal. Los smbolos usados
en las seales de obligacin debe indicarse el nivel de proteccin requerido,
mediante palabras y nmeros en una seal auxiliar usada conjuntamente
con la seal de seguridad.
Fondo amarillo, franja triangular negra. El smbolo de seguridad ser negro
y estar colocado en el centro de la seal, la franja perifrica amarilla es
opcional. El color amarillo debe cubrir por lo menos el 50% del rea de la
seal.
Fondo amarillo, franja triangular negra. El smbolo de seguridad ser negro
y estar colocado en el centro de la seal, la franja perifrica amarilla es
opcional. El color amarillo debe cubrir por lo menos el 50% del rea de la
seal.
75
76
CAPITULO V
DE LA INFORMACIN Y CAPACITACIN EN PREVENCIN DE
RIESGOS
INDUCCIN, FORMACIN Y CAPACITACIN
77
CAPITULO VI
DE LOS EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL
EQUIPOS DE PROTECCIN Y ROPA DE TRABAJO
78
CAPITULO VI
DISPOSICIONES GENERALES O FINALES
Quedan incorporadas al presente Reglamento de seguridad y Salud en el Trabajo, todas
las disposiciones contenidas en el Cdigo de Trabajo, sus reglamentos, los reglamentos
sobre seguridad y salud ocupacional en general, las normas y disposiciones emitidas por
el IESS y las normas internacionales de obligatorio cumplimiento en el Pas, las mismas
que prevalecern en todo caso. Se realizar la entrega de un ejemplar de mano a todo
trabajador del presente Reglamento de Seguridad laboral
79
80
Captulo VI.
Aspectos administrativos
6.01 Recursos
Los recursos son conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad.
Podemos mencionar; Recursos naturales, Humanos, materias, tecnolgicos y
financieros, etc. Los recursos primordiales dentro de las empresas y objeto de nuestro
estudio, son el recurso humano, Material Y financiero que es el factor fundamental para
la marcha de cualquier empresa y lograr sus objetivos.
Chiavenato(2004)encontr lo siguiente:
La administracin de los recursos Humanos (ARH) es una rea bastante
extensa y muy sensible debemos tener en cuenta los aspectos dentro de
81
82
Los recursos financieros son elementos propios sean estos (dinero en efectivo,
aportes econmico de los socios, utilidad) y ajenos (crditos bancarios, prstamos de
acreedores y proveedores y emisin de valores, etc.) de carcter monetario que la
empresa requiere para el progreso de la empresa. Los recursos financieros no es ms
que el apoyo el gasto adquiridos dentro de la empresa.
Me permito sealar los siguientes recursos a emplear con sus respectivos costos.
6.02 Presupuesto.
El presupuesto es el plan financiero estimado para un proyecto, para el cual se
requiere administrar fondos, Es el medio para maximizar las utilidades y el camino que
debe recorrer la gerencia.
83
Humano.
Estudiante investigador:
Tutor de Tesis:
Tabla 6 Materiales.
DESCRIPCION
tiles de escritorio
Cuaderno 100 hojas
4 esferogrficos
2 lpices
500 hojas de papel Bond
Servicio de reproduccin de materiales
Fotocopias
Internet, impresiones, videos, fotos
2 Anillados
3 ejemplares empastados
Implementacin del manual
Compra de sealtica de seguridad
Compra de equipo de seguridad EPP
Capacitacin de seguridad laboral
Personales
Movilizacin
Alimentacin
SUBTOTAL
Imprevistos 10%
TOTAL
Elaborado: Mariana Arias
COSTO
TOTAL
8,70
1,20
3,00
1,00
3,50
61
7,00
18,00
6,00
30,00
900
250,00
250,00
400,00
300
150,00
150,00
126,70
1269,70
126,70
1469,70
84
Meses
Tabla7 Cronograma
DICIEMBR
E
ENERO
Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Recopilacin de Informacin
Contexto
Justificacin
Definicin del problema central
Mapeo de Involucrados
Matriz De Anlisis De Involucrados
rbol De Problemas
rbol De Objetivos
Matriz De Anlisis De Alternativas
Matriz De Anlisis De Impacto De Los Objetivos
Diagrama De Estrategias
Matriz de Marco Lgico
Antecedentes (de la herramienta o metodologa que propone como solucin)
Descripcin (de la herramienta o metodologa que propone como solucin)
Formulacin del proceso de aplicacin de la propuesta
Presupuesto y Cronograma
Gua de fortalecimiento empresarial
Conclusiones y Recomendaciones
Presentacin de Primer borrador
Presentacin y Defensa de Tesis
Elaborado por: Mariana Arias
85
Captulo VII.
Conclusiones y recomendaciones
7.01 Conclusiones
sealizacin,
mapas de ruido, de
riesgos, entre otros, fueron diseados empricamente sin contar con expertos la
misma que es bsica.
86
7.02 Recomendaciones.
87
La empresa necesita esta herramienta para que sus colaboradores puedan tener
en que respaldarse a travs de polticas, conceptos y prcticas coherentes entre
s, para la motivacin y empoderamiento del personal.
El xito de este reglamento es socializar con los colaboradores para que aporten
con sus conocimientos y vivencias diarias.
88
ANEXOS 1
Gafas
Guantes
89
Audfonos
Mascarilla y gorra
ANEXOS 2
Entrada a oficinas
90
Oficina Produccin
91
Oficinas
92
93
Trituradora
Selladora
94
Cortadora
95
Planta
96
Bodega
SEALIZACIN
97
98
99
GEL ANTIBACTERIAL
Enlaces
Acuerdo de Cartagena. (14 de Abril de 2003). Acuer de Integracin
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