ABORDAJE HISTRICO-SOCIAL SOBRE LNEA DE CARRERA VS LA

REMUNERACIN LABORAL

Todas las personas en el mundo tienen referencia de alguna otra persona

sobre cmo es un trabajo o labor, ya sea de sus padres, hermanos y dems
familiares o de sus amigos, conocidos y hasta vecinos. De esta forma todos
ingresan a laborar con alguna idea o prejuicio acerca de los que ser su vida,
su remuneracin, beneficios y funciones. Lo cual influye en la forma misma de
realizar la labor.
De esta forma obtenemos dos conceptos claves en lo que se refiere a la labor
profesional de toda persona, desde Asia y Oceana, pasando por Europa y
frica hasta llegar a Amrica, en todas partes existen y en todos estos lugares
tienen el mismo conflicto: Cul es preferible?

Tomando en cuenta a la cultura occidental, de la cual tenemos gran influencia,

podemos ver que desde los aos de la revolucin industrial y la sustitucin del
hombre por la mquina se ha buscado siempre obtener mejor remuneracin, es
decir, mejores beneficios econmicos o en especies que permitan al empleado
tener mejor calidad de vida y mayor poder adquisitivo. Esto se evidencia en las
grandes empresas manufactureras, donde los obreros trabajaban da y noche
sin descanso o en turnos rotatorios de 12 horas para poder llevar, literalmente,
el pan a su hogar. El trabajo no remunerado, la utilizacin de nios en labores
menores y el exceso de labor por la ley de oferta y demanda (donde si no te
gusta te puedes ir, porque hay otros deseando tener un trabajo) son otras
muestras de ello.
Sin embargo, los tiempos y las culturas cambian y es donde comienza a hacer
aparicin la psicologa industrial, del trabajo, y posteriormente la psicologa
organizacional o de la empresa. Dando muestras cientficas de la importancia
del trabajador para la empresa, y obteniendo, poco a poco mayores resultados
laborales. Es aqu donde, y siguiendo nuestra influencia occidental, podemos
ver que se opta por una poltica laboral enfocada ms en el trabajador y sus

necesidades, se producen teora, estudios y se llega a la conclusin de que es

necesario ofrecer crecimiento al empleado. Entonces se fomenta la lnea de
carrera, caracterstica de empresas serias que permiten al empleado mejorar
en cuanto a su posicin laboral, y beneficios segn sea su rendimiento y
dedicacin a la organizacin.
Ahora bien, y dejando de estar amparados por nuestra gran maestra, la
historia. Nos ubicamos en un contexto ms moderno, donde las personas que
comienzan con un trabajo (como menciono anteriormente), ya vienen
preparadas y predispuestas para l. Tienen la idea de qu quieren lograr en
determinado puesto, si es conseguir una mayor remuneracin sea cual sea la
caracterstica de la empresa o si es desarrollarse profesionalmente y crecer
profesionalmente en aquella empresa. Algunos prefieran la lnea de carrera y
crecer junto con la empresa, pero la gran mayora, en nuestro contexto,
prefieren conseguir beneficios mayores en su remuneracin, aunque tengan el
mismo trabajo durante 40 aos y en mismo sueldo durante todos ellos.

Pero debemos tomar en cuenta algunos factores que influyen en estos dos
conceptos, el primero es la caracterstica socioeconmica de cada persona,
estudios en psicologa social afirman que las personas pertenecientes a
escalas socioeconmicas ms bajas tienen preferencia por la remuneracin
sobre la lnea de carrera. Del mismo modo que las personas de mayor escala
socioeconmica tienen preferencia por obtener una lnea de carrera ptima en
el trabajo.
Otro factor influyente es la edad de las personas, donde mientras se es ms
joven, se busca mayor beneficios remunerativos y si se es mayor se tiene
preferencia por la lnea de carrera y crecimiento profesional. Esto tambin
puede deberse a la madurez de la persona, pues quienes tienen mayor
orientacin a la madurez buscan estabilidad y crecimiento personal, mientras
que aquellos que no la tienen prefieren mayores beneficios por el tiempo que
se labore.
Existe adems la influencia del mbito laboral en esta decisin, que son las
caractersticas propias del empleo, ya sean la cultura o el clima organizacional,

por mencionar solo aspectos intangibles, ambos de fuerza determinante a la

hora de las preferencias. La mayor cantidad de estudios organizacionales
abordan estos temas y demuestran que tanto la cultura como el clima son los
responsables de atraer o alejar a los colaboradores, influyendo directamente en
ellos, de este forma, si el clima o la cultura son psimos o no acordes a las
expectativas de los trabajadores, estos buscan solo beneficios econmicos de
las empresas u organizaciones, pero si son adecuados y del agrado del
trabajador, este busca permanencia y crecimiento, an sin importarle la
remuneracin, sino por un tema ms de confianza. As, si se les brinda calidad
en ambos, se fidelizan a la organizacin.
La lista de factores influyentes ser tan larga como deseemos ampliarla, y uno
ms, tal vez igual de importante es la latitud de cada persona, esto quiere decir
que existen diferencias de acuerdo a los pases de procedencia de los
trabajadores, as podemos ver que las culturas de la parte occidental del globo,
influidas por el pensamiento norte americano, prefieren tener mayores
beneficios econmicos, sobre todo para aumentar su poder adquisitivo,
esencial en la vida consumista; del mismo modo, las culturas de la parte
oriental del planeta, buscan crecimiento profesional o personal, sobro todo
influenciadas por su pensamiento religioso donde los valores son ms
respetados.

Esta es una esencia de algunos factores que influyen. As que se puede

concluir que no existe una nica razn para determinar la preferencia de las
personas por una u otra (remuneracin o lnea de carrera). Sin embargo
vivimos en una sociedad subdesarrollada que avanza lentamente y a pasos
cortos, tal vez el ms importante factor a tener en cuenta, ya que el principal
enemigo de un peruano, en palabras de Lumbreras, es otro peruano.

Kevin J. Gamarra J.

Huancayo, 01/06/2015