Incluye:

Exigencias:

Recursos que intervienen

en la ejecucin de un
proyecto:

Consideraciones:

Direccin de
Proyectos TI

reas de conocimiento:

Elementos de la gestin:

Identificar los requisitos.

Establecer objetivos claros.
Equilibrar las demandas
concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y costes.
Adaptar las especificaciones,
planes y el enfoque a
inquietudes y expectativas.

Plazos.
Coste.
Alcance.

RRHH internos.
Suministros y aprovisionamientos
externos.
Integracin y coordinacin.

Calidad.
Comunicacin.
Riesgos.

Gestin de la integracin del

proyecto.
Gestin del alcance.
Gestin del tiempo.
Gestin del coste.
Gestin de la calidad.
Gestin de los recursos internos.
Gestin de las comunicaciones.
Gestin de los riesgos.
Gestin de los recursos externos

Comunicacin.
Riesgo.
Alcance.
Planificacin.
Recursos.
Calidad.
Finanzas.
Contrato.

Iniciar el proceso.
Planificar el proceso.
Ejecutar el proceso.
Controlar el proceso.
Cerrar el proceso.

Conocimientos
y
habilidades de direccin
general:

Gestin financiera y contabilidad.

Compras y adquisiciones.
Ventas y comercializacin.
Contratos y derecho mercantil.
Fabricacin y distribucin.
Logstica y cadena de suministro.
Planificacin estratgica, tctica y operativa.
RRHH.
Tecnologa de la informacin.
Comunicacin efectiva.
Influencia en la organizacin.
Capacidad para lograr que las cosas se hagan
Liderazgo.
Motivacin.
Negociacin y gestin de conflictos.
Definicin de problemas.
Resolucin de problemas.
Identificacin y anlisis de alternativas.
Toma de decisiones.

Contexto de la direccin
de proyectos:

Programa.
Direccin de programas.
Portafolios.
Oficina de Gestin de Proyectos.

Fase de Diseo.

Fase de construccin

Requerimiento de diseo.
Diseo de construccin.

Entornos del proyecto:

Direccin de
Proyectos TI

Ciclo de vida del proyecto:

Caractersticas del ciclo de

vida:

Entorno cultural y social.

Entorno internacional y poltico.
Entorno fsico.

Iniciar.
Planificar.
Controlar.
Ejecutar.
Cerrar.

Entregables:

Grupos de procesos:

Definicin de requerimientos.
Diseo.
Construccin.
Documentacin, etc.
Cerrar.

Caractersticas comunes de
la mayora de los ciclos de
vida:

No debe confundirse:

Direccin de
Proyectos TI

Interesados en el proyecto:

Al comenzar el proyecto, el riesgo y la incertidumbre son altos.

A medida que el proyecto avanza, aumenta la probabilidad de
completarlo con xito.
El nivel de costo y de personal son bajos al comienzo, crecen al
avanzar el proyecto y caen rpidamente al final.
El poder de los interesados para influir en las caractersticas
finales del producto y en el coste del proyecto.
Cerrar el proceso.

El ciclo de vida de la gestin del proyecto.

El ciclo de vida del proyecto.
El ciclo de vida del producto.
El proyecto de lanzamiento de un producto al mercado suele
ser una fase del ciclo de vida del producto.

El Director del Proyecto y la Oficina de Proyectos.

Los usuarios.
La organizacin que ejecuta el proyecto.
El equipo del proyecto.
El patrocinador (Sponsor).
Clientes actuales y potenciales.
Proveedores.
Administracin y otros influyentes.
Etc.
Aspectos para
su realizacin:

Proyecto
No identifican al
proyecto:

Esfuerzo temporal.
Crear equipo nuevo.
Producto o servicio no
existente.
Elaboracin gradual.
Duracin.
Numero de recursos.
Departamentos/Organiza
ciones implicados.
Promotor (interno o
externo).

Es muy alto al
comienzo.
Decrece a medida que
el proyecto avanza.