GESTION DEL TALENTO HUMANO

Varios factores han contribuido a este fenmeno los cambios econmicos,

tecnolgicos, sociales, culturales, jurdicos, polticos, de-mogrficos y
ecolgicos que actan de manera conjunta y sistmica en un campo dinmico
de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad
e incertidumbre en las organizaciones. En este contexto, el rea de recursos
humanos (RH) es una de las reas que ms cambios experimenta. Los
cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del rea ha cambiado
En muchas organizaciones, la denominacin de administracin de Recursos
humanos (ARH) est sustituyndose por gestin de talento humano, gestin de
socios o de colaboradores, gestin del capital humano, administracin del
capital intelectual e incluso gestin de personas. El trmino RH como gestin
de personas o gestin del talento humano puede tener tres significados
diferentes: 1. RH como funcin o departamento: unidad operativa que funciona
como rgano de asesora (staff), es decir, como elemento prestador de
servicios en las reas de reclutamiento, seleccin, entrenamiento,
remuneracin, comunicacin, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc.
2. RH como prcticas de recursos humanos: se refiere a cmo ejecuta la
organizacin sus operaciones de reclutamiento, seleccin, entrenamiento,
remuneracin, beneficios, comunicacin, higiene y seguridad industrial.
3. RH como profesin: se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo
completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos:
seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y beneficios,
ingenieros de seguridad, mdicos, etc.

El contexto de la gestin del talento humano est conformado por las personas
y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando
en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y
alcanzar el xito. Las personas dependen de las organizaciones en que
trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individales. Crecer en la
vida y tener xito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones.
Por otra parte. Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de
las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes,
competir en los mercados y alcanzar objetivos generales y estratgicos. Es
seguro que las organizaciones jams existiran sin las personas que les dan
vida, dinmica, impulso, creatividad y racionalidad. En este contexto es difcil
establecer una separacin entre el comportamiento de las personas y el de las
organizaciones. stas operan a travs de las personas, que forman parte de
ellas, que deciden y actan en su nombre. Para definir a las personas que
trabajan en las organizaciones se han empleado diversos trminos:
funcionarios, empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos,
colaboradores, asociados, talentos humanos, capital humano, capital
intelectual, etc. Casi siempre esos trminos se utilizan de manera vaga e
imprecisa para referirse a las personas que trabajan en las organizaciones

clasifican los funcionarios en trabajadores mensuales (empleados) y

trabajadores por horas (obreros) para referirse al personal que trabaja en las
oficinas en las fabricas respectivamente. Las organizaciones presentan
variedad increble. Pueden ser industrias, comercios, bancos, entidades
financieras, hospitales, universidades, tiendas, entidades prestadoras de
servicios, pueden ser grandes, medianas o pequeas en cuanto a su tamao,
pueden ser pblicas y privadas en cuanto a su propiedad. Casi todo lo que la
sociedad necesita se produce en las organizaciones. Vivimos en una sociedad
de organizaciones, pues nacemos en ellas y pasamos la mayor parte de
nuestras vidas. Se comprob que si la organizacin quiere alcanzar sus
objetivos (Crecimiento sostenido, Rentabilidad, Calidad en los productos y
servicios, Competitividad, entre otros.) de la mejor manera posible, debe saber
canalizar los esfuerzos de las personas para que estas tambin alcancen sus
objetivos individuales (mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfaccin en
el trabajo, oportunidad de crecimiento, entre otros.) y, de ese modo, se
beneficien ambas partes. En consecuencia, el contexto en que se sita la
gestin del talento humano est representado por las organizaciones y las
personas. En resumen, las organizaciones estn conformadas por personas y
dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las
personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos
personales en el mnimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto. Muchos de
los objetivos individuales jams podran conseguirse mediante el esfuerzo
personal aislado. Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los
esfuerzos de varias personas que trabajan juntas. Sin organizaciones ni
personas no habra gestin del talento humano. Trminos como empleabilidad
y fomento del espritu empresarial al interior de la organizacin o
intraempresariado se emplean para mostrar, por un lado, la capacidad de las
personas de conquistar y mantener sus empleos y, por el otro lado la capacidad
de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y
competitivas de sus miembros.