PRACTICA PROFESIONAL

Objetivo general:
Que el alumno pueda aplicar de manera integral los conocimientos
previos desarrollados.
Objetivo especficos:
Analizar la situacin estratgica de la empresa y su realidad
organizacional
Lograr desarrollar una visin integral del sistema organizacin
Identificar el rol del rea/puesto/ funcin asignado en la cadena de
medios y fines de la organizacin
Metodologa:
La materia consta de 3 guas de aplicacin que deben realizarse sobre la
empresa y las funciones que le asignaron.
1) Identificacin de la empresa (6/10)
2) Identificar los aportes del puesto (o rea) a la estrategia de la
empresa: Rol, puesto funciones, procesos internos (30/10).
3) Propuestas de mejora (15/11)
Para regularizar la materia deben entregarse las tres guas en la
fecha prevista.
Las entregas no se recuperan
No se aceptaran entregas luego de las fechas establecidas.
Al recibir cada entrega, se dar la gua de la entrega siguiente.
La nota final de la materia es el promedio de las 3 notas de la materia y
la nota de la empresa sobre su desempeo.
ENTREGA: IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
En esta primera entrega los alumnos deben caracterizar la empresa
donde desarrollan su prctica.
A continuacin se presenta una grilla de temas a desarrollar y la escala
de valoracin para su nota final. Las preguntas son guas para su
desarrollo, la escala de valoracin es SOLO para el profesor, sobre esta
herramienta se le dar la devolucin.

La primera entrega debe caracterizar la empresa en que desarrolla su

prctica. Esto implica poder definir el negocio, el sector de referencia y
las particularidades de la empresa.
Preguntas de referencia:
Grado de
desarrollo
alcanzado
Alt Med Bajo
o
En qu sector est la organizacin? Cules
son las principales caractersticas? Cules son
los cambios fundamentales que ha sufrido en
los ltimos aos?
Cul es el negocio que desarrolla la
organizacin?
Cules son las claves de su xito?
Cul es la visin y la misin?
Qu posicin tiene la empresa en el
mercado?
Cul es el grado de competitividad del
mercado?
Que tipo de empresa es, en ese mercado?
(lder, seguidora, etc)
Cuales es la antigedad de la empresa y su
constitucin?
Principales caractersticas sobre:
Estructura: organigrama, cantidad de
empleados, tipo de estructura, identificacin
de las funciones/tareas (puesto) que se la
asignaron dentro de la organizacin
Cultura: que clima organizacional se vive,
que estilo de liderazgo se ve, cuales son los
valores principales de la empresa?

Se sugiere que para el desarrollo de esta primera gua recurra a las

materias (y su bibliografa y material de estudio propuesto):

Administracin
Estrategia
Direccin General
Fecha de entrega: 06/10/2014 sin prorroga.
Observaciones