UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
FACULTAD DE INGENIERA

Escuela Profesional de Ingeniera de

Computacin y Sistemas

rbol de
Decisiones

Curso:
Gerencia de TI
Docente:
Ing. Huapaya Escobedo, Jorge
Alumno:
Agustin Rios, Alexander

Trujillo Per
2015

rbol de Decisin
Definicin:
Tcnica que permite analizar decisiones secuenciales
basada en el uso de resultados y probabilidades asociadas.
Los arboles de decisin se pueden usar para generar
sistemas expertos. (Perales)
Facilita la interpretacin de la decisin adoptada.
Proporciona un alto grado de compresin del conocimiento
utilizado en la toma de decisiones.
Explica el comportamiento respecto a una determinada
tarea de decisin.
Es una magnifica herramienta para el control de la gestin
empresarial.
Estructura del rbol de decisin:
Nodo de decisin: Indica que una decisin necesita
tomarse en ese punto del proceso. Esta representacin por
un cuadrado.

Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del

proceso ocurre un evento aleatorio. Est representado por
un crculo.

Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden

emprender cuando tomamos una decisin o bien ocurre
algn evento aleatorio.

(Abellon)

Para comenzar a dibujar un rbol de decisin debemos

escribir cul es la decisin que necesitamos tomar.
Dibujaremos un recuadro para representar esto en la parte
izquierda de una pgina grande de papel.
Desde este recuadro se deben dibujar lneas hacia la
derecha para cada posible solucin, y escribir cul es la
solucin sobre cada lnea. Se debe mantener las lneas lo
ms apartadas posibles para poder expandir tanto como se
pueda el esquema.
Al final de cada lnea se debe estimar cul puede ser el
resultado. Si este resultado es incierto, se puede dibujar un
pequeo crculo. Si el resultado es otra decisin que
necesita ser tomada, se debe dibujar otro recuadro. Los
recuadros representan decisiones, y los crculos representan
resultados inciertos. Se debe escribir la decisin o el
causante arriba de los cuadros o crculos. Si se completa la
solucin al final de la lnea, se puede dejar en blanco.
Comenzando por los recuadros de una nueva decisin en el
diagrama, dibujar lneas que salgan representando las
opciones que podemos seleccionar. Desde los crculos se
deben dibujar lneas que representen las posibles
consecuencias. Nuevamente se debe hacer una pequea
inscripcin sobre las lneas que digan que significan. Seguir
realizando esto hasta que tengamos dibujado tantas
consecuencias y decisiones como sea posible ver asociadas
a la decisin original.

Anlisis del rbol de decisiones:

Definir el problema.
Dibujar el rbol de decisin.
Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.
Estimar los resultados para cada combinacin posible
de alternativas.
Resolver el problema obteniendo como solucin la ruta
que proporcione la poltica ptima
Ejemplo:
Una compaa de seguros nos ofrece una indemnizacin por
accidente de 210.000$. Si no aceptamos la oferta y
decidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$
o 580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez
considere aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar
las costas que ascienden a 30.000$. Sabiendo que el 70%
de los juicios se gana, y de stos, en el 50% se obtiene la
menor indemnizacin, en el 30% la intermedia y en el 20%
la ms alta, determinar la decisin ms acertada.
El rbol de decisin asociado ser:

Poltica optima:

La decisin esta difcil: sobre el papel la decisin adecuada

es ir a juicio

Referencias
Abellon, C. R. (s.f.). Obtenido de
http://www.dmae.upct.es/~mcruiz/Telem06/Teoria/arbol_decision.pdf
Perales, I. J. (s.f.). Obtenido de http://www.utm.mx/~jahdezp/archivos
%20estructuras/DESICION.pdf