Nombre: Miguel Angel Madrid Hernndez

Matrcula: AL02771389

Nombre del curso:

Nombre del profesor:

Fundamentos de Administracin

Oscar Sigfrido Prez Ortiz

Mdulo:

Actividad: Ensayo La Meta

Fecha: 28 de Mayo de 2015

Bibliografa:

Sin Autor. (2015). facebook twitter linkedin dribble Home Categoras Contacts Fluctuacion
estadsticas. 28/05/2015, de Docsetools Sitio web: http://docsetools.com/articulos-de-tod
temas/article_22693.html
Sin Autor. (2015). Retorno de la inversin. 28/05/2015, de Wikipedia Sitio web:
http://es.wikipedia.org/wiki/Retorno_de_la_inversi%C3%B3n
Sin Autor. (2015). Utilidad. 28/05/2015, de Wikipedia Sitio web:
http://es.wikipedia.org/wiki/Utilidad
Sin Autor. (2015). Utilidad. 28/05/2015, de Wikipedia Sitio web:
http://es.wikipedia.org/wiki/Liquidez
Sin Autor. (2015). Sucesos dependientes. 28/05/2015, de Ditutor Sitio web:
http://www.ditutor.com/probabilidad/sucesos_dependientes.html

El libro la meta.
Casi todas las actividades que realizamos tienen un fin que
normalmente establecemos y hacemos lo posible para
cumplirlo. Sin un fin bien establecido no sabramos a donde
llegar y por ende todos los esfuerzos que hagamos sern en
vano.
El libro la meta habla acerca del fin que tiene una
organizacin, que en este caso en especfico es una fbrica
(UniCo).
Todo comienza debido al retraso de un pedido, el 41427, y la exigencia de Bill
Peach de una mejora significativa en un plazo no mayor a 3 meses.

Al percatarse de este atraso se realizan los movimientos necesarios en la

planta para darle prioridad el envi. Alex Rogo nuestro protagonista, es un
hombre casado con hijos, y al parecer ha sacrificado tiempo con su familia por
la planta. Por ejemplo, el da que Bill Peach , fue a la planta por el pedido
41427 por primera vez, Alex regreso a casa por la tarde, Julie su esposa lo
estaba esperando para ir a una cena romntica, Alex le cuenta lo que paso en
la planta y le confirma que no podrn ir Julie desilusionada discute con Alex .
Alex regresa a la planta donde se trabaja toda la noche y consigue sacar el
pedido.
Alex piensa, porque aun cuando hay tecnologa en la planta los pedidos no
estn saliendo adelante si debera de ser al revs ya que la produccin debera
de mejorar.
Bill convoca a una junta para analizar la situacin de la divisin y comenzar a
tomar medidas, para as mejorar el desempeo de la organizacin. Es esta
junta Alex recuerda a alguien muy particular su exprofesor de Fsica Jonah, en
esta primera reunin Jonah le plantea una pregunta muy importante y decisiva
para el futuro de la compaa, Cul es la meta?
Despus de analizar Alex llega a una conclusin que a simple vista le parece
sencilla pero es la meta: Ganar dinero, esto mediante todos los recursos con
que se cuenta en la empresa, todos ellos son simples medios para llegar a la
meta final. En relacin a esto, podemos definir que sern productivos todos
aquellos medios que ayuden a lograr la meta.
De vuelta en la fbrica Alex se da cuenta de tres parmetros que le permitirn
ganar dinero:
Es una razon financiera que compara la utilidad obtenida en
relazion a la inversion realizada, es una herramienta para analizar
el rendimiento de la empresa desde el punto de vista financiero
Tambin denominado beneficio, es la diferencia entre los ingresos
obtenidos por un negocio y todos los gastos incurridos en la
generacin de dichos ingresos
Representa la cualidad de los activos para ser convertidos en
dinero efectivo de forma inmediata sin prdida significativa de su
valor

ROI
Utilidad
es
Liquidez

Alex se da cuenta que estos parmetros son esenciales pero no suficientes

para tomar una decisin, por este motivo vuelve a contactar a Jonah para
expresarle su descubrimiento y esperando que con esto le pueda ayudar a
sacar adelante a la fbrica.
Jonah lo felicita por el descubrimiento pero a base de cuestionamientos y una
pltica que tuvieron define otros tres conceptos:

 Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el

inventario en throughput.

Gasto de
Operacin

Todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas

que pretende vender, o sea que el inventario es el dinero
que se tiene retenido y que en un futuro ser vendido ya
transformado en un producto final

Inventario

Velocidad a la cual el sistema genera dinero a travs de las

ventas, tambin se puede decir que es todo lo que entra en
el sistema

Troughput

Alex le cometa a su equipo staff acerca de estos conceptos y se dan cuenta

que las piezas que se producen no son las que se solicitan, por tal motivo sus
inventarios son enormes y sus entregas insuficiente y atrasadas. Alex se vuelve
a citar con Jonah en NY. Jonah le menciona dos conceptos ms:

Una definicin es,Dos sucesos, A y B, son

dependientes cuando la probabilidad de
que suceda A se ve afectada porque haya
sucedido o no B.
Fluctuaciones estadsticas son las
fuctuaciones en cantidades derivadas de
muchos procesos aleatorios idnticos. Son
fundamentales e inevitables.

Sucesos
Dependient
es
Fluctuacion
es
estadisticas

Adems se nos habla de algo muy importante que son las limitaciones o
restricciones que pueden presentarse en la empresa y que estas solo hacen
que no nos acerquemos a la meta, por eso hay que identificarlas y explotarlas
para as aprovechar toda la capacidad con que cuenten, y por ultimo tenemos
que elevar esta limitacin o restriccin para poder superarlas o simplemente
que esta desaparezca y as optimizar la mejora continua de nuestro sistema.
Otro punto importante en el libro es la excursin, al irse de campamento con
los nios descubre cosas interesantes al observar a los nios caminar en fila en
especial a Herbie, se da cuenta cmo es que un cierto elemento de su sistema
es el que ocasiona la mayora de los retrasos (Herbie), o dicho de otra manera
provoca nuestras fuctuaciones estadsticas al ir marcando su paso y hacer que
los nios, que van tras el tengan que acoplarse a su ritmo, y como al ponerlo al
frente de la fila todo mejora pues los dems se ven marcados por el ritmo de la
persona de menos capacidad al hacer el trabajo, en este caso la caminata. Al
final se da cuenta que lo sucede en su planta es muy sencillo

Ms adelante el equipo se vuelve a reunir y deciden volver a llamar a Jonah y

este le da otros parmetros que deberan de revisar. Uno es las maquinas que
tienen cuello de botella.

Procesos

Maquina
s

Piezas

Retrasos
Les aconseja identificarlas y adecuarlas a la demanda real del mercado,
evitando que falten piezas o se acumulen en el inventario.
Jonah los acompaa a la planta y les aconseja lo siguiente:

La NCX-10 no se debe de parar

Una mquina de apoyo para la NCX-10
El control de calidad este antes de que entren las piezas a la NCX-10
Apoyo exterior para el tratado trmico de las piezas.
Reducir el tamao a la mitad de los lotes que procesan los cuellos de
botella, con lo que sus tiempos de entrega disminuirn.

Dentro de un periodo de tiempo todo iba bien en la fbrica, hasta que los
cuellos de botella se extienden por toda la planta. Se dan cuenta de que hubo
una sper produccin creando un sper inventario. Jonah les explica la relacin
entre los cuellos de botella y los no cuellos de botella.
En una reunin con Peach, Alex le muestra las cifras pero Peach no conforme le
pide que la produccin aumente un 15 % ms.
Debido a los altos rendimientos de la planta, esta recibe un pedido enorme por
un milln de dlares de parte de Bucky Burnside con lo que logra acercarse a la
meta.
Los puntos que acuerdan para dirigir la compaa son los siguientes:
1. Identificar los cuellos de botellas que puedan haber
2. Decidir cul es la forma ms correcta y adecuada de explotarlos
3. Subordinar las dems operaciones a los cuellos de botella para que no se
produzca un exceso de inventario.
4. Encontrar si hay algunas mquinas que puedan ayudar a las que tengan
cuellos de botella en la produccin y as mejorar tiempos
5. Por ultimo si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de
botella se para, volver al punto uno.