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PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS II

PROYECTO DE UN CINE EN TARIJA

DOCENTE: LIC. MARTIN GALLARDO

INTEGRANTES:
JORGE LUIS GIRON CONDORI
LUIS FERNANDO GONZALES CARDENAS

Tarija-Bolivia

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1. RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto est orientado al diseo y el acondicionamiento de salas de
cine siguiendo las normas establecidas.
El primer paso a realizar ser el diseo de las salas en el cual habr que
tener en cuenta la distribucin de los asientos dentro de la misma, el
dimensionado de la pantalla que servir para establecer la forma y
dimensiones del recinto, as como la correcta ubicacin del proyector.
Posteriormente se realizar el acondicionamiento acstico del cine, con la
eleccin de los diferentes materiales que permitan la obtencin de un tiempo
de reverberacin ptimo. A continuacin se proceder a la seleccin de los
equipos electro acsticos ms adecuados y a su colocacin a lo largo de la
sala para posteriormente realizar un estudio de todos los parmetros de esta
para garantizar la perfecta escucha dentro de la misma.
Todo esto ir acompaado de un presupuesto detallado de cada uno de los
equipos y materiales utilizados, as como de los costes derivados de la mano
de obra para la construccin de la misma.

2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

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BREVE RESEA HISTORICA

2.1.
La historia

del

cine como espectculo comenz

en Pars,

el 28

de

diciembre de 1895. Desde entonces ha experimentado una serie de cambios

en

varios

sentidos.

Por

un

lado,

la

tecnologa

del cinematgrafo ha

evolucionado mucho, desde el primitivo cine mudo de los hermanos Lumire,

hasta el cine digital del siglo XXI. Por otro lado, ha evolucionado el lenguaje
cinematogrfico, incluyendo las convenciones del gnero, creando as
los gneros cinematogrficos. En tercer lugar, ha evolucionado con la
sociedad,

surgiendo

as

distintos movimientos

cinematogrficos y

cinematografas nacionales.
La idea de capturar el movimiento por medios mecnicos es muy antigua,
existieron antecedentes en la cmara oscura, o el taumatropo. La tcnica
para captar la realidad por medios luminosos haba sido ya desarrollada por
los

inventores

XIX. Thomas

del daguerrotipo y

Alva

Edison,

la

fotografa,

inventor

de

mediados

la lmpara

del siglo

incandescente y

el fongrafo, estuvo muy cerca tambin de inventar el cine, al patentar

el kinescopio creado en su laboratorio por William Dickson, el cual, sin
embargo, solo permita funciones muy limitadas. Inspirndose en ste,
los hermanos

Lumire,

hijos

del

fotgrafo Antoine

Lumire,

crearon

el cinematgrafo. La primera presentacin fue el 28 de diciembre de 1895, en

Pars, y consisti en una serie de imgenes documentales, de las cuales se
recuerdan aquella en la que aparecen los trabajadores de una fbrica
(propiedad de los mismos Lumire), y la de un tren (en la estacin de Lion)
que pareca abalanzarse sobre los espectadores, ante lo cual stos
reaccionaron con un instintivo pavor. Cabe mencionar que si bien la magia
del cine se debe al aparato que (ahora) reproduce 24 cuadros (fotogramas)
por segundo, resultara intil sin un "defecto" del ojo humano: la persistencia
retiniana; sta consiste en que una imagen cuando es capturada por la
retina, queda fija unos breves instantes. Al ocurrir lo anterior, nuestro cerebro
se encarga de lo dems: unir una imagen con la siguiente, hasta que se logra
la sensacin del movimiento de lo que sucede en la pantalla y que parezca
tan real como la vida misma

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Por un tiempo, el cine fue considerado una atraccin menor,

incluso un nmero de feria, pero cuando George Mlis us todos sus
recursos para simular experiencias mgicas, creando

rudimentarios -pero eficaces- efectos especiales, los noveles realizadores

captaron las grandes posibilidades que el invento ofreca. De esta manera, en
la primera dcada del siglo XX surgieron mltiples pequeos estudios
flmicos, tanto en Estados Unidos como en Europa. En la poca, los filmes
eran de pocos minutos y metraje, trataban temas ms o menos simples, y
tanto por decorados como por vestuario, eran de produccin relativamente
barata. Adems, la tcnica no haba resuelto el problema del sonido, por lo
que las funciones se acompaaban con un piano y un relator (ver cine mudo).
Pero

en

este

tiempo

surgieron

la

casi

totalidad

de

los

gneros

cinematogrficos (ciencia ficcin, histricas o de poca); el gnero ausente

fue, por supuesto, la comedia musical, que debera esperar hasta la aparicin
del cine sonoro. Tambin en la poca se produjeron los primeros juicios en
torno a los derechos de autor de las adaptaciones de novelas y obras
teatrales al

cine,

lo que llevara con el tiempo a la creacin

de

las franquicias cinematogrficas basadas en personajes o sagas.

El predominio estadounidense en la cultura de masas a escala mundial es
para muchos indiscutible, y quizs en ninguna regin lo sea ms que en
Amrica Latina. Una heterogeneidad de factores y la gran dependencia de los
pases, en su mayora en vas de desarrollo, ocasionan que el consumo de los
productos culturales de los Estados Unidos supere en muchos de los casos al
de los productos propios de cada nacin.
En el caso del cine es evidente la dependencia de Latinoamrica de los
productos de la llamada maquinaria hollywoodense, pues solo hay que
mirar las carteleras cinematogrficas de cualquiera de los pases latinos para
decir que un enorme porcentaje de la oferta est compuesto por filmes de
esa procedencia.
Sin duda, la industria cinematogrfica en el Ecuador ha ido aumentando
notablemente con el pasar de los aos. Ahora es muy comn sentarse en una
de las 19 salas de Multicines, en las 7 salas de Cinemark y las 2 salas de

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Ocho y Medio, acompaado de snack, hot dogs, canguil y

una Coca-Cola helada, disfrutar de los estrenos que, simultneamente, se
realizan en Hollywood o en el resto del mundo. Todo esto, gracias a las
distribuidoras cinematogrficas que existen en el pas como Emprocinema,
Cineplex y el Rosado, las cuales proporcionan a Multicines y Cinemark cintas
de Universal Pictures, Century Fox, Columbia Pictures, Sony Pictures Classics,
Paramount Picture, entre otras.

2.2. ASPECTOS INSTITUCIONALES

El xito o fracaso de la ejecucin y los resultados de la implementacion de
salas de cine en Tarija estn en estrecha relacin con las caractersticas
institucionales. En todos los casos, con diferentes pesos relativos, la
evaluacin

debe

indagar

sobre

las

prioridades

institucionales,

las

capacidades existentes y desarrolladas, las posibilidades de sostenibilidad

de las acciones, las condiciones de los recursos humanos disponibles, etc.
Se tomarn en consideracin los aspectos institucionales considerados de
mayor incidencia.
ASPECTOS SOCIOCULTURALES
En algunos casos la existencia de diferentes parmetros culturales entre
quienes implementan salas de cine y los beneficiarios del mismo puede
traer como consecuencia la necesidad de considerar especialmente estos
elementos, por otra parte es necesario tener en cuenta la amplitud que
manifiesta el espectro de los aspectos socioculturales de incidencia
potencial
FACTORES TECNOLGICOS
Este conjunto de factores se refiere directamente a las condiciones de
equipamiento y capacitacin especfica requerida para el desarrollo o
aprovechamiento pleno de las acciones del la implementacion de salas de
cine.
FACTORES ECONMICO FINANCIEROS

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El conjunto de factores econmico-financieros suelen

tener mucha incidencia en la viabilidad de las salas de cine en Tarija. Las
herramientas utilizadas habitualmente para el anlisis de las posibilidades
de mantenimiento en el tiempo de las condiciones favorables para el
desarrollo de las acciones programadas son los anlisis conocidos como
VAN, TIR y Costo - Beneficio.

NATURALEZA

2.3.

DE

LA

EMPRESA

DEL

PROYECTO

DE

INVERSION
a) VISION

Expandir nuestra posicin en el mercado, para llegar a ser la cadena de

cine ms importante a nivel nacional, siendo la primera y mejor opcin de
entretenimiento sano para las familias bolivianas.

b) MISION

Brindar al pblico una experiencia nica de entretenimiento, ofreciendo

una amplia variedad de pelculas, un servicio diferenciado, junto a la
mejor tecnologa; Enfocndonos siempre en satisfacer al mximo las
expectativas de nuestros clientes.

C)

OBJETIVOS

Colocar a CINE STAR como uno de los principales gestores y promotores

de la cultura y el arte en nuestro pas y resto del Mundo.

D)

VALORES

Hacer lo Correcto
Actuar con honestidad e integridad.
Pasin por las Personas
Respetar y velar por cada uno de nuestros Compaeros y Clientes y por
nuestra comunidad
Seguridad

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Proveer un ambiente seguro para nuestros Empleados y

nuestros Clientes
Excelencia en el Desempeo
Esfurzate en ser el mejor en lo que haces

2.4. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

a) OBJETIVO DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Puesta en marcha de Salas de Cine y entretenimiento en la Ciudad de
Tarija

OBJETIVOS ESPECFICOS

Disear

el

estudio

tcnico

adecuado

para

definir,

el

tamao,

localizacin, ingeniera del proyecto, y el manejo adecuado de los

recursos disponibles con que va a contar el negocio.

Realizar un estudio financiero para la obtencin de los costos y gastos
que sern destinados a la inversin de todos los recursos requeridos
para la ejecucin de proyecto manteniendo un seguimiento a travs de
los Estados Financieros requeridos; sealando e identificando las
distintas fuentes de financiamiento ya sean estas de origen interno o
externo, de esta forma establecer el precio de venta adecuado del

servicio.
Efectuar la evaluacin financiera a travs de los ratios financieros que
se generan por la operacin que realiza la empresa entre los cuales
tenemos la Tasa Interna de Retorno (TIR), Valor Actual Neto (VAN),
Perodo de Recuperacin del Capital, con el fin de conocer los
resultados que tendr el proyecto; para tomar decisiones acertadas
acerca del mismo.

b) JUSTIFICACION DEL PROYECTO

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El presente proyecto brinda la oportunidad de poner en

prctica todos los conocimientos acadmicos adquiridos, a su vez crear
una empresa nueva en lo referente al servicio de proyeccin de
largometrajes dentro de la ciudad de Tarija, ya que esta ciudad se ha visto
envuelta en un crecimiento econmico considerable por su gran actividad
hidrocarburifica; para la mayora de personas, el entretenimiento ya no
est encerrado en galeras de artes, teatros o museos, estos lugares han
quedado rezagados para dar paso a los centros
comerciales, discotecas, bares y salas de cine, donde pueden encontrar su
propio espacio de sociabilidad.

2.5. SERVICIOS
La actividad principal del negocio es ofrecer un servicio de proyeccin de
pelculas de cine, pero ello debe hacerse de forma que el espectador se
sienta a gusto en la sala y quiera repetir en el futuro.
As, se establecer un contacto con los distribuidores de cine para que nos
sirvan las cintas que vamos a proyectar en la sala. Las negociaciones que
se llevan cabo con este tipo de empresas suelen ser difciles, ya que con
stas hay que acordar un porcentaje del dinero recaudado en la taquilla.
Con ello, el medio de exhibicin tambin es importante definirlo. Cualquier
otro medio o formato de exhibicin debe ser previamente autorizado por
el distribuidor, pues es otra modalidad de explotacin.
En cuanto a la frecuencia y el tiempo de exhibicin, las condiciones
igualmente pueden ser pactadas libremente entre exhibidor y distribuidor.
Desde establecer un trmino de tiempo en el cual se pueda exhibir la
pelcula por las veces que se quiera, hasta determinar un nmero
concreto de exhibiciones.
Al margen de esta actividad, como se ha planteado en las lneas
estratgicas, se podrn llevar a cabo otras alternativas. Como la venta de
comidas, servicio de Internet WiFi, entre otros.

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2.6. ANALISIS DEL AMBIENTE ENTORNO

ANLISIS DEL ENTORNO ECONMICO

Para este ao con proyecciones de un crecimiento econmico de 5,5 %,

inflacin acumulada de 4,8%, inversin pblica rcord de ms de
US$3.800MM y un dficit fiscal de 3%, es decir, objetivos algo mayores
que para la gestin 2014.
Un crecimiento econmico debe existir un entorno de inversin
transparente y estable, respetando en toda circunstancia el Estado de
Derecho por lo que se debe garantizar el trato justo e igualitario a los
inversionistas, sin permitir desigualdades entre inversiones
extranjeras y nacionales. Frente a la crisis internacional, que en mayor
o menor medida afecta a las dos regiones, se recomend impulsar al
sector privado empresarial como actor garante de un desarrollo eficaz
y de un crecimiento inclusivo. Sin embargo, no todos estn de acuerdo
en el tema del respeto a las inversiones como le demuestra la negativa
de Bolivia. Esta negativa a respetar las inversiones, ahuyentar an
ms las inversiones, lo que afectar el crecimiento econmico.

PIB

En 2010 el Producto Interno Bruto (PIB) creci a una tasa de 4,1%,

sealando un repunte de 0,8pp respecto a la de 2009 (3,4%), en un
entorno de paulatina recuperacin de la economa mundial. La tasa
mencionada dio continuidad a una senda de crecimiento estable y
sostenido como no mostraron la mayor parte de las economas,
cuya actividad present fuerte volatilidad ante choques externos.
En esta dinmica, fueron importantes algunos factores tanto de
demanda como de oferta agregadas; la demanda interna registr
una incidencia (4,4pp) mayor al crecimiento del producto y la
produccin de actividades no extractivas represent el 85% del
crecimiento del PIB a precios bsicos.

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En el primer caso, resalt (al igual que en gestiones previas) el

comportamiento del consumo privado (con una incidencia de 2,8pp)
y el destacable repunte de la inversin tanto pblica como privada.
Al respecto, la inversin total tuvo una participacin en el PIB en
torno a 17%, un crecimiento superior a 7% y un aporte al
crecimiento de 1,2pp. En lo que respecta a la demanda externa
neta, su incidencia negativa (0,3pp) se debi a las importaciones de

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insumos y bienes de capital (maquinaria), que

fueron las principales compras del exterior.

Empleo

Bolivia confronta grandes desafos para crear empleos de calidad en

lo relativo a la generacin de ingresos adecuados para el sustento
familiar as como la aplicacin de derechos laborales, estabilidad y
seguridad.
El tema laboral, sin embargo, no ha sido seriamente encarado por
los varios gobiernos de turno y la dinmica privada poblacin y
empresas - tampoco ha podido generar resultados satisfactorios en
el mercado de trabajo. El desafo de entender el mercado de trabajo
y proponer recomendaciones de polticas que efectivamente
mejoren las
condiciones de la fuerza laboral no es tarea fcil debido a las
estrechas interrelaciones que existen con el resto de la economa.

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ANLISIS DEL ENTORNO SOCIOCULTURAL -DEMOGRFICO

Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores,
Industriales, Institucionales y domsticos, que por ello les compran.
Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a
la manera como este se comporta. Y el cliente y su comportamiento
frente a las necesidades, est cambiando permanentemente.
El ingreso de la mujer al mercado laboral, el crecimiento del trabajo
independiente con base en la casa, sobre el trabajo asalariado, el
crecimiento enorme de personas solas o con un hijo en el hogar
( estudiantes que se independizan, separados, madres solteras), la
aparicin de los barrios con negocios que permiten la vida dentro del
barrio sin tener que salir para satisfacer necesidades domsticas, son
fenmenos sociodemogrficos que han alterado fundamentalmente los
productos y la forma de operar de las empresas.
Han dado lugar al surgimiento, por ejemplo, de las comidas rpidas, de
la entrega a domicilio, de las papeleras y pequeos supermercados de
24 horas, de la compraventa de servicios y de bienes por computador,
etc.

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ANLISIS DEL ENTORNO POLTICO-JURDICO

Hace 25 aos, Bolivia dio un giro hacia la ruptura del modelo de

capitalismo de Estado abriendo paso a la iniciativa privada, aos
despus, en medio de turbulentos sucesos sociales, el pas plantea un
retorno abrupto al modelo estatista, lo cual adems de presentar una
complicada trama jurdica, presenta interrogantes sobre la integridad
de los principios del Estado de Derecho.

Sistema poltico

Bolivia es una Repblica unitaria, social demcrata, representativa,

participativa. Conserva el principio de separacin de los poderes:

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Ejecutivo,

Legislativo

Judicial.

Asimismo,

se

presenta como una repblica presidencialista mayoritaria.

ANLISIS DEL ENTORNO TECNOLGICO

La actividad de entretenimiento se ve muy influenciada por la

tecnologa y sus continuos cambios. El cine es una actividad que
comenz hace 150 aos y que durante ms de un siglo ha sufrido
pocos cambios tecnolgicos en su aplicacin y esencia. Procedente de
una evolucin de la tecnologa fotogrfica, la esencia del revelado
qumico y la pelcula en soporte de celuloide han durado hasta
nuestros das.
Sin embargo, desde hace 20 aos, los cambios tecnolgicos han
irrumpido en este panorama alterando la situacin.

La nueva

tecnologa digital ha abierto nuevos cauces tanto en la forma de crear,

grabar, distribuir, proyectar y disfrutar el contenido cinematogrfico.
Los canales establecidos en las diferentes facetas del negocio del cine
vieron modificados sus cauces y las principales vas de generacin de
ingresos se vieron afectadas, en concreto los derechos de reproduccin
y la publicidad.
El desarrollo de las nuevas tecnologas digitales ha afectado a la
creacin cinematogrfica, se

trata de equipos con coste inferior al

tradicional, que permiten acceder a la produccin a cada vez ms

autores y empresas, con menores costes y mejores resultados.
El nmero de salas de proyeccin presentaba una tendencia a la baja,
pero el cambio tecnolgico ha supuesto un cambio en la tendencia. Por
primera vez el nmero de
pantallas y de salas ha aumentado. El incremento en el nmero de
salas con tecnologa digital ha sido exponencial en relacin a los aos
anteriores
A nivel de proyeccin y exhibicin los equipos digitales permiten una
mayor amplitud de formatos y contenidos. Los actuales reproductores
digitales

permiten,

con

menores

costes

de

personal

de

almacenamiento, y equipos ms baratos un uso ms amplio de las

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salas,

proyecciones

3d,

documentales,

eventos

deportivos, cine, especiales, etc.

La estandarizacin tcnica en los soportes y los efectos de la facilidad
en la transmisin de informacin (internet, descargas, streaming...)
amenazan las fuentes tradicionales de ingresos por la piratera, de
modo que se reduce la afluencia a salas de cine y se producen
difusiones incontroladas en la red.
La ausencia de una legislacin similar a la de algunos pases europeos,
ms drstica y tajante contra la piratera, incide especialmente en la
bajada de pblico de las salas espaolas, aunque el efecto del 3D es
positivo no llega a compensar este impacto
El entorno tecnolgico procura:
Menores costes, menor precio.
Mayor calidad en produccin y visionado, nuevos usos.
Amenaza sobre formatos clsicos y generacin de nuevos
pblicos por nuevos tipos de proyeccin.

2.7. ANALISIS DEL MERCADO

a) COMPETIDORES POTENCIALES
Para el anlisis de la competencia hay que tener clara la orientacin de
nuestro negocio en el mercado del ocio y entretenimiento, para saber
quines sern nuestros principales competidores. Bsicamente sern
los siguientes:

Otras salas de cine

Los principales competidores sern las grandes salas que suelen
encontrarse en centros comerciales tal como el Cine Center que pronto

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se edificara en nuestra cuidad. Ello se tendr que

combatir con una oferta alternativa e innovadora.

Lugares alternativos de ocio

Suponen un importante producto sustitutivo de los cines: bares de
copas, karaokes, salas de billar, teatro, discotecas, etc.

Piratera
Aparece como uno de los grandes problemas en la actualidad, que
estn suponiendo prdidas de dinero muy importantes en la industria
del cine.
Para el anlisis de la competencia es muy importante tener en cuenta
que

en

este

sector

habitualmente

los

competidores

pueden

considerarse como aliados, pues la confluencia de varios negocios,

tanto sustitutivos como complementarios, puede generar un mayor
atractivo para los clientes. Por eso puede ser conveniente situarse en
zonas de bares de modo que se garantice una afluencia de pblico a la
zona donde se ubica el local.

b) EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

Los clientes de salas de cine son un pblico muy variado, que
comprende todas las edades. Hay que tener en cuenta que los
distintos gneros de filmes, desde los de animacin infantil hasta los
de terror, hacen que las pelculas levanten inters para cualquier tipo
de pblico.
En concreto, si la intencin de este proyecto es hacer una sala de cine
cultural que proyecte pelculas de autor, en versin original, etc., la
clientela vendr representada por personas que sean verdaderos
cinfilos y amantes de este arte, y que, normalmente, tiene una visin
mucho ms crtica que el resto del pblico.

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c) EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Vamos a contar con dos grupos de proveedores, los de material
cinematogrfico y los de servicios como catering, merchandising,
limpieza, tcnicos, ambientacin, etc. Los proveedores inmediatos de
material a las salas de cine son menos de una veintena de empresas
que tienen la titularidad de los derechos de distribucin y exhibicin de
la mayor parte de las pelculas En este grupo nos encontramos con
empresas de dos tipologas diferentes, las filiales de los grandes
estudios de cine internacional (20th Century Fox, Walt Disney, Pixar,
Universal, MGM, Warner Bross, Fox, Sony, Paramount), denominadas
majors, y empresas independientes (Alta Films, Lauren Films, Wanda,
etc.). La mayor parte de estas empresas estn muy consolidadas, con
buena capacidad financiera y posicin acomodada, principalmente
debido a la propiedad y ejercicio (cobro) de los derechos sobre el
material que poseen, desde el blanco y negro hasta xitos recientes.
Entre los proveedores de contenido cinematogrfico contamos con la
sociedad Videoprofilmar, empresa especializada en facilitar contenidos
recopilados de diferentes productoras y distribuidoras, que nos facilita
los ttulos no de estreno que no se encontraran fcilmente en la
negociacin directa con los distribuidores. Las nuevas tecnologas, en
concreto los nuevos formatos digitales y las redes de distribucin de
contenidos, han afectado a la vida media de los ingresos y derechos
que genera una pelcula, acortando los periodos de proyeccin en cine
y su vida en DVD, aunque dan lugar a nuevos cauces como las
distribuciones o alquileres on line. Las distribuidoras son titulares,
temporalmente, del derecho de distribucin y exhibicin pblica de la
obra, se ocupan de la entrega y distribucin de las copias (hecho muy
relevante en el cine de celuloide, por su alto valor) y del material
promocional. Se ocupan de la recaudacin de las pelculas frente a las
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exhibidoras, as como de controlar la difusin por zona

geogrfica y temporal. Tambin son los encargados de los aspectos de
calificacin y legalidad de las copias.

OTROS PROVEEDORES

CATERING: Debe ser un servicio de catering gil, que se adapte a

nuestras necesidades en forma y tiempo de operaciones (debe tener
capacidad de servir los mens acordados
en la sala, en los tiempos de proyeccin marcados, y del modo
indicado). Los mens no deben ser realmente especiales, sino
simplemente

adecuar

la

carta

la

programacin

proyectada,

manteniendo cierta relacin con la pelcula. Igualmente el servicio de

la comida y bebida, debe tener capacidad de hacerlo adecuadamente,
ofreciendo calidad y conocimiento de lo que se hace.
LIMPIEZA SALA: Debe ser un servicio normal, semejante al de los
dems cines, sin ser un hecho diferencial.
TECNICA: Una o varias empresas que nos ofrecern

servicios

relacionados al mantenimiento tcnico de los equipos de proyeccin,

sociedades como Kinoton, Kelonik, ADP Systems. Ofrecen la instalacin
y mantenimiento de los equipos tcnicos de proyeccin, iluminacin y
sonido de la sala. Otros servicios necesitados son el mantenimiento y
configuracin de la sala, segn las necesidades de proyeccin, as
como

la

ambientacin

precisa

para

la

creacin

de

valor

representacin aadida a la pelcula.

d) LA AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS

Nuestro negocio se basa en aportar a los usuarios experiencias

sensoriales diferentes durante unas horas, por lo que los posibles
productos sustitutivos sern todos aquellos servicios que permitan
disfrutar de una experiencia diferente a lo habitual o conocido. En este
sentido, los parques de atracciones seran el mejor ejemplo de
producto sustitutivo, pues ofrecen una experiencia distinta, una
vivencia nica a disfrutar con amigos o familiares. Adems, en muchos
de ellos tambin est presente el concepto de ambientar al usuario
para que entre en un mundo diferente y desconecte de la realidad el
tiempo que pase en el parque. Existen restaurantes especiales que
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tambin utilizan la experiencia sensorial como fuerza

de

venta,

ofreciendo

ms

que

una

comida

una

cena.

La

ambientacin, mediante luz y sonido, as como decoracin, y hasta la

puesta en escena de los platos, pueden ofrecer un producto mejorado
al usuario.

2.8. ANALISIS FODA

FORTALEZAS

La industria del cine cuenta con una gran asistencia del pblico,

que super el porcentaje de aos anteriores.

El cine ofrece comodidad y confort en cuanto a butacas, adems
de ofrecer la no interrupcin de comerciales publicitarios,

disfrutando as de la pelcula de forma continua.

Brinda calidad de imagen y sonido para apreciar bien los efectos

especiales.
Poseen una amplia y costosa infraestructura tecnolgica que les
permite prestar un servicio ptimo, y con un gran potencial de

aprovechamiento en otras reas de negocios.

Ahora, los cines brindan la facilidad de reservar va telefnica o
internet para evitarse las colas y asegurar la entrada y

confitera.
Un gran avance tecnolgico en sus instalaciones, emisiones y

servicios.
Diversidad de servicios prestados

OPORTUNIDADES

Los pronsticos apuntan hacia el aumento de la teleaudiencia

para el cine, debido a sus ventajas tecnolgicas. Sobre todo si
se han dedicado no solo a la mejora en la calidad de las

pelculas, sino tambin a la comodidad fsica como servicio.

Posibilidad de incursin en nuevas reas de negocios, gracias a
la diversidad del pblico que asiste a las salas.

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Aumento de sus ingresos a travs de la

variedad entre pelculas, confort, confitera y bebidas.

Los factores claves de xito se aprecian en los avances
tecnolgicos que acompaan a las pelculas.

DEBILIDADES

Una debilidad se refleja en la compra de pelculas que no

capten el inters del pblico lo cual genera a la una gran
prdida.

AMENAZAS

La competencia que representan las tiendas de alquiler, que

aunque posean gran cantidad de copias ilegales, muchas
personas esperan que la pelcula llegue al local para
alquilarla a un precio ms mdico y verla en la comodidad de

su casa sin gastar mucho dinero.

El internet y la tecnologa, da a da en constante renovacin,
cada vez facilita la piratera no solo del cine sino de la
industria del entretenimiento en su totalidad, lo cual,

consecuencia lgica afecta la asistencia a los cinemas.

El precio, siempre ser considerado una amenaza, aunque los
precios no son invenciones odiosas del sistema capitalista, no
es ms que la valoracin socioeconmica de los bienes. Son
un indicador de

la relacin existente, en un momento

dado, entre la cantidad de bienes disponibles la oferta y

la urgencia o necesidad que de esos bienes tienen los
consumidores la demanda.

2.9. PLAN DE COMERCIALIZACION

VENTA Y DISTRIBUCIN

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Con el fin de diferenciarnos de la competencia y crear

un producto ms atractivo para el cliente, hemos creado un nuevo
concepto para denominar la forma en la que nuestros clientes acceden
a nuestro servicio: Come in and enjoy, que define literalmente cmo
nuestros clientes llegan a nuestro local y disfrutan del servicio sin
antes pasar por caja. La entrada dispondr de una gran puerta abierta
al pblico en la que no ser necesario hacer el desembolso hasta el
momento de abandonar el recinto.

Este sistema de cobro al finalizar el servicio es totalmente novedoso en

el sector de las exhibidoras de cine, y se acerca ms a la forma de
cobro de un restaurante. Con este concepto pretendemos conseguir
varias cosas:
Diferenciarnos de la competencia.
Eliminar barreras entre el cliente y la sala, creando sensacin de

confianza y proximidad a nuestros clientes.

Evitar las incmodas colas que se forman en el modelo de cine

tradicional.
Dar una imagen de calidad.
El servicio de cine de experiencias aceptar tambin la realizacin de
reservas, que se podrn hacer tanto en la recepcin del local, como por
telfono o a travs de nuestra web.
En cuanto a la tienda de merchandising, sta se situar en la
recepcin/salida de nuestro recinto, y ser de paso inevitable para
abandonarlo. La tienda, adems de ser otro punto de ingresos
importante, servir para aumentar la ambientacin del local, y tendr
la importante funcin de absorber cmodamente los picos de afluencia
de gente que llegarn en oleadas despus de cada sesin.
Los clientes pasarn unos minutos viendo los llamativos productos de
la tienda, evitando as que se formen aglomeraciones en el cobro de
sus consumiciones. Habr distribuidos 4 puntos de cobro, y ser el
lugar donde nuestros clientes abonarn el importe de lo que se haya
consumido, ya sea nicamente comida/bebida, y tambin si desean
adquirir algn objeto de merchandising.

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Adems, la ubicacin de la tienda a la salida del

recinto permitir incentivar la compra de objetos relacionados con la
pelcula que se acaba de proyectar mientras el recuerdo y estimulo se
encuentra reciente en el espectador y se es ms receptivo a este tipo
de productos. De esta manera, la experiencia contina ms all de la
pelcula y ms all de las horas que dura el servicio, sobretodo
pensando en los clientes ms jvenes.

PUBLICIDAD Y PROMOCIN

Con el fin de dar a conocer el producto entre el gran pblico y hacer

llegar la informacin adecuada al cliente objetivo, los medios de
promocin y publicidad que

utilizaremos durante el perodo inicial de nuestra actividad sern

diversos y con diferente intensidad.
Emplearemos intensivamente publicidad a travs de Internet (dado
que el recurso de consultar la cartelera a travs de la web est
ampliamente

aceptado),

pero

tambin

haremos

campaas

en

exteriores en nuestra zona de influencia (barrio Salamanca), as como

campaas en medios de comunicacin. Aunque es un servicio
novedoso, no deja de ser un servicio relativamente barato y que no
requiere grandes explicaciones de su funcionamiento, por lo que el
gasto en publicidad estar limitado en darnos a conocer.

Publicidad online

Con ella tratamos de captar a la mayor parte de nuestros clientes

objetivo, a saber, gente joven (habituados al uso de la Red), con o
sin pareja e hijos, interesados en el cine y en nuevas formas de
entretenimiento. La red ser la forma ms rpida y directa de
conectar con nuestros posibles clientes. Para ello utilizaremos varios
soportes diferentes.

o Pagina web propia

La principal herramienta de publicidad en Internet es la
pgina web de la empresa. En ella los interesados podrn
encontrar toda la informacin relacionada con el servicio

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ofrecido: Descripcin del mismo, pelculas proyectadas,

horarios y calendarios de apertura, tarifas, promociones, etc.
Tambin contar con la informacin de contacto de la
empresa, una seccin de preguntas y respuestas para aclarar
las dudas ms frecuentes, y por ltimo, la tienda de
merchandising online, con buscador propio, y todos los
productos disponibles, su descripcin y precio.

o Redes sociales
Por ltimo, tambin estaremos presentes en las principales
redes sociales (Facebook, Twitter) con el fin de estar en
contacto directo con nuestros clientes y conocer su opinin
acerca de nuestro servicio. Este medio permite obtener
informacin real en muy poco tiempo y de forma econmica.

Publicidad exterior
o Cartelera en el propio local
Adems de contar, dentro de lo posible, con los carteles
originales de las pelculas proyectadas, tendremos tambin
cartelera propia que describa los servicios que ofrecemos.
Para ello contaremos con los servicios del estudio de
reprografa

Nuevo

Zorita,

situado

en

Madrid,

con

experiencia en todo tipo de soluciones en cartelera. Esta

empresa ser la encargada de elaborar tanto carteles de
gran formato como folletos, o tambin las cartas que
repartiremos en cada proyeccin.

o Marquesinas y Mupis
Con el fin de extender nuestra rea de influencia fsica,
tambin

hemos

pensado

en

anunciarnos

travs

de

marquesinas de autobuses y soportes publicitarios similares

Tarija-Bolivia

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(Mupis,

Mueble

Informacin).

Urbano

Estarn

para

situados

en

la

Presentacin

puntos

de

estratgicos

cercanos a nuestro local, con el fin de atraer a los viandantes

interesados, y el formato ser similar a la cartelera de
nuestro local.

o Campaas directas
Esta es la accin promocional ms importante, tanto a nivel
de presupuesto como de impacto. Se trata de campaas
promocionales dedicadas en exclusiva a cada una de las
ambientaciones que se vayan poniendo en cartel. Estas
acciones

se

proximidades

realizarn

cada

fin

del

contenido

local

su

de

semana
ser

en

las

variable,

dependiendo de la ambientacin que se est promocionando.

Buscarn siempre sorprender y asombrar a las personas que
pasen por la zona, generando curiosidad en ellos y, al mismo
tiempo, atrayendo a otras personas e incluso medios de
comunicacin que se harn eco de la campaa.

o Fidelizacin
Trataremos de obtener toda la informacin posible de
nuestros clientes a travs de un programa de fidelizacin,
ofreciendo a cambio desde un bono de varias sesiones a una
tarjeta de puntos, que permitir a su portador tener
descuentos, regalos y premios, y que mejorar cuanto ms
consuma nuestros productos.
Tarjetas
permitirn

Regalo:
al

Estas

cliente

tarjetas

regalar

la

experiencia a otras personas. Sern

tarjetas cargadas con el importe que
se quiera regalar. Habr una versin
especial para empresas.
Tarija-Bolivia

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COSTOS ASOCIADOS AL PLAN COMERCIAL

Para realizar todas las acciones antes descritas y llevar a cabo este
plan comercial, le hemos asociado un presupuesto anual, que
repartiremos entre las distintas acciones como se indica en el
siguiente cuadro.

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2.10.INSTALACIONES DEL SERVICIO

PLANO INTERIOR DE UNA SALA DE CINE

EXTERIORES DE LAS SALAS DE CINE

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Tarija-Bolivia

Tarija-Bolivia

3. PROYECTO DE INVERSION
3.1. ANALISIS TECNICO

El estudio tcnico tiene como objeto proveer informacin para cuantificar

el monto de las inversiones y de los costos de operacin. En particular, en
este estudio se determinarn los requerimientos de equipos para la
operacin y el monto de la inversin correspondiente.
Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de las
mquinas, se precisar su disposicin en la sala de cine, la que a su vez
permitir dimensionar las necesidades del espacio fsico para su normal
operacin, en consideracin de las normas y principios de la que pueden
surgir dentro de la ejecucin. La definicin del tamao del proyecto es
fundamental para la determinacin de las inversiones y costos que se
derivan del estudio tcnico, adicionalmente, el estudio de localizacin es
de suma importancia para la determinacin del anlisis econmico.

a) TAMAO OPTIMO

Entre ms grande es el proyecto, mayor es la susceptibilidad al riesgo.

Los proyectos ms grandes presentan mayores dificultades en la
definicin del alcance y en su logro. Los proyectos pequeos son ms
tangibles y ms fciles de predecir cuanto tiempo toma completarlos.
Se busca determinar el tamao ptimo del proyecto de acuerdo a los
diversos factores de mercado que lo condicionan.
En el caso en particular el tamao del proyecto esta referido al nmero
de horas por semana que se pueden brindar funciones de cine.
La determinacin del tamao del proyecto responder a un anlisis
interrelacionado de las variables del proyecto: Demanda, disponibilidad
de insumos, localizacin y el desarrollo futuro de la empresa.

b) LOCALIZACION

La localizacin adecuada de la empresa determina en gran medida el

xito o el fracaso de un negocio. Por ello, la decisin acerca de donde
ubicar el proyecto obedecer no
slo de criterios econmicos, sino tambin a criterios estratgicos,
institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todo ello,

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sin embargo, se busca determinar aquella localizacin que maximice la

rentabilidad del proyecto.
El objetivo general de este estudio de localizacin es que la ubicacin
por s misma es aquella que permite las mayores ganancias entre las
alternativas que se consideran factibles. Sin embargo, tampoco el
problema es puramente econmico. Los factores tcnicos, legales,
tribtanos, sociales, entre otros, deben tomarse necesariamente en
consideracin, slo que la unidad de medida que homologue sus
efectos en el resultado del proyecto, puede reducirse, en algunos
casos, en trminos monetarios.

MACRO-LOCALIZACIN
La sala de cine estar ubicada en:
Pas: BOLIVIA
Departamento: Tarija.
Provincia: Cercado
Actividad Econmica:

Es

una

oportunidad

del

proyecto

en

consideracin, se puede observar que es un servicio nuevo dentro de

la ciudad que no ha tenido desarrollo y por tal razn la implantacin de
salas de cine.

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MICRO-LOCALIZACION
El cine estar se encontrara en el Barrio Guadalquivir sobre la avenida
Integracin.

c) INGENIERIA DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DEL SERVICIO
DEFINICIN

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En particular, en este estudio se determinarn los requerimientos de

equipos para la operacin y el monto de la inversin correspondiente
del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de los
equipos, se precisar su disposicin de la planta, la que a su vez
permitir dimensionar las necesidades de espacio fsico para su normal
operacin.
El anlisis de estos mismos antecedentes har posible cuantificar las
necesidades de mano de obra por especializacin y asignarles un nivel
de remuneracin para el clculo de los costos de operacin. De igual
manera,

debern

deducirse

los

costos

de

mantenimiento

reparaciones, as como el de reposicin de los equipos.

La descripcin del proceso de servicio posibilitar, adems, conocer el
requerimiento de materias primas y los restantes insumos que
demandar el servicio.
La sala de cine proporciona destacadas comodidades como, por
ejemplo:
Una disposicin de asientos en grada, con un desnivel de 18

pulgadas para asegurar una visin sin obstrucciones.

Sonidos surround digital que envuelve al pblico con un

ambiente sonoro multidimensional.

Los asientos con reposabrazos abatibles, estilo LoveSeat.
Programa de fidelizacin "MovieWatcher" para clientes asiduos.
Las zonas de Atencin al cliente, que proporcionan un mejor

servicio.
Reserva de entradas anticipadas mediante servicio telefnico.

Dentro del mbito local como ya hemos mencionado, no existe la

presencia de salas de cine y es por esta razn que debemos tomar en
cuenta que el servicio debe ser muy alta calidad y correspondiendo al
precio que ser accesible a una demanda de posibles

visitantes de nuestras salas, ofrecindoles nitidez tanto en audio y

sonido, calidad a nivel de otras ciudades, con salas confortables,
cmodas que brinden toda la satisfaccin de este servicio, sin

Tarija-Bolivia

olvidarnos de la seguridad y el
contacto diario con el cliente
como

parte

de

nuestra

empresa.
La cadena de valor dentro del
proceso de captacin de un
cliente hasta la satisfaccin
del

mismo

con

el

servicio

prestado, involucra a todos los

departamentos

ntimamente

pasando desde la promocin

en medios de comunicacin, la informacin, el acercamiento a las
instalaciones, la seleccin de un horario, pelcula, la compra de un
ticket, la entrada a las instalaciones, la compra de snacks, el ingreso a
las salas, disfrutar de la pelcula, entre otros. Esto involucra varios
procesos, y estudios aplicables a la organizacin.

3.2. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO. FLUJO DE FONDOS

EVALUACIN FINANCIERA
El objetivo principal para realizar el estudio financiero es la de identificar
los recursos econmicos necesarios para la ejecucin del proyecto as
como tambin busca establecer los indicadores que sustenten la
factibilidad del mismo.
Se pretende determinar cul es el monto de los recursos econmicos
necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo total para el
funcionamiento del local, as como otra serie de indicadores que servirn
como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la
evaluacin financiera.

INVERSIN

La inversin son los recursos (sean estos materiales o financieros)

necesarios para realizar el proyecto; por lo tanto cuando se habla de la

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inversin en un proyecto, se considera a la cuantificacin monetaria de

todos los recursos que van a permitir la ejecucin del proyecto.

INVERSIN INICIAL

El

Capital

Trabajo

es

la

cantidad

de

dinero

que

requiere

se

para iniciar la actividad empresarial de las Salas de cine.

COSTO DE EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES

COSTO DE ACTIVOS FIJOS

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de

DEPRECIACIN
El mtodo a utilizarse para efectuar la correspondiente depreciacin de los
activos fijos es el de Lnea recta, tomando el consideracin desde el punto
de vista de la contabilidad empresarial regular

DEPRECIACIN ANUAL DE LOS ACTIVOS FIJOS

FINANCIAMIENTO
A simple vista se puede observar que el grado de endeudamiento para la
ejecucin del proyecto es relativamente moderada y accesible; en tal
virtud se ha considerado conveniente

dar a conocer el supuesto a 2

personas allegadas que estn dispuestos a ser parte de este proyecto

ambicioso en la ciudad de Tarija como es la creacin de salas de cine; los

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cuales

aportaran

de

manera

voluntaria

una

cantidad

de

dinero

considerable para la ejecucin y puesta en marcha del negocio; esto

representar el 50% de la inversin inicial requerida que tendrn que
poner a consideracin cada uno de los accionistas para adquirir todo lo
dispuesto en los incisos anteriores, por ende no ser necesario adquirir
obligaciones con entidad bancaria alguna.

INGRESOS POR CONCEPTO DE ASISTENCIA A LAS FUNCIONES

DE LAS SALAS DE CINE
INGRESOS TOTALES DE LOS 5 AOS PROYECTADOS PARA EL
SUPUESTO

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Tomando en consideracin la fijacin del precio del servicio y el nmero de

habitantes que se defini como la demanda insatisfecha; se puede establecer
el nivel de ingresos que generar el proyecto en los aos venideros,
asumiendo que se atender al total de clientes que requieren el servicio, y
que los mismos asistirn por lo menos 1 vez al ao a las salas de cine.

PRESUPUESTO DE COSTOS
En toda actividad productiva al prestar un servicio se generan costos,
entendindose que los costos son desembolsos monetarios relacionados
justamente con la prestacin del servicio, ya sea en forma directa o
indirecta.
Dentro de los elementos del costo tenemos:

GASTO REMUNERACIN OPERATIVA

La mano de obra directa est relacionada con el personal que trabaja

directamente en la prestacin del servicio y la remuneracin que percibe
por dicha actividad; en este caso al ser una empresa que brinda servicios
no se incluye costos, se lo hace referencia como gasto remuneracin
operativa.

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RESUPUESTO DE GASTOS
Los gastos operativos son desembolsos monetarios relacionados con la
parte administrativa de la empresa y la comercializacin del servicio. Por
tanto estos gastos operativos pueden ser:

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Estos gastos comprenden por ejemplo los sueldos de los gerentes de cada
una de las divisiones existentes dentro de la empresa citada, tambin se
considera a los tiles de oficina que se emplean regularmente, los servicio
bsicos se enmarcan dentro de este contexto

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EQUIPO Y MAQUINARIA.

La sala de cine contar con los siguientes equipos, componentes que

cuentan con una alta calidad para de esta manera obtener calidad en el
servicio entregado

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MUEBLES Y ENSERES

La sala de cine en el rea Administrativa contar con los siguientes

muebles y mobiliario para la utilizacin en el mencionado medio, a
continuacin se detalla cada uno con su respectivo costo.

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MUEBLES Y ENSERES DESTINADOS AL REA ADMINISTRATIVA PARA EL PRIMER

AO DE FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

EQUIPO DESTINADOS AL REA ADMINISTRATIVA PARA EL PRIMER AO DE

FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

EQUIPO DE CMPUTO DESTINADOS AL REA ADMINISTRATIVA PARA EL

PRIMER AO DE FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

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SUMINISTROS DE OFICINA DESTINADOS AL REA ADMINISTRATIVA PARA EL

PRIMER AO DE FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

GASTO DE CONSTITUCIN

GASTO DE CONSTITUCIN PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

SERVICIOS BSICOS

En este aspecto se debe detallar que todos los gastos en cuanto a

servicios bsicos son asumidos por la sala de cine de acuerdo a su grado
de consumo, exceptuando el servicio de agua potable.

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GASTO DE SERVICIOS BSICOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

GASTO PROVEEDORES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

PROMEDIO DE CRECIMIENTO DE LA INFLACIN DE LOS LTIMOS 5 AOS

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GASTO REMUNERACIN OPERATIVA

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GASTO ADMINISTRATIVO Y DE VENTAS

SUMINISTROS Y TILES DE LIMPIEZA

SERVICIOS BSICOS

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GASTO PROVEEDORES

PRESUPUESTO DE EGRESOS

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ESTRUCTURA DE EGRESOS

ESTADO DE RESULTADOS

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FLUJO DE CAJA EFECTIVO

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La evaluacin financiera del proyecto realiza la comparacin del flujo de caja

proyectado utilizando diversas herramientas que tienen como objetivo
principal conocer si el proyecto es rentable o no para el inversionista.

CRITERIOS DE EVALUACIN
Los criterios de evaluacin del proyecto se los realizar de acuerdo a: Valor Actual Neto - Tasa Interna de Retorno - Periodo de Recuperacin Relacin Beneficio- Costo

ESTRUCTURA DE COSTOS

COSTOS FIJOS

Los costos fijos son aquellos que no dependen del nivel de ventas para el
presente proyecto se considera a los siguientes:

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COSTOS VARIABLES

Los costos fijos son aquellos que dependen directamente del volumen
nivel de ventas para el presente proyecto se considera a los siguientes:

COSTO TOTAL

3.3. EVALUACION ECONOMICO FINANCIERA

a) RENTABILIDAD DEL PROYECTO
b) ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Al analizar y evaluar los parmetros mencionados anteriormente se

puede concluir que el proyecto de la creacin de sala de cine en la
ciudad de Tarija es factible.

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c)

CALCULO
DE
INDICADORES
VALOR ACTUAL NETO

El Valor Actual Neto mide la rentabilidad del proyecto en valores

monetarios que exceden a la rentabilidad deseada despus de
recuperar toda la inversin. Para ello calcula el valor de todos los flujos
futuros de caja proyectadas a partir del primer perodo de operacin y
se le resta la inversin inicial total expresada en el momento cero.
Para obtener el Valor Actual Neto se debe considerar una tasa de
descuento que equivale a la tasa alternativa de inters de invertir en
otro proyecto o inversin, de tal forma que debido todas estas
variables polticas y econmicas que maneja el pais se consider un
escenario pesimista, as se analiza la factibilidad con un costo de
oportunidad del 15% anual
Hallando el VAN:

VAN = 2,577556.78

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Podemos observar que el VAN es de 2,577556.78 que representa el

valor real de la empresa, en este preciso instante.

TASA INTERNA DE RETORNO

La tasa interna de retorno es la que permite descontar los flujos netos

de operacin e igualarlos a la inversin inicial, que es lo mismo que
buscar una tasa que iguale el VAN a cero.
VAN = 0
TIR=40.34%

RELACIN BENEFICIO COSTO

Indica la rentabilidad promedio que genera el proyecto por cada dlar

que se invierte en la ejecucin y funcionamiento del mismo.
B/C= flujo de fondos/inversin

B/C= 1.64
La relacin beneficio costo se refiere a que por cada dlar invertido la
empresa recibe

4. IMPACTO AMBIENTAL
4.1. EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

El propsito de la evaluacin ambiental es asegurar, al planificador, que las

opciones de desarrollo bajo consideracin sean ambientalmente adecuadas
y sustentables, y que toda consecuencia ambiental sea reconocida pronto en
el ciclo del proyecto y tomada en cuenta para el diseo del mismo. Es de vital
importancia que el planificador tenga en cuenta el conjunto de elementos del
sistema ambiental, que le permitan un anlisis holstico de la situacin a
evaluar, tomando en cuenta las potencialidades y oportunidades con que
cuenta.

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La evaluacin ambiental identifica maneras de mejorar ambientalmente los

proyectos y minimizar, atenuar, o compensar los impactos adversos, por lo
que las evaluaciones ambientales:
Posibilitan tratar los problemas ambientales de manera

oportuna y prctica;
Reducen la necesidad de imponer limitaciones al

proyecto,

porque

se

puede

tomar

los

pasos

apropiados

con

anticipacin o incorporarlos dentro del diseo del proyecto; y,

Ayudan a evitar costos y demoras en la implementacin

producidos por problemas ambientales no anticipados.

As mismo la evaluacin ambiental permite ponderar las oportunidades de
mejoramiento en la calidad y equilibrio de un sistema en funcin del factor
antrpico que se ve afectado positiva o negativamente pero de manera
directa.
Al igual

que los anlisis econmicos, financieros, institucionales y de

ingeniera, la evaluacin ambiental forma parte de la preparacin de un

proyecto, y por tanto es responsabilidad del prestatario.

4.2. ELABORACION DEL PLAN DE MITIGACION AMBIENTAL

Las medidas de mitigacin ambiental tienen por finalidad evitar o disminuir
los efectos adversos del proyecto o actividad, cualquiera sea su fase de
ejecucin. Se expresarn en un Plan de Medidas de Mitigacin que deber
considerar, a lo menos, una de las siguientes medidas:
a) Las que impidan o eviten completamente el efecto adverso
significativo, mediante la no ejecucin de una obra o accin, o de
alguna de sus partes.
b) Las que minimizan o disminuyen el efecto adverso significativo,
mediante una adecuada limitacin o reduccin de la magnitud o

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duracin de la obra o accin, o de alguna de sus partes, o a travs de

la implementacin de medidas especficas.
Las medidas de reparacin y/o restauracin tienen por finalidad reponer uno
o ms de los componentes o elementos del medio ambiente a una calidad
similar a la que tenan con
anterioridad al dao causado o, en caso de no ser ello posible, restablecer
sus propiedades bsicas. Dichas medidas se expresarn en un Plan de
Medidas de Reparacin y/o Restauracin.
Las medidas de compensacin ambiental tienen por finalidad producir o
generar un efecto positivo alternativo y equivalente a un efecto adverso
identificado. Dichas medidas se expresarn en un Plan de Medidas de
Compensacin, el que incluir el reemplazo o sustitucin de los recursos
naturales o elementos del medio ambiente afectados, por otros de similares
caractersticas, clase, naturaleza y calidad.
Las medidas de reparacin y compensacin ambiental slo se llevarn a cabo
en las reas o lugares en que los efectos adversos significativos que resulten
de la ejecucin o modificacin del proyecto o actividad, se presenten o
generen.
Si de la prediccin y evaluacin del impacto ambiental del proyecto o
actividad se deducen eventuales situaciones de riesgo al medio ambiente, el
titular del proyecto o actividad deber proponer medidas de prevencin de
riesgos y de control de accidentes. Las medidas de prevencin de riesgos
tienen por finalidad evitar que aparezcan efectos desfavorables en la
poblacin o en el medio ambiente. Las medidas de control de accidentes
tienen por finalidad permitir la intervencin eficaz en los sucesos que alteren
el desarrollo normal de un proyecto o actividad, en tanto puedan causar
daos a la vida, a la salud humana o al medio ambiente.

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CONCLUSIONES
o

A travs del anlisis situacional en lo que concierne al manejo

del entretenimiento por medio de la proyeccin de largometrajes
se pudo identificar que, las producciones Norteamericanas
manejan la hegemona del mercado Latinoamericano; de la
misma forma las empresas que manejan esta industria dentro

del pas no tienen alguna competencia providente.

Mediante el Estudio de Mercado se pudo determinar que el
93,33% de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) mayor de
18 aos, de la zona urbana de la ciudad de Tarija sostiene que
est de acuerdo con la creacin de salas de cine en la
mencionada localidad y en consecuencia estn dispuestos a
pagar Bs. 25 por el ingreso a sus correspondientes proyecciones
cinematogrficas; considerando que del total de la cuidad
puesta en consideracin para el estudio apenas el 8,6% de las
mismas asisten regularmente a salas de cine fuera de la ciudad;
por lo cual se crea un margen elevado entre la oferta y demanda
derivando en una demanda insatisfecha de mucho beneficio

para el nuevo ente econmico (salas de cine).

El Estudio de Ingeniera permiti identificar la distribucin
adecuada de la planta, de tal manera que se optimice la
utilizacin del espacio disponible y de esta forma poder crear un
ambiente propicio para las actividades de trabajo. Adems
obtener los requerimientos de mano de obra calificada que
aportaran con sus aptitudes y conocimientos de cada una de las

actividades dentro de las salas de cine.

Mediante el Estudio Administrativo se podo identificar la
estructura organizacional ms idnea que se ajuste a las
condiciones y requerimientos de la empresa, estableciendo
funciones personalizadas, evitando de esta manera la duplicidad
en las tareas delegadas y una mayor agilidad en el proceso.

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El Estudio Financiero indica el total de la inversin inicial

pormenorizada en cada uno de sus requerimientos, determinado
de esta manera las fuente y el grado de financiamiento
necesario para el funcionamiento adecuado de la

empresa; en este caso se consider una inversin inicial de Bs.

2481391.04 considerando todos los recursos necesarios, y su
financiamiento a travs de accionistas dispuestos a embarcarse
o

en este proyecto de factibilidad.

En la Evaluacin Financiera se obtuvo una Valor Actual Neto
(VAN) de 2,577556.78 realmente vale la empresa en este
preciso instante, con una Tasa Interna de Retorno (TIR) positiva y
superior a la tasa de descuento planteada por una Institucin
financiera de la localidad, en base a estos datos se concluye que
el proyecto analizado tiene un elevado grado de factibilidad.

RECOMENDACIONES
o

Fomentar la cultura del sano esparcimiento a travs de campaas

de publicidad objetivas, de esta forma socializar el concepto de las

salas de cine en la ciudad de Tarija.

Convenir acuerdos y polticas adecuadas para la adquisicin de
todos los implementos necesarios para el funcionamiento de las

salas de cines, a travs de la bsqueda de proveedores adecuados.

Crear programas continuos de capacitacin a todo el personal
involucrado en cada uno de los procesos de la empresa, con la
finalidad de obtener aportes creativos y poder brindar un servicio

de alta calidad.
Dar nfasis en la utilizacin de promociones, rifas y descuentos
para atraer cada vez ms usuarios de este servicio, de esta manera
convertir a la empresa en un ente reconocido a nivel local y

nacional.
Brindar una publicidad adecuada a nivel local para todos los medios
masivos de comunicacin de tal manera que se den a conocer todas
las virtudes y bondades que ofrece las salas.

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