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1 Interpretacin
1.1 Rentas fijas
1.2 Rentas crecientes
2 Procedimientos del Valor Actual Neto
3 Ventajas
4 Inconvenientes
5 Bibliografa
Interpretacin[editar]
Valor
Significado
Decisin a tomar
VAN >
0
La inversin
producira ganancias
por encima de la
rentabilidad exigida
(r)
VAN <
0
La inversin
producira prdidas
por debajo de la
rentabilidad exigida
(r)
La inversin no
producira ni
ganancias ni prdidas
VAN =
0
El valor actual neto es muy importante para la valoracin de inversiones en activos fijos, a
pesar de sus limitaciones en considerar circunstancias imprevistas o excepcionales de
mercado. Si su valor es mayor a cero, el proyecto es rentable, considerndose el valor
mnimo de rendimiento para la inversin.
Una empresa suele comparar diferentes alternativas para comprobar si un proyecto le
conviene o no. Normalmente la alternativa con el VAN ms alto suele ser la mejor para la
entidad; pero no siempre tiene que ser as. Hay ocasiones en las que una empresa elige
un proyecto con un VAN ms bajo debido a diversas razones como podran ser la imagen
que le aportar a la empresa, por motivos estratgicos u otros motivos que en ese
momento interesen a dicha entidad.
Puede considerarse tambin la interpretacin del VAN, en funcin de la creacin de valor
para la empresa:
- Si el VAN de un proyecto es positivo, el proyecto crea valor.
- Si el VAN de un proyecto es negativo, el proyecto destruye valor.
- Si el VAN de un proyecto es cero, el proyecto no crea ni destruye valor.
Rentas fijas[editar]
Cuando los flujos de caja son de un monto fijo (rentas fijas), por ejemplo los bonos, se
puede utilizar la siguiente frmula:
Rentas crecientes[editar]
En algunos casos, en lugar de ser fijas, las rentas pueden incrementarse con una tasa de
crecimiento "g", siendo siempre g<i. La frmula utilizada entonces para hallar el VAN es la
siguiente:
Ventajas[editar]
Es muy sencillo de aplicar, ya que para calcularlo se realizan operaciones simples.
Tiene en cuenta el valor de dinero en el tiempo.
Inconvenientes[editar]
Dificultad para establecer el valor de K. A veces se usan los siguientes criterios:
Coste del dinero a largo plazo
Tasa de rentabilidad a largo plazo de la empresa
Coste de capital de la empresa.
Como un valor apresubjetivo
Como un coste de oportunidad.
Bibliografa[editar]
LPEZ DUMRAUF, G. (2006), Clculo Financiero Aplicado, un enfoque profesional, 2a
edicin, Editorial La Ley, Buenos Aires.
GAVA, L.; E. ROPERO; G. SERNA y A. UBIERNA (2008), Direccin Financiera: Decisiones
de Inversin, Editorial Delta.
BREALEY, MYERS Y ALLEN (2006), Principios de Finanzas Corporativas, 8 Edicin,
Editorial Mc Graw Hill.
Bu, C. (2009). Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin. Mxico.
ROCA, FLORENCIA (2011). Finanzas para Emprendedores. Amazon Kindle Publishing.
DICCIONARIO ECONOMICO
Valor Actualizado Neto (VAN)
Iturrioz del Campo, Javier
I. CONCEPTO
El Valor Actualizado Neto (VAN) es un mtodo de valoracin de
inversiones que puede definirse como la diferencia entre el valor
actualizado de los cobros y de los pagos generados por una inversin.
Proporciona una medida de la rentabilidad del proyecto analizado en
valor absoluto, es decir expresa la diferencia entre el valor actualizado de
las unidades monetarias cobradas y pagadas.
II. CLCULO
Analticamente se expresa como la diferencia entre el desembolso inicial
(que no se actualiza ya que se genera en el momento actual) y el valor
actualizado, al mismo momento, de los cobros y pagos futuros, a los que
se denomina flujos de caja:
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Siendo:
- k = tipo de descuento.
- n = nmero de aos, vida de la inversin.
- A = desembolso inicial.
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e) Cncava con respecto al sentido positivo del eje de abcisas: Se
comprueba mediante la segunda derivada con respecto a "k".
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V. INCONVENIENTES
Los principales inconvenientes del VAN son: la determinacin del tipo de
descuento y la hiptesis de reinversin de los flujos de caja.
1. La determinacin del tipo de descuento
Tal y como se ha mencionado, el tipo de descuento o tipo de
actualizacin es la rentabilidad mnima exigida a la inversin. La variedad
de formas mediante las que puede calcularse hace que la aplicacin de
alguna de las alternativas suponga un elemento de subjetividad.
2. La hiptesis de reinversin de los flujos netos de caja
Al utilizar el VAN se asume que los flujos de caja obtenidos se reinvierten
hasta el perodo "n" al mismo tipo de inters "k" que se utiliza para la
actualizacin de los mismos. As, si se emplea un tipo de reinversin
diferente "k*" con el que se capitalizan los flujos de caja hasta "n", y
posteriormente se actualiza el importe obtenido hasta el momento actual
al tipo "k" se obtiene la siguiente expresin:
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Puede comprobarse que esta expresin solo coincide con el VAN cuando
el tipo de reinversin "k*" es igual al de descuento "k".
Ejemplo:
Una inversin requiere un desembolso inicial de 200 mil euros,
generando unos flujos de caja anuales (tambin en miles de euros) de 80
en el primer ao, 200 en el segundo y 200 en el tercero, siendo la tasa de
descuento utilizada para valorar la inversin del 5%. Determinar:
Calculo de la TIR por aproximaciones sucesivas: Como podr apreciarse, en la medida que el horizonte
de plantacin del proyecto tiende a ser mayor a dos aos la ecuacin para encontrar la TIR se vuelve
aproximadamente imposible de resolver manualmente, requirindose de alguna
calculadora electrnica programada o de una computadora personal con un paquete financiero que
permita realizar los clculos. Para obviar tal dificultad y sacrificando la exactitud que el mtodo analtico
proporciona, se ha diseado un algoritmo de solucin denominado de ensayo y error el cual se aplicara
al caso anterior. El procedimiento del algoritmo de ensayo y error es el siguiente: Se determina una
primera aproximacin a la TIR mediante: La suma de beneficios generados durante el horizonte: 200.
EJEMPLO DE LA TIR
As, esta fase se repite har encontrar un VAN positivo. En este caso se vuelves a calcular el VAN con
una tasa inferior en 10 puntos o sea: 46%, el nuevo VAN es posito: 4.62, segn puede comprobarse en la
tabla.
Se determina la tasa interna de rendimiento mediante el uso de la siguiente formula: Donde: = Tasa que
genera el VAN positivo mas cercano a cero (en este caso 46%) = Tasa que genera el VAN negativo mas
cercano a cero (en este caso 56%) VAN1 = VAN positivo mas pequeo (en este caso 4.62) VAN2 = VAN
negativo mas pequeo (en este caso -6.31) ABS = Significa el valor absoluto del VAN, esto es, sin tener
en cuenta el signo negativo, as ABS (-6.31) = 6.31.
Aplicando las formula al caso que nos ocupa, se tiene que una TIR aproximada de 50.23%. Como puede
advertirse la TIR encontrada por este mtodo es muy parecida a la que se obtuvo a la aplicar el mtodo
analtico (50%).
VENTAJAS DE LA TIR: - Es un indicador que puede calcularse utilizando los datos correspondientes al
proyecto prescindiendo hasta ciertos puntos, de la tasa o costo de oportunidad. - Es un indicador
apropiado para seleccionar proyectos mutuamente excluyentes desde el punto de vista de la financiacin.
DESVENTAJAS DE LA TIR: - No es un indicador apropiado para los proyectos que tiene varias TIR, por
que estos; tienensoluciones mltiples. - Su uso para criterios de inversin enfrenta dificultades e el
supuesto caso de que los proyectos en cuestin son alternativas de otros proyectos.
Resumen.
Las decisiones financieras y su planificacin son fundamentales para el xito de cualquier
organizacin moderna. Conocer las tcnicas que se utilizan en la actualidad para planificar y
evaluar las decisiones financieras de inversin debe formar parte de los vastos conocimientos
que hoy en da debe dominar cualquier directivo de una empresa. En este trabajo ponemos a
consideracin un material que le puede servir a todos aquellos, ya sean estudiantes o
profesionistas que se adentren en el fabuloso mundo de las finanzas, en el mismo podrn
encontrar un compendio de la teora que rige los criterios de inversin, los mtodos y tcnicas
para evaluar las inversiones, as como un procedimiento para la elaboracin del presupuesto
de capital. Al final del mismo se incluye una bibliografa donde se puede profundizar en estos
temas.
Pas: Cuba, Ciudad: Santa Clara. Febrero de 2009
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Las inversiones se pueden clasificar desde diferentes puntos de vista, atendiendo a la funcin
de las inversiones en el seno de la empresa, Joel Dean hace la siguiente clasificacin:
1. Inversiones de renovacin o reemplazo, que se llevan a cabo con el objeto de sustituir un
equipo o elemento productivo antiguo por otro nuevo.
2. Inversiones de expansin, que son las que se efectan para hacer frente a una demanda
creciente.
3. Inversiones de modernizacin o innovacin, que son las que se hacen para mejorar los
productos existentes o para la puesta a punto y lanzamiento de productos nuevos.
4. Inversiones estratgicas, que son aquellas que tratan de reafirmar la empresa en el
mercado, reduciendo los riesgos que resultan del progreso tcnico y de la competencia.
Segn los efectos de la inversin en el tiempo, se puede hablar de inversiones tanto a corto
como a largo plazo. Cuando se comprometen los fondos para satisfacer objetivos actuales o
inmediatos, se realiza una inversin a corto trmino ejemplo de ellas son las decisiones sobre
el capital de trabajo, cuando la firma se compromete a un desembolso corriente de fondos y
posiblemente futuro del cual se espera recibir beneficios en un perodo mayor de un ao,
estamos en presencia de inversiones a Largo Plazo.
Atendiendo a la relacin que guardan entre s las inversiones, stas se pueden clasificar en
complementarias, substitutivas e independientes. Dos o ms inversiones son complementarias
cuando la realizacin de una de ellas facilita la realizacin de las restantes, si la realizacin de
una inversin exige la realizacin de otras u otras se habla entonces de inversiones acopladas,
varias inversiones son substitutivas cuando la realizacin de una de ellas dificulta la realizacin
de las restantes, si la aceptacin de una o varias inversiones excluye automticamente la
realizacin de las restantes se dice que las inversiones son incompatibles o mutuamente
excluyentes, las independientes no guardan relacin entre s. Por ltimo y atendiendo a la
corriente de cobros y pagos, F. y V. Lutz hace las siguientes clasificaciones de las inversiones:
Inversiones con un slo pago o input y un slo cobro u output.
Inversiones con varios pagos o inputs y un slo cobro u output.
Inversiones con un slo pago o input y varios cobros u outputs.
Inversiones con varios inputs y varios outputs.
Los proyectos de inversin pueden clasificarse atendiendo a las siguientes categoras:
La naturaleza de los recursos escasos requeridos para la inversin.
El monto de cada recurso escaso que debe comprometerse con el proyecto.
La naturaleza de los beneficios esperados del proyecto.
La forma como se generar los beneficios esperados.
El grado de necesidad del proyecto.
En casi todas las empresas existen ms proposiciones de proyectos de los que la empresa
est dispuesta o es capaz de financiar, el problema fundamental que se presenta en la decisin
de invertir es el consistente en determinar la rentabilidad del proyecto de inversin y al disponer
de una medida de la rentabilidad del proyecto se podr decidir si ste conviene o no llevarlo a
cabo, y adems cuando se dispone de una lista de alternativas de inversin, stas se podrn
ordenar de mayor a menor rentabilidad, con el objeto de realizar en primer trmino aquellas
inversiones ms rentables. Esta jerarquizacin o ranking de las oportunidades de inversin
tiene especial inters cuando la empresa dispone de recursos financieros inferiores a los que
hubieran sido necesarios para realizar todas las inversiones que superan la rentabilidad mnima
aceptable (o suelo mnimo de rentabilidad, por debajo del cual la inversin no interesa aunque
se disponga de recursos financieros suficientes para afrontarla), porque la empresa debe ir
afectando o asignando los recursos financieros en primer trmino a aquellas inversiones ms
rentables, es decir la asignacin de recursos indicar los proyectos que proporcionan la mayor
ventaja para la empresa.
El trmino de capital se refiere a los activos fijos que se usan en la produccin, en cambio un
presupuesto es un plan que detalla los flujos proyectados de entrada y de salida de efectivo
durante algn perodo futuro. De este modo, el presupuesto de capital designa los gastos
planeados de la empresa en activos fijos, y la presupuestacin de capital denota todo el
proceso de analizar los proyectos cuyos rendimientos se espera que se extiendan ms all de
un ao y de decidir qu proyectos deben ser incluidos en el presupuesto de capital. Algunos
ejemplos de desembolso de capital son los gastos para terreno, edificios, equipos, etc.
El presupuesto de capital ptimo, es decir el nivel de inversiones que maximiza el valor
presente de la empresa se determina simultneamente por la interaccin de las fuerzas de la
oferta y la demanda, (se refiere a la oferta de capital o su programa de costo de capital y la
demanda se relaciona con las oportunidades de inversin abiertas para la empresa, tal como
se miden por la corriente de ingresos propiciada por una decisin de inversin) en condiciones
de incertidumbre, ya que es imposible conocer con exactitud el costo de capital o la corriente
de ingresos que se derivar de un proyecto.
Las decisiones de presupuestacin de capital juegan un papel importante en la determinacin
de si una empresa tendr xitos por tres razones:
1. El compromiso de costos de un proyecto particular puede ser enorme.
2. No es la cantidad de dinero por s misma la que tiene relacin con el xito de una empresa,
ms bien es el papel estratgico que la decisin juega en el logro de los objetivos a largo plazo.
3. La mayora de estas decisiones son irreversibles, sin embargo las determinaciones de capital
de trabajo son generalmente reversible.
Debido a la importancia de las decisiones de la presupuestacin de capital, se requiere una
estructura objetiva, sistemtica y analtica para orientar a la gerencia en la toma de decisiones
de ste tipo de determinaciones.
Las etapas involucradas en el proceso de presupuestacin de capital son:
1. Definicin del proyecto y estimacin del flujo de caja.
2. Evaluacin y seleccin del proyecto.
A travs de la formula del inters calculamos el valor futuro de una cantidad invertida hoy, pero
si se quisiera determinar el valor actual de un dinero que ese recibir en un futuro se tendra
entonces que despejar la frmula del inters compuesto y el valor actual quedara
Una cantidad que ese recibir en el futuro tendr un valor menor hoy.
En el anlisis de presupuesto de capital se usan los flujos anuales de efectivo y no las
utilidades contables, stas son importantes aunque a fin de asignar un valor a la empresa, los
flujos de efectivos son frecuentemente ms importantes, los cuales se definen como:
Flujo Neto de Efectivo = Ingreso Neto despus de Impuesto + Depreciacin
Es muy importante hacer notar que en el procedimiento de presupuestacin de capital,
probablemente nada tiene mayor importancia que una estimacin confiable del costo de los
ahorros o de los incrementos en ingresos que se obtendrn como resultado del desembolso
prospectivo de los fondos de capital. La produccin incremental y los ingresos de ventas
resultantes de los programas de expansin son beneficios obvios. Los beneficios provenientes
de la reduccin de costos incluyen cambios en la calidad y en la cantidad de la mano de obra
directa requerida, en el monto y el costo de los desperdicios y en el tiempo extra, en los costos
de combustible y los gastos de mantenimiento, en el tiempo ocioso, en la seguridad industrial,
en la flexibilidad, y as sucesivamente. Intervienen tantas variables que es imposible hacer
generalizaciones netas, sin embargo esto no debe disminuir la gran importancia que tiene el
anlisis de los beneficios derivados de los gastos de capital. Todo gasto de capital en equipo
debe ser examinado en detalle en busca de los posibles costos y ahorros adicionales.
De ste modo el proceso de recoleccin de datos no es una tarea rutinaria de oficina que deba
ser ejecutada de una manera mecnica, requiere de una evaluacin y control continuo acerca
de las estimaciones por parte del personal capacitado para ser tales tareas: Ingenieros,
Contadores, Economistas, Analistas de Costo y otras personas calificadas.
El punto central del presupuesto de capital (y por supuesto el punto central de todos los anlisis
financieros) consiste en tomar aquellas decisiones que maximizarn el valor de la empresa. El
proceso de presupuestacin de capital se ha diseado para responder a dos preguntas:
1. Entre varias inversiones mutuamente excluyentes, Cul debe ser seleccionada?, y
2. Cuntos proyectos en total deben ser aceptados?
1.4 Mtodos para evaluar los Presupuestos de Inversin.
Como se menciona el epgrafe anterior, para la elaboracin de un presupuesto de capital se
siguen las siguientes etapas:
1. Definicin del proyecto y estimacin del flujo de caja.
2. Evaluacin y seleccin del proyecto.
3. Revisin del desarrollo del proyecto.
Actualmente existe ms de una tcnica para evaluar los presupuestos de capital, por esto los
encargados de hacer la seleccin deben saber cul es la mejor y la mejor tcnica es aquella
que genere la seleccin de proyectos que maximice la riqueza de los propietarios de la entidad.
Para lograr esto la tcnica a emplear debe tener las siguientes propiedades esenciales:
a) Deben considerarse todos los flujos de efectivo de un proyecto, es decir, no debe ignorarse
ninguna parte del flujo efectivo mediante la tcnica para determinar el proyecto econmico ms
atractivo.
b) Debe tenerse en cuenta la seleccin del momento oportuno del flujo de efectivo, es decir,
debe considerarse el valor del dinero en el tiempo al evaluar el flujo de efectivo.
c) Cuando un proyecto se selecciona a partir de un grupo de proyectos mutuamente
excluyentes se debe hacer con el objetivo de maximizar las riquezas de los propietarios.
d) La tcnica debe permitir que se estudie un proyecto independientemente de todos aquellos
potenciales.
Los criterios de valoracin y seleccin de inversiones se pueden clasificar en dos grupos
fundamentales:
Criterios o mtodos aproximados que no tienen en cuenta la cronologa de los distintos flujos
de caja, y operan con ellos como si se tratara de cantidades de dinero percibidos en el mismo
momento del tiempo. Se trata de unos mtodos aproximados pero que en muchos casos
resultan tiles en la prctica. Sin embargo, debemos ser conscientes de sus limitaciones para
evitar que puedan inducirnos a error. (No considera el valor del dinero en el tiempo).
Criterios o mtodos que tienen en cuenta la cronologa de los flujos de caja, y utilizan por ello
el procedimiento de la actualizacin o descuento, con el objeto de homogeneizar las cantidades
de dinero percibidas en diferentes momentos del tiempo. Estos mtodos son mucho ms
refinados desde el punto de vista cientfico, y entre los cuales hay que destacar el criterio del
Valor capital o Valor Actual Neto y el de la Tasa de retorno o tipo de rendimiento interno.
(Considera el valor del dinero en el tiempo).
Diferentes mtodos para evaluar los proyectos y decidir si deben ser aceptados o no dentro del
presupuesto de capital:
I- Mtodo del perodo de recuperacin (perodo de reembolso o payback) PRI: Es el nmero de
aos que se requerirn para recuperar el monto de la inversin original. Se define como el
nmero de aos que requiere la empresa para recuperar su inversin original a partir de los
flujos netos de efectivo.
Ventajas de ste mtodo: Es an usado por algunas empresas porque es fcil de calcular y
aplicar, a la vez que su costo es muy reducido, otra razn es que proporciona una medicin de
la liquidez del proyecto o de la velocidad con la que el efectivo invertido en el proyecto ser
reembolsado, finalmente puede usarse como un indicador del riesgo relativo de los proyectos.
Desventajas del mtodo: una debilidad clara del perodo de recuperacin es que ignora los
flujos de efectivo que se extienden ms all del plazo o perodo de recuperacin, el ignorar los
rendimientos en el futuro distante significa que el mtodo se encuentra sesgado contra los
proyectos a largo plazo. Un segundo inconveniente de gran importancia es que ignora el valor
que adquiere el dinero en el tiempo, ejemplo: a un dlar recibido en el ao 0 se le asigna el
mismo peso que a un dlar recibido en el ao 1. Estos dos inconvenientes pueden hacer que el
Aceptar un proyecto cuya TIR sea superior a su costo de capital, aumenta la riqueza de la
entidad, a mayor diferencia entre la TIR y la tasa de descuento mayor ser el incremento de la
riqueza.
La principal ventaja de la TIR es que considera el valor del dinero en el tiempo, adems se
entiende fcilmente por los directivos de las empresas ya que generalmente se analizan los
rendimientos de los proyectos en trminos de porcientos, o sea en nmeros relativos Sin
embargo tiene varias desventajas, la primera es que la misma se afecta por el volumen de la
inversin, la segunda supone que los flujos de efectivo pueden revertirse a TIR en vez de a
TRR, implicando que la rentabilidad de una alternativa depende de los proyectos futuros que
podra emprender la entidad, violando la cuarta propiedad esencial. Y la tercera desventaja es
que un proyecto de inversin puede o no tener TIR, o por el contrario tener mltiples TIR,
depende de su patrn de flujo de efectivo.
El criterio de la TIR tiene varios defectos:
1. Prestar o endeudarse:
No todas las corrientes de flujos de tesorera tienen la propiedad de que el VAN disminuya a
medida que el tipo de descuento aumenta; si sucede que el VAN aumenta a medida que
aumenta el tipo de descuento; el criterio no funciona en este caso, por lo que tenemos que
buscar una TIR menor que el costo de oportunidad del capital. Cuando nos endeudamos,
deseamos una tasa de rentabilidad baja.
Aunque el costo de oportunidad del capital sea menor que la TIR, la nica manera de saber si
debemos aceptar o rechazar un proyecto es mirando el VAN del proyecto, si ste es negativo
debemos rechazarlo.
2. Tasas de rentabilidad mltiples:
Un proyecto puede tener tantas tasas internas de rentabilidad como cambios de signo se
produzcan en los flujos de tesorera (por la regla de signos de Descartes, puede haber tantas
soluciones diferentes para un polinomio como cambios de signos tenga). Tambin hay casos en
los que no existe tasa de rentabilidad alguna, y el VAN del proyecto es positivo para cualquier
tipo de descuento, en estos casos la solucin es utilizar el criterio del VAN:
3. Proyectos mutuamente excluyentes:
Con frecuencias las empresas tienen que elegir entre varias maneras alternativas de realizar el
mismo trabajo o utilizar la misma instalacin, o sea elegir entre varios proyectos mutuamente
excluyentes.
Muchos empresarios a la hora de elegir entre un proyecto que presente una mayor TIR y menor
VAN y otro proyecto que tiene menor TIR y mayor VAN, muchos eligen el proyecto que
presentan mayor TIR, la razn el rpido plazo de recuperacin de sete proyecto pues piensan
que eligiendo este proyecto, tambin pueden adoptar otro proyecto utilizando los flujos de
tesorera generados por el anterior. Suponen que es una secases de capital lo que les obliga a
elegir entre los dos proyectos, pero admiten que si no existe escasez de capital es mejor el
proyecto que presta mayor VAN.
Las grandes empresas, normalmente imponen presupuestos de capital sobre divisiones y
subdivisiones como una parte del sistema de planificacin y control de la empresa. Dado que el
sistema es complicado, los presupuestos no se alteran con facilidad y esto se percibido por los
directivos intermedios como limitaciones reales. Si hay limitacin de capital ya sea real o
autoimpuesta no debe utilizarse la TIR para realizar una ordenacin de proyectos; el problema
en este caso es encontrar el paquete de proyectos de inversin que satisface la limitacin de
capital y tiene el mayor VAN.
Cuando se tiene que elegir entre dos proyectos, lo ms fcil es comparar los VAN; pero si se
quiere utilizar el criterio de la TIR se puede hacer, siempre y cuando se analice la tasa interna
de rentabilidad de los flujos incremntales; para realizar este anlisis lo primero que se hace es
considerar el proyecto menor, si este tiene una TIR que supere el costo de oportunidad de
capital, entonces el proyecto es aceptable. En caso de que exista otro proyecto mayor, el cual
reporte un mayor VAN hay que preguntarse si merece la pena hacer la inversin adicional en
este proyecto. Si la TIR de la inversin incremental es mayor que el costo de oportunidad del
capital elegimos el proyecto menor.
4. Qu ocurre cuando no podemos eludir la estructura temporal de los tipos de inters?
Con el criterio de la TIR cuando los tipos de inters a corto plazo son distintos de los tipos a
largo plazo surgen ciertos problemas.
El criterio de la TIR nos dice que aceptamos un proyecto si la TIR es mayor que el costo de
oportunidad del capital, pero cuando tenemos varios costos de oportunidad del capital no
podemos descontar C1el costo de oportunidad del capital para un ao, C2 al costo de
oportunidad de capital para dos aos etc.; en este caso deberamos calcular una complicada
medida ponderada de setos tipos de inters para obtener un numero comparable con la TIR.
Qu significa esto para el presupuesto de capital? Significa dificultades para el criterio de la
TIR, siempre que la estructura temporal de los tipos de inters llegue a ser importante; en este
caso tenemos que comparar la TIR del proyecto con la TIR esperada (rentabilidad al
vencimiento) ofrecida por un ttulo negociable que:
Tenga un riesgo similar del proyecto.
Ofrezca la misma secuencia de flujos de tesorera que el proyecto.
Por lo que resulta ms fcil olvidarse de la TIR y calcular el VAN, aunque la TIR
adecuadamente utilizada da la misma respuesta.
En general podemos valorar que las decisiones de inversin correctas estn basadas en el
criterio del VAN, para aplicar este criterio a problemas prcticos de inversin la tarea es triple, o
sea, deben:
Decidir que debera descontarse: deben descontarse los flujos de tesorera, pero las
previsiones de los flujos de tesorera hay que elaborarlas sobre la base de datos primarios
proporcionados por especialistas en diseo de productos, produccin, comercializacin y
dems; tienen que contrastar tal informacin en cuanto a su relevancia, amplitud, consistencia
y exactitud y despus poner todo esto de forma conjunta en una previsin utilizable.
Explicar como el criterio del VAN podra usarse cuando hay interacciones entre proyectos.
Esto se produce cuando la decisin sobre un proyecto no puede separase de la decisin sobre
otro proyecto.
VI. Mtodo del ndice de rentabilidad (IR): Es una variante de la tcnica del VPN y se conoce
como la razn de costo - beneficio o ndice de rentabilidad.
Se calcula a travs de la siguiente frmula:
Se calcula a fin de medir el beneficio del valor presente por cada peso invertido. La norma de
decisin para determinar si un proyecto es atractivo por esta tcnica es que el IR debe ser igual
o mayor que 1, lo que equivale a tener un VAN mayor o igual a 0. Para seleccionar entre un
grupo de proyectos rentables y mutuamente excluyentes se selecciona aquel que tenga el
mayor ndice de Rentabilidad, en caso de proyectos independientes se clasifican desde el
ndice de Rentabilidad ms alto, hasta el ms bajo y menos aconsejable.
Esta tcnica tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo, y todo el flujo de caja, sin embargo
no satisface la tercera propiedad esencial para una tcnica de presupuestacin de capital ya
que se ve afectada por el volumen de la inversin.
VII. Mtodo de la tasa interna de retorno modificada (TIRM): ste mtodo constituye una
modificacin de la TIR que puede proporcionar una mejor informacin, convirtindose as en un
mejor indicador de rentabilidad relativa. El mtodo de la TIR modificada separa con ms
claridad an la ocurrencia de las entradas y salidas de efectivo. El mtodo se basa en la
suposicin de que cada ingreso se reinvierta en un nuevo activo, desde el momento en que se
recibe hasta la terminacin del proyecto, a la tasa de rendimiento que prevalezca.
Si el valor actual de la suma de los flujos reinvertidos (TIR Modificada) es mayor que el valor
actual de las salidas (VA desembolso), el proyecto se debe aceptar.
TIR modificada VA desembolso aceptar
TIR modificada VA desembolso rechcese
se define de la siguiente manera:
Valor presente de los flujos de inversin es igual a: VT / (1 + TIRM)
donde:
FS = flujos de salida de efectivo
FE = flujos de entrada de efectivo
VT = valor terminal
TIRM = tasa interna de retorno modificada
y = tasa de retorno requerida (tasa de descuento)
n = nmero de aos
t = ao que se calcula
Por tanto la TIRM se define como la tasa de descuento que hace que el valor terminal sea igual
al valor presente de los costos de inversin.
La TIRM tiene una ventaja significativa ya que incorporan explcitamente la suposicin de cmo
se van a reinvertir los flujos una vez que se reciban y elude cualquier influencia del costo del
capital en la serie de flujos, supone que los flujos de efectivo se revierten a la propia tasa de
descuento del proyecto, lo que permite superar las desventajas que presenta la TIR y cumplir
con las propiedades esenciales de una tcnica de presupuestacin de capital.La dificultad
radica en saber cules sern en el futuro las tasas de rendimiento.
1.5 Toma de Decisiones.
Decidir es un proceso por el cual una o ms personas seleccionan una alternativa de un
conjunto de ellos, para de acuerdo a determinados criterios alcanzar una serie de objetivos y
metas preestablecidas, todo dentro del entorno de los posibles estudios que pueden guardar la
naturaleza; suponindose que la mayora de dichas alternativas no son absolutamente buenas
o malas.
La persona que toma la decisin en la solucin de un problema se le llama decisor
y el proceso de su decisin puede realizarse haciendo uso de los principios de la metodologa
cientfica que sigue las formas siguientes:
1. Observar el sistema donde incide la decisin.
2. Identificar y formular el problema sobre el cual se requiere decidir.
3. Establecer el modelo matemtico que resolver el problema planteado.
4. Seleccionar el mtodo de solucin.
5. Probar el modelo y su solucin.
6. Introduccin en la prctica de los resultados obtenidos.
7. Comprobar y ajustar los resultados.
Durante el proceso de toma de decisiones y solucin del problema el decisor se enfrenta con
una serie de alternativas llamadas estrategias y con una serie de imponderables llamados
estados de la naturaleza.
Estrategias: son programas generales de accin para el logro de los objetivos propuestos, que
guan el pensamiento en la toma de decisiones, las estrategias responden al como y se
relaciona con nuevos productos o servicios recursos disponibles diversos, mercadotecnia,
finanzas, estructuras organizativas, personales y de relaciones publicas.
Definicin de estrategia: es una va, dentro de un conjunto determinado de ellas, que
selecciona el decisor para alcanzar un objetivo, es decir, es la accin tomada dentro de un
conjunto posible de acciones o alternativas disponibles al decisor.
Toda estrategia reportara un beneficio.
Estados de la naturaleza: son resultados de los factores del medio exterior al sistema que se
van del control del decisor y que conspiran en mayor o menor medida en el alcance de los
objetivos que se persiguen en el sistema.
Definicin de estados de la naturaleza: son los diferentes resultados o salidas que se presentan
como consecuencias de la reaccin del medio ante las diferentes alternativas posibles del
sistema.
Adems como aspecto esencial en la decisin estn los objetivos, que es lo que se propone
alcanzar el decisor, es la meta que aspiramos concretamente obtener.
Se puede decir que en toda toma de decisin aparecen los siguientes elementos:
Una o ms decisiones que tienen una serie de objetivos y metas bien definidas.
Un conjunto de posibles estrategias a seleccionar.
Un conjunto de posibles resultados generados por las estrategias dadas.
Un conjunto de estados de la naturaleza como consecuencia de la reaccin del medio ante
diferentes alternativas posibles.
Una matriz que relaciona estrategias, estados de la naturaleza y resultados.
Un proceso de decisin (seleccin de polticas) que toma una o varias acciones, dado un
criterio entorno y metas explcitas de las decisiones.
Un criterio que enmarca el proceso de decisin.
El futuro u horizonte econmico de la inversin no puede conocerse con precisin, pues existen
una serie de factores o agentes externos incontrolables, ajenos al propio proyecto, condicionan
e influyen en los resultados del mismo. El desembolso inicial, los flujos netos de caja e incluso
la duracin de la inversin en innumerables casos se comportan de forma aleatoria. En el
mundo econmico nos movemos siempre (o casi siempre) en el campo de la incertidumbre.
Segn el grado de informacin, se pueden distinguir cuatro situaciones fundamentales:
1. Decisiones en condiciones de conflicto o frente a voluntades contradictorias.
2. Decisiones en condiciones de incertidumbre.
3. Decisiones con futuro probabilstico o con riesgo.
4. Decisiones con futuro prcticamente conocido o con certeza.
Hoy en da el mayor nmero de decisiones que toman los directivos est enmarcado en
condiciones de riego e incertidumbre, producto de la complejidad de los procesos productivos y
de los retos tan difciles a los cuales se tienen que enfrentar.
Decisiones en condiciones de Incertidumbre.
La toma de cisiones bajo estas condiciones significa que se desconocen las probabilidades de
ocurrencia de los diversos estados de la naturales pertinentes al problema de decisiones
considerado, el carcter de la incertidumbre se asocia con el hecho de que nos demos cuenta
de que somos incapaces de estimar o calcular la probabilidad que se produzca cada uno de los
estados naturales.
El decisor se enfrenta con situaciones que nunca ocurrieron y que quizs no se repitan de esa
misma forma en el futuro previsible. En tales situaciones cada curso de accin factible
conducir a una respuesta especifica contenida dentro de cierto conjunto de respuestas
posibles, pero no podemos saber cual de es la respuesta que obtendremos, ni tampoco
podemos aplicar una ponderacin probabilstica a esos resultados posibles.
Los criterios de decisin que se emplean cuando predominan estas condiciones de
incertidumbre, reflejan los valores y las actitudes fundamentales hacia el riesgo que tienen los
responsables de la toma de decisiones. El decisor puede adoptar una actitud intermedia entre
pesimismo y optimismo, o bien se puede decidir utilizar otro criterio mas conveniente, es por
esto que desgraciadamente no esta aceptado universalmente ninguno de estos criterios y lo
que se tiende es a escoger segn la aspiracin del decisor.
Para estos casos se establecen algunos criterios como son:
1) CRITERIO DE WALD
2) CRITERIO DE HURWICZ
3) CRITERIO DE LAPLACE
4) CRITERIO DE SAVAGE
Decisiones en condiciones de riesgo.
Es conocido que cierto grado de incertidumbre es una caracterstica del problema de
decisiones.
Esto significa que, en el momento de decidir, el decisor no puede estar completamente seguro
acerca de cual ser cada una de las ramificaciones de cualquier curso de accin que el se
decida a adoptar. Es decir a toda decisin, aunque sea absolutamente correcta, va unido pues,
un elemento de riesgo que es posible valorar y tambin reducir dentro de unos limites
aceptados, pero nunca eliminarlo del todo.
En ocasiones el riesgo es generalmente menor, porque se trata de problemas ya afrontados
otras veces y frente a los cuales, el decisor tiende adoptar mecnicamente la misma conducta
experimentada con xito en ocasiones anteriores. Cuando mas complejo es el problema y
mayores alternativas presente as como el numero de y la importancia de las variables en el
juego, tanto mayor es el coeficiente de riesgo en la adopcin de la decisin.
La habilidad de quien toma la decisin esta precisamente en saber valorar, donde es posible
reducir al mnimo el coeficiente de riesgo en las propias decisiones.
La teora estadstica de las decisiones utiliza modelos matemticos como implementos bsicos
para resolver las dificultades inherentes al riesgo, algunos de estos son:
obtenido es ms sensible, deben estimarse con mayor precaucin y aquellos que puedan variar
dentro de un amplio intervalo sin que por ellos vare de forma significativa el resultado obtenido,
puede estimarse con un menor cuidado. Mediante un anlisis se trata de ver la sensibilidad del
resultado obtenido ante la inversin (desembolso inicial, flujo neto de caja, tasa de
actualizacin) y obtener una idea aproximada del grado de confianza de los resultados
obtenidos.
En un Anlisis de Sensibilidad, cada variable se modifica en razn de unos cuantos puntos
porcentuales especficas por arriba y por debajo del valor esperado, mantenindose constantes
todos los dems; posteriormente se calcula un nuevo valor actual neto para cada uno de estos
valores, y finalmente, el conjunto de valores actuales netos se grfica contra la variable que se
haya cambiado. Cuando el valor actual neto es positivo conviene llevar a cabo una inversin y
el mismo viene dado por la siguiente expresin:
donde:
I Desembolso Inicial. Qn Flujo de Caja.
VAN- Valor Actual Neto. k- Tasa de Actualizacin.
Se necesita estimar en el momento de decidir la conveniencia o no de la inversin, como en
toda produccin, los valores reales pueden diferir de los valores estimados y la decisin
considerada como ptima tomando los valores estimados puede resultar errnea.
En ste anlisis la decisin consiste en aceptar la inversin cuando en VAN sea positivo y
puede no ser ptima cuando el mismo sea nulo o negativo. Siempre la decisin de aceptar a no
una inversin tiene que adaptarse tomando como base valores estimados y encierra por lo
tanto un cierto grado de riesgo que se debe al posible fallo en las predicciones.
La variacin de cada una de estas magnitudes no afecta de igual forma al VAN por lo que
debemos tener en cuenta en que intervalo puede variar cada uno de las magnitudes y que el
VAN siga siendo positivo.
VARIACION DE A.
El valor del desembolso inicial tendr que verificar para que el VAN siga siendo positivo.
donde la decisin consiste en aceptar la inversin y seguir siendo la ptima aunque vare
siempre que lo haga en el intervalo:
VARIACION DE Qn.
la decisin consiste en aceptar la inversin y sigue siendo la ptima siempre que Qn vare
dentro del intervalo:
VARIACION DE K.
El Van es una funcin decreciente de K, por tanto la tasa de actualizacin que anule a la
variacin de Qn ser la tasa fronteriza de aceptar y no aceptar cuando K supere esta tasa, la
decisin consiste en aceptar la inversin, deja de ser la ptima donde la tasa fronteriza viene
dada por:
por tanto la decisin consiste en aceptar la inversin mientras K se mantenga en el intervalo (0;
TIR); o sea, que el anlisis de sensibilidad puede realizarse con la tasa interna de rendimiento
(TIR) que no es ms que el tipo de actualizacin o descuento que anula el VAN, es decir, es el
valor que verifica la siguiente ecuacin;
donde la inversin interesar llevarla a cabo cuando r>K, siendo K el tipo de rendimiento
exigido.
El anlisis de sensibilidad ha sido diseado para proporcionarle a quienes toman decisiones
respuestas concretas a preguntas surgidas de situaciones cambiantes en intervalos de tiempo
muy breves debido a situaciones coyunturales.
Si se comparan varios proyectos, aquel que tenga la sensibilidad ms inclinada sera
considerado el ms riesgoso, porque en caso de un error relativamente pequeo al estimar una
variable, producir un error ms grande que el VAN esperado del proyecto. De esta forma el
anlisis de sensibilidad puede proporcionar indicios muy tiles acerca del grado de riesgo del
proyecto.
El anlisis de sencibilidad condensa la expresin de los flujos de caja de tesorera en trminos
de variables desconocidas y despus, calcula las consecuencias de errores de estimacin en
las variables. Fuerza a los directivos a identificar las variables relevantes, revela donde esta la
informacin adicional mas til y ayuda a descubrir previsiones confusas o inadecuadas. Uno de
los movimientos de sete procedimiento es que siempre da resultados ambiguos, otro problema
del anlisis de sensibilidad es que las variables relevantes suelen estar fuertemente
relacionadas. Algunas veces este anlisis puede tratar el problema definiendo las variables de
forma que, en trminos generales sean independientes. Pero no se puede ir muy lejos con un
anlisis de sensibilidad de las variables una cada vez.
Los directivos a menudo encuentran til examinar que tal le ira a su proyecto ante diferentes
escenarios. Ellos les permiten analizar diferentes, pero coherentes, combinaciones de
variables. Los encargados de las previsiones generalmente prefieren dar una estimacin de los
ingresos y costos sobre la base de un escenario particular en vez de ofrecer algn valor
optimista o pesimista absoluto.
Anlisis del punto muerto.
El punto muerto es el punto hasta el que pueden caer las ventas antes de que el proyecto
comience a originar prdidas. Esta es otra forma de expresar hasta que punto seria grave que
las ventas y los costos resultasen peores que los previstos.
El punto muerto es donde el VAN=0.
El VAN es la diferencia que se obtiene entre el valor actual de las entradas y el valor actual de
las salidas. Tambin podramos, en lugar de trabajar con los valores actuales de entradas y
salidas, hacerlo con el equivalente anual de ingresos y costos. Los costos anuales del proyecto
incluyen los costos peridicos (costos variables, costos fijos e impuestos), ms el costo
equivalente anual de la inversin; este se calcula:
Inversin
Costo anual equivalente de =-----------------------------------------------------
parmetros (segn convenga) de la variable del modelo que estamos estudiando, tales como la
media, la proporcin, la varianza poblacional, etc.
En muchos casos no se conoce la funcin de la probabilidad F(x) del universo terico
correspondiente, ni tampoco puede aventurar una conjetura acerca de la misma. En tales casos
la nica alternativa es obtener el universo real, una muestra que permita inferir, al menos de
forma aproximada la ley de la probabilidad correspondiente.
En la tabla cuando se trabaja con valores aleatorios discretos, no es necesario representar
grficamente F(x), basta con disponer la sucesin de probabilidades (frecuencias relativas)
acumuladas y de los correspondientes valores o marcas de clases de la variable aleatoria.
Los resultados finales (media, desviacin estndar) son de gran utilidad para el analista, ya
que, no solo se conoce el valor medio del VAN, sino que tambin se tiene una medida del
riesgo.
A pesar de su atractivo, la simulacin por el mtodo de Monte Carlos no se ha usado
ampliamente, una de sus limitaciones consiste en especificar las correlaciones que existen
entre las variables inciertas referentes a los flujos de efectivo. Desde un punto de vista resulta
fcil incorporar cualquier tipo de correlacin, sin embargo, no es fcil identificar cules deberan
ser las correlaciones.
Otro problema es el hecho de que an cuando el anlisis haya sido computado, no se obtendr
ninguna regla de decisin clara. Se termina con el VAN esperado y con una distribucin
aplicable a este valor esperado, y se pueden usar estas estadsticas para juzgar el riesgo
individual del proyecto. Sin embargo el anlisis no proporciona ningn mecanismo capaz de
indicar si la rentabilidad de un proyecto es significativa (tal y como se mide por su VAN
esperado) para compensar su riesgo, como se mide por su desviacin estndar o por su
coeficiente de variacin.
Una vez que se haya determinado el riesgo se hace necesario cubrirlo, para esto hay que
determinar el riesgo marcado que no es ms que una medida de la volatilidad de la accin o de
la inversin con relacin a una inversin promedio.
rboles de dedicin y decisiones secuenciales.
Algunas oportunidades de inversin requieren una secuencia de decisiones a travs del tiempo,
una tcnica utilizada cuando existen decisiones secuenciales, es el rbol de decisin sobre la
base de sucesivos hechos aleatorios. Esta tcnica permite elegir entre las diversas alternativas
de un modo objetivo y consistente.
Si los directivos financieros tratan los proyectos como cajas negras, pueden estar tentados a
pensar nicamente en la primera decisin de aceptacin o rechazo e ignorar las ulteriores
decisiones de inversin ligadas a ellas. Pero si las decisiones de inversin subsiguientes
dependen de las tomadas hoy, pueden depender de lo que planee realizar maana.
Cualquier previsin de flujos de tesorera se apoya en algunos supuestos sobre las futuras
inversiones de la empresa y su estrategia operativa. A menudo estos supuestos estn
implcitos, los rboles de decisin obligan a hacer explicita la estrategia empresarial
subyacente. Al exponer las relaciones entre las decisiones de hoy y maana, ayudan al
directivo financiero a encontrar la estrategia con el mayor VAN.
Si los flujos de tesorera son mejores que los previstos, el proyecto puede ser ampliado, si son
peores puede ser reducido o abandonado. El buen directivo tiene en cuenta estas opciones
cuando valora los proyectos.
Para desarrollar el rbol de decisin, se identifican los factores fundamentales que podran
afectar al proyecto y las correspondientes acciones principales que se pueden tomar. Luego
trabajando marcha atrs del futuro al presente, se determina la accin que debera adoptar en
cada caso. Una vez conocido esto, es fcil calcular el incremento en el valor del proyecto
debido a estas oportunidades de reaccin ante las circunstancias cambiantes.
El valor de estas tcnicas es que permiten ir ms all de la previsin del flujo de tesorera,
ayudan a conocer lo que pueda ir mal y que oportunidades estn disponibles para modificar el
proyecto.
La rentabilidad de una
empresa
Por Arturo K.
Se dice que una empresa es rentable cuando genera suficiente utilidad o
beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos, y la
diferencia entre ellos es considerada como aceptable.
Pero lo correcto al momento de evaluar la rentabilidad de una empresa es
evaluar la relacin que existe entre sus utilidades o beneficios, y la inversin o
los recursos que ha utilizado para obtenerlos.
Y para hallar esta rentabilidad, se hace uso de indicadores, ndices, ratios o
razones de rentabilidad, de los cuales, los principales son los siguientes:
ROA
El ndice de retorno sobre activos (ROA por sus siglas en ingls) mide la
rentabilidad de una empresa con respecto a los activos que posee. El ROA nos
da una idea de cun eficiente es una empresa en el uso de sus activos para
generar utilidades.
La frmula del ROA es:
Por ejemplo, si una empresa genera utilidades de 4 000, y cuenta con un total
de activos de 30 000, aplicando la frmula del ROA:
ROA = (4 000 / 30 000) x 100
Nos da un ROA de 13.3%, es decir, la empresa tiene una rentabilidad del 13.3%
con respecto a los activos que posee. O, en otras palabras, la empresa utiliza el
13.3% del total de sus activos en la generacin de utilidades.
ROE
El ndice de retorno sobre patrimonio (ROE por sus siglas en ingls) mide
rentabilidad de una empresa con respecto al patrimonio que posee. El ROE nos
da una idea de la capacidad de una empresa para generar utilidades con el uso
del capital invertido en ella y el dinero que ha generado.
La frmula del ROE es:
Idioma: castellano
Pas: Espaa
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EJERCICIO 1
Una empresa estudia un proyecto de inversin que presenta las siguientes
caractersticas:
Para el resto del ao se espera que flujo de caja sea un 10% superior al del ao
anterior.
30.000
33.000
36.300
39.930
63.923
(Flujo
caja)
(30.000x10
%)
(33.000x10
%)
80.00
0
(36.300x10 (43.923+20.000
%)
)
R = 0,06
a) VAN = - 80.000 +
VAN= -80.000+28.301,8867+29.369,8825+30.478,17+31.628,29+47.776,98=
VAN= 87.545,2092 > 0 RESULTADO a) Si se puede llevar a trmino
b) VAN = -80.000 +
VAN= -80.000 + 28.222,01 + 29.206,12+ 30.222,29 + 31.273,49 + 47.099,17
VAN= 86.023,08 RESULTADO b) La inversin representara una rentabilidad
mayor del 5% por lo que la empresa la realizara
c) VAN = -D +
VAN = -D + 20.000 + 14.666,66 + 10.755,55 + 7.887,40 + 8.417,84
VAN = -D + 61.727,45 D = 61.727,45 RESULTADO c) El desembolsamiento
inicial seria de 61.727,45
EJERCICIO 2
Calcula la rentabilidad que consigue un accionista que compra una accin por
200 u.m. Habiendo cobrado 20 u.m. cada ao en concepto de dividendos.
Dibuja el diagrama temporal de esta inversin.
Encuentra la rentabilidad del proyecto para el accionista
20
-200
(Dividendo)
320
20
20
(300 + 20)
VAN= -200+
0,1
0,02
VAN
-200+18,1818+16,5289+15,0262+218,5443 =
68,2812
-200+19,96+19,2233+18,8464+295,6305= 153,60
0,194 0,22
RESULTADO: r = 19,4%
EJERCICIO 3
PROYECTO A
Desembolsamiento
inicial
PROYECTO B
1.000 u.m
Coste de adquisicin
10.000 u.m
5.000 u. M
Cobros anuales
800 u.m
Pagos anuales
400 u.m
Costes variables
unitarios
10 u.m
Valor residual
100 u.m
25 u.m
Duracin temporal
4 aos
Duracin temporal
Volumen anual de
ventas
3 aos
AO 1 700 u
AO 2 900 u
AO 3 1.100 u
400
500
-1000
(Pagos
anuales)
400
400
(400 + 100)
5.500
10.00
0
(C. Fijos anuales) 8.500
11.500
b)
A
VAN= -1000 + r = 0.06
VAN = -1000 + 377,35+355,99+355,84+396,04 = 465,22
B
VAN= -10.000 +
VAN= -10.000 + 5.188,67+7.564,96+9.655,62 = 12.499,25
RESULTADO: La mejor inversin seria la B
c)
VAN= -D +
VAN= -D + 5.339,81 + 8.012,06 + 10.524,39
VAN = -D + 23.876,26 D = 23.876,26
RESULTADO: La inversin tendra que ser de 23.876,26 para que la
rentabilidad fuera del 30%.
EJERCICIO 4
Una sociedad que necesita financiamiento emite un emprstito de 10.000
obligaciones de 200 cada una a un inters del 14% amortizable en 4 aos.
Un inversor subscribe 50 ttulos. El desembolsamiento inicial es de 10.000
La sociedad emisora amortiza 10 ttulos al final del primer ao, 20 al final del
3, y 20 al final de 4.
Rellena la siguiente tabla de amortizacin
Con los datos de los flujos de caja anuales que has encontrado. Realiza
ahora el clculo de valor actualizado neto de la inversin. Considerando que el
TABLA DE AMORTIZACIN
Periodo de aos
N obligaciones
que quedan en
cartera
Intereses
cobrados (14%)
Devolucin del
principal
50
(-10) 40
1.400
2.000 (10x200)
(=) 40
1.120
(-20) 20
1.120
4.000 (20x200)
(-20) 0
560
4.000 (20x200)
b)
VAN = -10.000 +
VAN= -10.000 + 3.238,0952 + 1.015,8730 + 4.422,8485 + 3.751,5232=
VAN = 2.428,33
EJERCICIO 4
Una empresa incorpora una maquina a su activo en la modalidad de leasing en
las condiciones siguientes:
* Valor de la maquina: 1.000 u.m.
* Duracin temporal: 5 aos
* Cuotas de leasing anuales: 260 u.m.
-260
-300
+1.000
(Cuota
leasing)
-260
-260
-260
(260+40)
(*******En este caso van los signos al contrario porque no vas cobrando, si no
que vas pagando el leasing de la maquina y al final la compras*****)
VAN= +1.000 -
VAN
0.1
0,15
RESULTADO: r = 10,4%
EJERCICIO 5 (Hoja del da 23/01/03)
Una empresa se plantea un proyecto de inversin para los prximos cuatro aos
que representa un desembolsamiento inicial de 215.000 y dispone de dos
opciones:
AO
OPCIONES S
30.000
50.000
60.000
100.000
60.000
40.000
30.000
110.000
TABLA FINANCIERA
Tasa / Aos
4%
0,962
0,925
0,889
0,855
(1+ r)
Calcula - utilizando la tabla financiera si hace falta - el valor acutal neto de las
dos opciones A y B para una tasa de descuento del 4%
A
VAN = -215.000 + (30.000 x 0,962) + (50.000 x 0,925) + (60.000 x 0,889) +
(100.000 x 0,855)
VAN= -215.000 + 28.860 + 46.250 + 53.340 + 85.500 = -1.050
B
VAN= -215.000 + (60.000 x 0,962) + (40.000 x 0,0925) + (30.000 x 0.889) +
(110.000 x 0.855)
VAN= -215.000 +57.720 + 37.000 + 26.670 + 94.050 = 440
RESULTADO : El TIR seria la opcin B porque se acerca mas a 0
EJERCICIO 6
Una empresa realiza una emisin de 5.000 obligaciones de 1.000 u.m. Los
gastos de emisin suben 5.000 u.m. Las condiciones del empresting son las
siguientes:
495.00
0
20.000
520.000
(500.00
0-5000)
(500.000x4
%)
(500.000+20.0
00)
20.000
20.000
VAN= --495.000 +
0,1
0,35
VAN
-495.000+18.181,81+16.528,92+15.026,29+13.660,26=
-431.602,72
-3838
RESULTADO: r = 3,5%
EJERCICIO 7 (Hoja del dia 29/01/03 n19)
La seora Ferrer quiere empezar un negocio de confeccin de ropa deportiva.
Por eso necesita comprar diversas mquinas, que representaran un importe de
15.000 um. Tambin necesitar comprar un edificio valorado en 20.000 u.m. y
una furgoneta que le constar 4.000 u.m. Adems tendr que adquirir materias
primar como hilo, ropa, botones, etc. Por un total de 2.000 u.m. y utillaje
necesario (tijeras, agujas, etc) por un importe de 2.000 u.m. Para financiar esta
inversin dispone de 23.000 u.m. para el resto tiene que pedir un prstamo a
una entidad financiera. La entidad financiera solo de dar el prstamo si el
32.000
43.000
10.000
10.000
10.000
r = 0,05
VAN = 43.000 +
VAN= 10.558,93 > 0
La inversin es rentable
EJERCICIO 8 (Hoja del dia 29/01/03 n 20)
(10.000+22.00
0)
7.000
20.000
(Flujo
anual)
22.000
7.000
(7.000+15.00
0)
R = 0,05
VAN= -20.000 +
VAN= 12.020,28 > 0
Es rentable porque el VAN es superior a 0
EJERCICIO 9
Una empresa pide al Banco X un prstamo a corto plazo para poder pagar unas
facturas pendientes. Las condiciones del prestamo son las siguientes:
* Importe: 500 u.m.
* Tasa de inters nominal: 6%
* Duracin: 4 meses
Se amortiza al final del 4 mes
Comisin del 1% de la cantidad pedida
Se pide el coste de la operacin y el coste efectivo anual.
-495
502,5
(5001%)
2,5
2,5
2,5
(2,5+500)
VAN= -495 +
0,8
0,03
VAN
-495 + 2,427+2,3564+2,2878+448,4647=-41,46
0,007
5
-495+2,1813+2,4629+2,4445,+487,7034=0,0921
63 dias
+196,48
?
-200
VAN= 196,48 - =0
VAN=
VAN= r =
TAE= (1 + 0,0002818)365 - 1= 0,1083 = 10,83%
[(25-10)x700]
[(25-10)x1.100]
[(25-10)x900]
I=6% =0,005
0,005x500= 2,5
De ande sale esta cantidad?