El Comportamiento Organizacional est directamente ligado a lo que la

Organizacin desea; es decir, todos los asociados y/o involucrados en

una organizacin deben caminar en direccin a la normativa impuesta
por la misma. Normativa que muchos han de llamarla Poltica de la
Organizacin, que avanza en los deberes y derechos de los
involucrados, sin dejar de precisar elementos y/o instrumentos
gerenciales, tales como: Visin, Misin, directrices estratgicas,
entre otras.
En otras palabras, Comportamiento Organizacional equivale a decir
Cultura Organizacional, que implica coincidencia total para con los
fines de la organizacin. Fin que se engloba en el llamado Desarrollo
Organizacional, que debe darse en forma lineal y directa cuando las
inconformidades se hacen nulas.
Inconformidades que se retroalimentan en un clima organizacional, con
las relaciones interpersonales como punta de lanza, involucrando el
entorno interno y exgeno de la organizacin. Mundo exterior que
impacta sensiblemente a la organizacin como tal; ya que sta
generalmente forma parte de un complejo industrial, donde las
comparaciones entre los indicadores de gestin se hacen inevitables.
Asimismo hay que resaltar que hay un marco institucional que opera a
travs de decretos, leyes y normativas varias, que tambin impactan
las emociones de todas las personas (Trabajadores) que constituyen una
organizacin tipo.
Por lo tanto Comportamiento y Desarrollo Organizacional se
retroalimentan, porque sin el comportamiento que se estandariza, jams
puede lograrse el Desarrollo organizacional proyectado, representando
el Comportamiento la base de todo Desarrollo. Comportamiento aplica
Desarrollo y si el comportamiento tiende a fallar, probablemente la
organizacin no logre el desarrollo deseado. Desarrollo que las
grandes corporaciones proyectan a travs de una cedula (Schedule) de
gestin, para ms luego operar sobres las variaciones las acciones
correctivas pertinentes para el tan ansiado logro u objetivo macro que
se plasma en la mayora de los casos en la Visin empresarial y que
apunta a consolidar a la referenciada empresa como la nmero uno en el
mercado del ramo industrial donde se site.
Cabe destacar que con la experiencia o el logrado desarrollo de la
organizacin, la unidad de Seleccin de personal, acierta en la
eleccin de los futuros miembros de la misma. Acierto que iguala el
Desarrollo con el Comportamiento y revitaliza la perpetuidad de una
empresa u organizacin en el tiempo. Haciendo nfasis que todo se da
bajo el escenario Condicin Normal; ya que una organizacin pudiese
derrumbarse o frenar su desarrollo por el impacto que sobre la misma
apliquen factores retrgrados de carcter externo.
Para finalizar, muchas gracias y agradecido con el mtodo empleado por
usted, en la dinamizacin de las sanas discusiones que a bien se

presentaron, en la oportunidad del curso que usted acadmicamente

acord compartir con nosotros.