Seguridad

Industrial

Agenda
1.
2.
3.
4.

Clasificacin de factores de riesgo

Investigacin de accidentes e incidentes
Tareas de alto riesgo (alturas, caliente, espacios
confinados)
Planes de emergencia

Clasificacin de Factores de
Riesgo

Algunos conceptos
Peligro:
Fuente de dao potencial o situacin con potencial para
causar prdida.

Algunos conceptos
Riesgo:
La posibilidad de que suceda algo que tendr impacto sobre
los objetivos de la empresa.

Algunos conceptos
Identificacin de Peligros
Reconocer que existe un peligro
y definir sus caractersticas, se
espera que sea un procedimiento
que permita anticiparse antes
de que ocurran las consecuencias
adversas.
Seguridad
Proteccin relativa de las consecuencias adversas.

Algunos conceptos
Estimacin del Riesgo
La estimacin del riesgo usualmente se basa en el valor
esperado de la probabilidad de que ocurra el evento por
la consecuencia en caso de que este se manifieste

R = P

Algunos conceptos
Valoracin o estimacin
Riesgo ?(assessment)

del

El
proceso
de
establecer
informacin sobre los niveles
aceptables de un riesgo y / o
niveles de riesgo para un
individuo, grupo de individuos,
proceso, sociedad o ambiente.

Algunos conceptos
Estimacin del riesgo

Anlisis de Riesgo

Algunos conceptos

Revisin detallada que incluye, estimacin o

valoracin
del
riesgo,
evaluacin,
alternativas
para su administracin y control que se
llevan
a cabo para entender la naturaleza de las
consecuencias adversas y poder administrar
el riesgo acorde a las expectativas de
la compaa, dando cumplimiento a la
legislacin
vigente.

Algunos conceptos
Evaluacin de Riesgos
Lo que se busca es tener una
apreciacin real de los peligros,
riesgos significativos, su ubicacin y
la capacidad de control que tiene la
organizacin sobre ellos.
Define si el riesgo es tolerable o no

Algunos conceptos

Tratamiento del Riesgo:

Seleccin e implementacin de
las opciones apropiadas para
ocuparse y controlar el riesgo.

Algunos conceptos
Elimine el riesgo en la fuente

Algunos conceptos
Substituya el riesgo

Algunos conceptos
Encierre el riesgo

Algunos conceptos
Use elementos de Proteccin
personal

Algunos conceptos
Escape

Gestin del
Riesgo
NTC 5254*

*ICONTEC

FACTOR DE RIESGO

Objetos
Mquinas y equipos
Instalaciones
Condiciones ambientales

Capacidad
Potencial
Lesiones
Daos
materiales

CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO

Fsicos
Qumicos
Carga
Locativos
Tareas de alto riesgo
Elctrico
Biolgico
Mecnicos
Fisicoqumico
Pblico
Trnsito
Deportivo
Psicolaboral

Factor de Riesgo Fsico

RUIDO
De impacto
Continuo
Intermitente

Sordera profesional

Factor de Riesgo Fsico

Exposicin a
temperaturas
extremas

CALOR

FRIO

Alteraciones vasculares
(dolores de cabeza, baja de
presin...)

Deshidratacin

Alteraciones vasculares y
nerviosas

Prdida de peso

Problemas cardiovasculares

Dermatosis

Calambres

Factor de Riesgo Fsico

Afecciones osteomusculares
Disconfort

Sndrome del tnel Carpiano

Problemas de circulacin
sangunea en las manos

VIBRACION

Factor de Riesgo Fsico

RADIACIN
IONIZANTES: Rayos X, gama, beta, alfa
NO IONIZANTES: UV, infrarrojo, lser
microondas, radiofrecuencia

Alteraciones celulares
(mutaciones genticas,
esterilidad, leucemias...)

Reacciones locales

Factor de Riesgo Fsico

Deficiente
Excesiva

Fatiga visual

Iluminacin

Fatiga
visual

Factor de Riesgo Qumico

Salpicadura Lquidos

Gases y Vapores

Aerosoles
(polvo, humos, fibras, nieblas, rocos)

Inhalacin
Absorcin
Ingestin

Quemaduras
Dermatitis
Intoxicaciones
(Crnicas o Agudas)

Lesiones Sistmicas

Factor de Riesgo Carga Fsica

De pie
Sentado
Otros

Carga esttica

Por esfuerzos
Por hper extensin
Movimientos repetitivos

Carga dinmica

Enfermedades osteomsculares (lumbalgia,

STC)
Fatiga fsica
18

Factor de Riesgo Locativo

Pisos defectuosos
Escaleras defectuosas
Barandas ausentes o defectuosas
Muros puertas ventanas techos
defectuosos en mal estado
Superficie del piso en mal estado
Almacenamiento
Falta de orden y aseo
Sealizacin y demarcacin deficiente,
inexistente inadecuada

Traumas
Heridas

Abrasiones
21

Factor de Riesgo Tareas de Alto Riesgo

Trabajos en alturas

Trabajo en espacios confinados

Trabajo en caliente, corte y soldadura

Excavaciones

Accidentes de trabajo
Accidentes mortales

22

Factor De Riesgo Elctrico

Contacto directo
Contacto indirecto
Energa esttica

Quemaduras
Shock
Fibrilacin
Ventricular

Factor de Riesgo Biolgico

Microorganismos
Virus

Parsitos

Hongos

Macro organismos

Bacterias

. Brucelosis

. Hepatitis

. HIV

. Tuberculosis

. Contaminacin de alimentos
17

Factor De Riesgo Mecnico

GOLPES

Sistema de transmisin de fuerza

Puntos de operacin
Partes en movimiento
Superficies cortantes
Proyeccin de partculas
Liberacin de energa
Izaje de cargas
Cargas suspendidas

ATRAPAMIENTOS
Traumas
Heridas
Amputaciones
Abrasiones

Factor de Riesgo Fsico-qumico

Sustancias inflamables

Materiales combustibles
Incendio y explosin
Quemaduras
Traumas
Heridas
Amputaciones
10

Factor de Riesgo Pblico

Atraco
Robo
Asonada
Terrorismo

Accidentes leves o graves

Estrs

21

Factor de Riesgo Trnsito

Peatn

Transporte areo
Transporte en carro

Transporte en bicicleta
Transporte fluvial
Montacargas
Transporte de insumo y materias
primas

Transporte de producto terminado

Accidentes de trabajo
Accidentes mortales

Factor de Riesgo Deportivo

Traumas
Heridas

Fracturas
Esguinces

DEPORTIVO

Factor de Riesgo Psicolaboral

Montono
Repetitivo

Alta responsabilidad
Alta complejidad
Trabajo con apremio de tiempo
Relaciones interpersonales

Insatisfaccin
Estrs

Irritabilidad
Depresin

19

Taller # 1

Investigacin de Accidentes
e Incidentes

Definiciones

Algunos Conceptos
Accidente
Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo y que
produce prdidas tales como lesiones personales, daos materiales, derroches
y/o impacto al medio ambiente; con respecto al trabajador le puede ocasionar
una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
As mismo se consideran accidentes aquellos que:
Interrumpen el proceso normal de trabajo
Se producen durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la
ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo

DS 009-05-TR PERU

Algunos Conceptos
Incidente de trabajo
Sucedo acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la

persona afectada no sufre lesiones corporales, en el que estas slo requieren

cuidados de primeros auxilios

DS 009-05-TR PERU

Algunos Conceptos
Causa Inmediata
Derivadas de los actos y/o condiciones subestndares:
Condiciones subestndares: Toda condicin fsica en el
entorno del trabajo que puede causar un accidente
Actos subestndares: Toda accin prctica incorrecta
ejecutada por el trabajador que puede causar un

accidente

DS 009-05-TR PERU

Algunos Conceptos
Causa Bsica
Debidas a factores personales y factores de trabajo:
Factores personales: Todo lo relacionado al trabajador como persona
(conocimientos, experiencia, grado de fatiga tensin, problemas fsicos,
fobias, etc)
Factores del trabajo: Todo lo relacionado al entorno del trabajo

(equipos, materiales, ambiente, procedimientos, comunicacin, etc)

DS 009-05-TR PERU

Algunos Conceptos
Investigacin
Proceso de recopilacin y evaluacin de evidencias que conducen a determinar
las causas de los accidentes e incidentes y que permite tomar las acciones
correctivas y prevenir la recurrencia de los mismos

DS 009-05-TR PERU

Ciclo PHVA: modelo para la toma de decisiones

ACTUAR
Estandarizar
Mejorar

VERIFICAR
Verificar la efectividad de las
soluciones

PLANEAR

P
H

Formular el problema
Analizar las causas
Planear las soluciones

HACER
Ejecutar las soluciones

PLANEAR

Parta de la informacin que contiene el formato de

notificacin
Rena las evidencias y analice los hechos (modelos de
las 4P)
Analice las causas (modelo de causalidad, lluvia de
ideas, espina de pescado, rbol causal)
Planee las soluciones

HACER
Ejecute las soluciones (Acciones correctivas y
preventivas)

VERIFICAR

Verifique la efectividad de las soluciones (Comparar

indicadores antes y despus)

ACTUAR

Defina los estndares de seguridad y haga

seguimiento al comportamiento

Recoger evidencias y analizar los hechos

Posicin

Papeles

( Position )

( Papers )

Mtodo de las 4 P

Gente

Partes

( People )

( Parts )

Posicin
Lugar de ocurrencia, ubicacin del trabajador, las herramientas, los
materiales. Se pueden hacer diagramas o dibujos o tomar fotos.
Personas
Trabajador lesionado, testigos, supervisor, jefe de produccin, jefe de
mantenimiento, seguridad, recursos humanos
Partes
Antes del AT. Relacin del trabajador con su puesto de trabajo:
herramientas, equipos, mquinas, diseo del puesto
Documentos
Procedimientos, normas de seguridad, registros de mantenimiento,
registros de entrenamientos y cap.; turnos y duracin de la jornada.

2. Determinar y Analizar las causas

Identificar Causas Inmediatas, Bsicas

Se entiende por anlisis a la distincin o separacin de las partes de un

todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos.
(Diccionario manual de la Real Academia)

Principales Tcnicas de Anlisis

Concepto de Eventos Ramificados
(rbol) Identificacin de Eventos crticos

Concepto
De Evento
nico

I
E

E
E

E1

E2

E3

E4

Diagramas de Secuencia

E5
E

Cadena de eventos
Teora Domin

E
E

E
E

PERDIDA

INCIDENTE

CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS BASICAS

FALLA DE CONTROL

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

EL EFECTO DOMINO
Hay dos grandes causas de los accidentes: las personas y el medio ambiente
de trabajo. Los trabajadores causarn accidentes cuando cuando lleven a cabo
acciones subestndares, el medio ambiente originar accidentes cuando
existan condiciones subestndares.

FALLA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

Sin el control administrativo se inicia la secuencia de los accidentes

y se desatan los factores causales progresivos que originarn la
prdida.

Las causas bsicas corresponden a las enfermedades o causas

reales que se manifiestan detrs de los sntomas; ayudan a explicar
por qu la gente comete actos subestndares o porqu existen
condiciones subestndares.

PERDIDA

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

LESION PERSONAL
Lesin o enfermedad grave
Lesin o enfermedad seria
Lesin o enfermedad leve

DAO A LA PROPIEDAD
Catastrfico
Mayor
Serio
Menor

PERDIDA PARA EL PROCESO

Catastrfico
Mayor
Serio
Menor

INCIDENTE

CONTACTOS
Golpeado contra
Golpeado por
Cada a un nivel inferior
Cada a un mismo nivel
Atrapado

Cogido en
Cogido entre
Contacto con
Sobretensin, sobreesfuezo, sobrecarga

CAUSAS INMEDIATAS

ACTOS SUBESTANDARES
Operar equipos sin autorizacin
Desobedecer las advertencias
Olvidarse de colocar los seguros
Conducir a velocidad inadecuada
Poner fuera de servicio los
mecanismos de seguridad
Emplear equipos defectuosos
No usar adecuadamente los EPPs
Cargar de manera incorrecta
Levantar de manera incorrecta
Adoptar posicin inadecuada
Realizar mantenimiento a equipo
en operacin
Hacer bromas
Trabajar bajo la influencia de
alcohol y/u otras drogas

CONDICIONES SUBESTANDARES
Protecciones inadecuadas
EPPs inadecuados o insuficientes
Herramientas/Equipos/Materiales defect.
Espacio limitado para desenvolverse
Sistema de advertencias insuficiente
Riesgo de incendio y explosin
Orden y limpieza deficientes
Exposicin a ruido
Exposicin a radiaciones
Exposicin a altas o bajas temperaturas
Iluminacin deficiente o excesiva
Ventilacin insuficiente

CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES
Capacidad Inadecuada
Fsica o Fisiolgica
Mental o Sicolgica
Falta de Conocimiento
Falta de Habilidad
Tensin
Fsica o Fisiolgica
Mental o Sicolgica
Motivacin Inadecuada

FACTORES DEL TRABAJO

Liderazgo o Supervisin Inadecuada
Ingeniera Inadecuada
Adquisiciones Inadecuadas
Mantenimiento Inadecuado
Herramientas/Equipos/Materiales Inadec.
Estndares de Trabajo Inadecuados
Abuso o Mal Uso
Uso y Desgaste

FALLA DE CONTROL

Falla en el cumplimiento de los estndares adecuados, en cuanto a:

Poltica
Identificacin de peligros
Requerimientos legales
Objetivos y metas
Administracin del programa
Comunicacin
Estructura y Responsabilidades
Capacitacin
Documentacin

Control de Documentos
Control Operacional
Preparacin para Emergencias
Accidentes, Incidentes, No conformidades
Monitoreo y Medicin del Desempeo
Registros y Control de Registros
Auditoria del Sistema
Revisin de la Gerencia

5W 1H:
What? Qu?

Qu es lo que est viendo usted?

When? Cundo?

Cundo se presenta el fenmeno?

Where? Dnde?

Dnde se presenta el problema? (rea, mquina, lnea, componente)

Who? Quin?

El problema est relacionado con la habilidad del operador (operacin/mantenimiento);

hay relacin con un turno?

Which? Cul?

Hay una tendencia (aleatoria o patrn)? Ej.: Creciente o decreciente, tipo de producto,
temperatura, humedad del aire, secuencia de operacin (inicio/cambios)?

How? Cmo?
Fenmeno

Cmo es la desviacin entre lo normal y lo anormal ?

Cmo + Qu + Dnde + Cundo + Cul + Quin

Un ejemplo:
En la fbrica ZZ, la accidentalidad est creciendo y se necesita establecer un plan de
accin que garantice su control.
Se recolectan datos y se analizan para determinar donde se est presentando la
desviacin y que parte del cuerpo se est afectando, as:

Aplicacin del 5W 1H:

What? Qu?

Los arrumadores de la Lnea A sufren accidentes.

When? Cundo?

En el desarrollo de su turno de trabajo.

Where? Dnde?

Estn teniendo los accidentes en las manos

Who? Quin?

No dependen de la habilidad del operario.

Which? Cul?

No hay tendencia en el tiempo.

Siempre en las labores de aseo.

How? Cmo?

Fenmeno

Presencia de heridas leves en las manos (incluidos dedos)

Los Arrumadores de la Lnea A se estn accidentando en las manos durante las labores de
aseo en toda la lnea, presentando heridas leves.

Analizar el fenmeno es buscar sus causas races, esto se hace siguiendo el siguiente
esquema:

IDENTIFICAR LA CAUSA RAIZ

Objetivo del Anlisis:

Causa Raz: evento que desencadena una serie de efectos, siendo el ltimo de estos,
el fenmeno

problema
5W 1H
Investigativo

Fenmeno

5 Por qu
TASC

Causa Raz

5 Por qu:
fenmeno
Verificacin!

1 por qu

Verificacin!

2 por qu

Verificacin!

3 por qu

Verificacin!

4 por qu

Ejecuta 5 etapas sucesivas de preguntas

por qu? a partir del fenmeno
CAUSA RAIZ

Verificacin!

5 por qu

fenmeno

Aunque los 5 Por qu pueden ser conducidos por un Camino nico, para la
investigacin de Accidentes e Incidentes se debe seleccionar el Camino
mltiple.
1 por qu

2 por qu

3 por qu

4 por qu

5 por qu

Camino
nico
Causas
Simples

CR

CR
Camino
Mltiple
Causas
Complejas

CR
CR
CR

OHSAS Presentaciones PDI - 11 Versin 1

Ejemplo de aplicacin de los 5 Por qu

Diagrama del Sistema

de Prensa Hidrulica

Problema
Tiempo del ciclo de
elevacin de la presin
en el cilindro hidrulico
arriba de lo normal,
provocando aumento en
el tiempo de fabricacin
de las piezas

CAUSA RAIZ

CAUSA RAIZ

Certifique que la causa raiz

encontrada realmente va a
eliminar el problema,
definitivamente

Realice pruebas si es necesario

Los Arrumadores de la Lnea A se estn accidentando en las manos durante

las labores de aseo en toda la lnea, presentando heridas leves.

Al aplicar los 5 por qu al ejemplo anterior, se tendr:

Porque:
No se usan
guantes (EPPs)

los

Porque:
Las protecciones y
los resguardos no
son adecuados

Porque:
El trabajador
conoce la tarea

no

Porque:
El estndar de guantes es
inadecuado

OK

Porque:
Falta de definir el estndar de
guantes

OK

Porque:
Se incumple
sobre guantes

Porque:
No conoce el estndar

Difundir el estandar

Porque:
El
guante
no
est
disponible para temporales

Porque:
Conoce el estndar pero no
lo aplica

el

estndar

Porque:
Presentan puntas filosas

Porque:
Las especificaciones de
seguridad en el diseo no
fueron suficientes
Porque:
Se realiz una verificacin
incompleta
de
riesgos
residuales al recibir el
trabajo.

Garantizar el anlisis de
seguridad en los puntos de
enfoque de la prevencin
del mantenimiento

Porque:
No se han definido claramente
los estndares Empresa - Listos

Porque:
El
trabajador
adopta
comportamiento inseguro
al no utilizar el guante

Elaborar, difundir
procedimiento

aplicar

Establecer programa de
Comportamiento Seguro en
la lnea

Sensibilizar
a
los
trabajadores sobre el uso
de guantes en las labores
de aseo

Porque:
El proceso de induccin
especfico en el puesto no
se realiza con la suficiente
profundidad

Porque:
Falta de tiempo para dictar
la induccin especfica a
reemplazos o temporales

Porque:
No hay planes especficos
de induccin en las tareas

Porque:
Los
temporales
son
enganchados para iniciar
la labor inmediatamente

Elaborar
planes
especficos
de
capacitacin
a
desarrollar durante
las inducciones

Tener un grupo de
temporales
capacitado para la
labor requerida
Garantizar
el
enganche con el
tiempo
suficiente
para
dictar
la
induccin especfica
en las tareas del
puesto

OK

rbol de fallas (FTA)

Este mtodo descompone un accidente o un suceso no deseado, en los fallos de sus
componentes, equipos o errores humanos, que han contribuido secuencialmente a su
ocurrencia. Por lo tanto constituye un proceso de pensamiento, que es inverso,
cronolgicamente hablando, a los fallos existentes.
La aplicacin del mtodo consta de cinco etapas, as:
1.- Identificacin del accidente y lmites del sistema.
2.- Construccin del rbol de fallos.
3.- Determinacin de las combinaciones mnimas de fallos para que se origine el
accidente y establecimiento de prioridades.
4.- Cuantificacin de la probabilidad del accidente.
5.- Recomendacin de medidas preventivas.

En la construccin del rbol se utilizan los siguientes smbolos:

Evento
Y

Evento
intermedio

Evento
intermedio

Y
Evento
bsico

O
Evento
no desarr,
Evento
bsico

Evento
bsico

Muerte

Golpe con Pieza

metlica

Cmo usarlo
1.- Clasificar la informacin recolectada en grupos (equipos, mtodos y personas).
2.- Por medio de lluvia de ideas definir las mltiples causas probables.

3.- Una vez que las causas probables hayan sido identificadas, empezar a preguntar
Por qu as? o Por qu est pasando esto? o por que?.

Cmo usarlo
4.- Continuar preguntando Por Qu al menos cinco veces. Esto reta al equipo a
buscar a fondo y no conformarse con causas ya probadas y ciertas.
5.- Habr ocasiones en las que se podr ir ms all de las cinco veces preguntando
Por Qu para poder obtener las causas principales.
6.- Durante este tiempo se debe tener cuidado de NO empezar a preguntar
Quin. Se debe recordar que el grupo est interesado en el Proceso y no en las
personas involucradas.

Espina de pescado
Construccin del Diagrama de Espina de Pescado:

Dibujar un cuadro en la parte ms a la derecha de una hoja larga de papel, y dibuje

una flecha horizontal que apunte al cuadro. Adentro del cuadro escriba la descripcin
del problema que esta tratando de resolver.

Escriba los nombres de las categoras arriba y debajo de la lnea horizontal que forma
la flecha. Piense en estas como ramas del tronco principal de un rbol.

Escriba datos de las causas detallados de las diferentes categoras. Piense en estos
como en las hojas de un rbol.
Los elementos que pueden ser analizados son:

Materiales
Mano de obra
Mtodos
Mquinas
Mantenimiento
Medio ambiente
La cabeza del pescado estara representada por el efecto y sus posibles causas estarn en las ramas
principales del cuerpo del pescado.

Espina de pescado
Una causa es la suma de varias o muchas pequeas causas concurrentes.
La ausencia de causas pequeas en un diagrama muestra que el anlisis es
casi trivial y que debe profundizarse en l. Viceversa, un diagrama muy
detallista indica que el conocimiento es muy avanzado, lo cual es favorable.
Los integrantes del equipo juegan un papel trascendental en esta tarea.

Un diagrama de causas-efectos completo indica de por s la solucin y es

suficiente para tener pleno conocimiento y encarrilar la discusin hacia la
solucin final.
Con flechas ms pequeas a ambos lados de las flechas principales se
identifican las pequeas causas o causas secundarias, que ejercen influencia
sobre la accin concreta a encontrar.
Este herramienta se complementa con la tcnica lluvia de ideas o Brainstorm

PASOS METODOLGICOS:
PASO 1:
1.

Pregntese si hay cuestiones de PERSONAL (Recursos Humanos) que contribuyan al

problema.

2.

Si existe, pregntese por qu?

3.

Desmenuce el problema en trozos, cada vez ms pequeos de manera de poder

identificar las causas bsicas.

4.

Escriba sus respuestas en el diagrama.

PASO 2:
1.

Haga lo mismo con los MATERIALES (materias primas, etc.), los EQUIPOS
(mquinas, herramientas, etc.) y los INSTRUCTIVOS DE TRABAJO (forma habitual de
llevar adelante una tarea), MANTENIMIENTO y MEDIO AMBIENTE. Cada uno de
estos temas constituirn las 6 espinas principales" de nuestro diagrama.

2.

Existen cuestiones vinculadas con los MATERIALES que afectan la prestacin de un

servicio, etc.?

3.

Hay cuestiones vinculadas con los EQUIPOS?

4.

Tenemos problemas con los INSTRUCTIVOS DE TRABAJO.

PASO 3:
1.

Una vez que ha completado el anlisis de espina de pescado, marque con un

crculo aquellas causas bsicas que el Equipo de mejora puede resolver y
manejar.

2.

Establezca prioridades; para hacerlo, pregntese cul de ellas producir realmente

una mejora diferencial.

PASO 4:
1.

Una vez establecidas las prioridades, se establecen los responsables de cada

proyecto o actividad, requisando los formatos que corresponda.

PASO 5:
1.

Implante las soluciones.

Taller # 2

Tareas de Alto Riesgo (Alturas,

Caliente, Confinados)

Algunos Conceptos
TRABAJOS EN ALTURA
Es todo trabajo que se realiza a
ms de 1.8 metros de altura
sobre un nivel mas bajo (Norma
OSHA 1926.501)

y en lugares donde no existen

plataformas permanentes
protegidas en todos sus lados
con barandas y retenciones.

Algunos Ejemplos De Trabajos En Alturas

Mantenimiento de postes y redes
Almacenamientos en bodegas
Mantenimiento en plantas
Limpieza de techos y estructuras
Limpieza de fachadas en edificaciones
Edificios en construccin
Instalacin de lmparas
Decoracin de estructuras
Poda de rboles

EMISOR
Persona que ha sido entrenada
y por lo tanto es calificada para
la observacin del cumplimiento
de los estndares de seguridad
para trabajos en altura y que
adems posee la autoridad suficiente
para aprobar o desaprobar la
realizacin del trabajo.

PERMISOS
Es una autorizacin y aprobacin
por escrito que especifica la
ubicacin y tipo de trabajo a
efectuarse. En este se certifica que
los peligros han sido evaluados
por personas capacitadas y que se
han tomado las medidas de proteccin
necesarias.

LISTA DE VERIFICACIN
Es una gua por escrito para la
verificacin de las condiciones
de seguridad de las personas que
estn trabajando en altura.
Pueden existir tareas que por ser
rutinarias en su realizacin solo
debern requerir de la aplicacin
de la lista y no harn uso de todo
el concepto de Permiso de Trabajo.

NORMAS INTERNACIONALES DE SEGURIDAD

PARA TRABAJOS EN ALTURAS

OSHA (OCCUPATIONAL
SAFETY
AND HEALTH ADMINISTRATION) 29
CFR 1926 subseccin M
ANSI 1014 (Construccin)

ANSI Z 359.1
ANSI A 10.8 (Andamios)

PERMISO PARA TRABAJOS EN ALTURA

Hoja de verificacin en la cual se certifica que los peligros de un

trabajo en altura han sido evaluados por personas capacitadas y

autorizadas; y que se han tomado las acciones necesarias para
prevencin y/o control apropiado de riesgos, haciendo menor la
probabilidad de ocurrencia de un accidente o incidente.

PLANEACIN DE PERMISOS

Determinar los riesgos y caractersticas del rea donde se realizar el trabajo.

Solicitar el permiso a la persona calificada que ha sido definida previamente por la

empresa. Emisor.
Verificar que otros permisos como el de espacios confinados y trabajo en caliente

se cumplan en caso de requerirse.

Garantizar el diligenciamiento del permiso cuando personal contratista realice

trabajos en altura.
Verificar que existan y se encuentren en buen estado los elementos de seguridad

( arns, cuerdas, andamios, escaleras, entre otros ).

VIGENCIA DE UN PERMISO PARA TRABAJO EN

ALTURAS
Para el tiempo de la vigencia estipulado
Que permanezca el mismo objetivo de la tarea
Para el turno de trabajo realizado

Para las personas autorizadas

Mientras se cumplan todas las condiciones de

seguridad verificadas

MEDIDAS DE PROTECCION CONTRA CAIDAS

PROTECCION PASIVA

PROTECCION ACTIVA

Barandas de proteccin

Soporte corporal (arns)

Mallas de seguridad

Conector anclaje (eslinga)

Cercas y barricadas

Punto de anclaje o adaptador

Cubiertas

de anclaje

Andamios

Resistencia estructural

Plataformas mviles

PROTECCION PASIVA

PROTECCION ACTIVA

PROTECCION ACTIVA

Techos

OBRAS CIVILES, ELECTRICAS Y DE MANTENIMIENTO

PROTECCIN

La mejor proteccin consiste en reducir al mnimo el riesgo de

caer, no simplemente en proteger al trabajador con un
sistema para atenuar la cada despus de que esta haya
ocurrido.
Es una concepcin equivocada el pensar que por el hecho de
llevar puesto un arns de cuerpo completo y una cuerda de
vida, los trabajadores no van a resultar lesionados.

SISTEMAS ANTICAIDAS
El control del riesgo en la persona son
el ultimo recurso que se deben tomar
pero es el sistema mas usado debido a
la gran variedad de lugares de
aplicacin:
Postes,
torres
de
distribucin,
fachadas
y
dems
estructuras ya construidas.

CARACTERISTICAS DEL SISTEMA

El sistema no previene la
cada, previene las lesiones
Debe ser usado cuando no es
posible construir barandas o
pasamanos o el trabajo en
gras o canastas no es posible.

Qu Debe Hacerse Antes De Todo Trabajo En Altura ?

REVISION DEL EQUIPO

EVALUACION DE RIESGOS
DILIGENCIAMIENTO DEL PERMISO
NUNCA UTILICE EQUIPOS DEFECTUOSOS

Caractersticas de los equipos

Deben ser certificados.
Fuertes y resistentes (5000
libras)
Cmodo
Fcil uso
Fcil inspeccin

Programa de Inspeccin
Los
equipos
deben
estar
adecuadamente almacenados y
limpios para as poder detallar
fallas.
Si
sufri
una
cada
debe
desecharse y no reutilizarse (Ojal
destruirlo).

Entrenamiento
Conocimiento e identificacin de
riesgos de esa labor.
Como usar el plan , los
procedimientos y los equipos.
Monitoreo de los equipos por
personal calificado.

Dominio de normas y permisos

Trabajos en Caliente

Es una operacin que tiene la

capacidad de convertirse en
una fuente potencial de ignicin
para cualquier material
combustible

Ejemplos

Soldadura
Uso de herramientas elctricas
Uso de llamas abiertas
Romper concreto
Limpieza con chorro de arena

Planeacin

Determinar los riesgos y caractersticas de la tarea.

Solicitar el permiso al personal autorizado.
Verificar las condiciones del lugar.
Garantizar que los contratistas diligencien el permiso.
Verificar existencia y estado de los elementos de
seguridad

Precauciones

Desconectar equipos
Ventilar el sitio
Desactivar la energa
Retirar sustancias qumicas
Mojar y humedecer
Suministrar equipos de seguridad

Responsabilidad

El personal autorizado para firmar los

permisos, ser el responsable de tomar
todas las medidas de precaucin y
garantizar la seguridad del personal.

Importante
El permiso es vlido nicamente
para trabajar en el sitio
especificado y durante el perodo
designado en el.

Espacios Confinados
American National Standards Institute (ANSI Z117.11989)
Es un rea cerrada que tiene las siguientes
caractersticas:
La funcin primaria no es para la ocupacin
de personas
La entrada y salida son restringidas

Puede tener un peligro potencial o conocido

OSHA (29 CFR 1910.146)

General Industry
Es un espacio suficientemente grande
como para que un operario pueda entrar y
realizar sus tareas

Tiene entradas y salidas limitadas

No est diseado para que una persona
ocupe dicho lugar en forma continua

NIOSH
Es un espacio que tiene por diseo
aperturas limitadas para entrada y salida

Ventilacin natural deficiente que puede

contener o producir contaminantes de aire
peligrosos
No est diseada para una ocupacin
continua de personas

Algunos ejemplos de espacios confinados:

Tolvas, silos, cmaras de quemadores.
Vagones cisterna.
Zonas subterrneas: fosas spticas, alcantarillas, cmaras y
tneles.
Espacios abiertos en su parte superior, de ms de 1.2 m de
profundidad y que carecen de buena ventilacin.
Cavas, salas de bombeo, calderas.

RIESGOS EN ESPACIOS CONFINADOS:

Atmsfera deficiente en oxgeno

Atmsfera combustible e inflamable

Atmsfera txica
Atmsfera irritante

RIESGOS EN ESPACIOS CONFINADOS:

Tragamiento o
aplastamiento

Atrapamiento

Clasificacin de los espacios NIOSH

CLASE A

CLASE B

CLASE C

aquellos que
presentan
situaciones que
son peligrosas para
la vida o la salud
en forma
inmediata y que
incluyen
atmsferas con
deficiencia de
oxgeno o contiene
gases y vapores
txicos
inflamables

aquellos que no
presentan una
inmediata
amenaza para la
vida o la salud. No
obstante, tiene el
potencial para
causar daos o
enfermedades si
las medidas de
seguridad no son
tomadas

donde
cualquiera de los
riesgos que se
presentan son tan
insignificantes que
no se necesita
ninguna prctica o
procedimiento
especial de
trabajo

Planeacin de Permisos para Trabajos en Espacios

Confinados
Determinar los riesgos y caractersticas del sitio

Diligenciar otros permisos si es necesario (alturas y calientes).

Verificar existencia y estado de los equipos de seguridad.

Notificar a los departamentos que puedan ser afectados.

Precauciones Bsicas para La Realizacin del Trabajo:

Garantizar que ningn tipo

de energa peligrosa pueda
ser liberada.

Precauciones Bsicas para La Realizacin del Trabajo:

Desalojar todo el material que pueda ser peligroso y
ventilar el rea con suficiente anticipacin.
Ventilacin General

Ventilacin Localizada

Precauciones Bsicas para La Realizacin del Trabajo:

Verificar condiciones
atmosfricas, con los
equipos apropiados y
calibrados.

Equipos Requeridos para la Entrada a Espacios

Confinados:
Equipos de proteccin personal: Cascos,
caretas, arns, gafas
Equipos abastecedores de aire (auto
contenidos, lneas de aire)
Equipos de comunicacin adecuados

Luminarias, herramientas y equipos elctricos

apropiados

Procedimientos de Emergencia y Rescate:

El auto-rescate cuando se detecten condiciones
peligrosas
Rescate sin entrar al rea si es posible
Equipo de rescatistas (mnimo dos), equipados,
entrenados y disponibles
Contar con equipos apropiados como: aire auto
contenidos, trpodes, cuerdas

Plan de Emergencias

OBJETIVOS
Salvar las vidas de los trabajadores de la empresa.

Garantizar la continuidad del negocio.

GESTIN DEL RIESGO

OCUPACIONAL

Requisitos de ley
Informacin general de la empresa
Resea histrica de amenazas
Identificacin de amenazas
Anlisis de vulnerabilidad
Grado de riesgo
Inventario de recursos
Plan de trabajo

Declaracin mundial de los derechos humanos. (ONU 10 de Diciembre de 1948).

Artculo 3:: Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de
su persona

INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

Identifique:
Ubicacin de la empresa y sus centros de
trabajo
Actividad econmica
Caractersticas de las instalaciones
Distribucin de personal
Procesos que maneja
Inventario de productos qumicos que
potencialmente pueden ocasionar una
emergencia
Instalaciones especiales
Vecinos

AMENAZA: probabilidad de ocurrencia de un fenmeno con una intensidad

especfica

RESEA HISTORICA DE EMERGENCIAS

Fecha de emergencia
Evento
rea
Tiempo duracin emergencia
Daos a la propiedad
Daos al medio ambiente
Daos a las personas
Como se atendi la emergencia
Medidas de intervencin

IDENTIFICACIN DE AMENAZAS
Origen de la amenaza

Tipo de amenaza
Movimiento ssmico
Maremoto
Inundacin
Erupciones Volcnicas
Granizada
Cada de rayos
Lluvia torrencial
Desbordamiento de ros o quebradas
Avalancha
Ola de calor o fro
Huracn
Derrumbe
Maremotos
Incendio forestal

IDENTIFICACIN DE AMENAZAS
Origen de la amenaza

Tipo de amenaza
Incendio
Explosin
Intoxicacin alimentara
Intoxicacin qumica
Derrame de sustancias qumicas
Escape de gases y vapores
Fallas estructurales

IDENTIFICACIN DE AMENAZAS

Origen de la amenaza

Tipo de amenaza
Secuestro
Atentados
Reten ilegal
Asonada

VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD: Predisposicin a sufrir dao de los elementos expuestos

VULNERABILIDAD

V. ADMINISTRATIVA

VULNERABILIDAD

V. RECURSOS

VULNERABILIDAD
V. PERSONAS

GRADO DE RIESGO
El grado de riesgo es la probabilidad de exceder a un valor especifico de
consecuencias econmicas, sociales o ambientales en un sitio particular durante un
periodo de tiempo
Grado de riesgo

Amenaza

Vulnerabilidad
Personas

Recursos

Administrativa

GRADO DE RIESGO

CALIFICACIN GRADO DE RIESGO

Amenaza:

Grado
de
riesgo

P de
Ocurrencia

Vulnerabilid
ad

Bajo

Posible

Baja

Probable

Baja

Posible

Medio

Posible

Alto

Probable

Alto

Inminente

Baja

Medio

Alta

INVENTARIO DE RECURSOS
Haga una identificacin de los recursos con que cuenta la empresa, para atender
una emergencia en el momento en que se materialice.
Se recomienda tener como mnimo los siguientes recursos:

PLAN DE TRABAJO

PLAN DE TRABAJO
El plan de trabajo, se deber disear de acuerdo a la priorizacin del grado de riesgo.

Comit de emergencias y brigada de emergencias

Grupos de apoyo externo
Grupos de ayuda mutua
Cadena de llamadas
Plan de entrenamiento y capacitacin
Plan de evacuacin
Procedimientos operativos normalizados
Comunicacin corporativa
Simulacros
Consecucin de equipos

Comit de emergencias

Brigada de emergencias
Las brigadas empresariales deben estar conformadas en un rango del 5 al 10% del
total de la poblacin existente en el centro de trabajo, segn NFPA 600.
Garantizar presencia en todos los turnos
Se debe llevar un registro del proceso de capacitacin y entrenamiento de los
brigadistas y todo el personal , as como de la evaluacin.

Grupos de apoyo externo

Se debe tener un inventario de los grupos externos de ayuda
gubernamentales, que nos puedan apoyar y atender en caso de emergencia.
Dicho inventario debe incluir ubicacin, tiempo de respuesta, recursos con
que cuenta para atender la emergencia
Este inventario debe estar actualizado y se debe validar como mnimo cada
dos meses, para verificar cambios en el contacto y telfono

Grupos de apoyo externo

Incluir en el inventario:
Polica Transito Defensa civil Bomberos Cruz Roja Entidades de salud
Servicios de ambulancia

Cadena de llamadas
De acuerdo al orden jerrquico del comit, se debe definir un procedimiento para la
notificacin de llamadas
Esta cadena de llamadas deber estar permanentemente actualizado y de acuerdo a
la actividad econmica de la empresa, se recomienda tener ciertas disponibilidades
que permitan la toma de decisiones frente a la emergencia
Mnimo dos personas deben llamar a una persona

Grupos de ayuda mutua

Grupos conformado por las empresas que comparten predios o que por su
cercana, actividad econmica , comparten algunos recursos

Planes de entrenamiento y capacitacin

Objetivo
Contribuir al desarrollo integral de la brigada y de todo el personal
mediante programas planteados acordes a las amenazas
existentes y valoradas por la empresa; permitiendo un accionar en
el antes, durante y despus de una emergencia

Plan de entrenamiento y capacitacin

El Plan deber servir de referencia para establecer las necesidades de

formacin de todo el personal involucrado en su desarrollo.
Los temas de capacitacin dependern de los roles y responsabilidades y
alcance del plan definidos para cada una de las personas responsables.
A travs del numeral de la norma Capacitacin, Conciencia y Competencia
debern establecerse los planes de induccin y entrenamiento requeridos por
cada uno de ellos y verificar su aplicacin.
Se deben establecer tambin el tipo y periodicidad de las simulaciones y
simulacros.

Plan de entrenamiento
El plan de entrenamiento se debe dar en los siguientes ciclos

Capacitacin

PLAN DE EVACUACIN
Conjunto de acciones y procedimientos tendientes a que las personas
amenazadas por un peligro protejan su vida y la integridad fsica, mediante su
desplazamiento hasta y a travs de lugares de menor riesgo

Objetivo Principal:
Establecer una barrera de distancia entre la fuente generadora de la
emergencia y las personas

PLAN DE EVACUACIN
Objetivos especficos
Definir la rutas de evacuacin y los sitios seguros para ubicar a las personas y
elementos que en desarrollo de una emergencia sean evacuados de la
empresa.

Debern establecerse y sealizarse rutas y sitios seguros de reunin

alternativos a ser utilizados en caso de que los principales se encuentren
inhabilitados por la emergencia.

PLANO DE EVACUACIN

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
NORMALIZADOS (PON)
No es otra cosa que establecer los Escenarios de Riesgos para los que hay que establecer
procedimientos segn la prioridad establecida en la valoracin de la vulnerabilidad.
Cada escenario debe identificar el tipo de dao y prdidas que pueden generarse en caso
de presentarse un evento peligroso en unas condiciones de vulnerabilidad dadas.
El peor escenario determinar el tamao de brigada requerido por turno de trabajo y los
recursos tcnicos necesarios para atender cualquier otro tipo de emergencia

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
NORMALIZADOS
Cada PON debe contener, como mnimo la siguiente
informacin:
Descripcin del procedimiento
Alcance (sitios donde se aplicar)
Inventario del Talento Humano requerido
Inventario de Recursos Tcnicos requeridos
Desarrollo del procedimiento
Reporte (notificacin de la emergencia)
Activacin de cadena de llamadas y notificaciones
Plan de evacuacin
Plan de control por parte del equipo de emergencias
Activacin del equipo de primeros auxilios

ERIFICAR

Administracin de recursos
Simulacros
Investigacin y anlisis de incidentes
Auditoria plan de emergencias
Responsabilidades

Administracin de recursos

Verificar el estado de los recursos y disponibilidad de los mismos

Hay recursos que se deben mantener en Stand by (reposicin)
Se debe dejar un registro de las revisiones y controles de las distintas pruebas
que se realicen

Administracin de recursos

Simulacros

En el Plan de Emergencias deber establecerse la necesidad de

realizarse prcticas, simulacros y simulaciones que incluyan:
El reconocimiento de las seales de alerta y alarma y de las
instrucciones de emergencia
El recorrido por las rutas de salida
La ejecucin de los procedimientos de salida
El reconocimiento y ubicacin de los puntos de encuentro
El reporte de los coordinadores de rea y/o piso
La ejecucin de las acciones del plan de atencin establecidas.

Simulacros
Identificacin de los Coordinadores de evacuacin.

Para la Simulacin se deber preparar una sesin para la solucin de un caso

terico de alguna emergencia tpica en la empresa, debindose activar los
diferentes niveles de comits.
Debern existir observadores competentes designados para evaluar la toma de
decisiones y la evolucin del caso.
Al cierre del ejercicio, deber realizarse una evaluacin general de la
simulacin con todos los participantes y a travs de una lluvia de ideas
identificar las restricciones que servirn de mejora al procedimiento analizado.

GRACIAS