PRCTIC

A
UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARA

Ingeniera Industrial V Semestre

Gua de Prcticas de Estudio del Trabajo

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Puesto de Trabajo

OBJETIVOS

Analizar los puestos de trabajo.

Seleccionar los mtodos o tecnologa ms adecuada al personal disponible.
Disminuir los costos por incapacidad de los trabajadores.
Optimizar la interrelacin de las personas disponibles y la tecnologa utilizada.

RECURSOS

Gua de Prctica.

D U R AC I N D E LAP R C T I C A

Una sesin (2 horas)

MAR C O TE R I C O
Para el anlisis de un puesto de trabajo se debe proceder siguiendo los tres pasos
siguientes:
1. El analista define y perfila la tarea que se va a analizar. El anlisis puede ser de una
tarea o de un lugar de trabajo. Frecuentemente, la tarea tiene que ser dividida en
subtareas, que sern analizadas por separado.
2. Se describe la tarea enumerando las distintas operaciones realizadas y se dibuja un
esquema del puesto de trabajo.
3. El analista puede proceder al anlisis ergonmico, tem por tem, utilizando las
directrices generales del mtodo.
Puesto de trabajo
En primer lugar, se valoran por observacin los siguientes puntos:
Si los objetos que deben manejarse estn situados de tal modo que el trabajador

pueda mantener una postura de trabajo adecuada.

Gua de Prcticas de Estudio del Trabajo

Si se mantiene la postura de forma correcta para satisfacer las demandas funcionales

de la tarea (superficies de soporte: sillas, respaldo, apoyabrazos, superficie de la
mesa, etc.).
Si hay espacio suficiente para que el trabajador pueda realizar los movimientos que
exija el trabajo y cambiar de posturas con facilidad.
Si el trabajador puede ajustar las dimensiones del puesto de trabajo y adaptar el
equipo que utiliza a sus necesidades.

Actividad fsica general

La actividad fsica general se determina segn la intensidad de la actividad fsica que
requiera el trabajo, los mtodos utilizados y los equipamientos. Estos requerimientos pueden
ser ptimos, pero tambin pueden ser demasiado grandes o demasiado pequeos. La
calidad se determina segn el trabajador pueda o no regular la carga de trabajo o si se
regula por el mtodo de produccin o por la situacin en la que se realiza el trabajo.
Levantamiento de cargas
El estrs causado por el levantamiento se basa en el peso de la carga, la distancia
horizontal entre la carga y el cuerpo (distancia de agarre), y la altura de alzamiento.
Postura de trabajo y movimientos
La postura de trabajo hace referencia a la posicin del cuello, de los brazos, de la espalda,
de las caderas y de las piernas durante el trabajo. Los movimientos de trabajo son los
movimientos del cuerpo requeridos por el trabajo.
Se valoran, por separado, las posturas y los movimientos de trabajo para cuello-hombros,
codo-mueca, espalda y caderas-piernas (si estn relajados, tensos, torcidos, etc.). El
anlisis se efecta sobre la postura y el movimiento ms forzado. La clasificacin final es el
peor valor resultante de los cuatro.
Riesgo de accidente
El riesgo de accidente se refiere a la posibilidad de sufrir una lesin repentina y al riesgo de
producirse un envenenamiento repentino provocado por una exposicin laboral inferior a un
da. Se determina evaluando la posibilidad de que ocurra un accidente y su gravedad.
Contenido de trabajo
Est determinado por el nmero y la calidad de las tareas individuales incluidas en el
trabajo.
Autonoma
En trabajos restrictivos, las condiciones en las que se realiza un trabajo limitan la movilidad
del trabajador o su libertad para escoger cundo y cmo debe hacerse el trabajo.
Comunicacin del trabajador y contactos personales
La comunicacin del trabajador y los contactos personales se refieren a las oportunidades
que los trabajadores tienen para comunicarse con sus superiores u otros compaeros de
trabajo.
Toma de decisiones
La dificultad en la toma de decisiones est influenciada por la idoneidad de la informacin
disponible (suficiente y adecuada) y el riesgo que puede implicar una decisin.
Repetitividad del trabajo
La repetitividad del trabajo est determinada por la duracin media de un ciclo de trabajo
repetido y se mide desde el principio al fin del ciclo. La repetitividad puede ser evaluada slo
para aquellos trabajos en que una tarea se repite continuamente ms o menos de la misma

Gua de Prcticas de Estudio del Trabajo

manera. Esta clase de trabajo se encuentra en tareas de produccin en serie o, por ejemplo,
en tareas de empaquetado.
Atencin
Los requerimientos de atencin abarcan toda la atencin y observaciones que un trabajador
tiene que poner en su trabajo, en los instrumentos, en las mquinas, en los displays, en los
controles, en los procesos, etc. La demanda de atencin se evala a partir de la relacin
entre la duracin de la observacin y el grado de atencin requerida.
Iluminacin
Las condiciones de iluminacin de un puesto de trabajo se evalan de acuerdo al tipo de
trabajo que se realiza. Para tareas que requieren una precisin visual normal, los niveles de
iluminacin y el grado de deslumbramiento se pueden valorar por observacin. Para las
tareas que requieren una precisin visual elevada, las diferencias de luminancia deben
medirse, si es posible.
Ambiente trmico
Se evala en todos los puestos de trabajo. En un trabajo con radiacin trmica o en trabajos
con exposicin continuada a temperaturas que exceden los 28 C, la evaluacin se basa en
el ndice WBGT (lSO 7243). El riesgo de estrs trmico causado por las condiciones
trmicas depende del efecto combinado de la temperatura del aire, su humedad, la
velocidad del aire, la carga de trabajo y el tipo de vestido.
Ruido
La valoracin del ruido se hace de acuerdo con el tipo de trabajo realizado. Existe riesgo de
dao en la audicin cuando el nivel de ruido es mayor de 80 dB (A). Se recomienda el uso
de protectores auditivos.
La valoracin est en funcin de las exigencias de la tarea: en trabajos que requieren
comunicacin verbal, las personas deben poder hablar con los dems para dirigir o ejecutar
el trabajo; en trabajos que requieren concentracin, el trabajador necesita razonar, tomar
decisiones y usar su memoria continuamente.

EJERCICIOSPROPUESTOS
Realizar la evaluacin de las condiciones de trabajo de uno de los puestos que aparecen en
las figuras a continuacin, se debe proceder tomando en cuenta mtodo del anlisis
ergonmico del puesto de trabajo.

Puesto de trabajo :

Los objetos no estn situados adecuadamente al modo del

trabajador, porque estn apilados en grandes cantidades y
tamaos.
El trabajador no posee una postura correcta, ya que tiene que
estirarse para bajar un tabln, y no tiene algn soporte ni una base
donde subir para sacar una.
El trabajador no tiene el espacio suficiente para poder deslizar y
colocar con facilidad la tabla, ya que puede chocar con muchas
cosas y con varios trabajadores.
El trabajador puede ajustar su puesto de trabajo, llevando todas las
tablas pegadas a la pared, y tener un banco donde poder subir y
jalar tabla por tabla y colocarlas en el suelo.

Actividad fsica general :

El trabajador realiza demasiada actividad fsica ya que tiene que estirarse

y recibir el peso de la tabla de madera, y tambin tiende a hacer
actividades repetitivas, este trabajo es muy grande para una persona
pequea.

Levantamiento de cargas :

El trabajador posee bastante estrs ya que, las tablas son pesadas y la

altura de estas no estn a medida del trabajador, y la distancia horizontal
que el tiene que hacer es un poco larga y estrecha.

Postura de trabajo y movimientos:

Su postura es inadecuada ya que como las tablas no estn a su altura y l
tiene que estirarse, y al hacer esto, tiende a estirar los brazos y el torso
para poder alcanzarlas, y al momento de coger una, tiende a recibir
bastante peso en las muecas y torcerlos un poco.

Riesgo de accidente :
Puede tener un accidente grave, ya que al no coger una tabla bien le puede
caer encima, y la parte ms afectada seria la cabeza, y como sabemos esta
es una parte del cuerpo fundamental y muy delicado.

Contenido de trabajo:
El trabajador tiene que sacar tabla por tabla, cargarla y luego llevarla a otro
lugar y apilar estas, en todo el transcurso del trabajo, l tiene que hacer
esta actividad repetitivamente, y esta actividad lo hace individualmente,
sin la ayuda de alguien.

Autonoma:
El trabajador debe recibir condiciones un poco restrictivas, ya que su
movilidad del trabajo no es muy espaciosa, por los otros trabajadores y
esto hace que tenga un trabajo un poco restrictivo.

Comunicacin del trabajador y contactos personales:

La comunicacin parece escasa, ya que todos cumplen su trabajo como pueden y parecen
estar ms concentrados en lo suyo, y el trabajador no parece quejarse con sus superiores
de sus condiciones de trabajo en las que se encuentra.

Toma de decisiones:

El trabajador puede tomar decisiones por si solo pero, siempre avisando con lo que har,
pero el trabajador no parece tomar decisiones, y tampoco que se arriesgue, ya que no se
observa ningn supervisor.

Repetitividad del trabajo:

El trabajador hace una actividad repetitiva ya que, tiene que sacar tabla por tabla llevarla a
otro lugar y apilar, de todo eso se trata su trabajo, asi que esta se hace con bastante frecuencia.

Atencin:

El trabajador no tiene una buena atencin ya que no se da cuenta de los

instrumentos que puedan estar encima de las tablas, no tiene un buen grado de
atencin ni la curiosidad de poder observar ms all de las cosas que hace.

Iluminacin:

La iluminacin es demasiado escasa ya que las maderas le tapan la luz y tambin

las ventanas estn rotas, l trabaja en condiciones escasas a diferencia de otros
trabajadores.

Ambiente trmico:

El ambiente en el que trabaja no es muy bueno, porque podemos decir que tiene ventilacin
gracias a la ventana rota pero si esta no la estuviera entonces estamos en un gran
problema, aparte que esta ventana es peligrosa para cualquier trabajador, no podran
acercarse.

Ruido:

Existe un poco de ruido, pero nada exagerado alrededor de l, pero el trabajador no parece,
tener una suficiente comunicacin porque est concentrado en coger la tabla, y no observa
ms all de eso, ya que ninguno lo puede ayudar.

R E F E R E N C IAS B I B LI O G R F I CAS

OIT. Introduccin al Estudio del Trabajo. Mxico: Limusa, 2002.

Gua de Prcticas de Estudio del Trabajo

Ramirez, Cavassa. Ergonoma y Productividad. Mxico: Limusa, 2003. NIEBEL Benjamn,
Ingeniera industrial, Mtodos, Tiempos y Movimientos, Editorial Limusa Noriega; Mxico
DF; 2000