UNIVERSIDADE CATLICA DE GOIS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO
CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRAO
EXERCCIO PLANEJAMENTO AGREGADO - 01 - Prof. Marcos Medeiros
SISTEMAS DE ADMINISTRAO DA PRODUO ADM1490 A01
DATA:_____/______/________

DATA PARA ENTREGA: 22.09.2008

Questo 1:

ALUNO:
1)_________________________________________________________________Matrcula:____________________

Exerccios de Fixao Planejamento Agregado

1) A empresa ABC produz e comercializa vrios produtos, dos quais trs representam em conjunto 85% do
faturamento. A empresa trabalha com planos semestrais, e para tal estima demanda agregada dos trs
produtos, que basicamente requerem os mesmos insumos produtivos. A partir das informaes a seguir e da
projeo da demanda agregada, escolher um plano de produo para o primeiro semestre de 2006.

Custo de manuteno do estoque

Custo de subcontratao
(diferena entre comprar de terceiros e fabricar)
Custo da mo-de-obra
Custo da hora extra
Tempo padro
Custo de admisso
Custo de demisso
A empresa trabalha em um turno
Fora de trabalho atual (mo-de-obra direta)
Estoque inicial em janeiro
Estoque final desejado em fim de junho

$ 0,50/unidade.ms
$ 8,00/unidade
$ 5,00/homem.hora
$ 6,50/homem.hora
2,0 homens.hora/unidade
$ 450,00/ pessoa
$ 950,00/pessoa
8 h/dia
10 homens
200 unidades
120 unidades

Analisar, quanto a seus custos, as seguintes estratgias de produo:

Plano A. Manter o quadro funcional, trabalhando em horas extras at o limite mximo de 20% da
disponibilidade de mo-de-obra. Se insuficiente para atender a demanda, subcontratar o restante.
Plano B. Manter o quadro funcional, definindo um estoque inicial em janeiro (alm das unidades disponveis)
necessrio e suficiente para absorver toda a demanda e ainda chegar ao fim de junho com as 120 unidades
desejadas, sem trabalhar em horas extras ou subcontratar.
Plano C. Contratar (ou demitir) de acordo com as necessidades, para a produo em horas normais.
Considerar:

UNIVERSIDADE CATLICA DE GOIS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO
CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRAO
EXERCCIO PLANEJAMENTO AGREGADO - 01 - Prof. Marcos Medeiros
SISTEMAS DE ADMINISTRAO DA PRODUO ADM1490 A01

Custo do Plano = (custo da produo) + (custo do EI) (custo EF) + (custo de manuteno do estoque) + (custo
de produo em horas extras) + (custo de produo subcontratada)
2) A organizao Olaria Barroforte, estabelecida em Serro Bravo (SP), que acaba de concluir as previses da
demanda, ms a ms,. Para o prximo ano. Embora fabrique diversos produtos, o faturamento da empresa
gira quase que totalmente em torno da produo e venda de tijolos, motivo pelo qual a previso da demanda
considera apenas esse produto.
MS
DEMANDA

JAN
1.100

FEV
1.200

MAR
1.200

ABR
1.500

MAI
1.600

MS
DEMANDA

AGO
1.800

SET
2.000

OUT
2.300

NOV
1.800

DEZ
1.600

JUN
1.400

JUL
1.700

A Olaria Barroforte tem atualmente 16 funcionrio e uma capacidade de produo de 1.600 milheiros de
tijolos, operando em regime de produo regular, ou seja, sem utilizar horas extras ou subcontrataes (as
subcontrataes consistem em cobrir a prpria demanda encomendando o produto ou parte dele a outros
fabricantes).
A demanda acumulada de janeiro a dezembro soma 19.200 milheiros, que exatamente a capacidade anual
de produo regular da Olaria Barroforte (12 X 1.600).
Admitamos agora que conhecemos a seguinte estrutura de custos:
Discriminao
Custo de contratao de pessoal
Custo de demisso de pessoal
Custo de estocar
Custo regular da produo
Custo da produo em horas extras

Valor em R$
1.000,00/funcionrio
3.500,00/funcionrio
5,00/milheiro/ms
20,00/milheiro
24,00/milheiro

Montemos agora dois diferentes planos, segundo as seguintes estratgias gerenciais:

Estratgia 1: manter a fora de trabalho atual, usando apenas os estoques para amortecer a demanda quando
necessrio. Essa restrio de manter a fora de trabalho constante conhecida como estratgia de nivelao.
Estratgia 2: contratar e demitir sempre que necessrio, supondo que o nvel de produo varia linearmente
com o nmero de funcionrios. Essa estratgia conhecida como estratgia de caa demanda.
Escolher a melhor a estratgia e discorrer sobre a mesma.