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LES OBSTACLES AU DEVELOPPEMENT DE LENTREPRENEURIAT

FEMININ AU MAROC
THE BARRIERS TO MOROCCAN FEMALE ENTREPRENEURSHIP
Hind BOUZEKRAOUI
Driss FERHANE
Doctorante en sciences de gestion
Professeur Habilit
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger
Commerce et de Gestion de Tanger
Universit Abdelmalek Essadi
Abdelmalek Essadi
ferhane.driss@gmail.com

Ecole Nationale de
Universit
hindbouzekraoui@yahoo.fr

Rsum
Lentrepreneuriat fminin est aujourdhui reconnu comme lune des principales
sources de croissance, de cration demplois, dinnovation et de richesses. Au
cours des toutes dernires annes, on a assist un accroissement considrable
du nombre dentreprises cres par des femmes dans le monde. Le Maroc quant
lui, devance plusieurs pays mergents et simpose comme pays dominant sur
le plan Africain. Cependant, le pourcentage dentrepreneurs fminins reste trs
faible au Maroc.
Le prsent article est divis en deux parties. Dans la premire partie nous
prsentons une synthse des diffrents travaux de recherche mens dans le
domaine de lentrepreneuriat fminin. La deuxime partie a pour objectif de
prsenter dans un premier temps, un tat des lieux de lentrepreneuriat fminin
au Maroc, et de dterminer par la suite les obstacles qui freinent le
dveloppement de la femme entrepreneure marocaine, notamment en matire
daccs au financement, daccs aux rseaux de soutien, conciliation vie
prive/vie professionnelle ou encore en raison de pratiques sociales et
culturelles discriminantes.

Mot cls : Entrepreneuriat fminin, femmes marocaines, femme entrepreneur,


genre, cration dentreprise.
Abstract
In many countries female entrepreneurship is now considered key to successful
economic and social development. In the last years, the number of women
owned businesses has significantly increased. Morocco advances many
emerging countries especially in Africa. However, female entrepreneurship in
Morocco is still low. This article is divided into two parts. In the first part, we
present a synthesis of the researches conducted in the area of the woman
entrepreneurship. In the second part, we present the state of women's
entrepreneurship in Morocco, and the Barriers to development of moroccan
women entrepreneurs.

Keywords: Female entrepreneurship, Morrocan women, women entrepreneur,


gender, business creation.

Introduction
Lentrepreneuriat des femmes est aujourdhui reconnu comme lune des sources
de la croissance, de la cration demplois, dinnovation et de richesses. Au cours
des dernires annes, on assiste une croissance du nombre des entreprises
cres par les femmes dans le monde.
Plac en 13me position au niveau du dveloppement de lentrepreneuriat
fminin, le Maroc devance plusieurs pays mergents et simpose comme pays
dominant sur le plan Africain. Or, malgr ce classement, le pourcentage
dentrepreneurs fminins reste trs faible au Maroc.
Plus quavantageux, le tissu conomique marocain reprsente un champ fertile
au dveloppement de lesprit entrepreneurial fminin. Plusieurs atouts viennent
pour diligenter lintgration de la femme dans le domaine des affaires. En effet,
dornavant prsente dans presque tous les secteurs dactivit au Maroc, la
femme occupe de plus en plus un rle intrinsque dans les domaines socioconomiques mais aussi et surtout politiques.
De plus en plus conscientes de la place quelles occupent dans la socit, les
femmes marocaines sont plus que jamais dcides faire valoir leur potentiel et
participer activement au dveloppement conomique, social, politique et
institutionnel du pays.
Ainsi, les instances marocaines ont certes mis en place plusieurs programmes
pour valoriser la contribution de la femme au dveloppement du tissu socioconomique marocain, cependant plusieurs aspects restent tchs dambigit
savoir : Les difficults rencontres aux diffrents stades de vie conomique, de
lintention dentreprendre au lancement, du dmarrage tout en passant par la
croissance la maturit ou dclin. Selon un rapport de lAssociation des
Femmes Entrepreneurs du Maroc (Afem, 2005), peu de femmes, mme les
diplmes, sont tentes par la cration dentreprises, le taux de mortalit des
jeunes firmes est trop lev: 3 entreprises sur 5 meurent 3 ans aprs leur
cration.
En effet, les programmes dappui et de soutient desservis se sont avrs
pauvres et non aboutis, et plusieurs autres difficults et obstacles sont
rencontrs par la femme dsirant se lancer en affaires ou ayant dj fait un
premier pas en entrepreneuriat.
Le prsent article sinscrit dans le cadre des travaux de recherches que nous
menons actuellement sur lentrepreneuriat fminin au Maroc. Larticle est divis
en deux parties, dans la premire partie nous prsentons une synthse des
travaux de recherche mens travers le monde dans le domaine de
lentrepreneuriat fminin. La deuxime partie a pour objectif de prsenter dans
un premier temps, un tat des lieux de lentrepreneuriat fminin au Maroc, et

de dterminer par la suite les obstacles qui freinent le dveloppement


lentrepreneuriat fminin au Maroc, notamment en matire daccs au
financement, daccs aux rseaux de soutien, conciliation vie prive/vie
professionnelle ou encore en raison de pratiques sociales et culturelles
discriminantes.
1) Lentrepreneuriat fminin : Revue de littrature
Lentrepreneuriat fminin connat un intrt particulier et un dveloppement
rapide travers le monde. Ainsi, les recherches menes dans ce domaine se sont
dveloppes dune manire importante ces dernires annes.
Dans la revue de littrature que ne prsentons ci-dessous, nous nous sommes
focalis sur trois sujets majeurs : les caractristiques socio-conomiques, les
motivations et les obstacles rencontrs.
1.1) Le profil socio-conomique des femmes entrepreneures
Le profil socio-conomique des femmes entrepreneures est lun des aspects le
plus abord dans la littrature. Ne nous somme intresss lge, la formation,
linfluence familiale et lexprience.
Lge
La plupart des tudes menes sur lge des femmes entrepreneures confirment
que les femmes sont plus jeunes que les hommes au moment de se lancer dans
un projet entrepreneurial. Welsch et Young (Welsch, 1982), Birlyey et Sandres
(BIRLYEY, 1987) ont montr quaux tats unis les femmes entrepreneures sont
plus jeunes que les hommes entrepreneures et indiquent que lge moyen pour
les femmes se situe entre 25 et 40 ans, alors que pour les hommes, cest plus
que 43 ans.
Une autre tude mene par Lacasse (Lacasse, 1990), montre que lge moyen
des femmes entrepreneures se situe entre 35 et 44 ans. Cest lge de maturit
qui suscite la dcision dentreprendre tant donn les capacits et les
expriences accumules par les femmes. Cest lge qui va leur permettre de
grer efficacement leurs affaires. Legar et St-Syr (Legar, 2002) ont galement
montr partir dune enqute mene en 2002 au canada, que les femmes
entrepreneures appartiennent une catgorie dge relativement plus jeune que
celle des hommes.
Cependant, dautres recherches effectues par Hisrish et Peters (Hisrish, 1991)
viennent contredire les tudes prcdentes. Elles indiquent que les hommes se
lancent dans une exprience entrepreneuriale partir de 30 ans et que les
femmes plutt autour de 35 ans. Dans ce sens, dautres recherches indiquent
aussi que les femmes sont plus ges que leurs homologues masculins au
dmarrage de leur projet (Watkins, 1984) (Burdette, 1990) et (Hernandez,
1997). Ce dernier aprs avoir men une enqute en Afrique, a conclu que les
femmes entrepreneures en Afrique sont plus ges par rapport leurs
correspondantes europennes et explique que ce retard est du la valorisation
tardive de lentrepreneuriat fminin dans le continent africain.
La formation
La formation des femmes entrepreneures a fait lobjet de plusieurs recherches.
Les rsultats obtenus semblent contradictoires.
Aux tats unis, WATKINS (Watkins, 1984) a remarqu que les femmes
entrepreneures ont un niveau ducatif moins important que celui des hommes.
Par contre, Hisrish et Brush (Hisrish, 1987) ont constat travers une tude
quils ont mene que le niveau de formation des femmes entrepreneures est
comparable celui des hommes, mis part les domaines dtudes qui diffrent
(ingnierie, gestion, sciences humaines, etc).
Une autre enqute mene aux tats unis par Lee et Rogoff (Lee, 1996) sur 170
hommes et 61 femmes la tte de PME, a confirm lexistence de diffrences en

matire de formation en Gestion entre les deux genres. Le niveau de formation


joue un rle important dans lveil des entrepreneurs mais il nest pas un
lment dterminant. Le niveau de formation, son contenu et sa qualit, facilite
le comportement entrepreneurial, surtout sil est en relation avec le domaine
dactivit.
En Europe, selon une tude mene par Lavoie et Yudkin (Lavoie, 1985), les
femmes europennes ont un niveau dinstruction plus lev que la moyenne de
la population. Une autre tude mene par Line Robert (Line, 2003) confirme
que les femmes entrepreneures franaises sont parfaitement instruites. Ainsi,
parmi les femmes interroges, 4 femmes entrepreneures sur 5 ont fait des
tudes suprieures.
Cependant, dans tous les pays, il existe des diffrences daccs linformation
entre hommes et femmes. En effet, dans de nombreux pays, les femmes nont
mme pas accs lenseignement de base. Ce problme se pose plus
particulirement, dans les conomies sous-dveloppes. Dans ces pays,
lanalphabtisme est souvent considrablement plus lev chez les femmes que
chez les hommes (Karim, 2000) (Mayoux, 2001) (Ocde, 2004). Cette situation a
des consquences importantes sur les possibilits quont les femmes de se
lancer dans lentrepreneuriat. Lanalphabtisme les exclut presque totalement
du chams de lentrepreneuriat et les oblige devoir travailler dans le secteur
informel. Cest malheureusement ce qui arrive de nombreuses femmes
entrepreneures dans les pays en dveloppement, tant dAfrique que dAsie. En
ralit, les femmes analphabtes sont pousses vers ce secteur, car elles nont
pas dautre choix. Leurs seules expriences et connaissances sont celles qui
rsultent de leur rle traditionnel de femmes. Elles se trouvent en dehors du
march rglement et disposent dun faible statut social. De ce fait, la
probabilit de survie dune entreprise cre par cette catgorie de femme est
faible (Karim, 2000) (Ocde, 2004).
Linfluence familiale
De nombreux chercheurs ont admis quun pourcentage lev de femmes
entrepreneures ont un parent lui-mme entrepreneur (Cooper, 1982) (Hisrish ,
1987). Une tude amricaine ralise auprs de 58 entrepreneures rvle que la
femme entrepreneure est quatre fois plus sujette une influence parentale
(pre ou mre) que la population en gnral (Smith, 1982).
Dautres recherches menes par Hisrish et Peters (Hisrish, 1991), ont montr
que la profession des parents des entrepreneurs marque fortement la
personnalit de l'entrepreneur, cela est galement vrai pour les femmes que
pour les hommes. Les entrepreneures s'habituent ds le plus jeune ge la
nature indpendante et la souplesse d'un statut dont le pre incarne l'exemple.
Hisrish et Peters indiquent galement que la prsence d'une mre
entrepreneure renforce plus le sentiment d'indpendance chez sa fille et aura
une influence sur son dsire lentreprendre par la suite.
Selon une autre enqute ralise par Watkins et Watkins (Watkins, 1983) sur 58
femmes entrepreneures britanniques, 37% avaient un pre entrepreneur, 16%
avaient une mre propritaire en tout ou partie d'une entreprise, 10%
descendent dun pre dont l'occupation avait un lien troit avec le monde de
l'entreprise.
En droite ligne de ces observations, certains auteurs Dunn et Holtz-Eakin (Dunn,
1995) ont analys lenqute longitudinale mene aux tats-Unis sur lexprience
relative au march du travail (Longitudinal Survey of Labour Market
Experience). Ils rvlent eux aussi que les pres influencent les garons et les
mres les filles (Ocde,2004).
Un autre aspect de l'influence familiale est le statut matrimonial. Le statut
matrimonial nest pas sans effet sur la prise de dcision dentreprendre. Dans

leur tude, Watkins et Watkins (Watkins, 1984) dcouvrent que 48% des
entrepreneuses sont maries, 29% sont divorces et 19% sont clibataires. Le
rle du mariage stabilisateur nest pas vrifi pour la femme. Pour le mari, il
peut constituer soit un frein, soit un stimulateur pour la cration dentreprise.
Dautres recherches rcentes se sont intresses au rle que peut jouer le
conjoint dans lentrepreneuriat fminin. Ainsi Gundry et Welsch (Gundry, 1994)
comme Werbel et Danes (Werbel, 2010) rappellent que le conjoint est une partie
prenante indniable puisquil possde un vritable droit de dcision sur
lengagement du capital initial, souvent issu des fonds de la famille. Daviddson
et Honig (Davidson, 2003), dans une analyse qualitative sur lidentification des
figures de soutien social lentrepreneur naissant, mettent en vidence le rle
du conjoint comme facilitateur ou, au contraire, entrave la dcision de crer
une entreprise sans toutefois pouvoir prciser en quoi ce conjoint peut ou non
aider la dmarche entrepreneuriale (Nikina, 2012).
Kirkwood (Kirkwood, 2009) relate que la femme consulte son conjoint avant
toute dcision de nature entrepreneuriale. Ce point serait une spcificit
fminine, qui, selon ce dernier auteur, aborde son travail professionnel dans une
perspective relationnelle. Autrement dit, contrairement son homologue
masculin, la femme entrepreneur changerait avec les parties prenantes, en
particulier avec son conjoint, avant de prendre une dcision sur son activit
professionnelle.
Lexprience
Plusieurs recherches ont mis l'vidence l'existence de liens troits entre
l'exprience professionnelle antrieure et le recours lentrepreneuriat.
Plusieurs femmes estiment que la russite de leur projet entrepreneurial passe
ncessairement par l'existence pralable du salariat. Le salariat leur permettrait
en effet d'acqurir l'exprience technique et relationnelle et de pouvoir
pargner les fonds ncessaires la cration par la suite de leur entreprise.
Les recherches indiquent avec quasi-certitude que la plupart des crateurs
dentreprise optent pour un secteur dans lequel ils ont dj travaill (Brderl,
1992) (Phillips, 2002) (Romanelli, 1989). Ainsi, une personne qui aura pass sa
vie enseigner sera plus susceptible de reprer une opportunit lie son
exprience de lenseignement plutt quune opportunit ayant trait
laronautique ou linformatique. Autrement dit, plus les femmes exerant une
activit seront nombreuses, plus grande sera la probabilit quelles crent leur
propre emploi. Le secteur dans lequel elles exercent est galement capital.
Cependant, les femmes sont, en gnral, sous-reprsentes dans les filires
scientifiques et techniques, et en surnombre dans les filires littraires. Il est
donc logique que les entreprises reposant sur des innovations technologiques
soient moins souvent cres par des femmes (Ocde,2004).
Correll (Corell, 2001) montre que les diffrences entre hommes et femmes en
termes de perception des comptences spcifiques (pour lentrepreneuriat ou
les mathmatiques par exemple) influencent les dcisions des jeunes femmes en
matire dtudes (et plus tard de carrire). Le processus de choix de carrire
sopre tout au long de la vie, car les individus prennent une srie de dcisions
qui ont des rpercussions sur leur avenir professionnel. Ces diffrences entre
hommes et femmes dans la slection des activits qui dterminent les
possibilits professionnelles apparaissent souvent tt dans le choix des tudes.
Ainsi, les femmes sont moins nombreuses que les hommes sorienter vers un
diplme dingnierie ou de sciences physiques, ce qui entrave de toute vidence
leur capacit dcouvrir des opportunits dans les domaines technologiques.
Dans cette logique d'ides, plusieurs recherches (Watkins, 1983) (Hisrich, 1984)
ont montr que les femmes ont souvent de lexprience dans les domaines lis

aux services plutt que dans les domaines industriels, techniques ou


entrepreneuriaux.
Dautres chercheurs se sont intresss aux facteurs qui peuvent avoir une
incidence sur les opportunits entrepreneuriales proposes aux femmes, par
comparaison avec les hommes. Van der Lippe et Van Dijk (Van, 2002) ont
identifi trois facteurs qui peuvent avoir une influence ngative sur les
opportunits prsentes aux femmes : le cadre politique et institutionnel, la
politique familiale et les moyens offerts par le march.
Le cadre politique et institutionnel, qui se traduit par une exclusion de certains
mtiers. En effet, les femmes nont pas la possibilit daccder toutes les
opportunits, car nombre de ces dernires dpendent du mtier exerc.
Lexclusion selon Cahill (Cahill, 2001), Davies (Davies, 1996) et Hitz (Hitz,
1990), qui peut tre de fait ou de droit, empche certaines catgories de
population daccder certaines professions. LExclusion de droit a
considrablement recul et continue de rgresser dans la plupart des pays
dvelopps. Cependant, dans beaucoup de pays en dveloppement,
dimportantes interdictions juridiques psent toujours sur les femmes dsireuses
dexercer certaines professions et certains mtiers. Cest actuellement le cas
dans bien des pays dAfrique et dAsie.
Cependant, lexclusion de fait mme exerce un impact considrable sur la
capacit des femmes crer et diriger une entreprise. Lexclusion de fait est
responsable de lessentiel de lcart de salaire entre hommes et femmes au
niveau macro, mais lassociation contextuelle se traduit par une baisse de la
rmunration relative pour toutes les femmes, et pas seulement pour celles qui
exercent des professions domines par les femmes (Ocde, 2004, p 35). Par
ailleurs, quelque que soit lorganisation considre, les femmes sont beaucoup
moins susceptibles dobtenir une promotion que leurs collgues masculins
(Smith, 2002). Dans le milieu universitaire, elles ont par exemple moins accs
des postes de direction ou dencadrement. Dans les tats membres de lUE, les
tudiantes sont lgrement plus nombreuses que les tudiants (52 pour cent de
filles en 1999), mais les femmes ne reprsentent que 25 pour cent des
enseignants du suprieur et moins de 33 pour cent des chercheurs du secteur
public. Les femmes auront donc moins de possibilits dacqurir une exprience
dans lencadrement et de se constituer des rseaux professionnels de qualit.
Elles auront par consquent accs moins dinformations et de moyens que les
hommes. Or, ces deux lments constituent justement les facteurs qui leur
permettraient de reconnatre et dutiliser pleinement les opportunits qui
soffrent elles.
1.2)

La motivation des Femmes Entrepreneures

La littrature dmontre que les femmes comme les hommes entreprennent par
besoin dindpendance et daccomplissement et par refus de travailler pour une
tierce personne. Cependant, nous pouvons observer des diffrences entre
hommes et femmes pour ce qui est de la motivation dvelopper lentreprise.
La principale motivation des hommes vouloir entreprendre, est le dsir de
dtenir plus dargent et tre maitre de son propre destin. Pour les femmes, cette
raison nest pas primordiale (Zouiten, 2006). Cest plutt le dsir
dindpendance, lpanouissement personnel ou le souci de subvenir aux besoins
familiaux qui priment. Cest encore plus vrai chez les mres clibataires, veuves
ou divorces qui sont contraintes dagir pour faire face leur situation.
Dautres tudes (Cadieux, 2002) (Holmquist, 1990) (Kaplan ,1988) confirment
galement que les femmes entrepreneures grant des petites entreprises
privilgient souvent les objectifs sociaux, alors que les hommes entrepreneurs

ont tendance accorder une importance aux objectifs conomiques (Kent,


1982).
Pour certaines, femme entrepreneure, cela va plus loin : devenir entrepreneure
est une question didentit et destime de soi (Edwards, 2005) (Moore, 1997).
Dautres femmes dcident dentreprendre afin de concilier vie familiale et vie
professionnelle. Selon Richer et St-Cyr (Richer, 2007), 25 % des entrepreneures
qubcoises mentionnent cette motivation comme tant lorigine de leur projet
entrepreneurial. Le contrle relatif quoffre lentrepreneuriat sur la gestion du
temps, sur le niveau des exigences professionnelles et le rythme du travail vient
fortement influencer le choix des femmes lancer leur entreprise (Belcourt.,
1991) (Edwards, 2005). En effet, plusieurs tmoignages recenss dans la
littrature dmontrent cette volont des femmes de grer leur temps,
notamment pour limiter les conflits. Ceci signifie videmment avoir un certain
contrle sur le nombre dheures consacres au travail et sur les moments et le
lieu o le travail est ralis. Cela signifie aussi contrler lintensit du travail
raliser selon les cycles de la vie de la famille, et ce, pour viter ou limiter les
priodes de conflit ou lampleur des conflits entre les exigences de la vie
professionnelle et celles du reste de la vie.
Selon Barnard Duchneaut (Duchneaut, 1997), on peut faire la diffrence
entre des facteurs push qui poussent les femmes vers le travail indpendant
sans qu'il y ait relle volont mais plutt ncessit, et des facteurs pull qui
les attirent positivement et dbouchent sur une vritable volont de cration .
Les facteurs ngatifs Push qui incitent les femmes crer leur propre entreprise
comprennent le besoin dargent, labsence de structure de prise en charge des
enfants en bas ge, des conditions de travail inacceptables, la rigidit des
horaires de travail, une diffrence de rmunration importante entre hommes et
femmes, une sgrgation dans lattribution des postes, les frustrations d'un
avancement bloqu, la dsillusion quand aux relations traditionnelles des
employs et des employeurs. Dans certains pays, le haut niveau de chmage est
un facteur de pousse. Plusieurs auteurs dont Hisrich et Brush (Hisrich , 1985)
maintiennent cette thse et confirment que le chmage, un revenu familial
faible, linsatisfaction au travail, et le besoin dune flexibilit encouragent la
femme entreprendre.
Les facteurs positifs pull qui attirent les femmes vers la carrire
d'entrepreneures sont les opportunits et les possibilits prsentes sur le
march, lintrt pour un secteur particulier de lconomie, les objectifs sociaux,
le besoin davoir des horaires souples, une rmunration suprieure et une
indpendance financire, lvolution, laccomplissement et lpanouissement
personnel.
1.3)

Problmes - obstacles rencontrs par les femmes en affaires

Laccs au Financement
Laccs au financement reste sans doute le plus grand obstacle pour les femmes
entrepreneures. Selon des tudes (Aldrich, 1989) (Hurley, 1991) (Scott, 1986)
(Forget, 1997), les divers aspects du financement qui sont dterminants pour les
femmes entrepreneures sont : limportance du capital lors du dmarrage et
pendant la croissance, la provenance des fonds et les attentes des organismes
emprunteurs, la rputation des femmes entrepreneures comme emprunteuse, la
qualit du risque de crdit quelles reprsentent et les difficults particulires
rencontres pour lobtention des fonds requis.
De manire gnrale, les investissements de dmarrage chez les femmes restent
plus faibles que celles des hommes mme si la rputation des femmes

entrepreneures est enviable, en particulier en ce qui concerne le


remboursement demprunts et de crdits.
Forget (Forget, 1997) a constat lors dune tude que les femmes
entrepreneures ont tendance emprunter des sommes moindres que les
hommes. Il explique que les femmes sont considres comme un trs bon risque
par les institutions bancaires en raison de leur manque dexprience et de
comptences.
Richer et St-Cyr (Richer, 2007) prcisent que si les femmes entrepreneures
empruntent des sommes moindres que leurs confrres masculins, cela peut
sexpliquer par diverses raisons : une plus faible tolrance au risque de la part
de lentrepreneure ou du prteur, une croissance de lentreprise moins rapide,
ncessitant donc des investissements moindres, une taille plus petite que la
moyenne des entreprises de leurs confrres masculins, des besoins moindres
cause de la disponibilit dautres fonds ou des aptitudes de gestion diffrentes.
Dautres recherches prcisent que les femmes entrepreneures prfrent investir
dans un premier lieu leur propre argent dans leur propre projet. Si elles
peuvent, elles choisissent de ne mettre en jeu que largent qui leur appartient,
puis dcident demprunter, et enfin de recourir un financement extrieur tel
que le capital-risque ou le capital-investissement. Cest ce que lon appelle
lordre de priorit financire (Myers, 1984) (Ocde, 2004).
Cependant, trs peu de femmes pensent ou utilisent le capital-risque, et
lorsquelles lutilisent, cest davantage dans le but de faire crotre leur
entreprise que pour son dmarrage (Lgar, 2000) (Richer,2007). La faible
utilisation du capital de risque par les femmes semble tre lie un manque de
connaissances et de comprhension du march du capital de risque priv, une
mauvaise comprhension des enjeux financiers lis aux activits de lentreprise,
ainsi qu un manque de rseaux et dinterrelations pour aider les femmes
entrepreneures accder aux marchs financiers (Lee-Gosselin, 2010).
Par ailleurs, les femmes entrepreneures ne profitent pas galement du capitalinvestissement (Angel Capital). Ce capital se rfre au capital dinvestissement
provenant dinvestisseurs providentiels qui sert de capital damorage et de
capital de cration aux nouvelles entreprises innovantes. Contrairement au
capital de risque, le capital providentiel fournit des sommes de moindre
importance (Beckert, 2007). Ce type de capital est frquemment utilis aux
tats-Unis et en Grande-Bretagne. Une tude amricaine mene pendant 4 ans
et comparant lattitude des propritaires dentreprise selon le genre, dmontre
que peu de femmes profitent de ce type de financement. Les auteurs dmontrent
que les femmes sont peu intresses inviter des trangers investir dans leur
entreprise, en particulier si cet investisseur est un homme (Beckert, 2007). Elles
restent trs conservatrices en ce qui concerne les sources de financement.
Malgr le fait que les femmes ont une bonne rputation de remboursement
auprs des institutions financires et malgr le fait quelles empruntent de plus
petites sommes que les hommes, il arrive souvent que les banques leur
demandent des garanties. Les garanties exiges pour obtenir un financement
extrieur peuvent se rvler inabordables pour la plupart dentre elles. Il peut
sagir de caution de la part dun parent ou du conjoint, ainsi que de garanties
personnelles sur des biens immobiliers par exemple. Plusieurs chercheurs ont
dmontr que ces demandes de garanties sont un frein potentiel la cration et
au dveloppement des entreprises cres par les femmes (Belcourt, 1991)
(Forget, 1997)(Lgar, 2000).
Il est aussi possible que les institutions financires soient moins intresses
faire de petits prts que des gros prts cause du ratio plus dfavorable
des cots danalyse de dossier et de suivi par rapport la valeur du prt. Le
micro-crdit constitue une solution spcifique aux problmes des petits

financements. Il sagit dun mcanisme financier devenu trs populaire,


particulirement dans les pays en dveloppement. Le micro-crdit est n de
lide quil est possible dallger une grande partie de la pauvret en apportant
des services financiers aux mnages bas revenu. Les tablissements de microcrdit sengagent donc servir des clients qui ont t exclus du secteur
bancaire formel. La plupart des emprunteurs y recourent pour financer des
activits indpendantes, et beaucoup commencent par souscrire des emprunts
minimes, rembourss sur plusieurs mois, voire sur une anne. Rares sont les
tablissements qui demandent une garantie. Ces tablissements sont parvenus
atteindre les individus pauvres, et particulirement les femmes, difficiles
toucher par dautres moyens. Selon (Morduch, 1999), le micro-crdit semble
donc constituer une solution gagnant-gagnant , pour les tablissements
financiers et les clients pauvres.
Cependant, des recherches montrent que les espoirs considrables placs dans
le micro-crdit ne seront peut-tre pas concrtiss (Milgram, 2001) (Morduch,
1999) (Ocde, 2004). En effet, le micro-crdit aide lemprunteur financer la
cration dun emploi, il cre rarement des emplois pour dautres, et son succs
est particulirement limit dans les rgions faiblement peuples o les revenus
prsentent une forte saisonnalit. En somme, le micro-crdit aide les femmes
chefs dentreprise en leur apportant un financement, sans pour autant rsoudre
les problmes lis la situation sociale et les conditions sur le march.
Le Rseautage
Les auteurs intresss par les rseaux daffaires utiliss par les entrepreneures
sentendent pour confirmer que les femmes ont tendance se regrouper dans
les rseaux fminins comme les hommes (Lanbrecht, 2003). Cependant, un
certain nombre de recherches signalement que les femmes sengagent moins
que les hommes dans les rseaux. St-Syr (St-Cyr, 2001) signale que les femmes
tentent sous utiliser le rseautage en raison dun manque de temps ou
dintrt. Bien que les donnes naient pas t actualises, ce constat est
susceptible dtre toujours dactualit puisque les entrepreneures sont trs
occupes par lampleur de leurs charges de travail et de famille. Il leur reste
peu de temps consacrer pour saffilier aux rseaux daffaires.
Dautres recherches se sont intresses au rle du rseautage dans
lentrepreneuriat fminin. Selon Bulte (Bulte, 2003), Les petites entreprises ne
peuvent pas crotre delles-mmes parce que leur croissance dpend de la
qualit des renseignements fournis par leurs partenaires et par les rseaux
auxquels elles appartiennent.
Quant aux raisons qui pousseraient les femmes entrepreneures tablir des
rseaux, Baines et Wheelock (Baines,1998) expliquent que les rseaux peuvent
savrer utiles pour recruter de bons employs, obtenir des conseils, saisir de
nouvelles occasions daffaires ou dnicher des partenaires commerciaux.
Andersson et Evensson (Anderson, 2000) ainsi que Doyle et Young (Doyle, 2001)
arrivent la conclusion que de bons rseaux personnels ont un impact positif
sur le plan de la cration dune entreprise.
La littrature numre deux types de rseaux : les rseaux formels et les
rseaux informels. Pour les rseaux formels, les recherches ralises dans le
pass portent sur la participation des femmes aux rseaux de type chambres de
commerce ou les associations professionnelles. Plusieurs difficults ont t
signales ce qui expliquerait un taux de participation faible ces rseaux.
Par contre, les rseaux informels de divers types semblent avoir une influence
positive sur les femmes entrepreneurs. Il peut sagir de rencontres informelles,
une certaine frquence, de lentrepreneure avec diverses personnes (amies,

entrepreneures, des proches par des liens de famille ou des connaissances) qui
peuvent tre utiles lentreprise et/ou lentrepreneure.
Selon Mankelow (Mankelow, 2002), les rseaux informels fournissent aux
femmes un soutien moral constant et de lencouragement lors des phases de
dmarrage et de croissance de leur entreprise, mais ils apportent galement de
linformation ainsi que diverses sources de financement.
La conciliation travail-famille
En ce qui concerne la conciliation entre vie prive et vie professionnelle, des
tudes ont mis en exergue les difficults que peuvent prouver les femmes
entrepreneurs en tant que mres de famille. Ainsi, Kirkwood (Kirkwood, 2003)
montre dans son tude qualitative auprs de 21 femmes amricaines que cellesci ne crent leur entreprise quaprs lentre lcole des enfants. Cela
confirme les rsultats de Fouquet (Fouquet, 2005), selon lesquels les femmes
dirigeantes clibataires (ou veuves ou divorces) crent plus car elles auraient
moins de charges de famille.
La famille et lentreprise interagissent en de multiples endroits et crent des
tensions, des conflits entre le rle au travail et celui la maison, voire des
dilemmes lorsque lentreprise crot (Morrisson, 2010). Gnralement, les
conflits mergent autour de lautonomie, de limplication dans son travail, de la
non-flexibilit de lemploi du temps, de lengagement dans la famille.
Meurs, Pailh et Ponthieux (Meurs, 2010) ont montr dans leur tude que les
femmes trentenaires cumulent activit professionnelle et vie familiale mais que
nanmoins larrive dun enfant marque une rupture dans leur trajectoire
professionnelle avec gnralement une diminution de lactivit. Minni et
Moshion (Minni, 2010) ont signal galement que le nombre denfants a un
impact rel sur lactivit des femmes salaries, puisque 83% des femmes
continuent de travailler pour le premier enfant, elles ne sont plus que 64% en
activit pour le deuxime et seulement 43% avec un troisime.
Selon dautres chercheurs, la maternit peut tre un facteur favorisant
lentrepreneuriat fminin, car elle pousserait les femmes vers la sortie du
salariat.
2) LEntrepreneuriat fminin au Maroc
Dans la dernire dcennie, le Maroc a connu dimportantes mutations
socioculturelles, dmographiques, lgisltatives et conomiques. Les entreprises
marocaines ne restent pas en marge de ces mutations, elles aussi vivent de
profonds changements. Elles sont contraintes de sadpater sans cesse aux
nouvelles exigences du march.
Dans ce processus, la femme marocaine a t pendant longtemps marginalise
et relgue larrire-plan. Or tout effort de dveloppement qui exclue la moiti
du potentiel humain dun pays ne pourra aboutir.
De manire gnrale et jusqu une certaine priode (dbut des annes 70) la
plupart des femmes au Maroc subissaient ainsi leur sort, sans ragir : travaux
domestiques, travaux agrigoles et dlevage. Et dans dautres cas elles
travaillaient en dehors de chez elles avec un salaire, ou excutaient des travaux
manuels (broderie, couture, etc) contre une petite rmunration. Dans les deux
cas, elle dpensait ce quelle gagnait dans le foyer familial sans quelle puisse
pargner.
Il faut galement signaler que lancien code du commerce interdisait la femme
dexcercer une activit commerciale sans lautorisation de son mari.
Mais avec la scolarisation progressive des femmes au Maroc, leur accs par la
suite au march de lemploi ainsi que les changements positifs au niveau

juridique (Moudawana, rforme du code du commerce) ont favoris lmergence


de lentrepreneuriat fminin au Maroc.
Dans ce contexte, lentrepreneuriat au fminin au Maroc apparait comme un
phnomne rcent et rares sont les tudes qui ont t menes dans ce sens.
2.1) Profil des femmes entrepreneures au Maroc
Selon une tude ralise par lAssociation des Femmes entrepreneures au
Maroc (AFEM, 2005), lge moyen des femmes entrepreneures au Maroc se
situe entre 35 et 44 ans. La majorit de ces femmes sont maries. La situation
matrimoniale semble tre un facteur de stabilit sociale pour ces femmes
entrepreneures et un lment dencouragement pour une meilleure gestion de
leurs projets.
Selon une autre tude ralise par Salmane (Salmane, 2011), la majorit des
femmes interroges ont plus dun enfant et dclarent avoir cr leur entreprise
lorsque leurs enfants taient encore jeunes. Elles dclarent galement que le
jeune ge de leur enfant na pas eu une influence ngative sur leur projet
entrepreneurial. Cela peut tre expliqu par lexistence de la solidarit familiale
qui caractrise toujours la socit marocaine ou la famille peut participer
activement la garde des enfants.
Concernant la formation, les femmes entrepreneures marocaines ont dans leur
grande majorit un niveau dinstruction lev. Les deux tiers dentre elles
disposent dun niveau universitaire. Il faut souligner que les femmes
entrepreneures non ou peu instruites ne grent que des Micros et petites
entreprises domicile, essentiellement dans les activits lies aux secteurs du
commerce et de lartisanat (Bousseta, 2011).
Sur le plan de lexprience, les tudes menes au Maroc ont conclu quune
grande continuit existe entre lexprience antrieure des femmes
entrepreneures marocaines et le projet quelles ont cr. La majorit de ces
femmes ont dj travaill avant de dcider de travailler leur compte. Le plus
souvent dans lentreprise prive ou elles occupaient des postes dencadrement
ou de direction (Rachdi, 2006). Elles choisissent ensuite de se lancer de
prfrence dans leur domaine dexpertise.

2.2) Caractristiques des entreprises cres par les femmes au Maroc


Les entreprises cres et ou gres par les femmes au Maroc sont dans leur
majorit de petite taille, de type TPE (Trs Petites Entreprises) ou des PME
(Salmane, 2011). Les deux tiers dentre elles emploient moins de 20 salaris. La
plupart de ces entreprises sont relativement jeunes, la moiti de celles-ci a
moins de 5 ans (Rachdi, 2006).
La forme juridique majoritaire de ces entreprises fminines est constitue par
des SARL. Le choix de cette forme juridique est justifi par sa simplicit et son
adquation aux PME ainsi que la souplesse de son statut et du capital social qui
reste moins lev avec des facilits en termes de blocage la cration.
Les entreprises fminines marocaines sont concentres dans le secteur des
services. Il sagit dun secteur qui ncessite moins dinvestissements ou de
formations spcifiques et dont les barrires lentre sont relativement faibles
pour la femme marocaine (Salmane, 2011).
En ce qui concerne la motivation des femmes marocaines quant la cration de
leur entreprise, linsatisfaction professionnelle et la flexibilit des horaires que

procure lentrepreneuriat en seraient les principales motivations (Salmane,


2011).
2.3) Les obstacles rencontrs par les entrepreneures marocaines
Les entrepreneures marocaines rencontrent beaucoup dobstacles tout au long
de leurs parcours entrepreneurial. Les obstacles identifis concernent laccs au
financement, laccs aux rseaux de soutien, les pratiques socioculturelles et la
conciliation vie prive/vie professionnelle.
Laccs au Financement
Les femmes entrepreneures marocaines prfrent financer leurs projets grce
leurs pargnes personnelles ou laide familiale. Ainsi, dans la culture de la PME
marocaine, lessentiel du financement de lentreprise fminine est constitu par
lapport personnel et familial et le recours au crdit bancaire reste trs faible et
demeure une exception (Boussetta, 2011).
Cette prfrence pour les fonds propres sexplique par les difficults
rencontres par les femmes marocaines pour obtenir des crdits bancaires. Ces
difficults peuvent se rsumer en deux points : le cot excessif du crdit (taux
de base, dure, etc) impos aux entrepreneurs de manire gnrale, quils
soient hommes ou femmes ainsi que les garanties exiges.
Dans ce sens, des tudes antrieures confirment les exigences du systme
bancaire marocain en terme de garanties, y compris dans le cas des
programmes de financement proposs par ltat (Crdit Jeune Promoteur,
Moukawalati, etc).
Quant la discrimination sexiste laquelle peut faire face la femme
entrepreneure marocaine lors de la demande dun crdit bancaire, les femmes
interroges par Salmane (Salmane, 2011) rfutent toute discrimination base
sur leur sexe et dclarent que les dcisions bancaires sont fondes
essentiellement sur la solidit de leurs dossiers notamment en terme de
garanties. Elles trouvent que les garanties exiges par les banques marocaines
sont trop leves et que malheureusement les banques ne prennent pas en
considration dautres critres tels que lexprience professionnelle, les
diplmes et les comptences.
Laccs aux rseaux de soutien
Malgr lexistence au Maroc de plusieurs associations et organismes de soutien
et de promotion de lentreprise fminine, on constate que peu de femmes
adhrent ces groupements.
Parmi les associations les plus connues au Maroc, on peut citer en premier lieu
lAssociation des Femmes Entrepreneures du Maroc (AFEM) qui a t cr en
2000 et dont les missions consistent : encourager et appuyer la cration
dentreprises par les femmes, informer, encadrer et assister les femmes chefs
dentreprises dans la gestion et la prennisation de leurs entreprises,
dvelopper les comptences managerielles des femmes entrepreneurs en leur
assurant des formations et enfin constituer un rseau afin de jouer un rle de
lobbying auprs des pouvoirs public et des instituions internationales.
Une autre institution importante dans ce domaine est lassociation Espace de
Dpart (ESPOD) fonde en 1991. LESPOD reprsente un espace de rencontre,
dinformation, de formation et de solidarit visant lamlioration de
lenvironnement et de la qualit des entreprises fminines.

Cependant, la faible implication des femmes entrepreneures marocaines dans ce


type de rseaux est due selon Salmane (Salmane, 2011) leur mconnaissance
de ces organismes et leur manque de temps et dintrt.
Sur un autre plan, ladministration publique ainsi que les formalits ncessaires
pour la cration dune nouvelle entreprise, constituent un autre obstacle majeur
pour les femmes marocaines. La corruption, la lenteur des formalits
administratives ainsi que les attitudes bureaucratiques sont tous des obstacles
lourds supporter pour une jeune entrepreneure.
Pourtant, plusieurs institutions publiques de soutien la cration dentreprise
existent au Maroc. Les Centres Rgionaux dinvestissement (CRI) ont t crs
en 2002 afin de promouvoir linvestissement et la cration dentreprises. Ces
CRI implants dans les diffrentes villes du royaume sappuient sur un guichet
unique. Lobjectif est de faciliter toutes les formalits et dallger les procdures
en matire de cration dentreprises.
La principale mission dvolue ces centres rgionaux dinvestissement est de
rompre avec les lenteurs et les tracasseries administratives qui sont considres
par les femmes entrepreneures marocaines au Maroc comme la principale
contrainte en matire de cration dentreprises (Boussetta, 2011).
Malheureusement, plusieurs femmes qui souhaitent entreprendre ignorent
lexistence de ces structures. Des campagnes dinformation savrent donc
ncessaire pour faire rapprocher ce genre dorganismes des femmes
marocaines.
Dautres femmes chefs dentreprise interroges par Salmane (Salmane, 2011)
estiment que ces organismes dappui ne sont pas suffisamment sensibles la
situation des femmes marocaines qui ont besoin dun accompagnement
spcifique.
Les pratiques socioculturelles
Dautres obstacles plus particuliers sont ressenties par les femmes
entrepreneures marocaines avec plus dacuit comme la discrimination sexiste,
notamment au dbut de leur activit ou lorsquelles sont jeunes clibataires.
Ainsi, ltude de Salmane (Salmane, 2011) rvle que dans leurs rapports
quotidiens, lharclement, le manque de crdibilit et la rticence des diffrents
partenaires (client, fournisseurs, etc) sont les principales difficults dont
souffrent les femmes marocaines au dmarrage de leur projet. Lentourage
familial semble galement tre un obstacle malgr que, lgalement, la femme
marocaine nest plus oblige de demander lautorisation son pre ou son
mari, comme par exemple en cas de dplacements rptitifs ltranger ou en
cas de rencontres avec des clients des heures tardives.
Ces pratiques sociales sont justifies par les traditions et coutumes
caractrisant la socit Marocaine, qui imposent la femme de respecter
certaines rgles de conduite vis--vis de sa famille et de la socit.
Conciliation Vie prive/vie professionnelle
Au Maroc, la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale ne semble pas
poser des problmes aux entrepreneures fminines. La plupart de ces femmes,
dclarent que quelque soit lge de leurs enfants, concilier le travail et la vie
prive demeure une question dorganisation (Salmane, 2011). Ces femmes
dclarent galement disposer des moyens financiers pour engager une aidemnagre qui soccuperait la fois des tches mnagres ainsi que de leurs
enfants. Ces femmes peuvent galement compter sur leur entourage familial
(parents et beaux parents) pour garder leurs enfants pendant quelles
travaillent.

CONCLUSION
Le prsent article constitue une premire tentative pour cerner le phnomne
de lentrepreneuriat fminin au Maroc. Un champ de recherche, rappelons le,
peu investi au Maroc.
Lanalyse des dernires tudes menes au Maroc, nous a permit de dresser un
portrait sur les caractristiques des femmes entrepreneures marocaines et
celles de leur entreprises. Il en rsulte que les chefs dentreprises marocaines
sont assez jeunes, de niveau dinstruction suprieur et possdent une
exprience professionnelle considrable, leurs socits sont souvent lies aux
secteurs des services.
Plusieurs obstacles ont t galement identifis. Le problme daccs au
financement, mme si le mode de financement prdominant des entrepreneures
marocaines reste lpargne personnelle ou laide familiale. Le cot excessif du
crdit impos aux entrepreneurs ainsi que les garanties exiges constituent les
principales difficults rencontres.
Au niveau des rseaux de soutien, les femmes entrepreneures marocaines sont
peu impliques, souvent par manque de temps et aussi par ignorance de ces
structures dappui. Des campagnes dinformation savrent donc ncessaires
pour faire rapprocher ce genre dorganismes des femmes marocaines.
Les entrepreneures marocaines restent galement confrontes dautres
difficults notamment, la lourdeur bureaucratique et dautres pratiques
socioculturelles caractrisant la socit marocaine.
Les tudes qui ont t menes jusqu prsent, concernait uniquement les
femmes entrepreneures du secteur formel.
Il serait donc important quon sintresse davantage dautres catgories de
femmes porteuses de projets notamment dans le secteur informel.

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