ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECANICA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
FORMACION INTEGRAL
ESTUDIANTE:

Omar Adrian Cuvi Unapucha

CURSO:

6to 2

TEMA: TEORA DE DECISIONES

DECISIN
Con este trmino se entiende el acto con que un
sujeto humano escoge cumplir o dejar de cumplir
una accin.

La decisin no debe entenderse como un acto

puntual, sino como un proceso.

Una decisin puede ser voluntaria o de tipo obligatoria.

TEORA DE DECISIONES
Concierne a como elige una persona aquella accin que, de entre un conjunto de
acciones posibles, le conduce al mejor resultado.
La mayor parte de la teora de la decisin es normativa es decir la identificacin de
la mejor decisin que pueda ser tomada dentro de un entorno de completa
informacin, capaz de calcular con precisin y completamente racional.

La aplicacin prctica de esta la normativa se

denomina anlisis de la decisin y proporciona una
bsqueda de herramientas, metodologas y software
para ayudar a las personas a tomar mejores
decisiones.

Tipos de decisiones:
Existen tipos de decisin que son interesantes desde el punto de vista del desarrollo de
una teora:
ESTRUCTURADAS
Son aquellas que las fases de inteligencia, diseo y eleccin, son estructuradas,
es decir, que se pueden emplear mtodos previos para la resolucin del problema.
Dentro de estas decisiones se utiliza como herramienta la Programacin Lineal.
SEMIESTRUCTURADAS
Se basan en nivel de gestin. Su rasgo caracterstico es que la fase de inteligencia
no se puede formalizar, no se puede establecer un mtodo para detectar el
problema, pero una vez detectado el problema ya se pueden establecer modelos
matemticos en las fases de diseo y eleccin.
NO ESTRUCTURDAS
Se caracterizan porque ninguna fase del proceso de toma de decisiones es
estructurada. Estas coincidiran con las decisiones no programadas y con la
mayora de las decisiones estratgicas.
PROGRAMADAS:
Tambin se caracterizan por llevarse a cabo de manera habitual; son de carcter
repetitivo y forman parte de la rutina ya sean de gran complejidad o simples.
NO PROGRAMADAS:
De manera inversa a las anteriores, esta clase de decisiones son tomadas cuando
surge un problema u obstculo poco habitual. Se rigen por la estrategia.
Bajo riesgo
Se refiere a conocer el riesgo, se caracterizan porque puede asociarse una
probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza.

Como por ejemplo: el ingresar a un rio caudaloso teniendo en cuenta que no se

sabe nadar.
La decisin bajo riesgo se refiere a la condicin en la que hay un nmero dado de
estados de la naturaleza y el decisor conoce la probabilidad de ocurrencia de cada
uno de ellos
Segn Krone (1980), cuando se puede especificar la probabilidad de estados
futuros de la naturaleza, entonces es posible obtener la decisin bajo riesgo
calculado. Luego, el riesgo es esencialmente el valor esperado de lo que se podra
perder

Bajo incertidumbre:
Es la percepcin particular que se tenga del riesgo de un decision, o de no saber
lo que pueda ocurrir.
Como por ejemplo un campesino que cultiva, enfrentando el riesgo de que su
cultivo se dae por efectos naturales.
La decisin bajo incertidumbre se refiere a que las probabilidades de ocurrencia
para los distintos estados de la naturaleza se desconocen (Thierauf, 1978).
*Bajo certidumbre:
Cuando se conoce con certeza su estado, es decir, cada accin conduce
invariablemente a un resultado bien definido.
Bajo certidumbre:
Cuando se conoce con certeza su estado, es decir, cada accin conduce
invariablemente a un resultado bien definido. Es la condicin en que los individuos
son plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son
obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisin.
Por ejemplo, un apretado programa de produccin puede obligar a un
administrador de primera lnea a pedir a 10 empleados que trabajen cuatro horas
de tiempo extra. El administrador puede determinar el costo de las horas extras
con toda certeza. Tambin puede prever con alto grado de certidumbre el nmero
de las unidades adicionales que pueden calcularse con casi absoluta certeza
antes de programar las horas extras.
Elementos:
El decisor, encargado de realizar la eleccin de la mejor forma de actuar de
acuerdo con sus intereses.

 Las alternativas o acciones, que son las diferentes formas de actuar posibles, de
entre las cuales se seleccionar una. Deben ser excluyentes entre s.
Los posibles estados de la naturaleza, trmino mediante el cual se designan a
todos aquellos eventos futuros que escapan al control del decisor y que influyen en
el proceso
Las consecuencias o resultados que se obtienen al seleccionar las diferentes
alternativas bajo cada uno de los posibles estados de la naturaleza.
La regla de decisin o criterio, que es la especificacin de un procedimiento
para identificar la mejor alternativa en un problema de decisin.

Tablas de decisin:
Muchos procesos de toma de decisiones pueden ser tratados por medio de tablas de
decisin, en las que se representan los elementos caractersticos de estos problemas:
Los diferentes estados que puede presentar la naturaleza: e1, e2, ..., en
Las acciones o alternativas entre las que seleccionar el decisor: a1, a2,...,am
Las consecuencias o resultados xij de la eleccin de la alternativa ai cuando la
naturaleza presenta el estado ej.
El formato general de una tabla de decisin es el siguiente:

Forma general de una tabla de decisin

Estados de la Naturaleza
e1

e2

...

en

a1

x11

x12

...

x1n

Alternativas a2

x21

x22

...

x2n

...

...

...

...

...

am

xm1

xm2

...

xmn

Ejemplo:
Un ama de casa acaba de echar cinco huevos en un tazn con la intencin de hacer una
tortilla. Dispone, adems, de un sexto huevo del que no conoce su estado, aunque es de
esperar que en caso de encontrarse en buen estado y no ser utilizado, se estropear. Al
ama de casa se le presentan tres posibles alternativas:
Romper el huevo dentro del tazn donde se encuentran los cinco anteriores.
Romperlo en otro tazn diferente.
Tirarlo directamente.
Dependiendo del estado del huevo, las consecuencias o resultados que pueden
presentarse para cada posible alternativa se describen en la siguiente tabla:
Estado del 6 huevo
Alternativas

Bueno (e1)

Romperlo
dentro
Tortilla de 6 huevos
del tazn (a1)

Malo (e2)
5 huevos desperdiciados y no
hay tortilla

Romperlo en otro Tortilla de 6 huevos y un tazn Tortilla de 5 huevos y un tazn

tazn (a2)
ms que lavar
ms que lavar
Tirarlo (a3)

Tortilla de 5 huevos y un huevo

Tortilla de 5 huevos
bueno desperdiciado

Valoracin de resultados:

Aunque los resultados xij no son necesariamente nmeros (como ocurre en el ejemplo
anterior), supondremos que el decisor puede valorarlos numricamente, es decir, se
asumir la existencia de una funcin V(.)con valores reales tal que:

V(xij)>V(xkl)si y slo si el decisor prefiere el resultado xij al resultado xkl

As, en el ejemplo de la tortilla podra realizarse un proceso de valoracin en el que se

asignasen nmeros a cada una de los resultados, dando lugar a una posible tabla como la
que sigue:
e1

e2

a1

10

a2

a3

Por motivos de simplicidad, en lo que sigue identificaremos cada resultado con su

valoracin numrica. As, xij har referencia tanto al propio resultado como al valor
asignado por el decisor.
Bibliografa:
*Libro Toma de decisiones de investigacin de Operaciones pg. 101-120 por Robert J.
Thieraif.
*Libro Investigacin de Operaciones 9na edicin de Handy A. Taha pg. 113-121
Linkografa:

http://www.tiposde.org/general/422-tipos-de-decisiones /

www.principiosbasicosteoriadedecisiones/principal.com

 http://www.elergonomista.com/relacioneslaborales/rl77.html

http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-26.htm